SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 24
Měření efektivity
vzdělávání
F2F lekce, online kurzy, zpětná vazba

Mgr. Gabriela Šimková
Výzkumy v informační vědě
Kirkpatrickův čtyřúrovňový model

Výsledky
Chování

Učení
Reakce
O Prokázat účinek, hodnotu

a přínos vzdělávání pro
byznys
Do jaké míry jsou dosaženy plánované
výsledky rozvojového projektu a
následných podpůrných aktivit?

Do jaké míry účastníci využívají získané
znalosti a dovednosti v každodenní práci
nebo v běžném životě?

Do jaké míry účastníci získali očekávané
znalosti, dovednosti a postoje, díky své
účasti na vzdělávací akci?

Do jaké míry byli účastníci spokojeni se
vzdělávací aktivitou?
O „Lektor musí začít tím, že stanoví

výsledky, kterých chce dosáhnout a
teprve potom chování, které umožní tyto
výsledky splnit. Potom musí stanovit
postoje, znalosti a dovednosti, které
vedou k tomuto chování. Závěrečnou
výzvou pro lektora je představit vzdělávací
program takovým způsobem, který
účastníkům nejen umožní naučit se to, co
potřebují, ale také na celý program
reagovat pozitivně.“
Návratnost očekávání (ROE)
O Zaměření vzdělávání a následných aktivit

na uspokojení očekávání stanovených na
základě vzdělávacích cílů lekce
O Otázky: Jak podle nás bude vypadat
úspěch? Co se stane, pokud bude
program úspěšný?
Měření I. úrovně
Úroveň
hodnocení

I. Reakce

Charakteristika

Mapování osobní
reakce (pocitů) na
školení

Příklady nástrojů a metod

Dotazník, který
obdrží účastníci na
závěr školení.
Slovní vyjádření
účastníků na konci
kurzu.
Využití diskuzních
fór pro vyjádření
okamžitých názorů

Doporučení

Mělo by být
provedeno
ihned po
skončení
aktivity
O Měříme jej pomocí dotazníků ihned po

skončení školení:
O spokojenost účastníků s obsahem
kurzu, jeho organizací a průběhem cvičení, audiovizuální pomůcky
(jejich vhodnost, efektivnost), studijní
materiály (užitečnost, množství, atd.)
O spokojenost s výkonem a kvalitou
lektora
O spokojenost s prostředím, ve kterém se
kurz koná - lokace, komfort, pohodlí
atd.
O sběr návrhů a připomínek pro vylepšení
kurzu a jeho prezentace
Měření II. úrovně
Úroveň
hodnocení

II. Učení

Charakteristika

Měření znalostí před
a po aktivitě

Příklady nástrojů a metod

Doporučení

Metody jsou
Testy a hodnocení
jednoduché,
před a po vzdělávací
ale náročné
aktivitě
na investice
Rozhovor, pozorování
a přípravu.
O Měření by mělo proběhnout již na začátku

a dále pravidelně v průběhu kurzu  více
informací o efektivnosti konkrétních témat
a aktivit.
O Otázka: Do jaké míry získali účastníci
očekávané znalosti, dovednosti a přístupy
díky své účasti na vzdělávacím projektu?
O Silný vzájemný vztah mezi 1. a 2.
úrovní – pokud se účastník vzdělávacího
programu pozitivně zapojí do programu,
více se naučí.
Metody měření II. úrovně
O Různé druhy testů (např. pre-testy a postO

O
O
O

testy).
Testy ověřující dlouhodobou paměť,
administrované s odstupem např. 3 měsíců po
aktivitě
Hodnocení účastníků lektorem (riziko
subjektivnosti)
Sebehodnocení (schopnost reálně posoudit
své vlastní silné a slabé stránky)
Zadávání úkolů z reálných situací, které se
vztahují k probíranému tématu
Měření III. úrovně
Úroveň
hodnocení

III. Chování

Charakteristika

Zjišťování toho, do
jaké míry účastník
kurzu aplikoval
znalosti a jak změnil
své chování.

Příklady nástrojů a metod

Doporučení

Chování se
Pozorování
a
velmi
rozhovory v delším
špatně
kvantifikuje
časovém období.
a
3600 zpětná vazba
interpretuje.
O „Studenti nemohou změnit své chování,

dokud k tomu nemají možnost. Také je
nemožné předpovědět, kdy ke změně
chování dojde.“
O Otázka: Jaké nastaly u studentů změny

chování díky absolvování vzdělávacího
programu?
Metody měření III. úrovně
O interview
O zjištění názorů lidí, kteří spolupracují

O

O
O

O
O

s osobou, která prošla kurzem (viz 360°
zpětná vazba)
využití kontrolní skupiny - tu lze porovnat se
skupinou, která prošla tréninkem
porovnání skupiny před a po tréninku
zopakování průzkumu po delším čase tak,
aby měl student kurzu vzdělávacího programu
dost času na změnu svého chování
sebehodnocení
Mystery techniky (shopping, calling)
Měření IV. úrovně
Úroveň
hodnocení

IV.
Výsledky

Charakteristika

Zjišťování vlivu změn
chování

Příklady nástrojů a metod

Pravidelná hodnocení
výkonu zaměstnance

Doporučení
Cíle IV. úrovně
O Ukázat hmatatelné výsledky programu
O zlepšení kvality
O snížení nákladů
O návratnost investic do vzdělávání

O Popsat přínosy vzdělávacího procesu,

naplnění stanovených cílů programu
Možné přínosy vzdělávací
aktivity
O tvrdé (mohou být jednoduše kvantifikovány, jsou

přímo spojeny s obchodními cíli a lze je jednoduše
vyjádřit finančně – např. nárůst produkce, úspora
času, úspora nákladů, zlepšení kvality)
O měkké (lze je do určité míry kvantifikovat a převést
na finanční hodnotu – pracovní výkon, inovace a
kreativita, zlepšení pracovního prostředí, kariérní
postup)
O fuzzy (velmi obtížně měřitelné a vyjádřitelné ve
finanční hodnotě – spokojenost a štěstí, iniciativa a
vedení, základní obchodní dovednosti)
Zpětná vazba ve vzdělávání
O „Zpětná vazba je informace o správnosti

výsledku, průběhu, postupu učebního
procesu, nikoli však posuzování kvalit
studenta.“
Význam zpětné vazby
O řízení jakýchkoli procesů bez zpětné

vazby je neproduktivní
O zpětná vazba je pro studenta cenná pro
ujištění o tom, jaké znalosti získal, jaké
dovednosti si osvojil, k jaké změně jeho
znalostí došlo
Zpětná vazba pro studenty by
měla být:
O okamžitá, včasná a důkladná
O průběžná, formativní a souhrnná
O konstruktivní, motivující a věcná
O konkrétní a objektivní

O konzistentní (návaznost hodnocení na

předchozí hodnocení)
Rady a tipy
O Počítejte s evaluací dopředu
O Zkoumejte dopad vzdělávání na všech

jeho úrovních
O Pečlivě porovnávejte výsledky měření
(pretesty - postesty, evaluace
srovnatelných lekcí apod.)
O Myslete na obousměrnou zpětnou vazbu
– od studentů k vám, od vás ke studentům
Použitá literatura
O KIRKPATRICK, Donald. Evaluating Training

Programs: The Four Levels. 3. vyd.
ReadHowYouWant.com, 2009. 296 s. ISBN 97814-429-5584-4.
O KIRKPATRICK, Jim a Wendy Kayser
KIRKPATRICK. Kirkpatrickův čtyřúrovňový model:
Nový pohled po 50 letech 1959 – 2009 [online].
2009 [cit. 2012-11-08]. Dostupné z:
http://www.develor.cz/develorcz_files/File/kirkpatric
kovy4urovne-novypohledpo50letech2.pdf
O ROHLÍKOVÁ, Lucie a Jana
VEJVODOVÁ. Vyučovací metody na vysoké škole:
praktický průvodce výukou v prezenční i distanční
formě studia. 1. vyd. Praha: Grada, 2012, 281 s.
ISBN 978-80-247-4152-9.

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Mereni efektivity vzdelavani

Aktivizační metody v pedagogické práci doktorandů
Aktivizační metody v pedagogické práci doktorandůAktivizační metody v pedagogické práci doktorandů
Aktivizační metody v pedagogické práci doktorandůKISK FF MU
 
Poučení z evaluací vzdělávacích projektů
Poučení z evaluací vzdělávacích projektůPoučení z evaluací vzdělávacích projektů
Poučení z evaluací vzdělávacích projektůInka Pibilova
 
Systém managementu kvality ITV/VŠ (Pokyny k uplatnění výsledků hodnocení kva...
Systém managementu kvality ITV/VŠ (Pokyny k uplatnění výsledků hodnocení kva...Systém managementu kvality ITV/VŠ (Pokyny k uplatnění výsledků hodnocení kva...
Systém managementu kvality ITV/VŠ (Pokyny k uplatnění výsledků hodnocení kva...MŠMT IPN KVALITA
 
Základní přehled přístupů k hodnocení programů účelové podpory VaVaI ve vybra...
Základní přehled přístupů k hodnocení programů účelové podpory VaVaI ve vybra...Základní přehled přístupů k hodnocení programů účelové podpory VaVaI ve vybra...
Základní přehled přístupů k hodnocení programů účelové podpory VaVaI ve vybra...MEYS, MŠMT in Czech
 
Doplňkový úkol č. VII - Aplikace Metodiky EFIN na hlavní procesy
Doplňkový úkol č. VII - Aplikace Metodiky EFIN na hlavní procesyDoplňkový úkol č. VII - Aplikace Metodiky EFIN na hlavní procesy
Doplňkový úkol č. VII - Aplikace Metodiky EFIN na hlavní procesyMŠMT IPN KREDO
 
Projektové řízení jk
Projektové řízení jkProjektové řízení jk
Projektové řízení jkNarodniInstitut
 
Prezentace programu M´SA - MANAŽERSKÁ AKADEMIE
Prezentace programu M´SA - MANAŽERSKÁ AKADEMIEPrezentace programu M´SA - MANAŽERSKÁ AKADEMIE
Prezentace programu M´SA - MANAŽERSKÁ AKADEMIEZdeněk Fibich
 
Soubor podkladů pro strategické rozhodování – Kvalitní vzdělávání
Soubor podkladů pro strategické rozhodování – Kvalitní vzděláváníSoubor podkladů pro strategické rozhodování – Kvalitní vzdělávání
Soubor podkladů pro strategické rozhodování – Kvalitní vzděláváníMŠMT IPN KREDO
 
Řízení lidských zdrojů - akreditovaný seminář CMC
Řízení lidských zdrojů - akreditovaný seminář CMC Řízení lidských zdrojů - akreditovaný seminář CMC
Řízení lidských zdrojů - akreditovaný seminář CMC CMC Graduate School of Business
 
Jak rozvíjet kvalitní vysokoškolské vzdělávání
Jak rozvíjet kvalitní vysokoškolské vzděláváníJak rozvíjet kvalitní vysokoškolské vzdělávání
Jak rozvíjet kvalitní vysokoškolské vzděláváníMŠMT IPN KVALITA
 
2011 05 12 - final3
2011 05 12 - final32011 05 12 - final3
2011 05 12 - final3Radek Maca
 
Stanovení cílů pro zabezpečení kvality v oblasti vzdělávání
Stanovení cílů pro zabezpečení kvality v oblasti vzděláváníStanovení cílů pro zabezpečení kvality v oblasti vzdělávání
Stanovení cílů pro zabezpečení kvality v oblasti vzděláváníMŠMT IPN KVALITA
 
Oldřich Botlík o celoplošnom testovaní
Oldřich Botlík o celoplošnom testovaníOldřich Botlík o celoplošnom testovaní
Oldřich Botlík o celoplošnom testovanínoveskolstvo.sk
 
Metodiky pro konzultanty k zavádění kvality
Metodiky pro konzultanty k zavádění kvalityMetodiky pro konzultanty k zavádění kvality
Metodiky pro konzultanty k zavádění kvalityNarodniInstitut
 

Ähnlich wie Mereni efektivity vzdelavani (20)

Pedagogické minimum pro doktorandy I
Pedagogické minimum pro doktorandy IPedagogické minimum pro doktorandy I
Pedagogické minimum pro doktorandy I
 
Aktivizační metody v pedagogické práci doktorandů
Aktivizační metody v pedagogické práci doktorandůAktivizační metody v pedagogické práci doktorandů
Aktivizační metody v pedagogické práci doktorandů
 
Kdo jsme?
Kdo jsme?Kdo jsme?
Kdo jsme?
 
Poučení z evaluací vzdělávacích projektů
Poučení z evaluací vzdělávacích projektůPoučení z evaluací vzdělávacích projektů
Poučení z evaluací vzdělávacích projektů
 
Systém managementu kvality ITV/VŠ (Pokyny k uplatnění výsledků hodnocení kva...
Systém managementu kvality ITV/VŠ (Pokyny k uplatnění výsledků hodnocení kva...Systém managementu kvality ITV/VŠ (Pokyny k uplatnění výsledků hodnocení kva...
Systém managementu kvality ITV/VŠ (Pokyny k uplatnění výsledků hodnocení kva...
 
Základní přehled přístupů k hodnocení programů účelové podpory VaVaI ve vybra...
Základní přehled přístupů k hodnocení programů účelové podpory VaVaI ve vybra...Základní přehled přístupů k hodnocení programů účelové podpory VaVaI ve vybra...
Základní přehled přístupů k hodnocení programů účelové podpory VaVaI ve vybra...
 
02/2019 | PPC školka
02/2019 | PPC školka02/2019 | PPC školka
02/2019 | PPC školka
 
Doplňkový úkol č. VII - Aplikace Metodiky EFIN na hlavní procesy
Doplňkový úkol č. VII - Aplikace Metodiky EFIN na hlavní procesyDoplňkový úkol č. VII - Aplikace Metodiky EFIN na hlavní procesy
Doplňkový úkol č. VII - Aplikace Metodiky EFIN na hlavní procesy
 
Mentoring pro začínající vědkyně a vědce
Mentoring pro začínající vědkyně a vědceMentoring pro začínající vědkyně a vědce
Mentoring pro začínající vědkyně a vědce
 
Projektové řízení jk
Projektové řízení jkProjektové řízení jk
Projektové řízení jk
 
Prezentace programu M´SA - MANAŽERSKÁ AKADEMIE
Prezentace programu M´SA - MANAŽERSKÁ AKADEMIEPrezentace programu M´SA - MANAŽERSKÁ AKADEMIE
Prezentace programu M´SA - MANAŽERSKÁ AKADEMIE
 
Soubor podkladů pro strategické rozhodování – Kvalitní vzdělávání
Soubor podkladů pro strategické rozhodování – Kvalitní vzděláváníSoubor podkladů pro strategické rozhodování – Kvalitní vzdělávání
Soubor podkladů pro strategické rozhodování – Kvalitní vzdělávání
 
Řízení lidských zdrojů - akreditovaný seminář CMC
Řízení lidských zdrojů - akreditovaný seminář CMC Řízení lidských zdrojů - akreditovaný seminář CMC
Řízení lidských zdrojů - akreditovaný seminář CMC
 
Jak rozvíjet kvalitní vysokoškolské vzdělávání
Jak rozvíjet kvalitní vysokoškolské vzděláváníJak rozvíjet kvalitní vysokoškolské vzdělávání
Jak rozvíjet kvalitní vysokoškolské vzdělávání
 
2011 05 12 - final3
2011 05 12 - final32011 05 12 - final3
2011 05 12 - final3
 
4. model caf
4. model caf4. model caf
4. model caf
 
Stanovení cílů pro zabezpečení kvality v oblasti vzdělávání
Stanovení cílů pro zabezpečení kvality v oblasti vzděláváníStanovení cílů pro zabezpečení kvality v oblasti vzdělávání
Stanovení cílů pro zabezpečení kvality v oblasti vzdělávání
 
Oldřich Botlík o celoplošnom testovaní
Oldřich Botlík o celoplošnom testovaníOldřich Botlík o celoplošnom testovaní
Oldřich Botlík o celoplošnom testovaní
 
Metodiky pro konzultanty k zavádění kvality
Metodiky pro konzultanty k zavádění kvalityMetodiky pro konzultanty k zavádění kvality
Metodiky pro konzultanty k zavádění kvality
 
Vzdělávání pro řízení změn
Vzdělávání pro řízení změnVzdělávání pro řízení změn
Vzdělávání pro řízení změn
 

Mehr von CEINVE

Nabidka workshopu Naser V
Nabidka workshopu Naser VNabidka workshopu Naser V
Nabidka workshopu Naser VCEINVE
 
Program - Narodni seminar informacniho vzdelavani V.
Program - Narodni seminar informacniho vzdelavani V.Program - Narodni seminar informacniho vzdelavani V.
Program - Narodni seminar informacniho vzdelavani V.CEINVE
 
Od přednášení ke kurátorství
Od přednášení ke kurátorstvíOd přednášení ke kurátorství
Od přednášení ke kurátorstvíCEINVE
 
Pedagogické teorie v kontextu moderních technologií
Pedagogické teorie v kontextu moderních technologiíPedagogické teorie v kontextu moderních technologií
Pedagogické teorie v kontextu moderních technologiíCEINVE
 
Kam v Brně za informacemi
Kam v Brně za informacemiKam v Brně za informacemi
Kam v Brně za informacemiCEINVE
 
Program NaSer IV.
Program NaSer IV.Program NaSer IV.
Program NaSer IV.CEINVE
 
Nabidka workshopu
Nabidka workshopuNabidka workshopu
Nabidka workshopuCEINVE
 
Odborný text pod kontrolou
Odborný text pod kontrolouOdborný text pod kontrolou
Odborný text pod kontrolouCEINVE
 
Dobrodružství s českým souvětím
Dobrodružství s českým souvětímDobrodružství s českým souvětím
Dobrodružství s českým souvětímCEINVE
 
Co se děje ve větě jednoduché
Co se děje ve větě jednoduchéCo se děje ve větě jednoduché
Co se děje ve větě jednoduchéCEINVE
 
Píšme správně česky
Píšme správně českyPíšme správně česky
Píšme správně českyCEINVE
 
Netradiční prezentace
Netradiční prezentaceNetradiční prezentace
Netradiční prezentaceCEINVE
 
Diplomova prace ocima oponenta
Diplomova prace ocima oponentaDiplomova prace ocima oponenta
Diplomova prace ocima oponentaCEINVE
 
Etika vedecke prace
Etika vedecke praceEtika vedecke prace
Etika vedecke praceCEINVE
 
Tvorba odborneho textu
Tvorba odborneho textuTvorba odborneho textu
Tvorba odborneho textuCEINVE
 
Publikacni cinnost v akademickem prostredi
Publikacni cinnost v akademickem prostrediPublikacni cinnost v akademickem prostredi
Publikacni cinnost v akademickem prostrediCEINVE
 
Pedagogicke minimum s metodami kritickeho mysleni
Pedagogicke minimum s metodami kritickeho mysleniPedagogicke minimum s metodami kritickeho mysleni
Pedagogicke minimum s metodami kritickeho mysleniCEINVE
 
Jak napsat dobry odborny clanek
Jak napsat dobry odborny clanekJak napsat dobry odborny clanek
Jak napsat dobry odborny clanekCEINVE
 
Jak na odborny clanek
Jak na odborny clanekJak na odborny clanek
Jak na odborny clanekCEINVE
 
Jak (ne)psat odborny text
Jak (ne)psat odborny textJak (ne)psat odborny text
Jak (ne)psat odborny textCEINVE
 

Mehr von CEINVE (20)

Nabidka workshopu Naser V
Nabidka workshopu Naser VNabidka workshopu Naser V
Nabidka workshopu Naser V
 
Program - Narodni seminar informacniho vzdelavani V.
Program - Narodni seminar informacniho vzdelavani V.Program - Narodni seminar informacniho vzdelavani V.
Program - Narodni seminar informacniho vzdelavani V.
 
Od přednášení ke kurátorství
Od přednášení ke kurátorstvíOd přednášení ke kurátorství
Od přednášení ke kurátorství
 
Pedagogické teorie v kontextu moderních technologií
Pedagogické teorie v kontextu moderních technologiíPedagogické teorie v kontextu moderních technologií
Pedagogické teorie v kontextu moderních technologií
 
Kam v Brně za informacemi
Kam v Brně za informacemiKam v Brně za informacemi
Kam v Brně za informacemi
 
Program NaSer IV.
Program NaSer IV.Program NaSer IV.
Program NaSer IV.
 
Nabidka workshopu
Nabidka workshopuNabidka workshopu
Nabidka workshopu
 
Odborný text pod kontrolou
Odborný text pod kontrolouOdborný text pod kontrolou
Odborný text pod kontrolou
 
Dobrodružství s českým souvětím
Dobrodružství s českým souvětímDobrodružství s českým souvětím
Dobrodružství s českým souvětím
 
Co se děje ve větě jednoduché
Co se děje ve větě jednoduchéCo se děje ve větě jednoduché
Co se děje ve větě jednoduché
 
Píšme správně česky
Píšme správně českyPíšme správně česky
Píšme správně česky
 
Netradiční prezentace
Netradiční prezentaceNetradiční prezentace
Netradiční prezentace
 
Diplomova prace ocima oponenta
Diplomova prace ocima oponentaDiplomova prace ocima oponenta
Diplomova prace ocima oponenta
 
Etika vedecke prace
Etika vedecke praceEtika vedecke prace
Etika vedecke prace
 
Tvorba odborneho textu
Tvorba odborneho textuTvorba odborneho textu
Tvorba odborneho textu
 
Publikacni cinnost v akademickem prostredi
Publikacni cinnost v akademickem prostrediPublikacni cinnost v akademickem prostredi
Publikacni cinnost v akademickem prostredi
 
Pedagogicke minimum s metodami kritickeho mysleni
Pedagogicke minimum s metodami kritickeho mysleniPedagogicke minimum s metodami kritickeho mysleni
Pedagogicke minimum s metodami kritickeho mysleni
 
Jak napsat dobry odborny clanek
Jak napsat dobry odborny clanekJak napsat dobry odborny clanek
Jak napsat dobry odborny clanek
 
Jak na odborny clanek
Jak na odborny clanekJak na odborny clanek
Jak na odborny clanek
 
Jak (ne)psat odborny text
Jak (ne)psat odborny textJak (ne)psat odborny text
Jak (ne)psat odborny text
 

Mereni efektivity vzdelavani

  • 1. Měření efektivity vzdělávání F2F lekce, online kurzy, zpětná vazba Mgr. Gabriela Šimková Výzkumy v informační vědě
  • 3. O Prokázat účinek, hodnotu a přínos vzdělávání pro byznys
  • 4. Do jaké míry jsou dosaženy plánované výsledky rozvojového projektu a následných podpůrných aktivit? Do jaké míry účastníci využívají získané znalosti a dovednosti v každodenní práci nebo v běžném životě? Do jaké míry účastníci získali očekávané znalosti, dovednosti a postoje, díky své účasti na vzdělávací akci? Do jaké míry byli účastníci spokojeni se vzdělávací aktivitou?
  • 5. O „Lektor musí začít tím, že stanoví výsledky, kterých chce dosáhnout a teprve potom chování, které umožní tyto výsledky splnit. Potom musí stanovit postoje, znalosti a dovednosti, které vedou k tomuto chování. Závěrečnou výzvou pro lektora je představit vzdělávací program takovým způsobem, který účastníkům nejen umožní naučit se to, co potřebují, ale také na celý program reagovat pozitivně.“
  • 6. Návratnost očekávání (ROE) O Zaměření vzdělávání a následných aktivit na uspokojení očekávání stanovených na základě vzdělávacích cílů lekce O Otázky: Jak podle nás bude vypadat úspěch? Co se stane, pokud bude program úspěšný?
  • 7.
  • 8.
  • 9. Měření I. úrovně Úroveň hodnocení I. Reakce Charakteristika Mapování osobní reakce (pocitů) na školení Příklady nástrojů a metod Dotazník, který obdrží účastníci na závěr školení. Slovní vyjádření účastníků na konci kurzu. Využití diskuzních fór pro vyjádření okamžitých názorů Doporučení Mělo by být provedeno ihned po skončení aktivity
  • 10. O Měříme jej pomocí dotazníků ihned po skončení školení: O spokojenost účastníků s obsahem kurzu, jeho organizací a průběhem cvičení, audiovizuální pomůcky (jejich vhodnost, efektivnost), studijní materiály (užitečnost, množství, atd.) O spokojenost s výkonem a kvalitou lektora O spokojenost s prostředím, ve kterém se kurz koná - lokace, komfort, pohodlí atd. O sběr návrhů a připomínek pro vylepšení kurzu a jeho prezentace
  • 11. Měření II. úrovně Úroveň hodnocení II. Učení Charakteristika Měření znalostí před a po aktivitě Příklady nástrojů a metod Doporučení Metody jsou Testy a hodnocení jednoduché, před a po vzdělávací ale náročné aktivitě na investice Rozhovor, pozorování a přípravu.
  • 12. O Měření by mělo proběhnout již na začátku a dále pravidelně v průběhu kurzu  více informací o efektivnosti konkrétních témat a aktivit. O Otázka: Do jaké míry získali účastníci očekávané znalosti, dovednosti a přístupy díky své účasti na vzdělávacím projektu? O Silný vzájemný vztah mezi 1. a 2. úrovní – pokud se účastník vzdělávacího programu pozitivně zapojí do programu, více se naučí.
  • 13. Metody měření II. úrovně O Různé druhy testů (např. pre-testy a postO O O O testy). Testy ověřující dlouhodobou paměť, administrované s odstupem např. 3 měsíců po aktivitě Hodnocení účastníků lektorem (riziko subjektivnosti) Sebehodnocení (schopnost reálně posoudit své vlastní silné a slabé stránky) Zadávání úkolů z reálných situací, které se vztahují k probíranému tématu
  • 14. Měření III. úrovně Úroveň hodnocení III. Chování Charakteristika Zjišťování toho, do jaké míry účastník kurzu aplikoval znalosti a jak změnil své chování. Příklady nástrojů a metod Doporučení Chování se Pozorování a velmi rozhovory v delším špatně kvantifikuje časovém období. a 3600 zpětná vazba interpretuje.
  • 15. O „Studenti nemohou změnit své chování, dokud k tomu nemají možnost. Také je nemožné předpovědět, kdy ke změně chování dojde.“ O Otázka: Jaké nastaly u studentů změny chování díky absolvování vzdělávacího programu?
  • 16. Metody měření III. úrovně O interview O zjištění názorů lidí, kteří spolupracují O O O O O s osobou, která prošla kurzem (viz 360° zpětná vazba) využití kontrolní skupiny - tu lze porovnat se skupinou, která prošla tréninkem porovnání skupiny před a po tréninku zopakování průzkumu po delším čase tak, aby měl student kurzu vzdělávacího programu dost času na změnu svého chování sebehodnocení Mystery techniky (shopping, calling)
  • 17. Měření IV. úrovně Úroveň hodnocení IV. Výsledky Charakteristika Zjišťování vlivu změn chování Příklady nástrojů a metod Pravidelná hodnocení výkonu zaměstnance Doporučení
  • 18. Cíle IV. úrovně O Ukázat hmatatelné výsledky programu O zlepšení kvality O snížení nákladů O návratnost investic do vzdělávání O Popsat přínosy vzdělávacího procesu, naplnění stanovených cílů programu
  • 19. Možné přínosy vzdělávací aktivity O tvrdé (mohou být jednoduše kvantifikovány, jsou přímo spojeny s obchodními cíli a lze je jednoduše vyjádřit finančně – např. nárůst produkce, úspora času, úspora nákladů, zlepšení kvality) O měkké (lze je do určité míry kvantifikovat a převést na finanční hodnotu – pracovní výkon, inovace a kreativita, zlepšení pracovního prostředí, kariérní postup) O fuzzy (velmi obtížně měřitelné a vyjádřitelné ve finanční hodnotě – spokojenost a štěstí, iniciativa a vedení, základní obchodní dovednosti)
  • 20. Zpětná vazba ve vzdělávání O „Zpětná vazba je informace o správnosti výsledku, průběhu, postupu učebního procesu, nikoli však posuzování kvalit studenta.“
  • 21. Význam zpětné vazby O řízení jakýchkoli procesů bez zpětné vazby je neproduktivní O zpětná vazba je pro studenta cenná pro ujištění o tom, jaké znalosti získal, jaké dovednosti si osvojil, k jaké změně jeho znalostí došlo
  • 22. Zpětná vazba pro studenty by měla být: O okamžitá, včasná a důkladná O průběžná, formativní a souhrnná O konstruktivní, motivující a věcná O konkrétní a objektivní O konzistentní (návaznost hodnocení na předchozí hodnocení)
  • 23. Rady a tipy O Počítejte s evaluací dopředu O Zkoumejte dopad vzdělávání na všech jeho úrovních O Pečlivě porovnávejte výsledky měření (pretesty - postesty, evaluace srovnatelných lekcí apod.) O Myslete na obousměrnou zpětnou vazbu – od studentů k vám, od vás ke studentům
  • 24. Použitá literatura O KIRKPATRICK, Donald. Evaluating Training Programs: The Four Levels. 3. vyd. ReadHowYouWant.com, 2009. 296 s. ISBN 97814-429-5584-4. O KIRKPATRICK, Jim a Wendy Kayser KIRKPATRICK. Kirkpatrickův čtyřúrovňový model: Nový pohled po 50 letech 1959 – 2009 [online]. 2009 [cit. 2012-11-08]. Dostupné z: http://www.develor.cz/develorcz_files/File/kirkpatric kovy4urovne-novypohledpo50letech2.pdf O ROHLÍKOVÁ, Lucie a Jana VEJVODOVÁ. Vyučovací metody na vysoké škole: praktický průvodce výukou v prezenční i distanční formě studia. 1. vyd. Praha: Grada, 2012, 281 s. ISBN 978-80-247-4152-9.