1. Direction Générale
et Propriété Industrielle
5 enjeux clés pour
votre entreprise
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2. Votre stratégie de différenciation
 sans la propriété industrielle
- vous risquez d’aboutir à des solutions que
d’autres entreprises avant vous ont étudié,
développé et protégé
- vos meilleures innovations sont exposées à la
copie et sont imitées
Vous souhaitez que
votre entreprise  avec la propriété industrielle
innove et qu’elle se - vous surveillez vos concurrents et vous
démarque cherchez à vous différencier
davantage de ses - vous avez le réflexe de protéger le produit de
votre créativité et vous en retirez un avantage
concurrents
concurrentiel tangible et durable
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3. L’image de votre entreprise
 sans la propriété industrielle
- vous omettez de protéger vos nouvelles marques
- les signes que nous choisissez ne présentent
pas un caractère suffisamment clair et distinctif
- les confusions avec des concurrents directs ou
Pour vos clients, votre indirects sont alors possibles, voire probables
marque constitue le
signe de reconnaissance
 avec la propriété industrielle
de la qualité de vos - vous choisissez des signes distinctifs et attractifs
- vous avez le réflexe de protéger vos marques
produits et services
- elles facilitent la fidélisation des clients
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4. La valeur de votre entreprise
 sans la propriété industrielle
- vous faites l’impasse sur une partie du
patrimoine immatériel de votre entreprise
- vos investissements en innovation et en
communication ne sont pas capitalisés
de façon optimale
Vos titres de propriété  avec la propriété industrielle
industrielle constituent - vos modèles, marques et brevets deviennent
des actifs immatériels négociables
des actifs immatériels
- votre investissement en matière de
qui peuvent peser de communication est sécurisé par vos marques
façon importante dans - votre portefeuille de titres est un laisser-passer
vos négociations et l’international
- la mise en place de partenariats est facilitée et
transactions peut bénéficier d’une fiscalité avantageuse
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5. Le risque propriété industrielle
 en sous-estimant ce risque
- vous risquez de vous heurter au dispositif de
protection mis en place par un concurrent
- vous pourrez vous trouver en situation critique si
vous n’avez pas mis en place en temps utile les
mesures préventives indispensables pour vous
défendre et faire valoir vos droits
Beaucoup d’entreprises  en mesurant et en gérant ce risque
font leur première
- vous identifiez précisément la menace que
rencontre avec la représente la mise en place de titres de protection
propriété industrielle à industrielle par vos concurrents (grâce à la veille)
leurs dépens, avec de - vous intégrez cette menace dans la définition de
votre politique commerciale, notamment à l’export
lourdes conséquences :
- votre politique de protection intègre au moins des
perte d’exploitation, mesures préventives, et elle est en cohérence
procès en contrefaçon … avec vos choix stratégiques
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6. La propriété industrielle
est l’affaire de tous
 par une approche classique
- vous risquez d’entretenir l’idée que la propriété
industrielle est l’affaire des ingénieurs (brevets,
modèles) , ou des gens du marketing (marques)
- vous risquez ainsi de ne pas valoriser pleinement
votre investissement en protection
- votre dispositif de protection est parcellaire, et ne
Souvent confinée au traite pas l’ensemble des vulnérabilités de votre
entreprise (informations et savoir-faire sensibles )
niveau d’un service, la
propriété industrielle  avec une approche transversale
concerne forcément
- la PI est un point clé de la stratégie commerciale
d’autres fonctions clés de
- c’est un atout majeur face à vos concurrents
l’entreprise… - les risques sont identifiés et traités
- la PI devient un moyen de sécuriser et de
développer vos activités, chacun contribue à sa
mise en place et à son exploitation
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