1. Verslag roundtable NVP Gelderland
14 september 2010 was het zover. In congrescentrum Papendal kwamen de leden van NVP Gelderland
en een aantal andere geïnteresseerden samen. Het doel was het bespreken van de ontwikkelingen
binnen Human Resource Management die ons de komende 10 jaar te wachten staan.
Iedereen werd welkom geheten door Camiel van Damme. Daarna volgde een interessante inleiding door
Jelle Dijkstra (Bekijk de inleiding op prezi.com) . Hij vertelde over welke ontwikkelingen hij ziet binnen
HRM. Daarna vertelde Paul Bessems wat de roundtable inhield.
Roundtable
Toen was het tijd voor de roundtable. Onder leiding van drie tafelvoorzitters gingen drie groepen
nadenken over die ontwikkelingen. Dit was verdeeld in drie rondes:
Ronde 1: Brainstormen over de ontwikkelingen binnen HR voor de komende 10 jaar
Hierna wisselden de tafelvoorzitters met de ontwikkelingen van een groep naar een andere tafel. De
volgende groep moest dus aan de slag met, de door een andere groep genoemde, ontwikkelingen.
Ronde 2: In deze ronde kozen de groepen twee ontwikkelingen die men het meest waarschijnlijk achtte
en die het minst met elkaar correleerden. Deze werden tegenover elkaar gezet in een assenstelsel. Dit
leidde tot vier verschillende scenario’s.
Ronde 3: Ook in deze ronde wisselden de tafelvoorzitters van tafel. In deze ronde kozen de groepen het
meest waarschijnlijke scenario. Aan de hand hiervan moesten de volgende vragen beantwoord worden.
Welk werk doen we in 2020
Hoe organiseren we dat?
Wat is de rol van HR?
Welk type leider hebben we nodig?
Hierna presenteerde elke groep zijn bevindingen.
Nu volgt per tafelvoorzitter de ontwikkelingen, scenario’s en antwoorden op de vragen.
De tafelvoorzitters waren Jelle Dijkstra, Adri van der Zwart en Frank Bekkers.
2. Groep 1
Ronde 1: Ronde 1: (alleen ontwikkelingen met 1 stem of meer zijn genoemd)
Individualisering
Talenten multidisciplinair inzetten
Meer aandacht voor duurzaamheden
Scherpe tweedeling in mensen die wel en niet
meekomen
Impact spiritualiteit wordt vergroot
Diversiteit
Samenwerken + kennisdelen makkelijker
Verdergaande ‘Amerikanisering
Angelsaksische groeit naar Rijnlands
Organisaties minder dominant
Ronde 2:
Ronde 3:
Welk werk doen we in 2020? Traffic manager, Resource planning, Talent spotting, Netwerken, Relaties
opbouwen met resources.
Hoe organiseren we dat? Branche/regio account. Managers, Transparante werkpool, ICT systemen,
Toevoegende waarde Integraal werken.
Wat is de rol van HR? Netwerken
Wat voor type leider hebben we nodig? Servant leiden (coach), Optimaliseren, Geen ‘leider’
3. Groep 2: Ronde 1
Digitalisering
Netwerken
Losse verbanden
Verharding sociaal gebied
(verzakelijking)
Resultaatgerichtheid
Hoger opgeleide jongeren
Project rustig werken/bouwen
Diversiteit
Mens meer centraal/sociaal gericht
Duurzaamheid
Diepte ingaan
Zingeving
Ronde 2:
Ronde 3:
Welk werk doen we in 2020? Netwerken & matchen, Competenties & talentontwikkeling-
beloningsbeleid (stukwerk)
Hoe organiseren we dat? Modulair en projectmanagement met klittenband, Matrix tijdelijk (projecten)
Wat is de rol van HR? Regisseur, Facilitator, Makelaar,
Welke type leider hebben we nodig? Verbinden, Virtuele diensten, Faciliteren
4. Groep 3: Ronde 1
Mens niet meer centraal als kunstmatige
intelligentie (AI) IPV mens
Flexibele talent benutting
Leven lang leren
Geen formele arbeidsverhoudingen
Feminisering van de arbeidsmarkt
Ander leiderschap
Geen vast inkomen
Internationalisering van de arbeidsmarkt
Marktgeoriënteerde gezondheidzorg
Ronde 2:
Ronde 3:
Welk werk doen we in 2020: Minder routinematig , Multi taskingmeer complex, niet meer 1 functie
Hoe organiseren we dat? Slim omgaan met techniek scanner in de AH, Herwaardering van handmatig
werk, People planet profil, Open source kennis systeem
Wat is de rol van HR? HR als specialist, HR als verbinder, HR als veranderaar
Wat voor type leider hebben we nodig? Situationeel dienend leiderschap
5. Het was een enthousiaste creatieve avond. Iedereen bedankt voor zijn/haar
aanwezigheid en tot de volgende keer!
