El aporte de los proveedores a la productividad

1. Comité de Productividad APRIMIN
Noviembre de 2015

2. APRIMIN … Potenciando la Minería para un Chile
desarrollado
La Asociación de Proveedores Industriales de la Minería – APRIMIN- nace durante el
año 2003
Entorno de la Industria Minera en Chile a la fecha de Constitución:
 Proyecto de Ley “Royalty”; modificación de normas tributarias a inversionistas de
empresas mineras en operación y proyectos futuros.
 Existencia del Consejo Minero de Chile desde fines de la década 90’ (16 mayores
empresas mineras operando en Chile, +del 80% de producción de Cu y Au).
 Fusiones de empresas mineras a nivel internacional con gran concentración de poder
de compra.
 Etapa de pleno crecimiento tanto en la producción como en la demanda de Bienes y
Servicios.
 Fuerte tendencia al “outsourcing” con contratos MARC, Mantenimiento con HH,
Servicios generales como alimentación, transporte de personal, aseo, etc.

3. APRIMIN … Potenciando la Minería para un Chile
desarrollado
Visión/Misión: “SER EL GESTOR ESTRATÉGICO para lograr que Chile sea un país
desarrollado a través de LA MINERÍA Y SUS PROVEEDORES”
 Organizarnos, externa e internamente, para asegurar la representatividad y
reputación gremial del sector en el largo plazo y participación activa de nuestros
asociados.
 Representar activamente a nuestro gremio frente a las principales autoridades
gubernamentales, políticas, legislativas, sociales y del sector minero, influyendo
positivamente en la elaboración de políticas que incentiven el desarrollo del país.
 Asegurar acciones en favor del crecimiento, competitividad y sustentabilidad de la
industria minera, para que su cadena de valor sea un factor clave en el desarrollo del
país.
 Participar activamente en la formación de capital humano para nuestro gremio,
promocionando el atractivo de la industria y fomentando la incorporación de la
mujer.

4. Caracterización de los Proveedores de la Minería
Antecedentes Generales:
 Los proveedores mineros en Chile son del orden de los 6.000
 Sobre el 80% de las ventas se concentran en las empresas APRIMIN
APRIMIN:
 103 empresas
 120 mil empleos directos – 30 mil indirectos
 Facturación anual sobre los 12 mil millones de dólares en Minería
 De las 103 empresas, 55 son de origen nacional, 48 internacional
 12% de dotación femenina
 48% es la Tasa de Sindicalización promedio de las empresas APRIMIN

6. Acuerdos de Homologación
Alcance del acuerdo
 Permitirá contar con metodología, procedimientos, criterios y estándares comunes en
el ámbito de la seguridad y salud ocupacional.
 Aplicable a todas las faenas de las compañías mineras y a todos los trabajadores que
cumplan funciones en ellas, sean propios o de empresas contratistas.
 Se estima ahorro inicial superior a US$ 20 millones anuales.
 Estándares de inducción básica, de seguridad y salud ocupacional.
 Estándares de vehículos livianos específico para camionetas.
 Homologación de evaluaciones de salud para realizar trabajos en la industria minera.

7. Acuerdos de Homologación
APRIMIN – Codelco
 Acuerdo firmado en agosto de 2013

8.  Acuerdo firmado el 11 de diciembre de 2014
APRIMIN – AngloAmerican
Acuerdos de Homologación

9. APRIMIN – Antofagasta Minerals
 Acuerdo firmado el 12 de diciembre de 2014
Acuerdos de Homologación

10.  Acuerdo firmado el 20 de mayo de 2015
APRIMIN – Collahuasi
Acuerdos de Homologación

11. Inicios del Comité
 El Comité se constituye oficialmente en Octubre
de 2013.
Comité
de Productividad
Objetivos Generales del Comité:
 Proponer mejorar prácticas en la minería de modo de lograr una mayor productividad y
eficiencia, sin comprometer los estándares de seguridad.
 Identificar obstáculos y exigencias que existen actualmente y que atentan contra la eficiencia
de la actividad minera.
 Realizar las gestiones gremiales, con empresas mineras y autoridades, para remover dichos
obstáculos y racionalizar las exigencias.

12. Empresas
Integrantes
• Elecmetal
• General Electric
• Sitrans
• Enaex
• Aramark
• Finning
• ABB
• SalfaCorp
• Relsa
• Foraco
• FLSmidth
• Metso
• Comin
• Komatsu
• Joy Global
• Kupfer
• Edyce
Empresas que conforman
el Comité de Productividad

13. Metodología de Trabajo
Dada la alta convocatoria inicial y la multiplicidad de oportunidades de mejora de
productividad detectadas, se definió formar dos grupos de trabajo que abordaron los
siguientes temas levantados.
Grupo 2: Equipos, Insumos y Herramientas.
Temas levantados a trabajar:
• Exigencias de antigüedad máxima de equipos
o herramientas
• Cantidad de equipos o herramientas exigido
para un servicio
• Exceso en la especificación del equipo o
herramienta para una tarea
• Mal aprovechamiento de la energía
• Posibilidad de optimizar el uso de algunos
insumos
• Pérdida de sinergia por baja coordinación
entre áreas de la minera
• Mala utilización de recursos o servicios por
parte de la minera
• Otros (incluye benchmark con otros países)
Grupo 1: Productividad de Personas.
Temas levantados a trabajar:
• Excesos de calificación para realizar
tareas
• Cantidad de personal exigido
para un servicio
• Exceso de supervisión requerido
para una tarea
• Peticiones desproporcionadas de
prevención de riesgo
• Planificación: exigen sobredimensionar
dotación para peak
• Tiempos de acreditación requerido
• Pérdida de la polifuncionalidad
(comparado con USA, Australia,
Canadá, etc.)
• Otros (incluye benchmark con otros
países)

14. Resultados Trabajo Grupo 1:
Productividad Personas

15. Resultados Trabajo Grupo 2:
Equipos, Insumos y Herramientas

16. En una primera etapa, se dio foco a la productividad de personas, principalmente en los siguientes 3 pilares:
1. Evaluación del sistema de turnos: Menor eficiencia horaria e ineficiencias por estandarización en
turnos. Flexibilizando la definición de turnos se podrían adaptar mejor a las tareas de cada
proveedor.
2. Requisitos a trabajadores: Este punto se divide en tres partes:
1.Sobredotación: Desproporcionadas exigencias administrativas generan sobredotación. La falta de
planificación y organización de los procesos entre la minera y el proveedor, genera un requerimiento
adicional de personas.
2.Polifuncionalidad: Prohibición de ejecución de tareas específicas por parte de los supervisores y
definiciones de cargo muy acotadas.
3.Sobrecalificación: Sobre exigencia de calificación curricular o de experiencia para el desempeño de una
función.
3. Improductividad en la Jornada: Tiempos y costo perdido en faena en espera de inducciones y cursos
para personal ya acreditado y que son “condición” para acceder a un área, realizar algunos tipos de trabajo,
o simplemente impedido de cumplir funciones para la cual se le contrató.
Foco del Trabajo en Desarrollo

17. Después de un análisis realizado por la Comisión, se decidió enfocar el trabajo en la improductividad en
la jornada, o sea en los tiempos que reducen el tiempo total disponible para el trabajo a realizar durante
la jornada laboral.
Improductividad en la Jornada: Tiempos y costo perdido en faena en espera de inducciones y cursos para
personal ya acreditado y que son “condición” para acceder a un área, realizar algunos tipos de trabajo, o
simplemente impedido de cumplir funciones para la cual se le contrató.
Algunos ejemplos incluyen:
 Sistemas de cambios de turnos
 Almuerzos
 Traslados
 Detenciones no planificadas
 Permisos de trabajo
 Restricciones a la polifuncionalidad
 Acreditación de choferes
 Otros
Foco del Trabajo en Desarrollo

18. Con el objetivo de poder concretar un Proyecto Piloto, nos hemos reunido con los
ejecutivos de las siguientes empresas:
 Alfredo Atucha, Vicepresidente Corporativo de Administración y Finanzas y Karl Jockel,
Gerente Corporativo de Abastecimiento del Grupo AMSA.
 Eduardo Muñoz, Vicepresidente de Estratégia y Desarrollo de Negocios de la unidad de
Cobre y Eduardo González, Gerente Optimización Servicios Contratados de Anglo
American
 José Robles Vicepresidente de Productividad y Costos y Katharina Jenny, Gerente
Proyecto Estructural de Productividad y Costos de Codelco
Reuniones con Compañías Mineras

19.  Estamos llevando adelante una mesa de trabajo con Codelco Andina; inicialmente con tres de
nuestras empresas: Finning, Komatsu y Joy Global.
 El objetivo de esta mesa de trabajo es buscar mejoras en productividad que sean transversales,
para así poder traspasar estas mejoras a otras empresas asociadas y a otras faenas de la
compañía minera.
 Inicialmente el trabajo está enfocado en tres partes:
1. Aumentar el Time On Tool (TOT) de un 36% a un 45%.
2. Definir con las partes un indicador asociado a Disponibilidad y/o Utilización de los
equipos
3. Mejorar el índice Ton/Personas
Proyecto Piloto con Codelco Andina

20. Caso Foraco
Empresa internacional de sondaje
TIEMPO DISPONIBLE PARA PRODUCIR

21. Caso Foraco
Empresa internacional de sondaje
PROCESO DE ACREDITACIÓN

22. Caso Foraco
Empresa internacional de sondaje
PROCESO DE ACREDITACIÓN

23. Caso Foraco
Empresa internacional de sondaje
ORGANIZACIÓN DEL TIEMPO

24. Caso Foraco
Empresa internacional de sondaje
DOTACIÓN

25. Resultados Preliminares
Medición del tiempo real disponible para trabajar en faena minera
Jornada 8 hrs Jornada 10 hrs Jornada 12 hrs
DESCRIPCION DE ACTIVIDADES Total
Ingreso y Cambio de Ropa 0:15 0:18 0:17 0:16
Asignación de trabajo y retiro de herramientas 0:15 0:21 0:24 0:20
Charla difusión de seguridad 0:13 0:16 0:20 0:16
Traslado del personal, equipos y herramientas al puesto de trabajo 0:11 0:11 0:20 0:14
Proceso de solicitud de equipo a operaciones (incluye permisos de trabajo) 0:23 0:39 0:25 0:29
Tiempo de descanso en trabajo 0:30 0:32 0:08 0:23
Tronaduras 0:20 0:00 0:16 0:12
Almuerzo 1:00 1:09 1:09 1:06
Traslados 0:50 0:21 0:39 0:36
Procedimiento de entrega equipo a operaciones 0:13 0:24 0:11 0:16
Traslado a Inst Faena, entrega herramientas /equipos a bodega 0:15 0:20 0:19 0:18
Cambio de ropa y salida 0:23 0:22 0:13 0:19
Otros: Favor especificar 0:10 0:08 0:13 0:10
Tiempo no utilizado en producción 60% 50% 43% 51%
Tiempo real disponible para trabajar 40% 50% 57% 49%
Promedios

26. Resultados Preliminares
Tiempo Real Disponible para Trabajar en Faena Minera
Vs
Tiempo no Utilizado en Producción
51%49%
Tiempo no utilizado en producción
Tiempo real disponible para trabajar

27. Resultados Preliminares
Factores que Determinan el 52% de Tiempo Improductivo
0%
5%
10%
15%
20%
25%
Series1

28. Taller de Productividad
 Como todo un éxito fue catalogado el Primer Taller de Productividad organizado por el Comité.
 Presentaron el Sr. José Robles, VP de Productividad y Costos de Codelco, Sra. Carolina Tapia,
Subgerente de Gestión de Proyectos de la Corporación de Desarrollo Tecnológico de la CChC y el
Sr. Roberto Lecaros, Director Sponsor de APRIMIN.

29.  Se organizaron 6 mesas de trabajo: Mesa 1 Minería Subterránea; Mesa 2 Rajo Mina; Mesa 3
Chancado Primario y Transporte; Mesas 4 y 5: Plantas; Mesa 6 Servicios Generales
 Cada una de las mesas tenía un moderador, integrante de la Comisión de Productividad y
Costos, quienes al final del Taller presentaron sus conclusiones y propuestas para mejorar el
tiempo total disponible para trabajar en una faena minera.
Taller de Productividad

30.  Los temas que se repitieron de manera transversal en las mesas fueron: Planificación, Traslados
y Transporte, Almuerzos, Acreditación, Seguridad y Organización de Turnos.
 Los detalles y las propuestas de mejoras para cada uno de estos temas, los tenemos para
desarrollar un trabajo conjunto con compañías mineras, en busca de encontrar mejoras
transversales dentro de una faena minera y que sean replicables.
Taller de Productividad

31. Estado del Sistema Nacional
de Certificación de Competencias Laborales
en el Sector Minero

32. Estado del Sistema Nacional
de Certificación de Competencias Laborales
en el Sector Minero
Datos presentados por Secretaría de ChileValora. Abril 2015

33. Estado del Sistema Nacional
de Certificación de Competencias Laborales
en el Sector Minero

34. Beneficios de la Certificación por
Competencias Laborales

35. Actividades de la Corporación Educacional
APRIMIN
Programa ADOTEC:
Trabajo con los
docentes de 9 Liceos
Técnicos
Profesionales de la
Región Metropolitana
para lograr mejorar
las competencias de
los jóvenes y
aumentar sus
opciones de
empleabilidad.
Línea de estudios:
Desarrollo de
estudios que apuntan
a proponer mejoras
al Sistema Nacional
de Certificación por
Competencias
Laborales.
Actividades de
Capacitación:
tendientes a
satisfacer
necesidades
específicas de la
industria minera.
Representación del
gremio en iniciativas
de Educación:
Ministerio de
Educación, Ministerio
de Minería, Chile
Valora

36. Productividad a través de las Competencias
Laborales.
Productos Procesos Personas

37. Comité de Productividad APRIMIN
Noviembre de 2015