Mi jelenti ma a vállalkozások versenyelőnyét?

Mi jelenti ma aMi jelenti ma a
vállalkozásokvállalkozások
versenyelőnyét?versenyelőnyét?
A vezető és a cégkultúra szerepe aA vezető és a cégkultúra szerepe a
vállalkozások sikerében!vállalkozások sikerében!
Európa 2020 - Foglalkoztatás a Dél-alföldi régióbanEurópa 2020 - Foglalkoztatás a Dél-alföldi régióban - 2013. 10. 01.- 2013. 10. 01.

Miért vállalkozzunk?
„A vállalkozás értelme az innováció és a
marketing.” – Peter F. Drucker
„Rengeteget gondolkodtam e mondat
értelmén. A profitról miért nem beszélt?”
– Kürti Sándor

Miért vállalkozunk?
Európa 2020 - Foglalkoztatás a Dél-alföldi régióbanEurópa 2020 - Foglalkoztatás a Dél-alföldi régióban

Miként vállalkozik a ?

A eredményei!
Kürti Sándor és a Kürt Zrt. munkájának néhány elismeréseKürti Sándor és a Kürt Zrt. munkájának néhány elismerése
• 1994. Magyar Innovációs nagydíj
• 2002. Üzleti Etikai díj
• 2004. Széchenyi díj – Magyar Köztársaság
• 2004. Év Üzletembere Díj
• 2005. Egészségbarát Munkahely díj
• 2006. Europe’s top 500
• 2008. Business Superbrand
• 2009. Innovációs díj – középvállalati kategória (Napi Gazdaság)
• 2010.Legjobb Női Munkahely díj – III. hely
• 2011. EU példakép díj
• 2012. Az év legdinamikusabban fejlődő üzleti márkája

A vezető és cégkultúra szerepe
„„Ha a vezető magánál jobb embereket talál, akkor csodákatHa a vezető magánál jobb embereket talál, akkor csodákat
lehet művelni.” – Bojár Gábor Graphisoft alapítólehet művelni.” – Bojár Gábor Graphisoft alapító
„„A Graphisoftot szenvedélye és kiváló üzleti érzéke tetteA Graphisoftot szenvedélye és kiváló üzleti érzéke tette
globális szereplővé.” - The Wall Street Journalglobális szereplővé.” - The Wall Street Journal

A sikerért (értsd: a közjót szolgáló szakmaiA sikerért (értsd: a közjót szolgáló szakmai
sikerért) dolgozunk,sikerért) dolgozunk,
és ezt (a lehető legobjektívebben) pénzben (is)és ezt (a lehető legobjektívebben) pénzben (is)
mérjük. – Bojár Gábor Graphisoft alapítómérjük. – Bojár Gábor Graphisoft alapító

Ez nem egy ingatlanfejlesztés, hanem egy HR
eszköz az itt lakó cégek számára. Eszköz arra,
hogy a legtehetségesebb munkatársakat
csábítsák ide és itt is tartsák.
Graphisoft park

Milyen „cél” hozta létre a Sony-t?
„„Első és elsődleges oka a vállalatElső és elsődleges oka a vállalat
megalapításának, hogy stabil munka-megalapításának, hogy stabil munka-
környezetet teremtsünk, ahol akörnyezetet teremtsünk, ahol a
mérnökök élvezhetik a technológiaimérnökök élvezhetik a technológiai
innovációk adta örömöket, tudatábaninnovációk adta örömöket, tudatában
lehetnek társadalmi küldetésükneklehetnek társadalmi küldetésüknek
és úgy dolgozhassanak, ahogy aés úgy dolgozhassanak, ahogy a
szívük diktálja!” – Masaru Ibukaszívük diktálja!” – Masaru Ibuka
(Tokyo Telecommunications Engineering
Corporation Alapító Okirat 1946)

A fejlődést ösztönző cégkultúra
„Valójában a nálunk dolgozó emberek
határozzák meg, hogy milyen vállalat a
Google…
…többre értékeljük a képességet a
tapasztalatnál…
…a Google-munkatársak vállalattal
kapcsolatos céljai és gondolatai
azonosak…
…munkaidőn kívül pedig a Google-
munkatársak érdeklődési köre
szerteágazó…
…Igyekszünk fenntartani azt a mindenre
nyitott kultúrát, amely általában a
kezdetekre jellemző – amikor mindenki
közvetlenül hozzájárulhat a munkához,
és szívesen megosztja ötleteit és
véleményét.”

„„Hitünk megingathatatlan volt abban, hogyHitünk megingathatatlan volt abban, hogy
tevékenységünk képes nyereséget termelni. Ez adtatevékenységünk képes nyereséget termelni. Ez adta
a motivációt, ez volt a mantránk. És ez tett minketa motivációt, ez volt a mantránk. És ez tett minket
sikeressé és boldoggá.sikeressé és boldoggá.”
„„Nagy profit huzamos ideig csak extraNagy profit huzamos ideig csak extra
munkateljesítménnyel érhető el. Ehhez pedig olyanmunkateljesítménnyel érhető el. Ehhez pedig olyan
kollégák és partnerek kellenek, akik hisznek akollégák és partnerek kellenek, akik hisznek a
vállalat céljaiban, tesznek is érte, sőt cégépítővállalat céljaiban, tesznek is érte, sőt cégépítő
gondolataikat is megosztják vezetőikkel. Egy ilyengondolataikat is megosztják vezetőikkel. Egy ilyen
közösségnél biztosított a profit és annak tartósközösségnél biztosított a profit és annak tartós
növekedése.”növekedése.”
Alexander Brody Young and RubicamAlexander Brody Young and Rubicam
A bizalom szerepe

A munka paradigmájának változása
Repülőgép alkatrész gyártás a Magyar
Általános Gépgyárban (1912)
A cég versenyelőnye a termékben és a
technológiában van
„Tudásmunkások” a Prezi
főhadiszállásán Budapesten (2013)
A cég versenyelőnye az embereiben
van

Napi kihívások

A MEGVALÓSÍTÓ EMBEREK
Hol rejtőznek még kapacitások?
• Tevékenységet támogató
stratégiában
• A munkatársak képességeiben,
elkötelezettségében
A megvalósításhoz eredményorientált és elkötelezett
kollégákra van szükség!
STRATÉGIASTRATÉGIA TERVTERV FELADATFELADAT TEVÉKENYSÉGTEVÉKENYSÉG EREDMÉNYEREDMÉNY

Dolgozói elkötelezettség értéke
A csapata pontosan
annyira járul hozzá az
Ön sikeréhez,
amennyire a tagjai
elkötelezettekelkötelezettek a cég és
a munkájuk iránt, és
ennek érdekében aa
rejtett kapacitásaikat isrejtett kapacitásaikat is
mozgósítják.mozgósítják.

Elkötelezettség
szívkezekfej

Elkötelezettség = Teljesítmény &
Profitabilitás
„Az elkötelezett alkalmazottakkal dolgozó cégek
19 %-kal növelték működési profitjukat, és
28 %-kal növelték a részvényeik értékét egy év alatt.
Az alacsony elkötelezettségű dolgozókat foglalkoztató
vállalatok működési profitja 32 %-kal csökkent,
részvényeik értéke pedig több, mint 11 %-ot esett ezzel
egyidőben.”
(közel 90.000 alkalmazott részvételével készült kutatás 18 országban)
Forrás: Towers Perrin Global Workforce Study 2011
http://www.towersperrin.com/tp/showhtml.jsp?url=global/publications/gws/index.htm&country=fra

A vezető szerepe az
elkötelezettség kialakításában
„…a jó munkahelyet három dolog határozza meg,
három, egymással összefüggő kapcsolatrendszer:
Fortune Magazine – „100 Legjobb munkahely” kutatás
A kapcsolat
• az alkalmazott és a vezető között,
• az alkalmazott és a munkája között,
• az alkalmazott és a többi alkalmazott között.”

Hazai kutatás az elkötelezettségről
• „A távozás oka mindenekelőtt az anyagi
megbecsültség hiánya.” - a válaszadók 82%-a
• „Nincs összefüggés az elkötelezettség a
teljesítmény & profit között.” - a válaszadók 33%-a
• „A vezetői hozzáállás és az anyagiak egyformán
fontosak.” - a válaszadók 49%-a
Profiles International Hungary – „Elkötelezettség 2012” kutatás
(500 magyar felsővezető és szakmai vezető válaszai alapján)

Elkötelezettség a gyakorlatban
„Ha a vezető egy nemes célt mutat és a
munka lehetővé teszi, hogy az ember
részese legyen, valami nagyszerűnek – ami
az anyagiakon túlmutat – az emberek a
legtöbbet adják önmagukból a
vállalkozásnak.”
Csíkszentmihályi Mihály
pszichológus, kutató, egyetemi oktató

Mivel függ össze a teljesítmény?
nemmeliskolai végzettséggel

életkorral szakmai tudással

tapasztalattal

Harward Business Rewiew kutatás
„Nem a tapasztalattól, egyetemi
végzettségtől, vagy egyéb
demográfiai tényezőktől…
Source: Herbert M. Greenberg and Jeanne Greenberg,Source: Herbert M. Greenberg and Jeanne Greenberg,
““Job Matching for Better Sales Performance, ” Harvard Business Review, Vol. 58, No. 5.Job Matching for Better Sales Performance, ” Harvard Business Review, Vol. 58, No. 5.
Mitől sikeres egy értékesítő?
360.000 értékesítő pályafutását követték
nyomon 20 éven keresztül
…(a siker) a munkára való
rátermettségtől függ.”

Személyre szabott támogatás
Kulcsok az egyéni motiváláshoz!
• Senkit nem változtathatunk meg, de eszközt, kulcsot
adunk a kezébe, hogyan hidalja át a
teljesítményproblémákat.
Megfelelő embert a megfelelő helyre!
• Költségtakarékos, hatékony, hosszú távú kiválasztás.
„Klónozhatjuk” a jól teljesítőket!
• Folyamatos információ a menedzsmentnek a kiváló
teljesítmény egyéni kritériumairól.

Miért vállalkozzunk?
„A vállalkozás értelme az innováció és a marketing.”
(Peter F. Drucker)
„Rengeteget gondolkodtam e mondat értelmén.
A profitról miért nem beszélt? – Kürti Sándor
• Talán azért, mert úgy gondolta, hogy nem a profit a
vállalkozás első számú hajtóereje?
• Talán azért, mert az innováció és a marketing az eladót
is és a vevőt is élteti, míg a profit csak az eladót?
• A lényeg mégis az, hogy akik megértették és követni
tudták Peter F. Druckert, azok képesek voltak a világ
legjobb vállalatait felépíteni és óriási profitot termelni!

Ajándékok
Próba teszt és értékelés
• Mennyire karizmatikus vezető Ön?
Ajándék konzultáció
• Hol vannak markáns tartalékok a vállalkozásában?
• Hogyan teheti hatékonyabbá, eredményesebbé cégét
egyszerű módszerekkel?
Cikkek, kutatási eredmények

Köszönöm megtisztelő
részvételüket!
Csányi Csaba
vezetési tanácsadó,
Profiles International Hungary partner
Európa 2020 - Foglalkoztatás a Dél-alföldi régióbanEurópa 2020 - Foglalkoztatás a Dél-alföldi régióban - 2013. 10. 01.- 2013. 10. 01.

Mi jelenti ma a vállalkozások versenyelőnyét?

Empfohlen

Empfohlen

Weitere ähnliche Inhalte

Mehr von CSMKIK

Mehr von CSMKIK (20)

Mi jelenti ma a vállalkozások versenyelőnyét?