Wygranie projektu czy decyzja o realizacji własnego pomysłu to moment, po którym następuje kluczowe pytanie. Jak go zrealizować? W VML na co dzień zadajemy sobie to i szereg innych pytań: z jakiej technologii skorzystać, jak go zoptymalizować czy gdzie go hostować, aby zrealizować zakładany zakres i dotrzymać terminu. W ramach tej prelekcji Piotr pokaże Ci jak znaleźć odpowiedzi na te i inne pytania, na co zwrócić szczególną uwagę kiedy decyzja o wyborze technologii rzutuje na cały projekt.

1. To jak zrobimy ten projekt?
Czyli o doborze technologii słów kilka

3. 01Gdzie jesteśmy?

5. CEL?
Przegląd zagadnień jakie stoją przed
zespołem projektowym na początku
realizacji projektu.

6. 02Dług technologiczny

7. DŁUG TECHNOLOGICZNY
Pojęcie wprowadził Howard G. „Ward” Cunningham
i odnosi się do zobowiązania, które zaciągamy kiedy
budujemy technologię (oprogramowanie) na skróty.
Kiedy możemy coś zrobić szybciej.

8. Ile długu technologicznego powinna mieć firma?

9. Ile długu technologicznego
powinna mieć firma?

10. A ile długu w startupie?

11. 03MVP

12. Minimum Viable Product
Pierwsza wersja produktu lub usługi dostępnej dla
klienta końcowego, która posiada wymagane funkcje.
MVP jest wizją docelowego produktu, zawierającą
tylko te cechy, które są esencją innowacji danego
produktu.

13. Jaki jest cel MVP?
- informacja zwrotna od klientów
- test architektury
- test zapotrzebowania

14. 04ARCHITEKTURA

16. BRAND FIBRES
- 7+ lat developmentu
- 4 wersja systemu
- 15 serwerów fizycznych

17. BRAND FIBRES v4
- node.js
- MongoDB
- Elasticsearch
- Redis
- Zookeeper
- Rabbitmq

18. BRAND FIBRES v1
- Excel :)

19. Czasem trzeba zacząć od nowa
i przepisać system.

20. Twitter
RoR -> Java

21. 05DLACZEGO WYBIERAMY DANĄ TECHNOLOGIĘ?

22. CO WPŁYWA NA WYBÓR TECHNOLOGII?
POLITYKA BUDŻETDOŚWIADCZENIE

23. POLITYKA BUDŻETDOŚWIADCZENIE
Typ aplikacji
Wymagania
klienta/
użytkownika
Zespół/support
Integracja
z innymi
platformami
Adaptacja na
różne rynki

24. 06MIRIADY PYTAŃ, KTÓRE MUSIMY SOBIE ZADAĆ

25. Jakie są kluczowe funkcje?

26. Value Proposition Canvas
Gain Creators
Pain Relievers Pains
Gains
Products
& Services
Customer
Job(s)
Value Proposition Customer Segment
copyright: Strategyzer AG
The makers of Business Model Generation and Strategyzer
The Value Proposition Canvas
strategyzer.com

27. Oceńmy skalę projektu

28. Może wykorzystamy coś gotowego?

29. Ok, a vendor lock-in?

30. Vendor Lock-in
To sytuacja kiedy klient jest uzależniony od produktów
lub usług danego dostawcy. Zmiana dostawcy, jeżeli
jest możliwa, najczęściej jest obarczona dodatkowymi
kosztami finansowymi.

31. 07STACK TECHNOLOGICZNY

32. Czym jest stack technologiczny?
http://svsg.co/how-to-choose-your-tech-stack/

33. Frontend

34. Responsive
Web Design
Adaptive
Web Design

35. Responsive Web Design

36. Adaptive Web Design

37. Mobile App
http://channeleyes.com/vendors-deploy-
a-branded-mobile-app-to-your-partners/

38. Backend

39. Backend
- PHP, Java a może Ruby?
- Framework?
- Gotowe platformy
- Trendy!

40. QA

41. QA
- Black box / white box testing
- Unit tests
- Performance tests

42. Hosting

43. Hosting
- Cloud czy dedyk a może VPS?
- Bazy danych i GIODO!
- Skalowalność

44. Skalowalność
http://slashnode.com/the-12-factor-php-app-part-2/

45. Analityka

46. Analityka
- Jakie narzędzie?
- Określamy co chcemy badać/śledzić?

47. 08PYTANIA?

48. DZIĘKI!
Piotr Grabski-Gradziński
Technology Director
piotr.gradzinski@vml.com
Zawartość niniejszej prezentacji, a w szczególności koncepcje i sposób prezentacji treści, stanowią własność intelektualną VML Poland, chronioną prawem zgodnie
z ustawą z dnia 4 lutego 1994 r. o ochronie praw autorskich i praw pokrewnych. Wykorzystanie całości lub części niniejszego utworu w jakichkolwiek celach wymaga
pisemnej zgody właściciela.