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Investimentos
Decio Oddone
A Braskem adota processos de gestão de projetos alinhados com
     as melhores práticas da indústria (Padrão PMI)
 A gestão de projetos visa obter uma carteira criadora de valor, alinhada com os objetivos
 estratégicos, compatível com as limitações físico-financeiras existentes e robusta em
 distintos cenários de negócio

                                        Proposição de
                                           Projetos



                        Objetivos      Gestão de                   Restrição de
                      Estratégicos e
                                        Projetos                     Recursos
                          Metas



                                           Carteira
                                          Priorizada




                                       Carteira Ótima
                                       Agregadora de
                                            Valor
PMI: Project Management Institute                                                            2
Seleção de projetos de investimentos operacionais

                                            Quantificação e                       Seleção, priorização,
Identificação                                                                          execução e
                                              avaliação                            acompanhamento


                           Cenário de                                                Acompanhamento do
                           referência:                                             desempenho (pós audit):
                                                                                    Relatórios semestrais
                        Premissas
                        Indicadores de                                             Acompanhamento da
                       higidez financeira                                                execução:
                                                                 Montante de        Relatórios Trimestrais
   Cadastro                                                   investimentos por
   Projetos                                                       categoria
                                                                                        Execução de
                                                                                      empreendimentos

                Categorização
                                                                                          Carteira
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    Dados                                                               Dados
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                                            EVTE
                                    Avaliação qualitativa
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                                                                                  Otimização Qualitativa

                                                                                                             3
Seleção de projetos de crescimento

                                                                                    Execução e
    Identificação                 Seleção e priorização
                                                                                 acompanhamento



                                                 Cenário de
                                                 referência:

                                              Premissas                          Acompanhamento do
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                                             higidez financeira                   Relatórios semestrais

                                                                                 Acompanhamento da
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                          investimentos                                          Relatórios Trimestrais
 ANÁLISE EMPRESARIAL
EVTE
Sensibilidade
Cenarização
Análise de riscos                                                                      Execução de
                             Otimização                           Carteira de
Visão integrada                                                                      empreendimentos
                             Empresarial                           projetos
                             Otimização
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                             Qualitativa

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   AVALIAÇÃO DO
   INVESTIMENTO

                                                                                                           4
Visão adicional: gestão de portfólio


    Carteira de:                                      Cenário de
                                                     referência e
  Ativos existentes                                  alternativos:
    Projetos de                                                                     Revisão semestral do
   investimento                                  Premissas                               portfólio
                                                 Indicadores de
                                                 higidez financeira




   ANÁLISE                     Avaliação:
 EMPRESARIAL                                                     Recomendações
                        valor a risco                           de revisão            Portfólio Alvo
                        upside                                   do portfólio
  AVALIAÇÃO             valor esperado
 QUALITATIVA            aspectos qualitativos




                      Avaliação de robustez e potencial
Portfólio existente                                                              Portfólio alvo
                             de geração de valor
                                                                                                           5

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Braskem day apresentação investimentos - decio oddone

  • 2. A Braskem adota processos de gestão de projetos alinhados com as melhores práticas da indústria (Padrão PMI) A gestão de projetos visa obter uma carteira criadora de valor, alinhada com os objetivos estratégicos, compatível com as limitações físico-financeiras existentes e robusta em distintos cenários de negócio Proposição de Projetos Objetivos Gestão de Restrição de Estratégicos e Projetos Recursos Metas Carteira Priorizada Carteira Ótima Agregadora de Valor PMI: Project Management Institute 2
  • 3. Seleção de projetos de investimentos operacionais Quantificação e Seleção, priorização, Identificação execução e avaliação acompanhamento Cenário de Acompanhamento do referência: desempenho (pós audit): Relatórios semestrais  Premissas  Indicadores de Acompanhamento da higidez financeira execução: Montante de Relatórios Trimestrais Cadastro investimentos por Projetos categoria Execução de empreendimentos Categorização Carteira Banco de Banco de Dados Dados Módulo de Otimização EVTE Avaliação qualitativa Otimização Empresarial Otimização Qualitativa 3
  • 4. Seleção de projetos de crescimento Execução e Identificação Seleção e priorização acompanhamento Cenário de referência:  Premissas Acompanhamento do  Indicadores de desempenho (pós audit) : higidez financeira Relatórios semestrais Acompanhamento da Definição montante execução: investimentos Relatórios Trimestrais ANÁLISE EMPRESARIAL EVTE Sensibilidade Cenarização Análise de riscos Execução de Otimização Carteira de Visão integrada empreendimentos Empresarial projetos Otimização AVALIAÇÃO QUALITATIVA Qualitativa RELATÓRIOS DE AVALIAÇÃO DO INVESTIMENTO 4
  • 5. Visão adicional: gestão de portfólio Carteira de: Cenário de referência e Ativos existentes alternativos: Projetos de Revisão semestral do investimento Premissas portfólio Indicadores de higidez financeira ANÁLISE Avaliação: EMPRESARIAL Recomendações valor a risco de revisão Portfólio Alvo upside do portfólio AVALIAÇÃO valor esperado QUALITATIVA aspectos qualitativos Avaliação de robustez e potencial Portfólio existente Portfólio alvo de geração de valor 5