Les enjeux pour Bull

1. 1© Bull, 2014
2014 Benjamin Bergeron
Directeur RSE et Développement Durable Groupe
Responsabilité Sociétale d’Entreprise
Un réel atout pour Bull

2. 2© Bull, 2014
La RSE selon la Commission Européenne
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Value
Show
Respect
Make it
Happen
Se préoccuper de la RSE est de l’intérêt des entreprises et de la
société dans son ensemble.
La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) est la
responsabilité des entreprises vis-à-vis des effets qu’elles exercent
sur la société…

3. 3© Bull, 2014
People
Social - Sociétal
Planet
Environnement
Profit
Gouvernance
Formation => Expertise Énergie => Marges Réputation => Clients
Responsabilité Sociétale d’Entreprise : les 3P
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Value
Show
Respect
Make it
Happen

4. 4© Bull, 2014
People
Social - Sociétal
Planet
Environnement
Profit
Gouvernance
Responsabilité Sociétale d’Entreprise : les 3P
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Value
Show
Respect
Make it
HappenUn levier de performance globale et d’excellence opérationnelle

5. 5© Bull, 2014
Responsabilité Sociétale d’Entreprise
Des enjeux spécifiques pour l’informatique

6. 6© Bull, 2014
Challenges
Opportunités
Métaux rares
Déchets électroniques
Pollutions
Consommations énergétiques
Gaz à effet de serre
Impacts climatiques
Évaluations & notations RSE
par nos « Parties prenantes »
et dans les AO
Transition énergétique
Green IT, Innovations
Nouveaux services
Mutualisation des ressources
Nouveaux business modèles
Pay per use, SaaS, Cloud
Transformation des métiers
Nouvelles solutions « smart »
IT for Change et IT for Green
Des enjeux spécifiques pour l’informatique

7. 7© Bull, 2014
Responsabilité Sociétale d’Entreprise
La démarche RSE de Bull

8. 8© Bull, 2014
ConcrèteGroupe
Démarche
RSE
Progrès
Implication
des métiers
2 domaines
2Corporate
responsibilities
Business
responsibilities
8 thématiques Indicateurs
Notations
RSE
Globale
Les « 3P » ou
« critères ESG »
La démarche RSE de Bull
En phase avec la stratégie
2014-2017
Une démarche déterminée et structurée

9. 9© Bull, 2014
Dévelop. Collaborateurs
diversité, handicap
Énergie, éco-efficacité ,
impact environnemental
Dialogue PP et
Engagement sociétal
Démarche et
indicateurs RSE Groupe
Corporate responsibilities
pour gérer nos activités
de manière responsable
Businessresponsibilities
un acteur engagé dans le
Green IT et l’IT for Change
L’éthique au cœur du
projet d’entreprise
Achats responsables
et chaîne logistique QSE
Green IT : réponse aux défis
énergétiques et climatiques
IT for Change : en réponse
aux défis sociétaux
8
thématiques
clefs
2
grands
domaines
La démarche RSE de Bull
Démarche
RSE

10. 10© Bull, 2014
Corporate responsibilities
pour gérer nos activités
de manière responsable
Business responsibilities
un acteur engagé dans le
Green IT et l’IT for Change
Dévelop. Collaborateurs
diversité, handicap
Énergie, éco-efficacité ,
impact environnemental
Dialogue PP et
Engagement sociétal
Démarche et
indicateurs RSE Groupe
L’éthique au cœur du
projet d’entreprise
Achats responsables
et chaîne logistique QSE
Green IT : réponse aux défis
énergétiques et climatiques
IT for Change : en réponse
aux défis sociétaux
La démarche RSE de Bull
Gouvernance de l’organisation
Environnement
Droits de l’homme
Relations et conditions de
travail
Communautés et
développement local
-----
Loyauté des pratiques
Questions relatives aux
consommateurs
Cohérence avec les
7 questions centrales
du référentiel RSE international

11. 11© Bull, 2014
Bull, démarche RSE et matérialité des enjeux
Démarches et indicateurs
RSE
Importance des impacts sur les enjeux économiques, sociaux et sociétaux
=> Impacts des enjeux sur l’activité
Influencesurlesévaluationsetdécisionsdes
partiesprenantes
Business responsibilities
Corporate responsibilities
Achats responsables et
chaîne logistique QSE
Dialogue PP et
engagement sociétal
Energie, éco-efficacité et
impact environnemental
Green IT : réponse aux défis
énergétiques et climatiques
L’éthique au cœur du
projet d’entreprise
Développement
collaborateurs, diversité
Social
Environnemental
Economique
IT for change : en réponse
aux défis sociétaux
8
thématiques
clefs
2
grands
domaines
Démarche
RSE

12. 12© Bull, 2014
RSE, création de valeur pour les parties prenantes
Thématiques clefs Impact et création de valeur
Ethique Business et conformité
règlementaire

Cultiver la confiance et la fidélité des clients, accroitre
l’attractivité du groupe.
Développement des collaborateurs 
Renforcer l’employabilité, l’expertise et la capacité à
gagner les projets de demain.
Efficacité énergétique 
Réduire l’impact sur le changement climatique, réduire
les coûts et améliorer la compétitivité.
Achats et chaine logistique responsables 
Renforcer les bonnes pratiques et éviter les contentieux,
les procès, les amendes.
Ecoconception et Green IT 
Favoriser l’éco-efficience, favoriser la différenciation
compétitive et gagner des projets.
IT for change - Smart IT 
Déployer les offres stratégiques vers de nouveaux usages
et de nouveaux marchés.
Dialogue PP et Engagement sociétal 
Permettre une meilleure compréhension du Groupe et
des ses engagements vis-à-vis de ses parties prenantes.
Démarche et indicateurs RSE Groupe 
Renforcer la valeur du capital immatériel et contribuer à
la performance globale de l’entreprise.

13. 13© Bull, 2014
Responsabilité Sociétale d’Entreprise
Conclusion

14. 14© Bull, 2014
Pour Bull, la RSE est un réel atout
Agence de notation RSE
Gold
Notation RSE
Finance responsable
Notation RSE
N°1
2013
Perception des clients
Pour 80%
“Bull est responsable et engagé
en terme de RSE”
Yes : 80% in 2013
+ 10% versus 2012
* SRI : Socially Responsible
Investment
Notation RSE
+10%
2013

15. 15© Bull, 2014
Décembre 2013 : Philippe Vannier aux collaborateurs de Bull
« Nous pouvons être fiers de développer ces services
et produits en favorisant une croissance durable qui
respecte les grands équilibres sociétaux et
environnementaux d’aujourd’hui et permet aussi de
relever les défis de demain.
Nos expertises dans le Big Data, le Cloud, la green IT,
la simulation numérique sont autant d’outils que nous
mettons au service du développement responsable de
notre Groupe »

16. 16© Bull, 2014