1. Pronóstico de H-H para la especialidad
de Ing. Civil en Proyectos de
Transformación Industrial. Etapas de
Ingeniería y Construcción.
Subdirección de Desarrollo de Proyectos
Dirección Corporativa de Operaciones
Febrero 2013

2. Subdirección de Desarrollo de Proyectos en la DCO: Funciones
DCO
Subdirección de
Desarrollo de
Proyectos
Gerencia de Gerencia de
Planeación y Administración y
Desarrollo Control de
Proyectos Proyectos
Funciones:
 Homologar los procesos, lineamientos, procedimientos y prácticas relacionadas con
el desarrollo y ejecución de proyectos.
 Dar seguimiento al avance de los proyectos y la evaluación del desarrollo y
ejecución de los mismos.
 Apoyar a los OS en temas de ingeniería especializada.
 Apoyar a los OS durante las etapas FEL de los proyectos.
Asegurar el desarrollo efectivo de los proyectos de Pemex dentro de
un ambiente técnico, económico y normativo controlado. 2

3. Relación con Organismos Subsidiarios
PEMEX
PEMEX Exploración y PEMEX Gas y
PEMEX Refinación PEMEX Petroquímica
producción Petroquímica Básica
Áreas de Desarrollo y Ejecución de Proyectos
Concentración de la
Responsabilidad del
desarrollo y ejecución
del Proyecto
DCO
Concentración
de la
Subdirección de Responsabilidad
Desarrollo de en la Seguimiento y control de proyectos
Proyectos Normatividad y
apoyo técnico a
los Proyectos
3

4. Líneas de Acción del Plan de Negocios de Pemex
Crecimiento Eficiencia
Maximizar el valor de los
activos petroleros y los
hidrocarburos
satisfaciendo la demanda
nacional de productos
petrolíferos de calidad de
manera eficiente,
confiable y sustentable
Modernización Responsabilidad
de la Gestión Corporativa
Asegurar el desarrollo efectivo de los proyectos de Pemex dentro de
un ambiente técnico, económico y normativo controlado. 4

5. III. Cartera de principales proyectos y obras 2013-2017
Inversión Total Estimada: $48,092 Montos en Millones de Dólares
Proyectos y obras: 344
PREF: $ 32,813
Exploración y 33 proyectos
Producción:
$ 13,441
295 obras
Transformación
Industrial: $
34,651
49 proyectos
PPQ: $ 1,426
11 proyectos
PGPB: $ 412
5 proyectos
Nota: Para las obras de exploración y producción se consideraron obras de infraestructura superficial, en éstas se consideraron obras ≥ 10
millones de dólares US, excepto plataformas, las cuales fueron incluidas en su totalidad. Para los proyectos de transformación industrial se
consideran proyectos de ≥ 30 MMUSD.
5

6. III. Cartera de principales proyectos y obras 2013-2017
Exploración y Producción
Inversión Estimada en Millones de Dólares
1,254
1,492
1,513
3,367 13,441
5,815
Plataformas Ductos Adecuaciones Ductos Obras Total
Marinos Marinas Terrestres Terrestres
Número
de 43 102 44 39 67 295
Obras
Nota: Para las obras de exploración y producción se consideraron obras ≥ 10 millones de dólares US, excepto plataformas, las cuales fueron incluidas
en su totalidad.
Asegurar el desarrollo efectivo de los proyectos de Pemex dentro de
un ambiente técnico, económico y normativo controlado. 6

7. III. Cartera de principales proyectos y obras 2013-2017
Transformación Industrial
Inversión Estimada en Millones de Dólares
529 608 731
11,560
11,610 34,651
9,614
Plantas Nva. 2o. Nvo. Tren Ductos Terminales Otros Total
Refinería de Refinación
No. de
Proyectos
23 1 1 9 6 9 49
Nota 1: Se consideran proyectos de ≥ 30 MMUSD.
Nota 2: En el concepto de “Otros” se encuentra un sistema de generación eléctrica, un turbogenerador, una subestación eléctrica, una caldera, dos
sistemas de cogeneración y dos sistemas de desfogues.
Asegurar el desarrollo efectivo de los proyectos de Pemex dentro de
un ambiente técnico, económico y normativo controlado. 7

8. Reconfiguración Minatitlán: Afectaciones al VPN
BASE = 1 PESO
PRELIMINAR
1.00
0.57
0.12
0.04
VPN
0.27 después
0.45
de
VPN @ Obras Actualiza Póliza y VPN antes Reclamos reclamos
Firma adicionales -ción financia- de
contratos costos miento reclamos
0.18
8

9. Elementos de Efectividad para Administración de Proyectos
Estrategia de Estrategia
Negocio Tecnológica
Disciplina y
Alineación de
funciones Continuidad
SEGURI-
DAD
Front-End
Loading (SIDP) Alcance Ejecución
óptimo para Fast Cycle
con
necesidades mínimos Time
Prácticas
Negocio cambios
Incremento de MEJOR
Valor
TIR
Tecnología de Involucramiento oportuno de
Vanguardia contratistas
Indicadores Clave de Preparación Indicadores Clave de Desempeño
9

10. Previsibilidad para Contratos Terminados de Transformación
Industrial (2002-2010)
5
4.5 PRELIMINAR
Índice de Desviación de Costo
4
3.5
3
2.5
2
1.5
1
-1 0 1 2 3 4 5
0.5
0
Índice de Desviación de Programa
10

11. Previsibilidad: Dependencia respecto al Monto del Contrato
(2002-2010)
5
PRELIMINAR
4
Índice de Desviación de Costo
3
2
1
-1 0 1 2 3 4 5
0
-1
Índice de Desviación de Programa
11

12. Casos relevantes de reclamos
Reconfiguración de la Refinería de Minatitlán:
• No obstante estar documentado el procedimiento para considerar ajustes en
el contrato por variaciones en las condiciones del suelo, en algunos
paquetes se procuró el reclamo más allá de lo que se pudiera soportar por
variaciones en el suelo, con un consumo extraordinario de recursos en la
justificación.
• La ingeniería estructural requirió una participación muy estrecha de la
supervisión con modificaciones significativas en soluciones y armados, que
llegaron a comprometer la ejecución de la obra.
Asegurar el desarrollo efectivo de los proyectos de Pemex dentro de
un ambiente técnico, económico y normativo controlado. 12

13. Casos relevantes de reclamos
Planta Criogénica en Poza Rica, Ver:
• Se presentaron inconsistencias con el espectro sísmico presentado en el
estudio de mecánica de suelos sin que se ventilara en la etapa de preguntas
y respuestas, dejándose hasta la discusión y posterior reclamo del
contratista.
Tren de aromáticos en Cangrejera:
• El estudio de mecánica de suelos tuvo algunas deficiencias en cuanto a la
capacidad de carga de cimientos profundos, detalle que no se discutió en la
etapa de aclaraciones, dejándose hasta la ejecución, cuando se presentaron
nuevas interpretaciones que fue necesario discutir para llegar a una solución
intermedia, con el impacto económico y en tiempo al proyecto.
Asegurar el desarrollo efectivo de los proyectos de Pemex dentro de
un ambiente técnico, económico y normativo controlado. 13

14. FEL 1: Visualización
Objetivos generales de la fase del FEL 1
 Definir objetivos y alcance del proyecto;
 Integrar equipo de proyecto;
 Establecer costo del proyecto (+50% /-30%).
Principales actividades
 Acta de Constitución del Proyecto;
 Plan y equipo de trabajo para la fase de Conceptualización;
 Definir alcance preliminar del proyecto;
 Análisis de las alternativas;
 Elaboración del dictamen para aprobación.

15. FEL 2: Conceptualización
Objetivos generales de la fase de FEL 2
 Generar y seleccionar alternativas tecnológicas;
 Desarrollar ingeniería conceptual;
 Actualizar costo del proyecto (+35% /-25%).
Principales actividades
 Actualizar Acta de Constitución y alcance del Proyecto;
 Selección proceso y tecnología;
 Desarrollo de ingeniería conceptual;
 Plan preliminar de ejecución;
 Análisis económico;
 Plan de trabajo para la fase Definición;
 Elaboración del dictamen para aprobación.

16. FEL 3: Definición
Objetivos generales de la fase de FEL 3
 Elaborar Ingeniería básica y de detalle
 Desarrollar plan preliminar de ejecución;
 Establecer costo del proyecto (+/- 10%);
 Aprobar la ejecución del proyecto.
Principales actividades
 Acta de Constitución final;
 Elaboración de ingenierías; Plan de ejecución del proyecto;
 Estrategias de ejecución, contratación, y financiamiento de obras y
servicios;
 Análisis costo-beneficio; Análisis de riesgos en la ejecución;
 Elaboración del dictamen para aprobación.

17. “Generalización” de la problemática
• No se puede
• Mecánica de calcular la
suelos
Ingeniería • Peso y
cimentación
Civil condiciones • Incertidumbre en
geométricas actividades y
costo en contrato
a precio alzado
• Integridad del • No se puede
equipo existente
Ingeniería • Inspección
determinar si el
Mecánica equipo es
aprovechable
17

18. PLAN PARA FORTALECER EL DESARROLLO DE PROYECTOS
2013 – 2015
Financiero
Desarrollar los proyectos
conforme a lo planeado y con la Reducir desviaciones
Reducir desviaciones
operabilidad requerida en el programa de
en Costo
ejecución
Valor al Cliente
Cliente
Gente Proceso Gobierno
Estructura Cultura Soporte
Administración de la Administración de Innovación Regulación
Operación Contratistas
Procesos
internos
Contar con Simplificar la
Incrementar el Grado Ejecutar de manera Implementar nuevas
Contratistas y Firmas regulación interna
de Certidumbre en la correcta y segura los formas de
de ingeniería para el desarrollo de
definición proyectos contratación
confiables los proyectos
Reforzar la Contar con inteligencia Contar con proce-
Integrar el equipo de Incorporar nuevas
comunicación del de Mercado dimientos técnicos y
trabajo y los recursos tecnologías en la de administración de
equipo de proyecto y (materiales, equipos y
necesarios Contratistas
supervisión de obras Proyectos
los stakeholders
Aprendizaje y
Capital Humano Capital de Información Capital Organizacional
Desarrollo
Contar con las Desarrollar la cultura
Contar con el personal
herramientas de TI Contar con bases de Alinear los procesos en la comunidad de
suficiente y con las
que soporten a los datos referenciales con la estrategia desarrollo de
competencias necesarias
proyectos proyectos
18

19. H-H EN SUPERVISIÓN EN LAS ETAPAS DE
INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN.
Escenario: Supervisión Directa por PEMEX
Asegurar el desarrollo efectivo de los proyectos de Pemex dentro de
un ambiente técnico, económico y normativo controlado.
19

20. Proyectos de inversión considerados en el pronóstico
PEMEX REFINACIÓN PGPB PPQ
1 AGUAS AMARGAS MADERO 1 DESFOGUE CACTUS 1 AROMATICOS (TATORAY PAREX REVAMPS)
2 AZUFRE MINATITLAN 2 OBRAS ASOCIADAS A ETILENO XXI 2 COGENERACION MORELOS y CANGREJERA
3 CONVERSION RESIDUALES SALAMANCA 3 GHA ARENQUE 3 ESTIRENO CPQ PAJARITOS
4 HORNOS DE PIROLISIS CANGREJERA Y
4 DIESEL CADEREYTA
MORELOS
5 DIESEL SNR 5 MODERNIZ TRATAM AGUA MORELOS
6 ENDULZADORA GAS AMARGO PRIM I y II VISCO 6 MODERNIZ TRATAM EFLUENTES CANGREJERA Y
REDUCTORA MORELOS
7 ESTACION REBOMBEO POLIDUCTO MINA-SC 7 OPTIMIZACION TERM REFRIGERADA ETILENO
8 FCC MINATITLAN 8 OXIDO DE ETILENO
9 ISOMERIZADORA DE BUTANOS
10 MODERNIZ FCC CADEREYTA
11 NUEVA REFINERIA TULA
12 PLANTA GIRBOTOL SALINA CRUZ
13 POLIDUCTOS
14 REMPLAZO BTX Y NP
15 REVAMP SALAMANCA GUADALAJARA
16 SEGUNDO TREN DE REFINACION
17 SUBESTACION ELECTRICA CAB POZA RICA
18 TERMINALES DE ALMACENAM Y REPARTO
19 TRABAJOS COMPLEMENTARIOS GASOLINAS
20 TRENES ENERGETICOS SALAMANCA Y TULA
21 TURBO-CALDERA MINA
22 TURBOGENERS CAD-MAD
23 VALVULAS DESLIZANTES MADERO Y
CADEREYTA
Nota: Los proyectos en color rojo se consideraron como supervisados por el PMC en las simulaciones con un escenario combinado.
Asegurar el desarrollo efectivo de los proyectos de Pemex dentro de
un ambiente técnico, económico y normativo controlado. 20

21. Especialidades de ASPEN consideradas en Construcción
(1) Obra Concreto Obra Acero Equipo Montaje Obra Tuberías Obra Elect/Instru Obra General
Cement finisher Ironworker - Rebar Millwright Pipefitter Instrument fitter Laborer
Carpenter Ironworker - struct Rigger Pipe welder Electrician - Wiring Driver-light
Welder - Structural Boilermaker Driver-heavy
Sheetmetal worker Oiler
Light equipment
Insulator
(2) oper
Mechanic Med equipment oper
Heavy equipment
oper
Painter
Foreman
Bricklayer
(1) Categorías que maneja el Modelo de H-H en supervisión (la categoría de “Tuberías” podría vincularse, por sus
características, a la especialidad de Ing. Civil).
(2) Especialidades que maneja ASPEN en la etapa de construcción (no existe la especialidad de “Ingeniería Civil”).
Asegurar el desarrollo efectivo de los proyectos de Pemex dentro de
un ambiente técnico, económico y normativo controlado. 21

22. OS de Transformación Industrial – Civil
Demanda de supervisión en Ingeniería.
12,000
10,000
Capacidad instalada definitivos
8,000
Supervisón Directa Pemex
Total Pemex
6,000
4,000
3,055
2,000
0
Asegurar el desarrollo efectivo de los proyectos de Pemex dentro de
un ambiente técnico, económico y normativo controlado. 22

23. OS de Transformación Industrial – Ing. Civil
Etapa de Construcción. Supervisión directa por PEMEX
70,000
60,000
Supervisón Directa Pemex
50,000
Total Pemex
40,000
30,000
20,000
10,000
0
Asegurar el desarrollo efectivo de los proyectos de Pemex dentro de
un ambiente técnico, económico y normativo controlado. 23

24. H-H EN SUPERVISIÓN EN LAS ETAPAS DE
INGENIERÍA Y CONSTRUCCIÓN.
Escenario: Supervisión Combinada
Asegurar el desarrollo efectivo de los proyectos de Pemex dentro de
un ambiente técnico, económico y normativo controlado.
24

25. OS de Transformación Industrial – Ing. Civil
Demanda de Supervisión en Ingeniería. Supervisión Combinada
10,000
9,000
Capacidad instalada definitivos
8,000
Supervisión por terceros
7,000
Supervisón Directa Pemex
6,000 Supervisión Indirecta Pemex
5,000 Total Pemex
4,000
3,000 3,055
2,000
1,000
0
Asegurar el desarrollo efectivo de los proyectos de Pemex dentro de
un ambiente técnico, económico y normativo controlado. 25

26. OS de Transformación Industrial – Ing. Civil
Etapa de Construcción. Supervisión Combinada
140,000
120,000
Supervisión por terceros
100,000 Supervisón Directa Pemex
Supervisión Indirecta Pemex
80,000 Total Pemex
60,000
40,000
20,000
0
Asegurar el desarrollo efectivo de los proyectos de Pemex dentro de
un ambiente técnico, económico y normativo controlado. 26

27. Competencias de Ingeniería Civil a Reforzar
Competencias de Ingeniería Civil que participan en la
supervisión
40% Estructuras
40% Planificación (1)
Geotecnia
Ingeniería Sísmica
10% Precios Unitaros
5% 5%
(1) Urbanización e Hidráulica
Asegurar el desarrollo efectivo de los proyectos de Pemex dentro de
un ambiente técnico, económico y normativo controlado. 27

28. ANEXOS
28