1. Plan de Negocio
RG GRÁFICA
Guía 5 Elaborar un plan de negocio y
Plan Operativo e Impacto
METAS SOCIALES
Metas sociales del Plan de Negocio.
Las metas a plantear son las que se tienen en cuenta sobre el buen impacto y la
acogida del mercado al cual va dirigida la propuesta de negocio, como por ejemplo
unas de las metas que se deben realizar es el gran cubrimiento del mercado que
se vaya ir enfocado el proyecto en el sector gráfico, también una de las metas
importantes es la prestación de un óptimo servicio, eficaz, comprometido con el
cliente, brindando la posibilidad de que la persona que requiera de los servicios de
este proyecto sienta una familiaridad y cercanía con la persona encargada de
elaborar su necesidad en cuanto al diseño que requiera para su negocio o
empresa y así mismo poder saber con claridad lo que el cliente requiere.
Una de las metas que se deben tener también con claridad es poder cubrir todas
las necesidades del sector al cual va dirigido el proyecto de negocio, que es
básicamente la idea principal del mismo.

2. Cadena Productiva
La cadena productiva es enfocada a la aportación al sector gráfico, al principio no
se contaran con la debida maquinaria para la elaboración del producto final y la
entrega al cliente, para ello se dispondría de una forma para poder cubrir esa
necesidad que es el requerimiento del servicio de otras empresas que realicen
cierto tipos de trabajos al cual no se cuenten con la tecnología necesaria para la
elaboración del mismo, pero a la vez aportando un gran beneficio al sector gráfico.
Empleo
En la empleabilidad del proyecto es uno de los factores que se pueden dar a
medida que se vaya dando el aumento de la demanda del servicio, pero es
necesario contar la colaboración del personas capacitadas previamente en
distintas áreas para la elaboración de ciertos productos, como son por ejemplo: la
necesidad de requerir personas en capacidad de soldar las estructuras de los
avisos luminosos o los soportes de ciertos avisos publicitarios para el cliente y
personas capaces de hacer otro tipo de trabajos adicionales que se requieran a
medida de la capacidad presupuestal para cumplir con los requerimientos
parafiscales de cada empleado , como se ha recalcado anteriormente eso se
deberá tener en cuenta a medida de que el proyecto esté en capacidad de poder
pagar un salario a los empleados que requiera en el momento.
PRESUPUESTOS
La aplicación de una cadena de resultados clara basada en una terminología
normalizada es otro elemento clave de la distribución del presupuesto que se ha
integrado en el proyecto.
La cadena de resultados vincula el desarrollo que contribuye a la estabilidad del
negocio, La contabilidad y la suma que se tenga favor para el correcto
funcionamiento, el presupuesto se calcula por la duración del proyecto
La mano de obra directa, se cobrara dependiendo del tipo de trabajo a desarrollar
para el cliente.
Los gastos de fabricación no se tendrán en cuenta ya que toda la parte de diseño
no requiere ningún tipo de gasto por la razón que todo el peso de producción esta
en la elaboración del producto por software, los costos y gastos alternos se
validaran en la medida de que otras empresas prestadoras de servicios en
impresión cobren cierta cantidad de dinero para la entrega del mismo.

3. ANALISIS DE COSTOS
Los costos fijos dependerá en gran medida en el tipo de trabajo que se requiera,
en los costos variables ira de la mano de los costos de impresión que se vayan
dando con el tiempo que es obvio que algunas cosas hoy en día en los próximos
años serán de mayor costo para las personas y dependiendo de ello los precios a
cobrar se podrán incrementar.
IMPACTO
IMPACTO ECÓNOMICO, REGIONAL, SOCIAL Y AMBIENTAL
Ambiental: En lo referente al concepto ambiental, el proyecto pretende utilizar
maquinas actuales, tecnología adecuada y todos los materiales propicios, aplicar
medidas de protección, prevención y reparación de los daños que se puedan
causar al medio natural. Adoptar medidas preventivas en la utilización de materias
primas para identificar amenazas inminentes de un posible daño ambiental con
objeto de impedir su toxicidad en la producción o reducir al máximo su posible
contaminación. Por ello, resulta importante realizar acciones industriales y
empresariales responsables a la empresa a desarrollar.
Social: En esta parte me refiero al factor de la sociedad vistas en su conjunto,
esto es formando sociedades, En las últimas décadas las sociedades en el mundo
han cambiado con rapidez debido a las oportunidades tecnológicas, sus
necesidades, gustos, preferencias y sus estilos de vida han cambiado. Una
sociedad que cambia de manera constante representa a un grupo de personas
que continuamente están necesitando o deseando productos o servicios
innovadores, modificados y nuevos, que respondan a sus cambios para
consumirlos y dejar de comprar los anteriores. Por ello es importante estar alerta a
estos cambios sociales ya que hay están las oportunidades o el riesgo para el
negocio que se tiene en mente.
El objetivo social empresarial también consiste básicamente en conservar el éxito
económico y obtener una ventaja competitiva creándose una buena reputación y
ganándose la confianza de las personas que trabajan para la empresa.
Por otro lado los clientes quieren tener proveedores fiables reconocidos por la
calidad de sus productos y servicios. Los proveedores desean vender a un cliente
que compre de forma continuada y pague puntualmente. La comunidad desea
saber que la empresa actúa de una forma social y medioambiental consecuente,

4. por último los trabajadores desean estar en una empresa competitiva, sostenible,
estable de la que puedan estar orgullosos y valoran su contribución.
Financiero: En este objetivo se incluye cuestiones básicas como: estados
financieros, ganancias y pérdidas, flujo de caja, relaciones bancarias, seguros,
pólizas, parafiscales, estructura financiera, y declaraciones de impuestos, etc.
Proyectar es un gran desafío, lo que distingue a un emprendedor de un gran
gerente es cuan bien practica el arte de proyección a corto y largo plazo. En la
proyección se puede comenzar por identificar tendencias de los mercados e
interpretar la manera como la idea puede aprovecharlas al máximo y traducirlas en
proyecciones financieras
Se estima que muchos de los supuestos ya se debieron haber sido establecidos,
particularmente los relacionados con mercado y mercadeo como por ejemplo:
quién compra, cuanto, donde y con cuanta frecuencia; de qué tamaño es el
mercado potencial y a qué ritmo crece, cuando se alcanzaran ciertos volúmenes
de venta, cuales son los canales de distribución y a qué precios compraran el
nuevo producto-servicio, contra quien se compite, como se compite, que se debe
hacer, entre otras muchas consideraciones.
Lo próximo a tener en cuenta es saber el efectivo qué se necesita, los puntos de
equilibrio en las diferentes fases del proyecto, la inversión requerida, el capital de
trabajo, los costos, los márgenes netos, y los tiempos para alcanzar las metas de
rentabilidad.
Para proyectar este objetivo financiero fundamental para la puesta en marcha la
idea de negocio, se propone hacerse en el siguiente orden y clasificación:
características del mercado, ventas, ganancias y pérdidas, punto de equilibrio y
flujo de efectivo, para llevar a cabo todo esto es necesario elaborar una buena
estrategia contable y financiera en la viabilidad del proyecto.

5. Información sustraída y redactada en base al libro:
“Como Iniciar una pequeña empresa” Jorge Salazar Leytte. ISBN:
9702404096
ITEMS
PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA
MICROEMPRESAS
DESARROLLO EMPRESARIAL
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
CREACION DE EMPRESAS
GESTION EMPRESARIAL
INDUSTRIA
TAMAÑO DE LA INDUSTRIA
EMPRESAS PRIVADAS
COMPAÑIAS
SOCIEDADES COMERCIALES
COMERCIO
Información sustraída y redactada en base al libro:
“Una guía práctica para emprendedores” Roberto Vainrub
Quinta edición ISBN: 9786074423594
ITEMS
NEGOCIOS
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
PLANES DE NEGOCIOS
NUEVAS EMPRESAS
MICROEMPRESAS -- ADMINISTRACION

6. Información sustraída y redactada en base al libro:
“Como Iniciar una pequeña empresa” Jorge Salazar Leytte. ISBN:
9702404096
ITEMS
PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA
MICROEMPRESAS
DESARROLLO EMPRESARIAL
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
CREACION DE EMPRESAS
GESTION EMPRESARIAL
INDUSTRIA
TAMAÑO DE LA INDUSTRIA
EMPRESAS PRIVADAS
COMPAÑIAS
SOCIEDADES COMERCIALES
COMERCIO
Información sustraída y redactada en base al libro:
“Una guía práctica para emprendedores” Roberto Vainrub
Quinta edición ISBN: 9786074423594
ITEMS
NEGOCIOS
ADMINISTRACION DE EMPRESAS
PLANES DE NEGOCIOS
NUEVAS EMPRESAS
MICROEMPRESAS -- ADMINISTRACION