1. LA ORGANIZACION
COMO SISTEMA
Carlos Marquina
Autor:

2. Las Organizaciones como Sistemas
Tipos de organizaciones
- Sistema Abierto: Conjunto de elementos dinámicamente
relacionados, en interacción que desarrollan una actividad
para lograr un objetivo o propósito.
- Sistema Cerrado: Tienen pocas entradas y salidas en
relación con el ambiente externo.
Una organización se define como un sistema de
actividades conscientemente coordinadas formado por
dos o más personas. La cooperación entre ellas es
esencial para la existencia de la organización.
Las Organizaciones

3. Las Organizaciones como Sistemas
Sistemas Abiertos Sistemas Cerrados

4. Las Organizaciones como Sistemas
ENTRADA SALIDAPROCESAMIENTO
RETROALIMENTACIÓN
RETROALIMENTACIÓN

5. Estructura Organizacional
(Los Organigramas)
Gerente
Director
Asistente
Coordinador
Recepcionista
Supervisor
Operador
Analista
Ayudante
Contralor
Administrador
DEFINICIÓN: “Un organigrama es
un cuadro sintético que indica los
aspectos importantes de una estructura
de organización, incluyendo las
principales funciones, sus relaciones,
los canales de supervisión y la
autoridad relativa de cada empleado
encargado de su función respectiva.”
TIPOS

6. Estructura Organizacional
(Los Organigramas)
Organigrama Horizontal
Presidente Gerente
General
Directores Supervisores Otros

7. Estructura Organizacional
(Los Organigramas)
Organigrama Vertical
Vice
Presidente
Presidente
Director
de Ventas
Asistente
Ejecutivos
Ventas
Coordinador
Director de
Mercadeo
Director de
Finanzas
Gerente de
Crédito
Asistente
Analistas

8. Estructura Organizacional
(Los Organigramas)
Organigrama Circular
Director
Finanzas
Gte.
Crédito Asistente Analistas
Director
Operaciones
Gte.
Recepción
Ama
Llaves
Gte.
Seguridad
Vice
presidente
Ingeniero Jefe
Asistente
Supervisores
Empleados
Director de
Ventas
Asistente
Ejecutivos
Cuentas
Coordinadores

9. Estructura Organizacional
(Los Organigramas)
Organigrama Mixto
Vice-presidente
Gerente
General
Gerente de
Ventas
Gte. Atención
Cliente Gte. RRHH
Coord.
Adiest.
Analista pers.
Asistente
Gte.
Mercadeo
Asistente
Gte.
Finanzas
Asistente
Coord.
Crédito
Analistas
Gte. Operaciones
Ama
Llaves
Gte.
Recepción
Coord.
Lavandería
Dir.
Ingresos

10. Crecimiento y Adaptación de las
Estructuras Organizacionales
Se rige por 10 principios:
OBJETIVOS
ESPECIALIZACIÓN COORDINACIÓN
DEFINICIÓN
CONTINUIDADCONTROL EQULIBRIO RECIPROCIDAD
AUTORIDADRESPONSABILIDAD

11. PROCESO DE FUSIÓN
DEFINICIÓN:
CLASIFICACIÓN
- Pura
- Por absorción
- Horizontal
- Vertical
- Conglomerado
La FUSION es la reunión de dos
o más sociedades preexistentes,
bien sea que una u otra sea
absorbida por otra o que sean
confundidas para constituir una
nueva sociedad.

12. MODELO DEL ACUERDO
Previo a la
adquisición
1
Establecimiento de
las bases
2
Asimilación
4
Integración
rápida
3
Mejores Prácticas
Inicio
Aprovechamiento
del éxito
Estudios
previos
Negociación
y anuncio
Cierre
Lanzamiento
Planificación
de
la
integración
Formulación
de la
estrategia
Puesta en marcha
Seguimientoyajuste
delproceso
Evaluaciónyajuste
delplanalargoplazo
El Modelo de Exploración
o
Rueda de la Fortuna
Todo el proceso
de la fusión podría
ser dividido en
cuatro fases

13. LIDERAZGO
El liderazgo se puede definir como
el intento de influencia
interpersonal, dirigido a través del
proceso de comunicación,
al logro de una o varias metas

14. CAMBIO ORGANIZACIONAL
Cambio Organizacional
Organizaciones
Grupo de
Personas
Fuerzas
Internas
Fuerzas Externas
Se define como la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes
transformaciones que sufra el medio ambiente interno o externo.

15. Fuerzas Externas e Internas para e
cambio
CAMBIO ORGANIZACIONAL
LAS FUERZAS INTERNAS O EXTERNAS DEL CAMBIO