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Agencias de desarrollo local
Introducción
•   Los límites de los gobiernos locales, frecuentemente no
    coinciden con la economía geográfica real de las ciudades


•   Esto significa que la colaboración
    fronteriza es esencial para el desarrollo
    de B j
       Baja     C lif
                California
                        i

•   Por ello, se indica que las compañías de desarrollo
    económico son un buen vehículo para promover el trabajo
    en cuestiones fronterizas con respecto a temas de
    desarrollo económico. Como:


       Planeación           Educación           Vivienda        Infraestructura   Servicios   Ambiente
Roles y Responsabilidades del Gobierno Local

                                                  • Acciones por funcionarios elegidos localmente en
                           Representación:
                             p                      representación de la comunidad que los eligió
                                                                                            eligió.




                                                  • La entrega de actividades, amenidades e infraestructura que
                              Servicios:            son fundamentales en la calidad de vida de la población local
                                                                                                         ó




                                                  • La generación y reforzamiento de lineamientos y reglas para
                             Regulación:
                             R   l ió               mantener el orden y el bienestar de las personas a localmente




                                                  • El crecimiento económico, social y ambiental para el
      Gobernanza                                    bienestar y beneficio de residentes, trabajadores y visitantes
                        Inversión y desarrollo:     en el futuro.
    y visión a futuro                             • La Planeación de largo plazo y de la facilitación son criticas
La agenda de inversión y
                                             Se requieren:
desarrollo, implica …

•   Diferentes mercados            • Experiencias distintas
•   Diferentes geografías          • Una base de capacidades y de habilidades
•   Marcos d ti
    M      de tiempo dif
                      diferentes
                             t     • A í como, d dif
                                     Así       de diferentes estructuras y
                                                          t    t t
•   Socios                           arreglos de organización
•   Financiamientos
•   Interesados
•   Herramientas
•   Audiencias
Funciones de las Agencias de Desarrollo:
                    g

Branding
B di y promoción  ió   Retención y atracción       Inicio de nuevos
                                                   Inicio de nuevos       Generación de capital 
    internacional          de inversión              negocios y su              humano
                                                      crecimiento




   Bienes raíces y        Iniciativas de          Facilitación de la 
      desarrollo                                    asociación, la        Provisión de servicios 
                        desarrollo social o                               urbanos y su gestión
   infraestructura            verde                planeación y el 
       urbana                                   desarrollo de la visión
Branding y promoción                                                                            Inicio de nuevos negocios y su
                                            Retención y atracción de inversión                                                              Generación de capital humano
     internacional                                                                                         crecimiento


  2        4        8        10        11
                                                2     8       10   13       16                        3     7    14   16                              1      2   3      12
      12       13       14        16



                                                                                               Facilitación de la asociación, la
Bienes raíces y desarrollo                   Iniciativas de desarrollo social o                                                            Provisión de servicios urbanos y
                                                                                               planeación y el desarrollo de la
 infraestructura urbana                                    verde                                                                                      su gestión
                                                                                                            visión


 1         2        5        6         8
                                                          1    7    9                                3     4     7    12   14                                1   7
      9        11       15       16


                                                                        1   Abyssinian development Corporation             9       HafenCity Hamburg GmbH

                                                                        2   AucklandPlus                                   10      Invest Toronto

                                                                        3   Barcelona Activa                               11      Johannesburg Development Agency

Funciones de las                                                        4   Bilbao Metropoli-30                            12      Liverpool Vision


agencias de d
     i d desarrollo:
                 ll                                                     5   BILBAO Ria 2000                                13      Madrid Global

                                                                        6   Build Toronto                                  14
                                                                                                                                   Milano Metropoli

                                                                            Cape Town Partnership                                  New York City Economic Development Corporation
                                                                        7                                                  15

                                                                            Creative Sheffield                                     Prospect Leicestershire
                                                                        8                                                  16
Roles de las Agencias   Rol economía
   de Desarrollo:
                        Rol de liderazgo




                        Rol de gobernanza y coordinación




                        Rol de implementadores
Tipologías de las Agencias de Desarrollo:
                                          Productividad y
                    Desarrollo y
TIPOLOGÍA:         revitalización
                                            crecimiento             Economía integrada        Internacionalización        Visión y alianzas
                                             económico
                                                                                                  Promotores de 
                                         Vehículo por Empleo 
                                         Vehículo por Empleo        Líderes de Localidad y 
                                                                    Líderes de Localidad y                               Diseño de localidad y
                                                                                                                                de localidad y 
 Descripción:   Vehículo por Localidad                                                              Localidad y 
                                           y productividad              productividad                                         visionarios
                                                                                                  productividad
                                             Responsables, 
                                                                                                                             Diplomáticos, 
                    De carácter              innovadores,              Corporativos, 
  Estructura                                                                                Estratégicos, en red, de     inclusivos, diligentes, 
                empresarial, técnicos,
                empresarial técnicos       emprendedores, 
                                           emprendedores         profesionales, basados en 
                                                                 profesionales basados en
 Operacional:                                                                                carácter empresarial,            visionarios, 
                     efectivos           colaborativos, de tipo           poder
                                                                                                                             colaborativos
                                                  red
 Agencias de    • BILBAO Ria 2000        • Auckland Plus        • Creative Sheiffeld          • Invest Toronto          • Bilbao Metropoli‐30
 Desarrollo:    • Build Toronto          • Barcelona Activa
                                           Barcelona Activa     • Liverpool Vision
                                                                  Liverpool Vision            • Madrid Global
                                                                                                Madrid Global           • Cape Town
                                                                                                                          Cape Town 
                • HafenCity                                     • Milano Metropoli                                        Partnership
                  Hamburg GmbH                                  • New York City Economic
                • Johannesburg                                    Development
                  Development Agency                              Corporation
                                                                • Prospect Leicestershire
                                                                • Abyssinian
                                                                  Development
                                                                  Corporation
Principios de las Agencias de Desarrollo:

                    Enfoque en la implementación rápidamente y a escala

                    Agregar o separar intervenciones para añadir valor

                    Incrementar la capacidad y coordinación del sistema de desarrollo local

 ¿Cómo              Enfoque en el cliente


agregan
                    Adoptar escalas flexibles espaciales
                     d          l fl ibl           i l

                    Lograr confianza de inversionistas externos y otros empresarios

 valor?             Ser un tool
                    Ser un tool maker y utilizar las herramientas existentes
                                      y utilizar las herramientas existentes

                    Aprovechar los activos e inversiones

                    Renovar la imagen y la identidad, al igual de comunicar el progreso del desarrollo

                    Aplicar liderazgo para la solución de problemas
Sistema de
Desarrollo Local:
• El sistema de desarrollo local es un
  término que se utiliza para describir:
   – Las relaciones de trabajo entre el sector público, de 
     negocios, y socios no‐gubernamentales
           i        i        b           t l
                                                                                                         
                                                              Las agencias de desarrollo se        Cuando las agencias no 
   – Para que puedan crear mejores condiciones para el         desempeñan mejor con un         trabajan bien y se encuentran 
     crecimiento económico y generación de empleo              sistema de desarrollo local      estancadas, frecuentemente 
                                                                        efectivo.                se debe a las relaciones de 
                                                                                                      trabajo o agendas 
                                                                                                      trabajo o agendas
                                                                                                   compartidas con otros 
                                                                                                     organismos locales.
La naturaleza del Desarrollo Local

                            El propósito del desarrollo local es el construir la capacidad de un
                           territorio definido, por lo general, un municipio o una región, para
                           mejorar su futuro económico y l calidad de vida de sus habitantes.
                              j        f t         ó i      la lid d d id d           h bit t




   El desarrollo local hace una importante 
  contribución al desempeño económico 
  contribución al desempeño económico
                                                  El desarrollo local efectivo puede reducir         Los gobiernos actuales reconocen la 
                                                   disparidades de localidades entre pobres y    necesidad de reforzar las ciudades y regiones 
nacional, y se convierte en clave con respecto 
                                                     ricos, generación nuevos de empleos y          para tomar decisiones e intervenciones 
    al incremento de competencia global, 
                                                  empresas, incrementar la inversión, mejorar      necesarias para optimizar su desempeño 
       movilidad de población, avances 
                                                    el flujo de información, e incremento de      económico, y así contribuir al crecimiento 
tecnológicos, y por consecuencia diferencias 
                                                              coherencia y confianza.                       nacional y desarrollo.
           espaciales y desbalances. 
           espaciales y desbalances.
Las estrategias locales en Baja California requieren también:

                                 Colaboraciones transfronteriza e intersectoriales que sea 
                                 efectiva y que fomente la comunicación en la toma de 
                                  f ti          f     t l        i ió       l t      d
                                 decisiones e inversiones.



                                 Estas deben inspirar confianza para actuar como vehículos de 
                                 coordinación.


                                 El liderazgo requiere de movilización de un apoyo activo de los 
                                 El liderazgo requiere de movilización de un apoyo activo de los
                                 residentes, con procesos que involucran cambios, crecimiento, 
                                 diversificación y el reto de renunciar a viejos hábitos, a favor de 
                                 nuevos que tomen desventajas en ciertos periodos de tiempo.
Liderazgo 
                                            político local y 
                                               regional
                                                                               Organizaciones 


Relaciones clave
R l i       l
                                                                               de miembros/ 
                                                                                stakeholders
                                                                                   k h ld



 de las agencias dentro del
Sistema Local de Desarrollo:   Comunidad 
                                 local
                                 l l
                                                                  Medios de 
                                                                comunicación




                                                                                   Otras 
                                                                                   Otras
                                                                                agencias de 
                                                                                 desarrollo




                                 Secto
                                 Sector 
                                privado

                                                                 Socios de 
                                                                distribución
Comité
                                                                      Tec. Estatal
                                                                      Empresarial

                                                                                                 Alcalde de
                                           Presidente                                             Mexicali
                                              CCE



Organización por                                                            COLEF




medio de redes                                           CICESE
                                                                                             Alcalde de
                                                                                              Tijuana
                                                                                                                  Secretario
                                                                                                                  de SECTURE


para los actores de Ciencia,      UABC
Tecnología e Innovación de Baja
California                                                                                                        Secretario
                                                                                             Alcalde de            de SEFOA
                                                        Alcalde de
                                                                                               Tecate
                                                        P. Rosarito

                                   Secretario                             Alcalde de
                                   de SEDECO                              Ensenada



                                                                                                     Secretario
                                                                                                      de STPS

                                                   Secretario
                                                       de
                                                    SEPESCA                     Secretario
                                                                                  de SPA
Lecciones clave
que podemos aprender de experiencias internacionales:
1. Abyssinian
                                                   •Empresa dedicada no lucrativa basada en el desarrollo de la comunidad local,
                                                    dedicada para construir capital humano, social y físico para el área de Harlem
                                   Tipo de          Nueva York.
                                Organización:
                                  g                •Ofrece servicios comunitarios en 5 iniciativas: desarrollo de viviendas,
development Corporation                             servicios sociales, revitalización económica, educación y d
                                                        i i      i l
                                                    participación cívica.
                                                                           it li ió        ó i     d     ió    desarrollo j
                                                                                                                       ll juvenil y
                                                                                                                               il




                                                   •Incremento de disponibilidad de vivienda de calidad para personas de distintos
                                                    ingresos, Estimular el servicio social, principalmente a vagabundos, ancianos,
                                    Misión:         familias y niños, Fomento a revitalización económica, Estimular las
                                                    oportunidades educativas y d d
                                                             id d    d    i      de desarrollo d jó
                                                                                             ll de jóvenes, C
                                                                                                            Construir capacidad
                                                                                                                   i       id d
                                                    social a través de participación ciudadana




                                 Actividades       •Desarrollo de Viviendas, Servicios sociales, Revitalización económica,
                                  centrales:        Educación y juventud, Participación ciudadana




                                                   •Presupuesto 2008/09 = 9.07 millones de dólares.
                                                          p
                               Financiamiento:     •Los socios dependen del proyecto, por ejemplo: Depto de Preservacion y
                                                    desarrollo de Vivienda, Asistencia Urbana, Universidad de Columbia, etc.




                                                   •Su modelo de sistemas y planes estratégicos son replicados a través de Estados
                               Buenas prácticas:    Unidos, en proyectos de vecindades, educación y estrategias de prevención

      http://www.adcorp.org/
2. AucklandPlus                    Tipo de Organización:
                                                           •Agencia de desarrollo económico especializada en la promoción y facilitación de
                                                            inversión, incluyendo la creación de marcas y proyectos de desarrollo.
                                                           •Colaboración con organizaciones y empresas locales, regionales y nacionales




                                                           •Posicionamiento y Transformación de Auckland en una ciudad internacional
                                          Misión:          •Valores: Dirección por resultados, enfoque regional, conectado globalmente,
                                                            vinculado nacional y localmente, visión a futuro



                                                           •Promover la región, Fomentar la innovación y la excelencia, Desarrollo de nuevos
                                                            mercados, Apoyo a la exportación, Proveer un ambiente para mejorar la calidad
                                     Temas centrales:       de vida, Crear una cultura emprendedora, Producir una fuerza laboral con
                                                            habilidades y responsabilidad, Gobierno responsable y de alta calidad



                                                           •Presupuesto 2008/09 = 3.78 millones de dólares.
                                     Financiamiento:       •Los ingresos provienen del gobierno central y local, con algunos patrocinadores
                                                            de las universidades y sector privado.



                                                           •Satisfacción al cliente con acceso a información de alta calidad, Porcentaje de
                                      Indicadores de        inversiones interesadas en la región, Crecimiento en dólares invertidos en
                                       desempeño:           sectores estratégicos regionales, Benchmarking global, Satisfacción de los
                                                            stakeholders en relación y servicios.




                                                           •Gobernanza regional, plan de infraestructura, marca regional, Rugby World Cup
                                     Buenas prácticas:      2011, turismo, relaciones comerciales con Paris y Londres, capital ángel.

    http://www.aucklandplus.com/
3. Barcelona Activa                    Tipo de
                                    Organización:
                                                       •Agencia de Desarrollo creada en 1986
                                                       •Se creo inicialmente como una incubadora de negocios con 14 proyectos
                                                       •Anualmente dirige 1400 nuevos negocios y asesora a más de 350 empresas existentes
                                                       •Tiene un límite municipal como empresa privada creada epor el Consejo de Barcelona




                                                       •Transformar Barcelona en términos de emprendedurismo, crecimiento de negocios,
                                                        innovación, oportunidades profesionales, desarrollo de capital humano y calidad de
                                                        empleo.
                                                        •Creación d N g i y cultura d emprendedores, I
                                                         C     ió de Negocios      lt    de         d d      Innovaciones d negocios
                                                                                                                    i     de g i
                                        Misión:          (sobrevivencia y crecimiento), Desarrollo de Capital humano y nuevas oportunidades
                                                         de empleo, Acceso y mejora al empleo
                                                       •Actividades transversales: Promoción de la innovación, Entrenamiento y
                                                        profesionalización digital




                                                       •Empresas e Incubadoras, Empleo, Innovación, Atracción de talento, Crecimiento de
                                   Contribuciones:      negocios, Educación




                                                       •El ingreso en 2008 fue de 24 millones de euros. Los fondos se reciben por diferentes
                                   Financiamiento:      instituciones publicas por medio de proyectos de innovación




                                                       •Barcelona ha sido pro-activa en transferir sus programas y anuncios a otras regiones
                                                              l    h   d                     f
                                                        como el desarrollo de herramientas y políticas para el desarrollo económico local. Ej:
                                   Buenas prácticas:    Santiago Innova (Chile), Serda Business Incubator (Bosnia) European Day of the
                                                        entrepreneur (Eurocities)

  http://www.barcelonactiva.cat/
4. Bilbao Metropoli-30          Tipo de
                                                • Asociación pública establecida en 1991 con el objetivo
                                                  principal de planeación estratégica, investigación y promoción
                             Organización:
                               g                  en proyectos de revitalización y recuperación del área
                                                     p y                               p
                                                  metropolitana


                                                • Liderazgo activo y comprometido, Visión hacia las personas y
                                                  sus valores, Conocimiento e innovación como semilla de nuevas
                                 Misión:          ideas aplicadas a la comunidad Perspectiva en redes globales
                                                                       comunidad.                      globales,
                                                  Calidad de Vida



                                                • Desarrollo de estrategias a largo plazo para el área
                              Actividades         metropolitana de Bilbao
                               centrales:       • Administración de proyectos urbanos específicos



                                                • Presupuesto 2008 = 1’995,818 euros
                            Financiamiento:     • Los ingresos provienen de sus 140 socios, los cuales son del
                                                  sector público, privado, stakeholders del gobierno Basco.




                                                • Es un símbolo de é
                                                         í         éxito urbano. Su trabajo se extiende a otras
                            Buenas prácticas:     ciudades de España y Latinoamérica
      http://www.bm30.es/
5. BILBAO Ría 2000                    Tipo de       • Empresa inter-institucional con organización no lucrativa, la
                                   Organización:
                                     g                cual es responsable de iniciativas de regeneración urbana.
                                                                 p                            g



                                                    • Regeneración de sitios industriales no utilizados,
                                                      infraestructura en áreas portuarias, vías férreas dentro de la
                                      Misión:         zona metropolitana de Bilbao
                                                                             Bilbao.
                                                    • Diseño urbano, transporte, infraestructura y ambiente



                                                    • Abandoibarra (Guggenheim Musseum, Euskalduna Palace)
                                    Proyectos:      • Barakaldo (Operación Galindo)
                                                    • Bilbao la Vieja (Regeneración de sitio histórico)



                                                    • Presupuesto 2009 = 1.8 millones de euros
                                  Financiamiento:   • Ingresos provenientes de socios, municipalidades, agencias de
                                                      ferrocarriles, gobierno de Bilbao y Bilbao Metropoli-30




                                  Indicadores de
                                  I di d      d     • Eficiencia operacional, Incremento de inversión, tasa de
                                                                                                   ó
                                   desempeño:         aceptación pública, mejores prácticas, premios ganados

   http://www.bilbaoria2000.org
6. Build Toronto                     Tipo de
                                                   • Fundado en 2008 para el desarrollo de la ciudad de
                                                     Toronto con una agenda para el clima de negocios,
                                  Organización:
                                    g                internacionalización, p
                                                                         , productividad y crecimiento,
                                                                                                      ,
                                                     oportunidad económica e inclusión



                                                   • Inteligencia económica y comunicación, Retención de
                                     Misión:         negocios y empleo, Liderazgo de Marca, Redes,
                                                        g          p            g
                                                     Coordinación y promoción en otros mercados



                                                   • Promoción de inversión, Facilitación de inversión,
                                   Actividades       retención de inversión, Mercadotecnia e imagen de
                                     clave:          marca de la ciudad, recopilación de información de la
                                                     ciudad, construcción de un sistema de inversión



                                                   • Socios clave: Build/Invest Toronto Departamento de
                                                                                Toronto,
                                 Financiamiento:     Desarrollo Económico de Toronto, Waterfront Toronto




                                    Buenas
                                    B              • Participación en redes de colaboración internacional a
                                                                ó                        ó
                                   prácticas:        partir del proyecto de ciudad.
   http://www.buildtoronto.ca/
7. Cape Town Partnership                       Tipo de
                                            Organización:
                                              g
                                                               • Asociación establecida en 1999 por sectores privados clave para
                                                                 promover y desarrollar la ciudad




                                                               • Desarrollo, gestión y promoción de la Ciudad de Cape Town como una
                                               Misión:           región líder en actividades comerciales, residenciales, culturales, de
                                                                 turismo, educación, y entretenimiento
                                                                                  ó




                                                               • Seguridad, administración urbana y limpieza, desarrollo social y creación
                                          Actividades clave:     de empleo, mercadotecnia local y comunicaciones




                                                               • Financiamiento 2007 = 5.23 millones de dólares
                                          Financiamiento:      • Socios clave: Gobierno de la ciudad, Gobierno estatal, empresas
                                                                 regionales



                                                               •Limpieza general y especializada, eventos publicos, corte comunitaria, patrulla
                                                                de limpieza programa de deshierbe distribucion de servicios, proyectos de
                                                                   limpieza,               deshierbe,                 servicios
                                              Programas
                                              P                 reciclaje.
                                             principales:      •Escuadra de graffiti, reparación eléctrica, inspectores ambientales, servicios de
  http://www.capetownpartnership.co.za/                         embellecimiento y jardinería
8. Creative Sheffield                        Tipo de
                                          Organización:
                                            g
                                                             • Empresa formada en 2007 para desarrollo económico local
                                                               con representantes públicos y privados.




                                                             • Transformación económica a través de desarrollo e
                                                               implementación de planes económicos a largo plazo (10 a 15
                                             Misión:           años)
                                                             • Entre sus objetivos incluye la creación de 30 mil nuevos
                                                               empleos para los próximos 30 años.



                                                             • Marketing, imagen y reputación de la ciudad, atracción de
                                        Actividades clave:     calidad de inversión infraestructura iniciativas de base
                                                                           inversión, infraestructura,
                                                               científica, creativa, cultural y de conocimiento.




                                        Financiamiento:      • Ingreso anual = 6 millones de dólares




                                                             • En 2008, los delegados de 2 ciudades chinas realizaron un
                                                                  2008
                                        Buenas prácticas:      benchmarking para aprender y replicar sus estrategia de
                                                               regeneración

  http://www.creativesheffield.co.uk/
•Enfocada específicamente en la zona vieja portuaria, con la tarea

9. HafenCity Hamburg GmbH
           y       g                  g
                                       Tipo de
                                    Organización:
                                                        de reestructuración de edificios e infraestructura para el desarrollo
                                                        de oficina, residencias, centros comerciales, culturales,
                                                        restaurantes, etc.
                                                           t      t     t




                                       Misión:         •Desarrollo de la zona portuaria de la ciudad




                                                       •Mercado municipal, atracción de inversión, desarrollo residencial,
                                                        coordinación de proyectos de planeación y construcción,
                                  Actividades clave:    administración de fondos, cooperación con autoridades de
                                                        Hamburgo, involucramiento ciudadano




                                                       •Inversión total = 335 millones de euros
                                  Financiamiento:      •Cuenta con socios importantes como stakeholders de la Cámara de
                                                        Comercio, arquitectos, minoristas, y el Comité de desarrollo urbano




                                                       •Diseño urbano de alta calidad, enfoque integral, p
                                                                                       ,    q        g , posicionamiento de
                                                        la ciudad, colaboración con el sector público y privado, en búsqueda
                                   Contribuciones:      de estrategias de largo plazo, enfoque administrativo, colaboración
                                                        y asociación, sustentabilidad financiera, estabilidad política.


      http://www.hafencity.com/
10. Invest Toronto                      Tipo de
                                                      • Fundado en 2008 para el desarrollo de la ciudad de
                                                        Toronto con una agenda para el clima de negocios,
                                     Organización:
                                       g                internacionalización, p
                                                                            , productividad y crecimiento,
                                                                                                         ,
                                                        oportunidad económica e inclusión



                                                      • Inteligencia económica y comunicación, Retención de
                                        Misión:         negocios y empleo, Liderazgo de Marca, Redes,
                                                           g          p            g
                                                        Coordinación y promoción en otros mercados



                                                      • Promoción de inversión, Facilitación de inversión,
                                      Actividades       retención de inversión, Mercadotecnia e imagen de
                                        clave:          marca de la ciudad, recopilación de información de la
                                                        ciudad, construcción de un sistema de inversión



                                                      • Socios clave: Build/Invest Toronto Departamento de
                                                                                   Toronto,
                                    Financiamiento:     Desarrollo Económico de Toronto, Waterfront Toronto




                                       Buenas
                                       B              • Participación en redes de colaboración internacional a
                                                                   ó                        ó
                                      prácticas:        partir del proyecto de ciudad.

     http://www.investtoronto.ca/
11. Johannesburg Development                         • Agencia de desarrollo que estimula y apoya las
                                       Tipo de
Agency                              Organización:
                                      g
                                                       iniciativas de regeneración y desarrollo de la
                                                       zona metropolitana de Johannesburgo

                                                     • Promover crecimiento económico, regenerar
                                                       áreas marginadas de la ciudad, desbloquear la
                                       Misión:         inversión pública y privada en áreas de la
                                                                 p         p
                                                       ciudad, promover desarrollo económico,
                                                       alianzas productivas y cooperación.

                                                     • Regeneración del centro de la ciudad,
                                     Actividades       desarrollo de áreas marginadas, sistema de
                                       clave:          transporte e instalaciones, requerimientos de
                                                       la copa mundial de futbol 2010
                                                     • Capital 2009 = 146 millones de dólares
                                                       aproximadamente
                                                     • JDA depende 100
                                   Financiamiento:     % d l departamento de planeación del
                                                          del d             d l        ó d l
                                                       gobierno de la ciudad
                                                     • Se pretende que en un futuro la agencia sea
                                                       auto-sustentable
                                                     • Inversiones, creación de empleo, desarrollo
                                   Indicadores de
                                   I di d      d
                                                       económico y empoderamiento, administración
                                    desempeño:
                                                       de proyectos, recursos humano
          http://www.jda.org.za/
12. Liverpool Vision                         Tipo de       •Empresa establecida a partir del 2008, que integra desarrollo físico y
                                          Organización:
                                            g               económico, inversión y apoyo a empresas, y consultoría.




                                                           •Crear un sitio con calidad ambiental, cultural y conexiones de transporte
                                                            efectivas para negocios, residentes, trabajadores, turistas e
                                             Misión:        inversionistas, construir base de negocios competitiva, fortalecer la
                                                            imagen d marca d Liverpool, ser una ciudad con personas altamente
                                                                    de        de           l           d d                l
                                                            calificadas e innovadoras.




                                                           •Coordinar y alinear programas y políticas, vinculación de negocios,
                                           Actividades      inversiones, marketing e imagen, apoyo empresarial, acceso a fondos del
                                             clave:         sector público, administración de proyectos, desarrollo directo, subsidio
                                                            mixto, desarrollo de infraestructura, etc.




                                                           •Fuente de financiamiento 2009/10 = 40 billones de dólares
                                         Financiamiento:   •Estimación 2012 = 127 billones de dólares para proyectos o programas de
                                                            Liverpool Vision




                                                           •Credibilidad y experiencia, una sola ventana p
                                                                              p        ,                   para el desarrollo, estado
                                                                                                                             ,
                                                            limpio, enfoque integral, capital de la cultura, enfoque basado en
                                         Contribuciones:    inteligencia para el desarrollo urbano, consejo proactivo con un enfoque
                                                            en el sector privado.
     http://www.liverpoolvision.co.uk/
13. Madrid Global                    Tipo de
                                  Organización:
                                    g
                                                   •Oficina internacional de desarrollo. Colaboración con cuerpos públicos y
                                                    privados clave para generar proyectos estratégicos para mejorar la
                                                    percepción internacional de la ciudad basada en su principal fortaleza




                                                   •Unir a los stakeholders internacionales en un proyecto común para la
                                     Misión:        ciudad, atracción de eventos globales y exposición de medios de manera
                                                    masiva, participación activa en redes de ciudades internacionales.
                                                                       ó              d d       d d               l




                                                   •Acuerdos internacionales, Administración y ejecución de proyecciones
                                   Actividades      internacionales para la ciudad, Planeación y desarrollo de
                                     clave:         posicionamiento internacional de planes y estrategias, fomento a
                                                    asociaciones públicas y privadas




                                                   •Presupuesto p
                                                         p       para 2009 = 3.9 millones de euros
                                 Financiamiento:   •Socios clave: Casas de Apoyo (como: Asian House, Israel House),
                                                    Colaboración con la red unión ibero-americana UCCI y red Eurocities




                                    Buenas
                                    B              •Olimpiadas Madrid 2016, Expo Shangai 2010 estudio de posicionamiento
                                                    Olimpiadas          2016                2010,
                                                    internacional, OPENcities, Programas de dialogo entre lideres urbanos
                                   prácticas:       juveniles de Asia y Europa, Estrategia urbana internacional

     http://www.munimadrid.es/
14. Milano Metrópoli                Tipo de
                                 Organización:
                                                    •Empresa basada en acciones que comprende capital mixto entre el sector
                                                     publico y privado




                                                    •Promover desarrollo sustentable del área metropolitana de Milano por medio
                                    Misión:          de acciones, proyectos y servicios. Diseñados para incrementar la
                                                     competitividad de negocios locales, apoyo de sectores industriales estratégicos




                                                    •Promoción del área metropolitana, apoyo a sectores económicos estratégicos,
                               Actividades clave:    re- industrialización, regeneración urbana y desarrollo de proyectos.




                                                    •Presupuesto 2008/10 = 1.5 millones de euros
                                                    •Razón fondos público privado = 70:30
                               Financiamiento:      •Socios: Autoridades gubernamentales de la metrópoli, sector terciario y
                                                     educativo, grupos de negocios, redes internacionales



                                   Sectores         •Industrias creativas con iniciativas en diseño y propiedad intelectual, Diseño de
                                                     proyectos innovadores, Biotecnologías, Pequeñas y medianas empresas,
                                 estratégicos:       Economía social




                                                    •Plan estratégico Milan, Proyecto de Region Urbana (Citta di Citta), Plan
                               Buenas prácticas:     territorial, Pacto de Milan Norte, Plan estratégico Baranzate, Programa
                                                     especial de sistemas verdes y viviendas, entre otros.
    http://www.milanomet.it/
15. New York City Economic       Tipo de       •Corporativo de desarrollo económico para promover el crecimiento a
                                                través del desarrollo de programas de bienes raíces, incentivos de
                              Organización:
                                g
Development Corporation                         negocios, etc.




                                               •Estimular el crecimiento económico en cada uno de los municipios de
                                                New York por medio del fortalecimiento de la posición competitiva y
                                 Misión:        facilitación de inversiones las cuales crean capacidad, prosperidad e
                                                                inversiones,                 capacidad
                                                impulso de la vida de la ciudad.




                                               •Supervisar proyectos de transporte e infraestructura que mejoren la
                               Actividades      eficiencia del transito regional, promoción de la ciudad como un distrito
                                 clave:         central de negocios, asistencia a proyectos de re-desarrollo por medio de
                                                planes y estudios de factibilidad, incentivos financieros




                                               •Socios: Oficialia mayor, Diputado desarrollo economico, Dept. Parques y
                                                                    y , p                             , p        q
                             Financiamiento:    recreacion, Dept. Planeacion de ciudad, Transportes, Finanzas, Dept. TI
                                                y comunicaciones, etc.




                                               •Construccion maritima, Brickton Centre, Zona de negocios indstriales
                                                                      ,                 ,         g
                                                East New York, Mejoras de calle Greenwich, centro comercial Harlem,
                               Proyectos:       Embotelladora PepsiCola, Police Museum, reactivacion de vias ferreas
                                                Staten Island, White Hall Ferry Terminal
         www.nycedc.com/
16. Prospect Leicestershire                     Tipo de
                                             Organización:
                                               g
                                                              •Fundada en 2009 como una compañía de desarrollo económico,
                                                               mediante acuerdos gobernanza con distintas contribuciones de la región




                                                              •Apoyar inversionistas, desarrolladores y negocios para mejorar la
                                                Misión:        prosperidad económica a través de Inglaterra




                                              Actividades     •Regeneración y crecimiento económico sustentable, inversiones
                                                clave:         internas, apoyo a los negocios




                                                              •Presupuesto anual = 2 millones de dólares
                                                                    p
                                            Financiamiento:   •Socios: Consejos de la Ciudad, Grupos empresariales, Sector privado,
                                                               entre otros.




                                               Buenas
                                               B              •Administración de proyectos experta, Acuerdos sin fronteras y multi-
                                              prácticas:       área, comercio de alta calidad, composición del consejo entusiasta.
 http://www.prospectleicestershire.co.uk/
Experiencias
replicables para
Baja California
  j

Necesidades Locales enfocadas en:


                            Productividad y
         Desarrollo y
                              crecimiento     Economía integrada   Internacionalización   Visión y alianzas
        revitalización
                               económico
Tipologías del análisis de Agencias de Desarrollo replicables a
                  las ciudades de Baja California:
                                          Productividad y
                    Desarrollo y
TIPOLOGÍA:         revitalización
                                            crecimiento           Economía integrada         Internacionalización         Visión y alianzas
                                             económico
                                                                                                 Promotores de 
                                         Vehículo por Empleo      Líderes de Localidad y                                 Diseño de localidad y 
 Descripción:   Vehículo por Localidad                                                             Localidad y 
                                           y productividad            productividad                                           visionarios
                                                                                                 productividad
                                             Responsables, 
                                                                                                                             Diplomáticos, 
                                                                                                                             Diplomáticos
                    De carácter              innovadores,              Corporativos, 
  Estructura                                                                                Estratégicos, en red, de     inclusivos, diligentes, 
                empresarial, técnicos,     emprendedores,        profesionales, basados en 
 Operacional:                                                                                carácter empresarial,            visionarios, 
                     efectivos           colaborativos, de tipo           poder
                                                                                                                             colaborativos
                                                  red
   Ciudad
   Ci d d       • S Q i tí
                  San Quintín            • Tij
                                           Tijuana              • M i li
                                                                  Mexicali                   • V ll d G d l
                                                                                               Valle de Guadalupe       • E
                                                                                                                          Ensenada
                                                                                                                                 d
                • Guadalupe Victoria                            • Tecate                     • San Felipe               • Rosarito
                                                                                             • Punta Colonet
Productividad y
                  Crecimiento Económico              Economía Integrada




                                                     Internacionalización
                         Visión y alianzas


                                             Desarrollo y revitalización

Tipologías del análisis de
Agencias d Desarrollo
         de          ll
replicables a las ciudades
de Baja California:
      j
Temas prioritarios para las ciudades/municipios de Baja California:

                                                        Guadalupe                                        Valle de                 Punta
           AGENCIAS                Tijuana   Mexicali
                                                         Victoria
                                                                    Ensenada   San Quintin   Rosarito
                                                                                                        Guadalupe
                                                                                                                    San Felipe
                                                                                                                                 Colonet
                                                                                                                                           Tecate




A Branding y promoción 
  internacional
                                     X                                                                     X            X


B inversión
  Retención y atracción de 
                                     X          X                                                                                  X


C Inicio de nuevos negocios 
  y su crecimiento
  y su crecimiento
                                     X          X                      X


D Generación de capital 
  humano
                                     X          X                      X


E Bienes raíces y desarrollo 
  infraestructura urbana
  infraestructura urbana
                                                           X           X           X            X                       X


F Iniciativas de desarrollo 
  social o verde
                                     X                                 X

    Facilitación de la 
G   asociación, la planeación y 
    asociación la planeación y
    el desarrollo de la visión
                                                                                   X            X                                  X



H Provisión de servicios 
  urbanos y su gestión
                                     X                     X                       X                                                         X
¿Qué temas serian prioritarias en
                                                                                          Tijuana
                                                                                                                                      Mexicali
                                                                                                        Tecate              C
                                                                                    A       B                           D       B
las ciudades de Baja California?                                                  D F
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                                                                                   C  H
                                                                                                                          H E
                                                                                                                                      Vicente Guerrero
                                                                                                            A
  A   • Branding y promoción internacional
                                                                                                        Valle de Gpe.
                                                                                           E                                  A
                                                                              Rosarito
                                                                                                G
                                                                                                                                  E
  B   • Retención y atracción de inversión                                                                  F                          San Felipe
                                                                                                    E
                                                                                                        C
                                                                                                    D
  C   • Inicio de nuevos negocios y su crecimiento
                                                                                         Ensenada               B       Punta Colonet

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                                                                                                                    G
                                                                                                                            H

                                                                                                                          E
  E   • Bienes raíces y desarrollo infraestructura urbana                                                   San Quintín




  F   • Iniciativas de desarrollo social o verde



  G   • Facilitación de la asociación, la planeación y el desarrollo de la 
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  H   • Provisión de servicios urbanos y su gestión
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Agencias de desarrollo local

  • 2. Introducción • Los límites de los gobiernos locales, frecuentemente no coinciden con la economía geográfica real de las ciudades • Esto significa que la colaboración fronteriza es esencial para el desarrollo de B j Baja C lif California i • Por ello, se indica que las compañías de desarrollo económico son un buen vehículo para promover el trabajo en cuestiones fronterizas con respecto a temas de desarrollo económico. Como: Planeación Educación Vivienda Infraestructura Servicios Ambiente
  • 3. Roles y Responsabilidades del Gobierno Local • Acciones por funcionarios elegidos localmente en Representación: p representación de la comunidad que los eligió eligió. • La entrega de actividades, amenidades e infraestructura que Servicios: son fundamentales en la calidad de vida de la población local ó • La generación y reforzamiento de lineamientos y reglas para Regulación: R l ió mantener el orden y el bienestar de las personas a localmente • El crecimiento económico, social y ambiental para el Gobernanza bienestar y beneficio de residentes, trabajadores y visitantes Inversión y desarrollo: en el futuro. y visión a futuro • La Planeación de largo plazo y de la facilitación son criticas
  • 4. La agenda de inversión y Se requieren: desarrollo, implica … • Diferentes mercados • Experiencias distintas • Diferentes geografías • Una base de capacidades y de habilidades • Marcos d ti M de tiempo dif diferentes t • A í como, d dif Así de diferentes estructuras y t t t • Socios arreglos de organización • Financiamientos • Interesados • Herramientas • Audiencias
  • 5. Funciones de las Agencias de Desarrollo: g Branding B di y promoción  ió Retención y atracción  Inicio de nuevos Inicio de nuevos  Generación de capital  internacional de inversión negocios y su  humano crecimiento Bienes raíces y  Iniciativas de  Facilitación de la  desarrollo  asociación, la  Provisión de servicios  desarrollo social o  urbanos y su gestión infraestructura  verde planeación y el  urbana desarrollo de la visión
  • 6. Branding y promoción Inicio de nuevos negocios y su Retención y atracción de inversión Generación de capital humano internacional crecimiento 2 4 8 10 11 2 8 10 13 16 3 7 14 16 1 2 3 12 12 13 14 16 Facilitación de la asociación, la Bienes raíces y desarrollo Iniciativas de desarrollo social o Provisión de servicios urbanos y planeación y el desarrollo de la infraestructura urbana verde su gestión visión 1 2 5 6 8 1 7 9 3 4 7 12 14 1 7 9 11 15 16 1 Abyssinian development Corporation 9 HafenCity Hamburg GmbH 2 AucklandPlus 10 Invest Toronto 3 Barcelona Activa 11 Johannesburg Development Agency Funciones de las 4 Bilbao Metropoli-30 12 Liverpool Vision agencias de d i d desarrollo: ll 5 BILBAO Ria 2000 13 Madrid Global 6 Build Toronto 14 Milano Metropoli Cape Town Partnership New York City Economic Development Corporation 7 15 Creative Sheffield Prospect Leicestershire 8 16
  • 7. Roles de las Agencias Rol economía de Desarrollo: Rol de liderazgo Rol de gobernanza y coordinación Rol de implementadores
  • 8. Tipologías de las Agencias de Desarrollo: Productividad y Desarrollo y TIPOLOGÍA: revitalización crecimiento Economía integrada Internacionalización Visión y alianzas económico Promotores de  Vehículo por Empleo  Vehículo por Empleo Líderes de Localidad y  Líderes de Localidad y Diseño de localidad y de localidad y  Descripción: Vehículo por Localidad Localidad y  y productividad productividad visionarios productividad Responsables,  Diplomáticos,  De carácter  innovadores,  Corporativos,  Estructura  Estratégicos, en red, de  inclusivos, diligentes,  empresarial, técnicos, empresarial técnicos emprendedores,  emprendedores profesionales, basados en  profesionales basados en Operacional: carácter empresarial,  visionarios,  efectivos colaborativos, de tipo  poder colaborativos red Agencias de  • BILBAO Ria 2000 • Auckland Plus • Creative Sheiffeld • Invest Toronto • Bilbao Metropoli‐30 Desarrollo: • Build Toronto • Barcelona Activa Barcelona Activa • Liverpool Vision Liverpool Vision • Madrid Global Madrid Global • Cape Town Cape Town  • HafenCity • Milano Metropoli Partnership Hamburg GmbH • New York City Economic • Johannesburg Development Development Agency Corporation • Prospect Leicestershire • Abyssinian Development Corporation
  • 9. Principios de las Agencias de Desarrollo: Enfoque en la implementación rápidamente y a escala Agregar o separar intervenciones para añadir valor Incrementar la capacidad y coordinación del sistema de desarrollo local ¿Cómo Enfoque en el cliente agregan Adoptar escalas flexibles espaciales d l fl ibl i l Lograr confianza de inversionistas externos y otros empresarios valor? Ser un tool Ser un tool maker y utilizar las herramientas existentes y utilizar las herramientas existentes Aprovechar los activos e inversiones Renovar la imagen y la identidad, al igual de comunicar el progreso del desarrollo Aplicar liderazgo para la solución de problemas
  • 10. Sistema de Desarrollo Local: • El sistema de desarrollo local es un término que se utiliza para describir: – Las relaciones de trabajo entre el sector público, de  negocios, y socios no‐gubernamentales i i b t l   Las agencias de desarrollo se  Cuando las agencias no  – Para que puedan crear mejores condiciones para el  desempeñan mejor con un  trabajan bien y se encuentran  crecimiento económico y generación de empleo sistema de desarrollo local  estancadas, frecuentemente  efectivo. se debe a las relaciones de  trabajo o agendas  trabajo o agendas compartidas con otros  organismos locales.
  • 11. La naturaleza del Desarrollo Local El propósito del desarrollo local es el construir la capacidad de un territorio definido, por lo general, un municipio o una región, para mejorar su futuro económico y l calidad de vida de sus habitantes. j f t ó i la lid d d id d h bit t El desarrollo local hace una importante  contribución al desempeño económico  contribución al desempeño económico El desarrollo local efectivo puede reducir  Los gobiernos actuales reconocen la  disparidades de localidades entre pobres y  necesidad de reforzar las ciudades y regiones  nacional, y se convierte en clave con respecto  ricos, generación nuevos de empleos y  para tomar decisiones e intervenciones  al incremento de competencia global,  empresas, incrementar la inversión, mejorar  necesarias para optimizar su desempeño  movilidad de población, avances  el flujo de información, e incremento de  económico, y así contribuir al crecimiento  tecnológicos, y por consecuencia diferencias  coherencia y confianza. nacional y desarrollo. espaciales y desbalances.  espaciales y desbalances.
  • 12. Las estrategias locales en Baja California requieren también: Colaboraciones transfronteriza e intersectoriales que sea  efectiva y que fomente la comunicación en la toma de  f ti f t l i ió l t d decisiones e inversiones. Estas deben inspirar confianza para actuar como vehículos de  coordinación. El liderazgo requiere de movilización de un apoyo activo de los  El liderazgo requiere de movilización de un apoyo activo de los residentes, con procesos que involucran cambios, crecimiento,  diversificación y el reto de renunciar a viejos hábitos, a favor de  nuevos que tomen desventajas en ciertos periodos de tiempo.
  • 13. Liderazgo  político local y  regional Organizaciones  Relaciones clave R l i l de miembros/  stakeholders k h ld de las agencias dentro del Sistema Local de Desarrollo: Comunidad  local l l Medios de  comunicación Otras  Otras agencias de  desarrollo Secto Sector  privado Socios de  distribución
  • 14. Comité Tec. Estatal Empresarial Alcalde de Presidente Mexicali CCE Organización por COLEF medio de redes CICESE Alcalde de Tijuana Secretario de SECTURE para los actores de Ciencia, UABC Tecnología e Innovación de Baja California Secretario Alcalde de de SEFOA Alcalde de Tecate P. Rosarito Secretario Alcalde de de SEDECO Ensenada Secretario de STPS Secretario de SEPESCA Secretario de SPA
  • 15. Lecciones clave que podemos aprender de experiencias internacionales:
  • 16. 1. Abyssinian •Empresa dedicada no lucrativa basada en el desarrollo de la comunidad local, dedicada para construir capital humano, social y físico para el área de Harlem Tipo de Nueva York. Organización: g •Ofrece servicios comunitarios en 5 iniciativas: desarrollo de viviendas, development Corporation servicios sociales, revitalización económica, educación y d i i i l participación cívica. it li ió ó i d ió desarrollo j ll juvenil y il •Incremento de disponibilidad de vivienda de calidad para personas de distintos ingresos, Estimular el servicio social, principalmente a vagabundos, ancianos, Misión: familias y niños, Fomento a revitalización económica, Estimular las oportunidades educativas y d d id d d i de desarrollo d jó ll de jóvenes, C Construir capacidad i id d social a través de participación ciudadana Actividades •Desarrollo de Viviendas, Servicios sociales, Revitalización económica, centrales: Educación y juventud, Participación ciudadana •Presupuesto 2008/09 = 9.07 millones de dólares. p Financiamiento: •Los socios dependen del proyecto, por ejemplo: Depto de Preservacion y desarrollo de Vivienda, Asistencia Urbana, Universidad de Columbia, etc. •Su modelo de sistemas y planes estratégicos son replicados a través de Estados Buenas prácticas: Unidos, en proyectos de vecindades, educación y estrategias de prevención http://www.adcorp.org/
  • 17. 2. AucklandPlus Tipo de Organización: •Agencia de desarrollo económico especializada en la promoción y facilitación de inversión, incluyendo la creación de marcas y proyectos de desarrollo. •Colaboración con organizaciones y empresas locales, regionales y nacionales •Posicionamiento y Transformación de Auckland en una ciudad internacional Misión: •Valores: Dirección por resultados, enfoque regional, conectado globalmente, vinculado nacional y localmente, visión a futuro •Promover la región, Fomentar la innovación y la excelencia, Desarrollo de nuevos mercados, Apoyo a la exportación, Proveer un ambiente para mejorar la calidad Temas centrales: de vida, Crear una cultura emprendedora, Producir una fuerza laboral con habilidades y responsabilidad, Gobierno responsable y de alta calidad •Presupuesto 2008/09 = 3.78 millones de dólares. Financiamiento: •Los ingresos provienen del gobierno central y local, con algunos patrocinadores de las universidades y sector privado. •Satisfacción al cliente con acceso a información de alta calidad, Porcentaje de Indicadores de inversiones interesadas en la región, Crecimiento en dólares invertidos en desempeño: sectores estratégicos regionales, Benchmarking global, Satisfacción de los stakeholders en relación y servicios. •Gobernanza regional, plan de infraestructura, marca regional, Rugby World Cup Buenas prácticas: 2011, turismo, relaciones comerciales con Paris y Londres, capital ángel. http://www.aucklandplus.com/
  • 18. 3. Barcelona Activa Tipo de Organización: •Agencia de Desarrollo creada en 1986 •Se creo inicialmente como una incubadora de negocios con 14 proyectos •Anualmente dirige 1400 nuevos negocios y asesora a más de 350 empresas existentes •Tiene un límite municipal como empresa privada creada epor el Consejo de Barcelona •Transformar Barcelona en términos de emprendedurismo, crecimiento de negocios, innovación, oportunidades profesionales, desarrollo de capital humano y calidad de empleo. •Creación d N g i y cultura d emprendedores, I C ió de Negocios lt de d d Innovaciones d negocios i de g i Misión: (sobrevivencia y crecimiento), Desarrollo de Capital humano y nuevas oportunidades de empleo, Acceso y mejora al empleo •Actividades transversales: Promoción de la innovación, Entrenamiento y profesionalización digital •Empresas e Incubadoras, Empleo, Innovación, Atracción de talento, Crecimiento de Contribuciones: negocios, Educación •El ingreso en 2008 fue de 24 millones de euros. Los fondos se reciben por diferentes Financiamiento: instituciones publicas por medio de proyectos de innovación •Barcelona ha sido pro-activa en transferir sus programas y anuncios a otras regiones l h d f como el desarrollo de herramientas y políticas para el desarrollo económico local. Ej: Buenas prácticas: Santiago Innova (Chile), Serda Business Incubator (Bosnia) European Day of the entrepreneur (Eurocities) http://www.barcelonactiva.cat/
  • 19. 4. Bilbao Metropoli-30 Tipo de • Asociación pública establecida en 1991 con el objetivo principal de planeación estratégica, investigación y promoción Organización: g en proyectos de revitalización y recuperación del área p y p metropolitana • Liderazgo activo y comprometido, Visión hacia las personas y sus valores, Conocimiento e innovación como semilla de nuevas Misión: ideas aplicadas a la comunidad Perspectiva en redes globales comunidad. globales, Calidad de Vida • Desarrollo de estrategias a largo plazo para el área Actividades metropolitana de Bilbao centrales: • Administración de proyectos urbanos específicos • Presupuesto 2008 = 1’995,818 euros Financiamiento: • Los ingresos provienen de sus 140 socios, los cuales son del sector público, privado, stakeholders del gobierno Basco. • Es un símbolo de é í éxito urbano. Su trabajo se extiende a otras Buenas prácticas: ciudades de España y Latinoamérica http://www.bm30.es/
  • 20. 5. BILBAO Ría 2000 Tipo de • Empresa inter-institucional con organización no lucrativa, la Organización: g cual es responsable de iniciativas de regeneración urbana. p g • Regeneración de sitios industriales no utilizados, infraestructura en áreas portuarias, vías férreas dentro de la Misión: zona metropolitana de Bilbao Bilbao. • Diseño urbano, transporte, infraestructura y ambiente • Abandoibarra (Guggenheim Musseum, Euskalduna Palace) Proyectos: • Barakaldo (Operación Galindo) • Bilbao la Vieja (Regeneración de sitio histórico) • Presupuesto 2009 = 1.8 millones de euros Financiamiento: • Ingresos provenientes de socios, municipalidades, agencias de ferrocarriles, gobierno de Bilbao y Bilbao Metropoli-30 Indicadores de I di d d • Eficiencia operacional, Incremento de inversión, tasa de ó desempeño: aceptación pública, mejores prácticas, premios ganados http://www.bilbaoria2000.org
  • 21. 6. Build Toronto Tipo de • Fundado en 2008 para el desarrollo de la ciudad de Toronto con una agenda para el clima de negocios, Organización: g internacionalización, p , productividad y crecimiento, , oportunidad económica e inclusión • Inteligencia económica y comunicación, Retención de Misión: negocios y empleo, Liderazgo de Marca, Redes, g p g Coordinación y promoción en otros mercados • Promoción de inversión, Facilitación de inversión, Actividades retención de inversión, Mercadotecnia e imagen de clave: marca de la ciudad, recopilación de información de la ciudad, construcción de un sistema de inversión • Socios clave: Build/Invest Toronto Departamento de Toronto, Financiamiento: Desarrollo Económico de Toronto, Waterfront Toronto Buenas B • Participación en redes de colaboración internacional a ó ó prácticas: partir del proyecto de ciudad. http://www.buildtoronto.ca/
  • 22. 7. Cape Town Partnership Tipo de Organización: g • Asociación establecida en 1999 por sectores privados clave para promover y desarrollar la ciudad • Desarrollo, gestión y promoción de la Ciudad de Cape Town como una Misión: región líder en actividades comerciales, residenciales, culturales, de turismo, educación, y entretenimiento ó • Seguridad, administración urbana y limpieza, desarrollo social y creación Actividades clave: de empleo, mercadotecnia local y comunicaciones • Financiamiento 2007 = 5.23 millones de dólares Financiamiento: • Socios clave: Gobierno de la ciudad, Gobierno estatal, empresas regionales •Limpieza general y especializada, eventos publicos, corte comunitaria, patrulla de limpieza programa de deshierbe distribucion de servicios, proyectos de limpieza, deshierbe, servicios Programas P reciclaje. principales: •Escuadra de graffiti, reparación eléctrica, inspectores ambientales, servicios de http://www.capetownpartnership.co.za/ embellecimiento y jardinería
  • 23. 8. Creative Sheffield Tipo de Organización: g • Empresa formada en 2007 para desarrollo económico local con representantes públicos y privados. • Transformación económica a través de desarrollo e implementación de planes económicos a largo plazo (10 a 15 Misión: años) • Entre sus objetivos incluye la creación de 30 mil nuevos empleos para los próximos 30 años. • Marketing, imagen y reputación de la ciudad, atracción de Actividades clave: calidad de inversión infraestructura iniciativas de base inversión, infraestructura, científica, creativa, cultural y de conocimiento. Financiamiento: • Ingreso anual = 6 millones de dólares • En 2008, los delegados de 2 ciudades chinas realizaron un 2008 Buenas prácticas: benchmarking para aprender y replicar sus estrategia de regeneración http://www.creativesheffield.co.uk/
  • 24. •Enfocada específicamente en la zona vieja portuaria, con la tarea 9. HafenCity Hamburg GmbH y g g Tipo de Organización: de reestructuración de edificios e infraestructura para el desarrollo de oficina, residencias, centros comerciales, culturales, restaurantes, etc. t t t Misión: •Desarrollo de la zona portuaria de la ciudad •Mercado municipal, atracción de inversión, desarrollo residencial, coordinación de proyectos de planeación y construcción, Actividades clave: administración de fondos, cooperación con autoridades de Hamburgo, involucramiento ciudadano •Inversión total = 335 millones de euros Financiamiento: •Cuenta con socios importantes como stakeholders de la Cámara de Comercio, arquitectos, minoristas, y el Comité de desarrollo urbano •Diseño urbano de alta calidad, enfoque integral, p , q g , posicionamiento de la ciudad, colaboración con el sector público y privado, en búsqueda Contribuciones: de estrategias de largo plazo, enfoque administrativo, colaboración y asociación, sustentabilidad financiera, estabilidad política. http://www.hafencity.com/
  • 25. 10. Invest Toronto Tipo de • Fundado en 2008 para el desarrollo de la ciudad de Toronto con una agenda para el clima de negocios, Organización: g internacionalización, p , productividad y crecimiento, , oportunidad económica e inclusión • Inteligencia económica y comunicación, Retención de Misión: negocios y empleo, Liderazgo de Marca, Redes, g p g Coordinación y promoción en otros mercados • Promoción de inversión, Facilitación de inversión, Actividades retención de inversión, Mercadotecnia e imagen de clave: marca de la ciudad, recopilación de información de la ciudad, construcción de un sistema de inversión • Socios clave: Build/Invest Toronto Departamento de Toronto, Financiamiento: Desarrollo Económico de Toronto, Waterfront Toronto Buenas B • Participación en redes de colaboración internacional a ó ó prácticas: partir del proyecto de ciudad. http://www.investtoronto.ca/
  • 26. 11. Johannesburg Development • Agencia de desarrollo que estimula y apoya las Tipo de Agency Organización: g iniciativas de regeneración y desarrollo de la zona metropolitana de Johannesburgo • Promover crecimiento económico, regenerar áreas marginadas de la ciudad, desbloquear la Misión: inversión pública y privada en áreas de la p p ciudad, promover desarrollo económico, alianzas productivas y cooperación. • Regeneración del centro de la ciudad, Actividades desarrollo de áreas marginadas, sistema de clave: transporte e instalaciones, requerimientos de la copa mundial de futbol 2010 • Capital 2009 = 146 millones de dólares aproximadamente • JDA depende 100 Financiamiento: % d l departamento de planeación del del d d l ó d l gobierno de la ciudad • Se pretende que en un futuro la agencia sea auto-sustentable • Inversiones, creación de empleo, desarrollo Indicadores de I di d d económico y empoderamiento, administración desempeño: de proyectos, recursos humano http://www.jda.org.za/
  • 27. 12. Liverpool Vision Tipo de •Empresa establecida a partir del 2008, que integra desarrollo físico y Organización: g económico, inversión y apoyo a empresas, y consultoría. •Crear un sitio con calidad ambiental, cultural y conexiones de transporte efectivas para negocios, residentes, trabajadores, turistas e Misión: inversionistas, construir base de negocios competitiva, fortalecer la imagen d marca d Liverpool, ser una ciudad con personas altamente de de l d d l calificadas e innovadoras. •Coordinar y alinear programas y políticas, vinculación de negocios, Actividades inversiones, marketing e imagen, apoyo empresarial, acceso a fondos del clave: sector público, administración de proyectos, desarrollo directo, subsidio mixto, desarrollo de infraestructura, etc. •Fuente de financiamiento 2009/10 = 40 billones de dólares Financiamiento: •Estimación 2012 = 127 billones de dólares para proyectos o programas de Liverpool Vision •Credibilidad y experiencia, una sola ventana p p , para el desarrollo, estado , limpio, enfoque integral, capital de la cultura, enfoque basado en Contribuciones: inteligencia para el desarrollo urbano, consejo proactivo con un enfoque en el sector privado. http://www.liverpoolvision.co.uk/
  • 28. 13. Madrid Global Tipo de Organización: g •Oficina internacional de desarrollo. Colaboración con cuerpos públicos y privados clave para generar proyectos estratégicos para mejorar la percepción internacional de la ciudad basada en su principal fortaleza •Unir a los stakeholders internacionales en un proyecto común para la Misión: ciudad, atracción de eventos globales y exposición de medios de manera masiva, participación activa en redes de ciudades internacionales. ó d d d d l •Acuerdos internacionales, Administración y ejecución de proyecciones Actividades internacionales para la ciudad, Planeación y desarrollo de clave: posicionamiento internacional de planes y estrategias, fomento a asociaciones públicas y privadas •Presupuesto p p para 2009 = 3.9 millones de euros Financiamiento: •Socios clave: Casas de Apoyo (como: Asian House, Israel House), Colaboración con la red unión ibero-americana UCCI y red Eurocities Buenas B •Olimpiadas Madrid 2016, Expo Shangai 2010 estudio de posicionamiento Olimpiadas 2016 2010, internacional, OPENcities, Programas de dialogo entre lideres urbanos prácticas: juveniles de Asia y Europa, Estrategia urbana internacional http://www.munimadrid.es/
  • 29. 14. Milano Metrópoli Tipo de Organización: •Empresa basada en acciones que comprende capital mixto entre el sector publico y privado •Promover desarrollo sustentable del área metropolitana de Milano por medio Misión: de acciones, proyectos y servicios. Diseñados para incrementar la competitividad de negocios locales, apoyo de sectores industriales estratégicos •Promoción del área metropolitana, apoyo a sectores económicos estratégicos, Actividades clave: re- industrialización, regeneración urbana y desarrollo de proyectos. •Presupuesto 2008/10 = 1.5 millones de euros •Razón fondos público privado = 70:30 Financiamiento: •Socios: Autoridades gubernamentales de la metrópoli, sector terciario y educativo, grupos de negocios, redes internacionales Sectores •Industrias creativas con iniciativas en diseño y propiedad intelectual, Diseño de proyectos innovadores, Biotecnologías, Pequeñas y medianas empresas, estratégicos: Economía social •Plan estratégico Milan, Proyecto de Region Urbana (Citta di Citta), Plan Buenas prácticas: territorial, Pacto de Milan Norte, Plan estratégico Baranzate, Programa especial de sistemas verdes y viviendas, entre otros. http://www.milanomet.it/
  • 30. 15. New York City Economic Tipo de •Corporativo de desarrollo económico para promover el crecimiento a través del desarrollo de programas de bienes raíces, incentivos de Organización: g Development Corporation negocios, etc. •Estimular el crecimiento económico en cada uno de los municipios de New York por medio del fortalecimiento de la posición competitiva y Misión: facilitación de inversiones las cuales crean capacidad, prosperidad e inversiones, capacidad impulso de la vida de la ciudad. •Supervisar proyectos de transporte e infraestructura que mejoren la Actividades eficiencia del transito regional, promoción de la ciudad como un distrito clave: central de negocios, asistencia a proyectos de re-desarrollo por medio de planes y estudios de factibilidad, incentivos financieros •Socios: Oficialia mayor, Diputado desarrollo economico, Dept. Parques y y , p , p q Financiamiento: recreacion, Dept. Planeacion de ciudad, Transportes, Finanzas, Dept. TI y comunicaciones, etc. •Construccion maritima, Brickton Centre, Zona de negocios indstriales , , g East New York, Mejoras de calle Greenwich, centro comercial Harlem, Proyectos: Embotelladora PepsiCola, Police Museum, reactivacion de vias ferreas Staten Island, White Hall Ferry Terminal www.nycedc.com/
  • 31. 16. Prospect Leicestershire Tipo de Organización: g •Fundada en 2009 como una compañía de desarrollo económico, mediante acuerdos gobernanza con distintas contribuciones de la región •Apoyar inversionistas, desarrolladores y negocios para mejorar la Misión: prosperidad económica a través de Inglaterra Actividades •Regeneración y crecimiento económico sustentable, inversiones clave: internas, apoyo a los negocios •Presupuesto anual = 2 millones de dólares p Financiamiento: •Socios: Consejos de la Ciudad, Grupos empresariales, Sector privado, entre otros. Buenas B •Administración de proyectos experta, Acuerdos sin fronteras y multi- prácticas: área, comercio de alta calidad, composición del consejo entusiasta. http://www.prospectleicestershire.co.uk/
  • 32. Experiencias replicables para Baja California j Necesidades Locales enfocadas en: Productividad y Desarrollo y crecimiento Economía integrada Internacionalización Visión y alianzas revitalización económico
  • 33. Tipologías del análisis de Agencias de Desarrollo replicables a las ciudades de Baja California: Productividad y Desarrollo y TIPOLOGÍA: revitalización crecimiento Economía integrada Internacionalización Visión y alianzas económico Promotores de  Vehículo por Empleo  Líderes de Localidad y  Diseño de localidad y  Descripción: Vehículo por Localidad Localidad y  y productividad productividad visionarios productividad Responsables,  Diplomáticos,  Diplomáticos De carácter  innovadores,  Corporativos,  Estructura  Estratégicos, en red, de  inclusivos, diligentes,  empresarial, técnicos, emprendedores,  profesionales, basados en  Operacional: carácter empresarial,  visionarios,  efectivos colaborativos, de tipo  poder colaborativos red Ciudad Ci d d • S Q i tí San Quintín • Tij Tijuana • M i li Mexicali • V ll d G d l Valle de Guadalupe • E Ensenada d • Guadalupe Victoria • Tecate • San Felipe • Rosarito • Punta Colonet
  • 34. Productividad y Crecimiento Económico Economía Integrada Internacionalización Visión y alianzas Desarrollo y revitalización Tipologías del análisis de Agencias d Desarrollo de ll replicables a las ciudades de Baja California: j
  • 35. Temas prioritarios para las ciudades/municipios de Baja California: Guadalupe Valle de Punta AGENCIAS Tijuana Mexicali Victoria Ensenada San Quintin Rosarito Guadalupe San Felipe Colonet Tecate A Branding y promoción  internacional X X X B inversión Retención y atracción de  X X X C Inicio de nuevos negocios  y su crecimiento y su crecimiento X X X D Generación de capital  humano X X X E Bienes raíces y desarrollo  infraestructura urbana infraestructura urbana X X X X X F Iniciativas de desarrollo  social o verde X X Facilitación de la  G asociación, la planeación y  asociación la planeación y el desarrollo de la visión X X X H Provisión de servicios  urbanos y su gestión X X X X
  • 36. ¿Qué temas serian prioritarias en Tijuana Mexicali Tecate C A B D B las ciudades de Baja California? D F H C H H E Vicente Guerrero A A • Branding y promoción internacional Valle de Gpe. E A Rosarito G E B • Retención y atracción de inversión F San Felipe E C D C • Inicio de nuevos negocios y su crecimiento Ensenada B Punta Colonet G D • Generación de capital humano G H E E • Bienes raíces y desarrollo infraestructura urbana San Quintín F • Iniciativas de desarrollo social o verde G • Facilitación de la asociación, la planeación y el desarrollo de la  visión i ió H • Provisión de servicios urbanos y su gestión