A nivel organizacional se pueden utilizar todos los tipos de coahcing y se recomienda que así sea, sin embargo cualquiera que se utilice no tendrá el efecto óptimo si la organización no crea una Cultura de Coaching. Esto quiere decir que todas las áreas involucradas comprendan y conozcan los objetivos, beneficios y procesos que genera el Coaching. Se debe inyectar en las venas de todos los involucrados la cultura de coaching solo así se maximiza el proceso.

1. Especialistas en ejecución de procesos de
Coaching Organizacional.

2. ¿Qué es Coaching?
La meta del coaching es hacer de ti una persona más
balanceada y satisfecha, al mismo tiempo que
experimentas el éxito.
Ofrece la privacidad y la atención que genera éxito.
Por lo general, las discusiones sobre áreas de mejora
son mucho mejor recibidas cuando se hace en privado
y lejos de los oídos de los compañeros de
trabajo. Estas sesiones de entrenamiento privado
pueden ser muy valiosas en el desarrollo de los
futuros líderes del equipo.

3. Tipos de Coaching
Coaching Personal
Coaching Organizacional
Coaching Ontológico
Coaching Ejecutivo
Coaching Familiar
Coaching Creativo
Coaching Administrativo
Coaching para emprender
Coaching Deportivo
Todos son para ejecutar en áreas diferentes pero mantienen su única base
que es su esencia.

4. CSCR Coaching
Coaching Personal
Coaching Organizacional
Coaching Ontológico
Coaching Ejecutivo
Coaching Creativo
Coaching Administrativo
Coaching para emprender
CSCR Servicios Especializados somos expertos ejecutando estos tipos ya que
son los que están dirigidos a organizaciones y empresas

5. Cultura de Coaching
A nivel organizacional se pueden utilizar todos los tipos
de coahcing y se recomienda que así sea, sin embargo
cualquiera que se utilice no tendrá el efecto óptimo si
la organización no crea una Cultura de Coaching.
Esto quiere decir que todas las áreas involucradas
comprendan y conozcan los objetivos, beneficios y
procesos que genera el Coaching.
Se debe inyectar en las venas de todos los involucrados
la cultura de coaching solo así se maximiza el proceso.

6. Conceptos importantes

7. Coach: Entrenador, Supervisor, Acompañante, facilitador.
Coaching: Proceso de acompañamiento formación o
entrenamiento.
Coachee: Todos los colaboradores de la empresa.
Insumos: Indicadores, metas , objetivos o propositos.
Brecha: Distancia o espacio que hay de un punto a otro
para mejorar.

8. COACH

9. Es un asesor que se preocupa por
apoyar al coacheé en sus iniciativas de
autodesarrollo personal y profesional,
y que mediante el ejemplo, disciplina,
guía y acompaña al coacheé en su
proceso de formación.

10. Responsabilidades del Coach
La responsabilidad del coach será realizar una
buena labor de acompañamiento y estar ahí para
apoyar al coacheé y facilitarle al coacheé nuevos
caminos durante el proceso
(En muchos casos se da que el objetivo inicial
va cambiando, a medida que descubrimos cosas.
La clave está en perseverar)

11. Cualidades de un Coach
Capacidad de Escucha Activa
Manejo de la Información
Control y Manejo de emociones

12. PROCESO DE COACHING
ORGANIZACIONAL

13. ¿Qué es coaching organizacional?
Es una metodología que por medio de la conversación y el
diálogo se logra:
Participación activa del coachee planteándose preguntas.
Resulta en un proceso de aprendizaje y asesoramiento.
Intercambio de ideas de mejora para el coachee.
Se establecen planes de acción y compromisos.

14. Objetivos del Coaching
El coaching tiene como objetivo desarrollar y
potencializar los conocimientos, habilidades y
destrezas del coachee por medio del
acompañamiento.
El coachee debe llegar a sus propias respuestas.
El coachee tome conciencia de su propia realidad.
Mejora permanente por medio de cambios positivos.

15. Qué es Qué NO es
Coaching Coaching
Una sesión de auto-reflexión donde yo
Una sesión de terapia donde busco mis
descubro como mejorar hoy hacia el
errores del pasado y como me afectan
futuro
Un espacio donde activamente busco
Un espacio para quejarse sin
soluciones para los problemas que me
alternativas de solución
enfrentan
Un espacio para facilitar el auto
descubrimiento de oportunidades de Un espacio para dar y recibir consejos
mejora
Un espacio donde se genera la
Un encuentro con un mentor que
confianza para indagar y cuestionar
servirá como modelo a seguir
hacia donde quiero ir
Una ocasión para conocer mejor a mi
Una ocasión para llamarle la atención a
colaborador, sus fortalezas y
mi colaborador
debilidades

16. Proceso de Coaching
1 Preparación de la sesión.
El Coach de tener toda la información y logística para realizar la
sesión.
Debe preparar el lugar acondicionado donde se realizara la
sesión.
2 Sesión de Coaching.
Se desarrolla la sesión por medio de la conversación y el diálogo.
3 Seguimiento a la sesión.
Se debe crear compromisos y planes de acción durante la sesión a
los cuales el coach y el coachee deben darle seguimiento.

17. Etapa 1 Preparación de la sesión.
A. Calendario de sesiones
B. Revisión de insumos, datos , información e indicadores
C. Análisis de resultados
D. Identificación previa de posibles áreas de mejora
E. Acondicionamiento y logística del lugar de la sesión.

18. Etapa 2 Sesión de Coaching.
A. Crear un ambiente propicio.
B. No permitir distracciones.
C. Mantener postura abierta y objetiva.
D. No mostrar indiferencia ni sarcasmo.
E. Tener contacto visual y mantearse atento al lenguaje
corporal.

19. Etapa 2 Sesión de Coaching.
Dinámica de la sesión
 Coach pregunta
 Coachee responde
 Coach pregunta nuevamente enfocando la respuesta del
coachee hacia la acción.

20. Etapa 2 Sesión de Coaching.
Reflexión del desempeño
 Coaching debe ser especifico.
 Debe haber una meta definida.
 Incitar a la reflexión con preguntas abiertas.
 Ser concreto.
 Fomentar el intercambio de ideas.

21. Etapa 2 Sesión de Coaching.
Estableciendo compromisos
1. Compromisos adquiridos son responsabilidad
compartida.
2. Se debe trabajar en conjunto sobre la mejora.
3. Establecer que se dará seguimiento en siguiente
sesión.
4. Definir fecha de siguiente sesión.

22. 3 Seguimiento a la sesión.
Revisión de cumplimiento de compromisos
Revisión de tendencias en notas
Reforzar los nuevos comportamientos y no enfocarse
en los antiguos
Mantener al miembro del equipo informado sobre su
progreso
Proveer retroalimentación oportuna
Informar al colaborador sobre su contribución a metas
organizacionales
Reconocer y celebrar el éxito

23. 3 Seguimiento a la sesión.
Establecer metas claras y específicas
1. Metas medibles
2. Plazo definido para cumplir metas
3. Metas deben ser alcanzables en el plazo definido
4. Buscar hacer las metas atractivas y retadoras

24. ¿Qué se espera de la sesión de
Coaching?
Conversación sin miedo a regaños o represalias
Oportunidad de plantear inquietudes sobre gestión
propia
Oportunidad de buscar crecimiento profesional por
medio de asesoramiento del coach
Posibilidad de identificar áreas de mejora por medio
del auto descubrimiento guiado por preguntas del
coach
Confidencialidad sobre lo conversado en sesión

25. Beneficios del Coaching
1. Ayuda al desarrollo personal
2. Crea autoanálisis sistemático
3. Enseña a ser crítico y objetivo sobre uno mismo
4. Ayuda a identificar y lograr propósitos
5. Ayuda a encontrar estabilidad y recuperarla si se
pierde
6. Aumenta la confianza
7. Desarrolla habilidades
8. Crea empoderamiento

26. ¿Por qué iniciar un proceso del
Coaching?
Mejora sostenible en resultados.
Equipos más efectivos.
Identifica talentos dentro del equipo.

27. ¿Por qué iniciar un proceso del
Coaching?
Mayor conocimiento de cada uno de los
miembros de mi equipo
Mayor evolución del equipo hacia la mejora
continua

28. ¿Coaching como Motivación?
Iniciar sesión con aspectos positivos
Siempre hablar en positivo
Resaltar avances logrados
Incitar a continuar mejorando
Incentivar creatividad para lograr metas
Recordar que lograr metas es un proceso que
toma tiempo

29. Herramientas del coaching
Cronograma
Plantillas de coahcing
Plantillas de evaluación

30. Johan Rodríguez C
Coach y formador profesional para organizaciones
10 de experiencia en el sector empresarial