Conférence à IONIS business school, le 16 avril 2013

1. SCHUMPETER 3.0
Innovation dans l’innovation
De l’inventeur solitaire aux dynamiques
systémiques
Pr. Claude ROCHET,
Université Aix Marseille,
Service de Coordination à l’IE, Ministère de
l’économie et du redressement productif

2. 17/04/13 Schumpeter 3.0 2
Schumpeter 1.0: l’entrepreneur, la PME
et les percées technologiques
Entrepr
eneur
Technologie Produit
• L’entrepreneur, « le capital de
l’esprit et de la volonté
humaine » (Nietzsche)

3. 17/04/13 Schumpeter 3.0 3
Schumpeter 2.0: l’innovation
incrémentale routinisée par la grande
entreprise
Marché
Maturité
Développement
• Le marché est préexistant
Sélection • Développement linéaire fonction de
l’investissement en R&D interne
• Marketing et cycle de vie du produit
• Sélection méritocratique des produits
• Brevets
Laboratoire • Etre sur la frontière technologique
Temps
Archétype: Route 128

4. 17/04/13 Schumpeter 3.0 4
Schumpeter 3.0: le retour de
l’entrepreneur
• Silicon Valley: entrepreneurs * capitaux-risqueurs *
rupture technologique (III° révolution industrielle)
• Culture commune d’entrepreneur partagée par un
écosystème d’innovation.
• Le succès des gazelles n’a rien à voir avec la
technologie!
• Etre bon dans TOUT ce qu’on fait (ex. Apple)
• L’art de l’intégration
• Etre émancipé de l’inertie des institutions en place.

5. 17/04/13 Schumpeter 3.0 5
« Ca marchera jamais… »
• Donc c’est une bonne idée!
• Aucune innovation radicale n’est
l’amélioration de l’existant
• Ce n’est pas en améliorant la bougie quon
a inventé l’électricité
• L’innovation est un processus
stochastique…
• … mais qui peut être méta-modélisé

6. 17/04/13 Schumpeter 3.0 6
Schumpeter 3.0 = Schumpeter 1.0 * Schumpeter 2.0
Performance
• Innovation incrémentale:
Schumpeter • généralement individuelle,
2.0 environnement stable, ne remet pas en
cause l’existant
• Innovation radicale:
Innovation • remet en cause les processus et
de rupture l’organisation, touche aux intérêts
B acquis, environnement turbulent
Schumpeter
1.0
A C Innovation
incrémentale
Temps

7. 17/04/13 Schumpeter 3.0 7
Evolution des formes d’innovation
Apparition d’un phénomène
de rendement croissant
d’adoption
Taux
d’innovation Innovation
de produit
Innovation de
processus
Phase Phase fluide Phase rigide t
embryonnaire
i un t nocsi d
q go onhcet
DESIGN
DOMINANT
i l
i

8. 17/04/13 Schumpeter 3.0 8
Innovateurs vs. Joueurs établis
• Politiques de licences très • Les entrepreneurs défient les
ouvertes joueurs établis avec de
nouvelles technologies
• Stimuler la création de marchés potentiellement supérieures.
• Stimuler la diffusion • Attaques dans de nouveaux
• Sous-traiter au maximum segments, en se basant sur de
nouvelles compétences que les
• Minimiser les irréversibilités joueurs établis n’ont pas.
• Créer un cœur flexible • Ces joueurs, aveuglés par
• Viser des marchés spécialisés l’analyse économique
conventionnelle et endormis par
• Éviter de faire face aux joueurs leurs succès passés, ne
dominants s’aperçoivent pas.
• Stratégies coopératives • Les joueurs établis doivent
• R&D focalisée mais diversifiée
être capable d’absorber
l’innovation qui remet en
pour éviter les risques cause les structures et
• Partenariats de marketing pratiques existantes.

9. 17/04/13 Schumpeter 3.0 9
Innovation dans l’innovation
Modèle classique (obsolète) Schumpeter 3.0
Le marché est préexistant Au contraire, les marchés sont
construits par les produits
Développement linéaire fonction de Les produits sont systémiques et
l’investissement en R&D interne dépendent de partenaires
Marketing et cycle de vie du produit L’émergence des produits est
chaotique et irrégulière
Sélection méritocratique des NON: Rendements croissants
produits d’adoption
Brevets De moins en moins: l’innovation est
dans l’écosystème
Etre sur la frontière technologique 90% de l’innovation est dans le low
tech!

10. 17/04/13 Schumpeter 3.0 10
Schumpeter 3.0: Une dynamique évolutionniste
Essais et erreurs
Invention Utilisateurs et
acteurs de
Génèr
es terrain
Connaissances possib des
scientifiques ilités
Innovation
Marché
Capacités Structure les possibles en
artefacts
organisationnelles
de
rmation le
tra nsfo solvab
ule la en offre
Stim ation
ov
Economie l’inn
Co-évolution
Innovation = 3 processus qui se Source: Keith Pavitt
recouvrent

11. 11
La fin du paradoxe de Solow
En tendance, les TI sont
associées à une croissance de
la productivité
Mais qu’est-ce qui explique
une aussi grande différence
entre les firmes?
Source: enquête sur les USA, Erik Brinjlofso

12. 17/04/13 Schumpeter 3.0 12
Vous avez dit « écosystème »?
• Un écosystème
• ensemble dynamique de sous-systèmes en interaction et qui interagit avec
son environnement en étant capable de conserver son identité et d’enrichir
sa diversité interne.
• Dans l’évolution des écosystèmes naturels, ils passent schématiquement par
trois types, du I qui puise ses ressources et rejette ses déchets dans son
environnement, au III qui recycle complètement à l’image de la biosphère
• Un écosystème industriel ne peut jamais parvenir au stade III compte-tenu
du caractère entropique du processus économique. Sa conception requiert
des compétences spécifiques de modélisation et d’architecture qui relient les
disciplines et compétences réparties dans des entreprises différentes dans
une architecture commune.
• Ecosystème construit par l’homme
• Pour qu’il se comporte en écosystème, il faut un modèle de référence qui
définisse les règles d’intégration des fonction des sous-systèmes.
• Il faut définir ce qui est « dedans » et « dehors » pour définir les frontières de
l’écosystème, soit système autopoêtique et environnement ouvert.
• Le comportement de chaque élément doit pouvoir être modélisé au regard
du comportement de l’ensemble

13. 17/04/13 Schumpeter 3.0 13
Les fonctions complexes sont des
Trois niveaux d’analyse propriétés émergentes que fera
apparaître l’intégration système

14. 17/04/13 Schumpeter 3.0 14
La modélisation à Un paramètre est une
… qui est affecté d’une
donnée critique pour le
l’aide d’outils pilotage de la
valeur variable en
fonction du contexte
fonction…
numériques
Fonction 1 Paramètre Variable Objectif
L’écosys Fonction 2 Paramètre Variable Objectif
tème
Fonction n Paramètre Variable Objectif
Fonctions de l’écosystème impactées
Besoins en solutions physiques
Besoins en systèmes d’information
Vue du moteur numérique en termes de
fonctions

15. 17/04/13 Schumpeter 3.0 15
Développement endogène de la
technologie
Politique industrielle
Mobilisation des
et de soutien à
financements
Trajectoire technologique
l’innovation
Intégration et
dynamique
Apport exogène de
endogène
technologie (IDE) d’innovation
(partenariat R&D)
Il n’y a pas de « bonnes
pratiques » universelles: les
bonnes stratégies dépendent Accumulation de
du contexte et du sentier savoir technologique
technologique!

16. Il y a sept joutes = configuration stables 16
17/04/13 Schumpeter 3.0
Clients experts Système ouvert
d’innovation de niveau méso-économique
avec intégration de modules
Tout type des systèmes indépendants ou
de clients un architecte
Typologie des produits conçoit des
Standalone Tightly Modular couples produits
De nouvelles services en
Products Integrated Products évolution
technologies Products
créent un permanente
nouveau 1. Patent Driven 2. System 3. Platform
marchéMarket Discovery Integration Orchestration
Creation
4. Cost-based 4. System 6. Customized
Market Competition Extension and Mass
Evolution Engineering Production
Un cycle
croissance,
maturité,
7. Business & Technical Advice
régénération

17. 17/04/13 Schumpeter 3.0 17
L’innovation résulte de la bonne
combinatoire des jeux, et pas (seulement)
de la technologie de pointe
Offre Produits / Services Produits modulaires
Produits autonomes
Marché intégrés fermés ouverts
Création
2. Percée de 3. Batailles
de
1. Euréka 15% d’architectures
marchés
systèmes 5% 15%
10% PIB
4. Nouveau et 6. Production de
amélioré 30%
Évolution 5. Aux limites du masse
de marchés
personnalisée
savoir 15%
90%PIB
20%
7. Soutien à
l’innovation

18. 17/04/13 Schumpeter 3.0 18
La Persistance des Joutes et la Migration des
firmes
• Archétypes des joutes d’innovation
Échanges Échanges de création et de
Échanges de création et de Échange de création et de
capture de valeur dans le cadre
capture de valeur autour des valeur dans le care de systèmes
Processus modules autonomes fermés fortement intégrés
de systèmes modulaires
de marché ouverts
EUREKA PERCEE DE SYSTEME BATAILLE
Processus de D’ARCHITECTURE
création de
marchés A B C D E F
Processus de PERSONNALISATION DE
maintien de NOUVEAU ET AMELIORE AUX LIMITES DU SAVOIR LA PRODUCTION DE
marchés MASSE
Courses de Formule 1, Plateformes Internet, ventes
Médicaments, films vidéo, réacteurs nucléaires, aux enchères, ordinateurs
Exemples de
batteries, gaz industriel, systèmes PLM, progiciel de personnels, magnétoscopes
produits
aluminium, acier. gestion intégré, GCL, à vidéocassettes, consoles
gestion des relations clients. de jeu, automobiles.
SOUTIEN À L’INNOVATION

19. 17/04/13 Schumpeter 3.0 19
La Persistance des Joutes et la Migration des
firmes B: Découverte
A: Perte de valeur • Archétypes des joutes d’innovation
inattendue ouvrant de
des brevets: le nouvelles
Échanges de création et de
produits de vient Échanges de création et de
Échanges Échangeopportunités:
de création et de
capture de valeur dans le cadre
une commodité capture de valeur autour des valeurprocessus classique de systèmes modulaires
Processus
dans le care de systèmes
de marché modules autonomes fermés fortement intégrés
dont l’avantage est d’innovation « à la ouverts
le prix EUREKA PERCEE Schumpeter »
DE SYSTEME BATAILLE
Processus de D’ARCHITECTURE
création de
marchés A B C D E F
Processus de PERSONNALISATION DE
maintien de NOUVEAU ET AMELIORE AUX LIMITES DU SAVOIR LA PRODUCTION DE
marchés MASSE
Courses de Formule 1, Plateformes Internet, ventes
Médicaments, films vidéo, réacteurs nucléaires, aux enchères, ordinateurs
Exemples de
batteries, gaz industriel, systèmes PLM, progiciel de personnels, magnétoscopes
produits
aluminium, acier. gestion intégré, GCL, à vidéocassettes, consoles
gestion des relations clients. de jeu, automobiles.
SOUTIEN À L’INNOVATION

20. 17/04/13 Schumpeter 3.0 20
La Persistance des Joutes et la Migration des
firmes C: Transition de
Archétypes des joutes d’innovation
•
systèmes intégérés D: Assez rare: Les
meilleures firmes du
s’adressant à des
Échanges Échanges degrand public
marché création et de
Échanges de créationà de
clients pointus et Échange de création et de
capture de valeur dans le cadre
capture de valeur autour des valeur dans le care de systèmes développent des
Processus des versions de systèmes modulaires
de marché modules autonomes fermés fortement intégrés systèmes fermés
accessibles à un ouverts
public large
EUREKA PERCEE DE SYSTEME BATAILLE propriétaires
Processus de D’ARCHITECTURE
création de
marchés A B C D E F
Processus de PERSONNALISATION DE
maintien de NOUVEAU ET AMELIORE AUX LIMITES DU SAVOIR LA PRODUCTION DE
marchés MASSE
Courses de Formule 1, Plateformes Internet, ventes
Médicaments, films vidéo, réacteurs nucléaires, aux enchères, ordinateurs
Exemples de
batteries, gaz industriel, systèmes PLM, progiciel de personnels, magnétoscopes
produits
aluminium, acier. gestion intégré, GCL, à vidéocassettes, consoles
gestion des relations clients. de jeu, automobiles.
SOUTIEN À L’INNOVATION

21. 17/04/13 Schumpeter 3.0 21
La Persistance des Joutes et la Migration des
firmes
• Archétypes des joutes d’innovation
E: Quand les plate-
Échanges formesÉchange de création et de
Échanges de création et de se stabilisent Échanges de création et de
capture de valeur autoursur qques architectures
capture de valeur dans le cadre
des valeur dans le care de systèmes
Processus de systèmes modulaires
de marché modules autonomes ouvertes
fermés fortement intégrés
ouverts
EUREKA PERCEE DE SYSTEME BATAILLE
Processus de D’ARCHITECTURE
création de
marchés A B C D E F
Processus de PERSONNALISATION DE
maintien de NOUVEAU ET AMELIORE AUX LIMITES DU SAVOIR LA PRODUCTION DE
marchés MASSE
Courses de Formule 1, Plateformes Internet, ventes
Médicaments, films vidéo, réacteurs nucléaires, aux enchères, ordinateurs
Exemples de
batteries, gaz industriel,
F: Recherche d’une
systèmes PLM, progiciel de personnels, magnétoscopes
produits nouvelle trajectoire par
aluminium, acier. gestion intégré, GCL, à vidéocassettes, consoles
une firme du marché de
gestion des relations clients. de jeu, automobiles.
masse
SOUTIEN À L’INNOVATION

22. 17/04/13 Schumpeter 3.0 22
La Persistance des Joutes et la Migration des
firmes
• Archétypes des joutes d’innovation
G: Évolution cyclique
Échanges Échanges de création et de
Échanges de création et de Échange de création et de
des architectures
capture de valeur autour des valeur dans le care de systèmes
capture de valeur dans le cadre
Processus de systèmes modulaires
de marché vers les modules autonomes
fermées fermés fortement intégrés
ouverts
architectures ouvertes,
EUREKA PERCEE DE SYSTEME BATAILLE
et retour quand une
Processus de D’ARCHITECTURE
nouvelle technologie
création de
marchés surgit A B C D E F
Processus de PERSONNALISATION DE
maintien de NOUVEAU ET AMELIORE AUX LIMITES DU SAVOIR LA PRODUCTION DE
marchés MASSE
Courses de Formule 1, Plateformes Internet, ventes
Médicaments, films vidéo, réacteurs nucléaires, aux enchères, ordinateurs
Exemples de
batteries, gaz industriel, systèmes PLM, progiciel de personnels, magnétoscopes
produits
aluminium, acier. gestion intégré, GCL, à vidéocassettes, consoles
gestion des relations clients. de jeu, automobiles.
SOUTIEN À L’INNOVATION

23. Le poids à donner à la
23
R&D dépend de la
joute

24. 17/04/13 Schumpeter 3.0 24
Jouer aux jeux: exemple de parcours d’une
entreprise fabriquant des batteries
rechargeables
10%
Al l i
anc
e
str
atég
iqu
e
90%

25. 17/04/13 Schumpeter 3.0 25
Conséquences pour les politiques
publiques
• Les nouveaux marchés créés grâce aux nouvelles
technologies ne représentent qu’au maximum 10% de
l’économie…
• … mais les nouvelles technologies fertilisent les autres
90% de secteurs traditionnels (Schumpeter 3.0)
• Les politiques publiques doivent rechercher les synergies
entre joutes (diversité de l’entrepreneuriat)…
• … et vont varier selon les joutes!

26. 17/04/13 Schumpeter 3.0 26
Incidence pour les politiques publiques:
• Sortir de l’illusion technologique => « Technology is knowledge »
• Les « champions nationaux » n’innovent pas! (ou surtout en
incrémental) => Cesser de raisonner « filières »!
• Penser écosystèmes et identifier les jeux d’innovation
• Concevoir les pôles de compétitivité comme des écosystèmes:
• Définir le pôle comme cadre d’intégration de l’innovation
• Rechercher la synergie entre les jeux, et jouer sur plusieurs jeux
• Modéliser le pôle pour sortir des comportement « cavalier seul » et
des dilemmes du prisonnier
• La connaissance produite par le pôle est-elle supérieure à la
somme de la connaissance de chaque membre?
• Faire des administrations publiques un levier d’innovation: ex.
l’administration étendue comme écosystème de politique industrielle

27. 17/04/13 Schumpeter 3.0 27
L’innovation n’est pas un long fleuve
tranquille et nécessite un cadrage approprié !
Dynamique
des
réseaux
Financement
de
l’innovation
précoce
Protection des
industries dans
« Lâcher le
l’enfance
vélo »
« Tenir le
vélo »

28. 17/04/13 Schumpeter 3.0 28
Prototype Jouer sur la cascade de
marchés pour soutenir
Marché militaire
l’innovation
$
Marché industriel
Petits
Marché de
consommation
Grands
Années
1 2 3 4 5 6 7 8
(Source : O.E.C.D.. Gaps in Technology - Electronic Components, 1973, p. 64)

29. 17/04/13 Schumpeter 3.0 29
Le financement de l’innovation aux E.U
Uncertainty
and
Distance to
Market Startup: Friends, Families & Fools
Curiosity research
Need for Supportive
Seed: Angel Backers The Financial
Policy Framework
Strategic research
“Valley of
Applied research Death”
SBIR
Procurement Widens
Prototype
and ATP are More
Product Important
development
1st Round VC
Commercialisation
Capital Allocation
2nd Round VC Curve
Business
development
Expansion
Investment Total Allocated
Resources

30. 17/04/13 Schumpeter 3.0
Conclusion: Un nécessaire retour 30
aux sources intellectuelles du
succès de l’Europe
• Francis Bacon: La connaissance est un processus qui
repose sur l’expérimentation et le retour vers la théorie
• La vraie connaissance “ éloigne la sauvagerie, la
barbarie et la violence de l’esprit des hommes” “ mais
une connaissance superficielle “a plutôt l’effet contraire”
(1605).
• Ce processus doit être garanti par l’Etat comme
architecte de la “boite à outils” du développement.
• Quitter « la vision terre-à-terre du capital comme seul
moteur du développement du capitalisme » (Schumpeter)

31. 17/04/13 Schumpeter 3.0 31
Un programme de
recherche?
• “Le succès d’une nation ne repose pas sur
la race, le climat, la géographie ou les
ressources naturelles mais dans son
habilité dans les arts” (Francis Bacon),
définis comme la capacité à stimuler la
production et la sélection de “connaissance
utile » (Joël Mokyr) dans un aller-retour
permanent entre la connaissance
épistémique et empirique.
• Les bonnes institutions naissent d’une vie
sociale et politique riche basée sur
l’émulation et la critique des expériences
L’INNOVATION DEPEND DE LA QUALITE DE LA SOCIETE ET
DE SES INSTITUTIONS FORMELLES ET INFORMELLES