1. CEFE en Tunisie

2. Objectif programme CEFE:
Création de ME, d’AGR
et/ou
développement de l’esprit entrepreneurial
 Regard sur l’approche CEFE – systémique
◦ Niveau Institutionnel
◦ Niveau technique :approche/produits CEFE
◦ Acteurs principaux : Facilitateurs

3.  Un salarié (fonctionnaire) ne peut pas faire
passer l’image de l’entrepreneur
 Facilitateurs Indépendants sont censés
développer d’autres marchés/compétences ce
qui enrichit et améliore leurs prestations de
facilitateur CEFE
 Création (à terme) d’un corps de
facilitateur/consultant MPE en Tunisie

4.  Un nombre élevé de facilitateurs formés et
des SC réalisés
 Valeur ajoutée reconnue du produit CEFE
(effet sur le comportement entrepreneurial)
 Répartition et connaissances régionales des
facilitateurs
 Un nombre de facilitateurs a investi dans son
propre perfectionnement/fonctionne en
qualité de vrai ‘’indépendant’’ et devient
opérationnel sur divers champs
d’interventions

5.  Même programme depuis/ pas d’innovations
 ‘’Absence’’ sélection et accompagnement post ..
 Absence d’un système de contrôle et suivi qualité
 Absence de perfectionnement/ accompagnement
des facilitateurs (avec impact sur la qualité)
 La quantité prime sur la qualité (ANETI et Fac.)
 Dépendance à ‘’100%’’ d’une grande partie des
facilitateurs de l’ANETI
 Absence d’une association professionnelle
 Confusion: création des MPE ou dvlpmt Esprit Ent

6.  Arrivée des ONGs et bailleurs qui
s’intéressent au développement de
l’entrepreneuriat
 Volonté politique pour appuyer la création
des MPE
 Intérêt et volonté du PAEI/GIZ d’accompagner
une relance de CEFE en Tunisie
 Redynamisation de l’ANETI vis-à-vis CEFE
 Implication de CEFE Int (nouveaux ESA,
échange d’expériences dont certification, …)

7.  Image négative de CEFE auprès de certaines
structures
 L’austérité des organismes de financement
 Une dynamique du groupe compliqué auprès
du corps des facilitateurs

8.  CEFE s’est institutionnalisé au lieu de
‘’s’entrepreneurialiser’’ (formalisation)
 ANETI unique client avant – autres clients
 Chute de qualité
 SC pour tout les demandeurs et/ou
promoteurs?
 Absence d’ accompagnement post formation
et post création

9. Développer un programme
pour la redynamisation et les
perspectives de CEFE en
Tunisie
processus itératif
1ère acticivité:
besoins en perfectionnement

10.  Andragogie et apprentissage par l’action.
 Communication et techniques d’animation.
 Plan d’affaire et étude financière.
 Innovation et entrepreneuriat innovant
 Accompagnement en mode coaching des
promoteurs.
 Approche coaching et PNL au service de la
dynamique de groupe.
 Management des projets.

12. Nombre de personne par
compétence

13.  L’évaluation individuelle est plus optimiste
que l’évaluation mutuelle d’où un constat de
surestimation des compétences.
 Tous les résultats de l’évaluation mutuelle
sont inférieurs au niveau 3 de l’échelle de
performance, ce qui justifie un réel besoin de
perfectionnement.
 Les compétences liées aux particularités
techniques de l’approche ont les scores les
plus faibles(l’apprentissage par l’action ,la
communication, le feed back et la dynamique
de groupe)

14.  60% des facilitateurs ont ont un niveau de
performance inférieur à 3.
 Un nombre important de facilitateurs n’ont
pas seulement des difficultés techniques avec
l’approche mais aussi d’éthique
professionnelle.

15. 1ère étape (6 mois)
 Séminaire de réflexion sur la redynamisation de CEFE
en Tunisie
 Appui technique perfectionnement des facilitateurs
(rappel éléments de base CEFE)
 Mise à jour approche CEFE de l’ANETI et
développement de nouveau produits CEFE
 Appui à la réflexion, et un début de développement, d’un
système de certification indépendant du corps des
facilitateurs en Tunisie

16. 2ème étape (6 mois)
 Perfectionnement des facilitateurs sur la
‘’nouvelle approche’’ ANETI et éventuellement
nouveaux produits CEFE
 Appui à l’ANETI mise à jour du manuel de
procédures CEFE et système de suivi et de
contrôle de la qualité des actions CEFE
 Appui à l’introduction du système de certification

17. •Adhésion des parties prenantes au futur système
de certification.
•Fonctionnement convenable du
système/procédure de privatisation des actions
CEFE de l’ANETI
•Engagement du corps des facilitateurs.
pour la création de (ou des) association(s) de
facilitateurs dans un esprit de professionnalisme.
•Stabilité/Capacité au niveau des équipes de la
GIZ – CEFE International – ANETI.
•Disponibilité des ressources.

18. Merci pour votre
attention