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CAPITULO
MEXICO
APOYANDO A PROFESIONALES DE NEGOCIOS Y TI
A POTENCIAR Y TRANSFORMAR SUS ORGANIZACIONES.




                 ARQUITECTURA EMPRESARIAL
                              La Clave para Ejecutar su Estrategia
                                       de Negocio Exitosamente.
Un Punto de Encuentro
  Carlos Francavilla
       Junio de 2012
Contenido
   Introducción COBIT® 5

Relación COBIT® 5 - TOGAF®

    Reflexiones Finales
Introducción
COBIT® 5 es una marca registrada de ISACA.
La información presentada ha sido traducida de los documentos en Inglés disponibles en www.isaca.org.
La utilización de términos del idioma Español en está presentación es una elección personal que puede no
coincidir cuando ISACA publique los documentos en Español
COBIT® 5:
Ahora Un Marco de Negocios Completo

                          Gobierno de TI Empresarial
  Evolución del Alcance


                          Gobierno de TI

                                                                                Val IT 2.0
                          Gestión                                                  (2008)



                          Control
                                                                                 Risk IT
                                                                                   (2009)
                          Auditoría

                            COBIT1         COBIT2             COBIT3            COBIT4.0/4.1 COBIT 5

                          1996        1998                2000                  2005/7       2012

                           Un marco de negocios por ISACA, www.isaca.org/cobit
                                           © 2012 ISACA® All rights reserved.
El Marco COBIT® 5
                          •   Mantiene equilibrio entre;
    Ayuda a Crear         •   Obtención de beneficios,
  Valor Optimo de TI      •   Optimización de los niveles de riesgo
                          •   Uso de los recursos


  Permite Gobernar y
                          • Abarcando de principio a fin el negocio y áreas
Gestionar Información y     funcionales
 Tecnología de manera
                          • Teniendo en cuenta los intereses de las partes
  integral para toda la     interesadas internas y externas
       empresa,


  Los 5 principios de     • Son de carácter genérico y útil para las empresas de
     COBIT y sus            todos los tamaños
     facilitadores        • Comercial, sin fines de lucro o del sector público
Los Principios de COBIT® 5
                          1. Satisfaciendo
                          las necesidades
                               de los
                            interesados


                                                          2. Cubriendo
5. Separando
                                                         la empresa de
 Gobierno y
                                                           extremo a
   Gestión
                                                            extremo
                            Principios




             4.
                                              3. Aplicando
        Posibilitando
                                             un solo marco
         un enfoque
                                               integrado
          holístico


     Fuente: COBIT® 5, figure 2. © 2012 ISACA® All rights reserved.
Los Principios de COBIT® 5
Principio 1. Satisfaciendo las necesidades de los interesados

    Las empresas existen para crear valor para sus interesados


                              Necesidad de los
                                Interesados




                                           Impulsa
          Objetivo de Gobierno: Creación de Valor

   Realización                    Optimización                             Optimización
  De Beneficios                    de Riesgos                              De Recursos

               Source: COBIT® 5, figure 3. © 2012 ISACA® All rights reserved.
Los Principios de COBIT® 5
Principio 1. Satisfaciendo las necesidades de los interesados

 Las necesidades de los                                    Impulsores de los Interesados

  interesados deben                                        Ambiente, Evolución de la Tecnología, …

  traducirse a una estrategia                                                                        Influencian
  de acción de la empresa.                                  Necesidades de los Interesados
 La cascada de objetivos de        Realización de Beneficios      Optimización de Riesgo       Optimización de Recursos
  COBIT® 5, traslada las
                                                                                                      Cascada a
  necesidades de los
  interesados en                                                Objetivos de la Empresa

    Objetivos específicos
    Acciones concretas y                                                                             Cascada a
     personalizadas dentro del
                                                            Objetivos Relacionados con TI
     contexto de la empresa
    Objetivos relacionados de TI                                                                     Cascada a
    Objetivos facilitadores o
     activadores de las metas.                                  Objetivos Facilitadores


                                         Source: COBIT® 5, figure 4. © 2012 ISACA® All rights reserved.
Los Principios de COBIT® 5
         Principio 2. Cubriendo la empresa de extremo a extremo

                         Se refiere al Gobierno y Gestión de TI empresarial y las
COBIT 5                  tecnologías relacionadas.
• Desde una perspectiva de empresa completa, de extremo a extremo.



Integra                  Gobierno de TI en el Gobierno Empresario.
• COBIT® 5 se integra fácilmente con cualquier sistema de Gobierno porque está alineado con las
  últimas visiones de Gobierno.


Cubre                    Todas las funciones y procesos dentro de la empresa.
• COBIT® 5 no solo se enfoca en la «función de TI» trata la información y las tecnologías
  relacionadas como activos que necesitan ser tratados como cualquier otro en la empresa.
Los Principios de COBIT® 5
                   Principio 3. Aplicando un solo marco integrado

    COBIT® 5                 Está alineado con Marcos y Normas
• Empresarios
  • COSO, COSO ERM, ISO/IEC 9000, ISO/IEC 31000
• Tecnología
  • ISO/IEC 38500, ITIL, ISO/IEC Serie 27000, TOGAF, PMBokb/PRINCE2, CMMI

     Permite                 A las empresas
• Utilizar COBIT® 5 como un marco general de Gobierno y Gestión Integrador


       ISACA                 Planea
• Capacidades para facilitar el direccionamiento de los usuarios con prácticas y referencias de terceras
  partes.
Los Principios de COBIT® 5
                Principio 5. Separando Gobierno y Gestión

COBIT® 5 hace una clara distinción entre Gobierno y Gestión
 • Abarcan diferentes tipos de actividades
 • Requieren diferentes estructuras organizacionales
 • Sirven propósitos diferentes

Gobierno
 • En la mayoría de las empresas, el Gobierno es responsabilidad del Consejo
   de Dirección con el liderazgo del Presidente

Gestión
 • En la mayoría de las empresas, la Gestión es responsabilidad de los
   ejecutivos bajo el liderazgo del CEO
Los Principios de COBIT® 5
                     Principio 5. Separando Gobierno y Gestión




                                                  Gestión
Gobierno


           •Asegura el cumplimiento de                      •Planea, Construye, Opera y
            objetivos empresariales                          Supervisa (Monitor)
           •Evalúa necesidades, condiciones                 •Las actividades fijadas y
            y opciones de los interesados                    acordadas por el cuerpo de
           •Dirige a través de la priorización               gobierno
            y toma de decisiones
           •Supervisa (Monitor) el                          •Ciclo PBRM
            desempeño y cumplimiento
            contra la dirección y los objetivos
            acordados

           •Ciclo EDM
Los Principios de COBIT® 5
                      Principio 5. Separando Gobierno y Gestión
COBIT® 5 no es prescriptivo, aboga por que las organizaciones implanten procesos de gobierno y gestión de manera
                       tal que las áreas claves están cubiertas como se muestra en la figura

                                               Necesidades del Negocio


Gobierno
                                                      Evaluar



                          Dirigir                                                 Supervisar




Gestión                                           Retroalimentación

      Planear                     Construir                              Ejecutar               Supervisar
       (APO)                       (BAI)                                  (DSS)                   (MEA)
                              Source: COBIT® 5, figure 15. © 2012 ISACA® All rights reserved.
Los Principios de COBIT® 5
                    Principio 5. Separando Gobierno y Gestión

     COBIT® 5            Describe 7 Categorías de Facilitadores
• Los Procesos son una Categoría



  Una Empresa            Puede organizar sus procesos como mejor le parezca
• Siempre y cuando estén cubiertos todos los objetivos de Gobierno y Gestión
• Las pequeñas empresas pueden tener menor cantidad de Procesos


     COBIT® 5            Incluye un modelo de referencia de procesos
• Process Reference Modelo (PRM)
• Describe en detalle Procesos de Gobierno y Gestión
• Los detalles se encuentran en la publicación COBIT® 5 Enabling Processess
Facilitadores de COBIT® 5
                                    3. Estructura                                  4. Cultura, Ética y
 2. Procesos
                                   Organizacional                                  Comportamiento




        1. Principios, Políticas y Marcos de Trabajo



                                     6. Servicios,                                   7. Personas,
5. Información                    Infraestructura y                                 Habilidades y
                                    Aplicaciones                                    Competencias
                                        Recursos
                 Source: COBIT® 5, figure 12. © 2012 ISACA® All rights reserved.
COBIT® 5 Procesos Facilitadores
Evaluar, Dirigir, Supervisar (EDM) - Procesos Gobierno de TI

                                                                                                                                    EDM05 Asegurar
EDM01 Definir y Mantener        EDM02 Asegurar Entrega               EDM03 Asegurar                 EDM04 Asegurar
                                                                                                                                 Transparencia para los
  el Marco de Gobierno              de Beneficios                 Optimización de Riesgo        Optimización de Recursos
                                                                                                                                      Interesados



Alinear, Planear, Organizar (APO) - Procesos Gestión de TI                                                                                                     Supervisar, Evaluar,
                                                                                                                                                                 Valorar (MEA)
   APO01                                         APO03                                                                APO06                  APO07
 Gestionar el
                         APO02
                                               Gestionar la
                                                                          APO04                 APO05
                                                                                                                     Gestionar              Gestionar           Procesos Gestión
                       Gestionar la                                      Gestionar             Gestionar
  Marco de
                        Estrategia
                                               Arquitectura
                                                                        Innovación              Cartera
                                                                                                                   Presupuesto y            Recursos                 de TI
 Gestión de TI                                 Empresarial                                                            Costos                Humanos


                         APO09
    APO08                                         APO10                  APO11
                        Gestionar                                                               APO12             AP13 Gestionar
   Gestionar                                    Gestionar               Gestionar
                       Acuerdos de                                                         Gestionar Riesgo         Seguridad
   Relaciones                                  Proveedores               Calidad
                         Servicio                                                                                                                                    MEA01
                                                                                                                                                                  Desempeño y
                                                                                                                                                                  Conformidad
Construir, Adquirir, Implantar (BAI) – Procesos Gestión de TI

                                              BAI03 Gestionar                                BAI05 Gestionar                              BAI07 Gestionar
 BAI01 Gestionar      BAI02 Gestionar                                 BAI04 Gestionar
                                              Identificación de                              Facilitación del      BAI06 Gestionar        Aceptación del
  Programas y          Definición de                                  Disponibilidad y                                                                                MEA02
                                                Soluciones y                                     Cambio               Cambios                Cambio y
   Proyectos          Requerimientos                                     Capacidad
                                                 Construir                                   Organizacional                                 Transición
                                                                                                                                                                    Sistema de
                                                                                                                                                                  Control Interno
 BAI08 Gestionar      BAI09 Gestionar         BAI10 Gestionar
  Conocimiento            Activos              Configuración

                                                                                                                                                                      MEA03
                                                                                                                                                                   Cumplimiento
Entrega, Servicio, Soporte (DSS) – Procesos Gestión de TI                                                                                                         Requerimientos
                                                                                                                                                                     Externos
                             DSS02 Gestionar                                                                                            DSS06 Gestionar
  DSS01 Gestionar                                       DSS03 Gestionar              DSS04 Gestionar           DSS05 Gestionar
                            Requerimientos de                                                                                         Control de Procesos de
    Operaciones                                           Problemas                    Continuidad          Servicios de Seguridad
                           Servicio e Incidentes                                                                                             Negocio
Relación COBIT® 5 - TOGAF®
Relación COBIT® 5 - TOGAF®

               1. Dominio de
                  Gobierno




               2. Dominio APO
               Alinear, Planear,
                   Organizar




                   3. Práctica
               Proveer Servicios
                de Arquitectura
Relación COBIT® 5 - TOGAF®
                      COBIT                                   Componentes TOGAF
Dominio Gobierno
Optimización de Recursos                         •   Architecture Board
                                                 •   Architecture Governance
                                                 •   Architecture Maturity Models


Dominio APO Alinear, Planear, Organizar

•   Desarrollar una visión de arquitectura       •   ADM Fase A
                                                 •   ADM Fases B, C, D
•   Definir una arquitectura de referencia       •   ADM Fase E
•   Seleccionar oportunidades y soluciones       •   ADM Fase F,G
•   Definir la implantación de la arquitectura

Práctica                                         •   ADM Requirements Management
Proveer Servicios de Arquitectura                •   Architecture Principles
                                                 •   Stakeholder Management
                                                 •   Business Transformation Readiness Assessment
                                                 •   Risk Management
                                                 •   Capability-based Planning
                                                 •   Architecture compliance
                                                 •   Architecture Contracts
Relación COBIT® 5 - TOGAF®
Relación COBIT® 5 - TOGAF®
Reflexiones Finales
Reflexiones Finales
        Utilización de Marcos y Estándares
                                     2011      2007    2005          Fuente ISACA «Estado Global de Gobierno
                                                                     de TI 2011» Base: 450 Personas de TI
28,0%
                                                                      Fuente ISACA «Estado Global de Gobierno
                                                                      de TI 2008» Base: 597 Personas de TI
        21,1%

                15,1% 12,9%
                              12,7% 12,0%
                                            9,8% 9,3%
                                                      8,2% 7,8%
                                                                  6,4%
                                                                         4,9%
                                                                                  2,9%
                                                                                            1,6%
Reflexiones Finales
                  Temas de Negocio y Tecnología
                                                   2008   2011                Fuente ISACA «Top Business/Technology
                                                                                        Issues 2008- 2011»

                                Agilidad de Negocio                 6,0%

                        Gestión de Vulnerabilidades          4,0%

Cumplimiento de Estandares de Informes Fianancieros                 5,7%


              Desafios en la Gestión de Riesgos de TI            4,7%
                                                                     6,0%

                                    Gestión Valor TI                   7,0%


                                                                       7,0%     9,0%
                            Continuidad de Negocio

                     Gestión Seguridad Información                                     11,0%
                                                                                          12,0%

                Gobierno y Gestión de TI Empresarial                                                         16,5%
                                                                                                                      19,0%

                      Cumplimiento de Regulaciones                                                      15,2%
                                                                                                                17,0%
Reflexiones Finales
¿En la empresa miramos para otro lado?
               Considera Importante los Medios Sociales

                    28%                                                         29%
30%
25%
20%                                                                                            17%
                                           14%                   15%
15%
10%
 5%
 0%
               CEO /            CFO / Tesorería         CIO / Director        Otros          Otros
            Presidente /                                de Tecnología     Ejecutivos con   Ejecutivos
              Director                                                   foco en Medios
                                                                             Sociales
 Fuente: MIT 2012 Social Business:What are companies really doing?
Reflexiones Finales
        ¿En qué piensan los CEO?




Fuente: IBM Estudio CEO 2012
Reflexiones Finales
                 Algunos Interrogantes
COBIT®
• Si desaparecieron los Objetivos de Control
  ¿cómo debería llamarse?
• Se posiciona como un Marco de Negocios
  ¿se imaginan hablando con la gente de negocios en los términos de COBIT?

TOGAF®
• Es una de las certificaciones más conocida en el mundo de TI
  • ¿Por qué es uno de los marcos menos utilizado?
  • ¿Por qué la práctica de COBIT “Gestión de la Arquitectura” es la menos
    implantada en las empresas?
  • ¿Es un dominio de Gobierno o una práctica de Gestión?
MUCHAS GRACIAS!

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Gobierno de TI - COBIT 5 y TOGAF

  • 1. CAPITULO MEXICO APOYANDO A PROFESIONALES DE NEGOCIOS Y TI A POTENCIAR Y TRANSFORMAR SUS ORGANIZACIONES. ARQUITECTURA EMPRESARIAL La Clave para Ejecutar su Estrategia de Negocio Exitosamente.
  • 2. Un Punto de Encuentro Carlos Francavilla Junio de 2012
  • 3. Contenido Introducción COBIT® 5 Relación COBIT® 5 - TOGAF® Reflexiones Finales
  • 4. Introducción COBIT® 5 es una marca registrada de ISACA. La información presentada ha sido traducida de los documentos en Inglés disponibles en www.isaca.org. La utilización de términos del idioma Español en está presentación es una elección personal que puede no coincidir cuando ISACA publique los documentos en Español
  • 5. COBIT® 5: Ahora Un Marco de Negocios Completo Gobierno de TI Empresarial Evolución del Alcance Gobierno de TI Val IT 2.0 Gestión (2008) Control Risk IT (2009) Auditoría COBIT1 COBIT2 COBIT3 COBIT4.0/4.1 COBIT 5 1996 1998 2000 2005/7 2012 Un marco de negocios por ISACA, www.isaca.org/cobit © 2012 ISACA® All rights reserved.
  • 6. El Marco COBIT® 5 • Mantiene equilibrio entre; Ayuda a Crear • Obtención de beneficios, Valor Optimo de TI • Optimización de los niveles de riesgo • Uso de los recursos Permite Gobernar y • Abarcando de principio a fin el negocio y áreas Gestionar Información y funcionales Tecnología de manera • Teniendo en cuenta los intereses de las partes integral para toda la interesadas internas y externas empresa, Los 5 principios de • Son de carácter genérico y útil para las empresas de COBIT y sus todos los tamaños facilitadores • Comercial, sin fines de lucro o del sector público
  • 7. Los Principios de COBIT® 5 1. Satisfaciendo las necesidades de los interesados 2. Cubriendo 5. Separando la empresa de Gobierno y extremo a Gestión extremo Principios 4. 3. Aplicando Posibilitando un solo marco un enfoque integrado holístico Fuente: COBIT® 5, figure 2. © 2012 ISACA® All rights reserved.
  • 8. Los Principios de COBIT® 5 Principio 1. Satisfaciendo las necesidades de los interesados Las empresas existen para crear valor para sus interesados Necesidad de los Interesados Impulsa Objetivo de Gobierno: Creación de Valor Realización Optimización Optimización De Beneficios de Riesgos De Recursos Source: COBIT® 5, figure 3. © 2012 ISACA® All rights reserved.
  • 9. Los Principios de COBIT® 5 Principio 1. Satisfaciendo las necesidades de los interesados  Las necesidades de los Impulsores de los Interesados interesados deben Ambiente, Evolución de la Tecnología, … traducirse a una estrategia Influencian de acción de la empresa. Necesidades de los Interesados  La cascada de objetivos de Realización de Beneficios Optimización de Riesgo Optimización de Recursos COBIT® 5, traslada las Cascada a necesidades de los interesados en Objetivos de la Empresa  Objetivos específicos  Acciones concretas y Cascada a personalizadas dentro del Objetivos Relacionados con TI contexto de la empresa  Objetivos relacionados de TI Cascada a  Objetivos facilitadores o activadores de las metas. Objetivos Facilitadores Source: COBIT® 5, figure 4. © 2012 ISACA® All rights reserved.
  • 10. Los Principios de COBIT® 5 Principio 2. Cubriendo la empresa de extremo a extremo Se refiere al Gobierno y Gestión de TI empresarial y las COBIT 5 tecnologías relacionadas. • Desde una perspectiva de empresa completa, de extremo a extremo. Integra Gobierno de TI en el Gobierno Empresario. • COBIT® 5 se integra fácilmente con cualquier sistema de Gobierno porque está alineado con las últimas visiones de Gobierno. Cubre Todas las funciones y procesos dentro de la empresa. • COBIT® 5 no solo se enfoca en la «función de TI» trata la información y las tecnologías relacionadas como activos que necesitan ser tratados como cualquier otro en la empresa.
  • 11. Los Principios de COBIT® 5 Principio 3. Aplicando un solo marco integrado COBIT® 5 Está alineado con Marcos y Normas • Empresarios • COSO, COSO ERM, ISO/IEC 9000, ISO/IEC 31000 • Tecnología • ISO/IEC 38500, ITIL, ISO/IEC Serie 27000, TOGAF, PMBokb/PRINCE2, CMMI Permite A las empresas • Utilizar COBIT® 5 como un marco general de Gobierno y Gestión Integrador ISACA Planea • Capacidades para facilitar el direccionamiento de los usuarios con prácticas y referencias de terceras partes.
  • 12. Los Principios de COBIT® 5 Principio 5. Separando Gobierno y Gestión COBIT® 5 hace una clara distinción entre Gobierno y Gestión • Abarcan diferentes tipos de actividades • Requieren diferentes estructuras organizacionales • Sirven propósitos diferentes Gobierno • En la mayoría de las empresas, el Gobierno es responsabilidad del Consejo de Dirección con el liderazgo del Presidente Gestión • En la mayoría de las empresas, la Gestión es responsabilidad de los ejecutivos bajo el liderazgo del CEO
  • 13. Los Principios de COBIT® 5 Principio 5. Separando Gobierno y Gestión Gestión Gobierno •Asegura el cumplimiento de •Planea, Construye, Opera y objetivos empresariales Supervisa (Monitor) •Evalúa necesidades, condiciones •Las actividades fijadas y y opciones de los interesados acordadas por el cuerpo de •Dirige a través de la priorización gobierno y toma de decisiones •Supervisa (Monitor) el •Ciclo PBRM desempeño y cumplimiento contra la dirección y los objetivos acordados •Ciclo EDM
  • 14. Los Principios de COBIT® 5 Principio 5. Separando Gobierno y Gestión COBIT® 5 no es prescriptivo, aboga por que las organizaciones implanten procesos de gobierno y gestión de manera tal que las áreas claves están cubiertas como se muestra en la figura Necesidades del Negocio Gobierno Evaluar Dirigir Supervisar Gestión Retroalimentación Planear Construir Ejecutar Supervisar (APO) (BAI) (DSS) (MEA) Source: COBIT® 5, figure 15. © 2012 ISACA® All rights reserved.
  • 15. Los Principios de COBIT® 5 Principio 5. Separando Gobierno y Gestión COBIT® 5 Describe 7 Categorías de Facilitadores • Los Procesos son una Categoría Una Empresa Puede organizar sus procesos como mejor le parezca • Siempre y cuando estén cubiertos todos los objetivos de Gobierno y Gestión • Las pequeñas empresas pueden tener menor cantidad de Procesos COBIT® 5 Incluye un modelo de referencia de procesos • Process Reference Modelo (PRM) • Describe en detalle Procesos de Gobierno y Gestión • Los detalles se encuentran en la publicación COBIT® 5 Enabling Processess
  • 16. Facilitadores de COBIT® 5 3. Estructura 4. Cultura, Ética y 2. Procesos Organizacional Comportamiento 1. Principios, Políticas y Marcos de Trabajo 6. Servicios, 7. Personas, 5. Información Infraestructura y Habilidades y Aplicaciones Competencias Recursos Source: COBIT® 5, figure 12. © 2012 ISACA® All rights reserved.
  • 17. COBIT® 5 Procesos Facilitadores Evaluar, Dirigir, Supervisar (EDM) - Procesos Gobierno de TI EDM05 Asegurar EDM01 Definir y Mantener EDM02 Asegurar Entrega EDM03 Asegurar EDM04 Asegurar Transparencia para los el Marco de Gobierno de Beneficios Optimización de Riesgo Optimización de Recursos Interesados Alinear, Planear, Organizar (APO) - Procesos Gestión de TI Supervisar, Evaluar, Valorar (MEA) APO01 APO03 APO06 APO07 Gestionar el APO02 Gestionar la APO04 APO05 Gestionar Gestionar Procesos Gestión Gestionar la Gestionar Gestionar Marco de Estrategia Arquitectura Innovación Cartera Presupuesto y Recursos de TI Gestión de TI Empresarial Costos Humanos APO09 APO08 APO10 APO11 Gestionar APO12 AP13 Gestionar Gestionar Gestionar Gestionar Acuerdos de Gestionar Riesgo Seguridad Relaciones Proveedores Calidad Servicio MEA01 Desempeño y Conformidad Construir, Adquirir, Implantar (BAI) – Procesos Gestión de TI BAI03 Gestionar BAI05 Gestionar BAI07 Gestionar BAI01 Gestionar BAI02 Gestionar BAI04 Gestionar Identificación de Facilitación del BAI06 Gestionar Aceptación del Programas y Definición de Disponibilidad y MEA02 Soluciones y Cambio Cambios Cambio y Proyectos Requerimientos Capacidad Construir Organizacional Transición Sistema de Control Interno BAI08 Gestionar BAI09 Gestionar BAI10 Gestionar Conocimiento Activos Configuración MEA03 Cumplimiento Entrega, Servicio, Soporte (DSS) – Procesos Gestión de TI Requerimientos Externos DSS02 Gestionar DSS06 Gestionar DSS01 Gestionar DSS03 Gestionar DSS04 Gestionar DSS05 Gestionar Requerimientos de Control de Procesos de Operaciones Problemas Continuidad Servicios de Seguridad Servicio e Incidentes Negocio
  • 18. Relación COBIT® 5 - TOGAF®
  • 19. Relación COBIT® 5 - TOGAF® 1. Dominio de Gobierno 2. Dominio APO Alinear, Planear, Organizar 3. Práctica Proveer Servicios de Arquitectura
  • 20. Relación COBIT® 5 - TOGAF® COBIT Componentes TOGAF Dominio Gobierno Optimización de Recursos • Architecture Board • Architecture Governance • Architecture Maturity Models Dominio APO Alinear, Planear, Organizar • Desarrollar una visión de arquitectura • ADM Fase A • ADM Fases B, C, D • Definir una arquitectura de referencia • ADM Fase E • Seleccionar oportunidades y soluciones • ADM Fase F,G • Definir la implantación de la arquitectura Práctica • ADM Requirements Management Proveer Servicios de Arquitectura • Architecture Principles • Stakeholder Management • Business Transformation Readiness Assessment • Risk Management • Capability-based Planning • Architecture compliance • Architecture Contracts
  • 21. Relación COBIT® 5 - TOGAF®
  • 22. Relación COBIT® 5 - TOGAF®
  • 24. Reflexiones Finales Utilización de Marcos y Estándares 2011 2007 2005 Fuente ISACA «Estado Global de Gobierno de TI 2011» Base: 450 Personas de TI 28,0% Fuente ISACA «Estado Global de Gobierno de TI 2008» Base: 597 Personas de TI 21,1% 15,1% 12,9% 12,7% 12,0% 9,8% 9,3% 8,2% 7,8% 6,4% 4,9% 2,9% 1,6%
  • 25. Reflexiones Finales Temas de Negocio y Tecnología 2008 2011 Fuente ISACA «Top Business/Technology Issues 2008- 2011» Agilidad de Negocio 6,0% Gestión de Vulnerabilidades 4,0% Cumplimiento de Estandares de Informes Fianancieros 5,7% Desafios en la Gestión de Riesgos de TI 4,7% 6,0% Gestión Valor TI 7,0% 7,0% 9,0% Continuidad de Negocio Gestión Seguridad Información 11,0% 12,0% Gobierno y Gestión de TI Empresarial 16,5% 19,0% Cumplimiento de Regulaciones 15,2% 17,0%
  • 26. Reflexiones Finales ¿En la empresa miramos para otro lado? Considera Importante los Medios Sociales 28% 29% 30% 25% 20% 17% 14% 15% 15% 10% 5% 0% CEO / CFO / Tesorería CIO / Director Otros Otros Presidente / de Tecnología Ejecutivos con Ejecutivos Director foco en Medios Sociales Fuente: MIT 2012 Social Business:What are companies really doing?
  • 27. Reflexiones Finales ¿En qué piensan los CEO? Fuente: IBM Estudio CEO 2012
  • 28. Reflexiones Finales Algunos Interrogantes COBIT® • Si desaparecieron los Objetivos de Control ¿cómo debería llamarse? • Se posiciona como un Marco de Negocios ¿se imaginan hablando con la gente de negocios en los términos de COBIT? TOGAF® • Es una de las certificaciones más conocida en el mundo de TI • ¿Por qué es uno de los marcos menos utilizado? • ¿Por qué la práctica de COBIT “Gestión de la Arquitectura” es la menos implantada en las empresas? • ¿Es un dominio de Gobierno o una práctica de Gestión?