1. ©SEG int. VOF | kantoor regio zuid-oost Nederland | Michielpad 14 | 6603 CS Wijchen. | M: 0630 33 9264 |
B.Follings@Optimalist.nl l www.Optimalist.nl | K.v.K. Dordrecht: 23064246 | nl.linkedin/in/bramfollings
Succes, Ervaring, Groei
MÉÉR RENDEMENT UIT MENSEN
Leiderschap anno nu
Wanneer wordt iemand een leider? In mijn ogen wordt iemand een leider als de situatie
waarin hij verkeerd van hem vraagt om op te houden nog langer een volger te zijn.
Een leider neemt de vorm aan die de omstandigheden van hem vragen.
Dit klinkt natuurlijk allemaal vrij logisch, echter de praktijk leert ons anders! In de
praktijk komt het nog maar al te vaak voor dat geld en kosten als belangrijkste motivatie
worden gehanteerd. Als macht en geld je drijfveren zijn en als je gemotiveerd wordt om
dingen te hebben, dan heeft je leiderschap geen lang bestaan. Stel jij je als leider wel
eens de vraag: Wat wil ik bijdragen aan het team dat ik leiding geef? Kies ik mijn
houding en reactie bewust? Uit welke motivatie neem ik beslissingen?
Wat voor mij altijd het meest belangrijke is; het ondersteunen van de persoonlijke
ontwikkeling van mensen. Hierbij neem ik bewust een onderzoekende houding aan en
stel ik veel vragen. Vragen stellen aan mensen die ze aan het denken zetten, hebben
voor mij de voorkeur. Hierdoor wordt je team zich bewust van hun kwaliteiten en kunnen
ze negatieve prikkels omzetten in “brandstof” om nieuwe veranderingen in te zetten.
Het valt natuurlijk niet altijd mee om dit consequent te doen, daarom zal je er hard aan
moeten werken om de kwaliteiten die je als leider nodig hebt, eerst volledig te laten
binnendringen in je karakter. Hierdoor ben je authentiek en neem je consequent dezelfde
houding aan ten aanzien van jouw mensen. Je hebt als mens alleen invloed op andere
mensen als je je attitude onder controle hebt. Hierdoor stijgt je morele autoriteit,
waardoor je laat zien dat je ook leiding aan jezelf
kunt geven. Immers,hoe kun je anderen leiding
geven als je jezelf niet eens leiding kunt geven? Als
jij de afspraken die je met jezelf maakt niet na kunt
komen, hoe kun je dan van anderen verwachten dat
zij hun afspraken wél nakomen?
Nog een belangrijke speerpunt in leiderschap is het
stimuleren van initiatief. Hierdoor stijgen het zelfvertrouwen en de zelfstandigheid van je
mensen. Hiermee gaan je mensen aan zichzelf leiding geven! Ze worden minder hulp
behoevend en durven meer uit zichzelf te doen. Stimuleer jij je mensen bewust op deze
manier? Behandel jij ze gelijkwaardig of behandel je ze als personeel dat uitsluitend in
dienst staat van jou?
Mogen mensen fouten maken? Mijn inziens moeten mensen fouten maken! Hoe kunnen
ze anders nieuwe dingen leren? Hoe vaak valt een kind voordat hij kan lopen? Inderdaad,
vaak, héél vaak.
Als één van je mensen een fout gemaakt heeft, stel dan vragen en geef hier vervolgens
feedback op, zodat ze ervan kunnen leren. Als je bijvoorbeeld eerst met een ander
persoon hierover gaat babbelen omdat jij als leider toevallig gefrustreerd bent en dit
komt via via terecht bij de persoon die de fout gemaakt heeft, ben je een stukje van zijn
vertrouwen kwijt. Doe je dit te vaak, dan zul je het vertrouwen van deze persoon
compleet verliezen. Dat is de wet van oorzaak & gevolg. Als je niet eerlijk en empatisch
durft te zijn, zullen zij dit ook niet naar jouw zijn.

2. ©SEG int. VOF | kantoor regio zuid-oost Nederland | Michielpad 14 | 6603 CS Wijchen. | M: 0630 33 9264 |
B.Follings@Optimalist.nl l www.Optimalist.nl | K.v.K. Dordrecht: 23064246 | nl.linkedin/in/bramfollings
Succes, Ervaring, Groei
MÉÉR RENDEMENT UIT MENSEN
De “regels” van het geven van feedback die ikzelf hanteer zijn:
1. Geef feedback op concreet en aanwijsbaar gedrag.
2. Zeg wat dat gedrag met jou doet.
3. Geef geen waarde oordeel.
4. Gebruik ‘ik’ boodschappen.
5. Wacht niet met het geven van feedback.
6. Geef het niet op alle punten tegelijk.
7. Geef niet alleen negatieve feedback maar zeker ook positieve feedback.
Je geeft als leider niet alleen leiding aan je directe medewerkers, je geeft leiding aan
jezelf en je hele omgeving. Welke signalen geef je af aan je medewerkers als je openlijk
onbeschoft bent tegen je leverancier? Hoe voelen jouw mensen zich als ze dit gedrag van
jouw als leider signaleren? Zorg dat je een waardig voorbeeld bent die mens is. Zodanig
dat jij gelijk staat aan de ander en dat je de ander ook kunt zien als mens.
Het gebrek aan het begrip “oorzaak en gevolg” is een belangrijke reden van veel falen
van leiders. Reageer jij alleen maar of kies je bewust jouw reactie als leider? Als je als
leider weloverwogen beslissingen neemt is het zeer belangrijk dat je actief gaat kijken
naar andere groepen. Zodat je een duidelijk beeld krijgt hoe anderen omgaan met
dezelfde problemen. Hierdoor ontstaan inventieve en creatieve oplossingen die jij zelf
nooit ‘alleen’ had kunnen bedenken. Blijf je uit angst in je eigen vertrouwde kringetje
hangen, dan ontneem je jezelf de kans op het stimuleren van je persoonlijke groei. Waar
je mee omgaat, wordt je mee besmet.
Hoe vaak krijgen jouw medewerkers eigenlijk een compliment van jou als leider? Of denk
je dat ze dit niet nodig hebben? Ieder mens is op zoek naar waardering! Als je je
medewerkers niet waardeert, zullen ze ook niet alles geven. Door het geven van
complimenten consequent toe te passen verhoog je het zelfvertrouwen van je mensen.
Je kweekt enthousiasme, toewijding en loyaliteit. Het kost je niets en het neemt
nauwelijks tijd in beslag. Het zorgt ervoor dat de wereld er mooier uit ziet. Hierdoor
worden je mensen trots op het werk dat ze geleverd hebben. Iedereen kan dit leren want
het is geen aangeboren talent!
Enkele richtlijnen die ikzelf hanteer tijdens het geven van
complimenten zijn:
 Niet vaag een compliment geven maar specifiek.
 Het moet écht en gemeend zijn.
 Praat over complimenten die je gegeven hebt, zodat
het gaat ‘leven’.
 Leg het vast wanneer je iemand een compliment geeft.
Maak er bijvoorbeeld een notitie van, zodat je het niet
vergeet.
 Maak het bekend aan anderen.
 Geef complimenten door en houd ze niet voor jezelf.
 Geen venijn in de staart!
De motivatie van een natuurlijke leider komt van binnenuit. Een leider weet dat
verandering onvermijdelijk is. Hij weet dat hij excuses en schuldgevoelens los moet laten
om effectief te zijn. Hij weet dat hij persoonlijk verantwoordelijk is voor zijn eigen
werkelijkheid. Hij leunt niet op andere mensen maar hij neemt zelf de verantwoording.
Hij is niet jaloers en hij denkt niet negatief. Want hij weet dat de wet van oorzaak en
gevolg onvermijdelijk is. Als je negatieve gedachtes toelaat en constant de overhand laat
houden, dan zal dat resulteren in een negatief leven.
Als je positieve gedachtes toelaat en de overhand geeft realiseer je zelf een positief
leven. Je kunt dan weer “dromen” en je motivatie en visie richting geven.

3. ©SEG int. VOF | kantoor regio zuid-oost Nederland | Michielpad 14 | 6603 CS Wijchen. | M: 0630 33 9264 |
B.Follings@Optimalist.nl l www.Optimalist.nl | K.v.K. Dordrecht: 23064246 | nl.linkedin/in/bramfollings
Succes, Ervaring, Groei
MÉÉR RENDEMENT UIT MENSEN
Zelf heb ik diverse leiderschapsstijlen gehanteerd. Ik heb gemerkt dat wanneer je jezelf
boven je medewerkers plaatst en uitsluitend correctieve (negatieve) feedback geeft, je ze
letterlijk van je af duwt. Met als gevolg dat de prestaties daadwerkelijk minder worden,
omdat je mensen dan het gevoel hebben dat ze zichzelf niet mogen en kunnen zijn.
Hierdoor verlies je als leider veel potentie en kwaliteiten, die in een ieder van ons
aanwezig zijn.
Ik heb bij dezelfde medewerkers destijds een andere manier gevonden om hen leiding te
geven. Namelijk een mens-gerichtere aanpak. Dan volgt het taakgerichte vanzelf. Je
mensen krijgen dan weer zin in hun werk. Door mijn switch naar optimaal leiddinggeven
is er een nieuwe bedrijfscultuur ontstaan waarin mensen zichzelf kunnen zijn en zichzelf
gaan ontplooien, als mens. Hierdoor stijgt het uiteindelijke resultaat en de innerlijke
motivatie van je mensen.
Laat Arjan en mij je helpen groeien als leider door middel van coaching. Onze aanpak
van optimaal leidinggeven kenmerk zich door; vaardigheid, kennis en mentale houding.
Doordat wij zelf regelmatig trainingen volgen en deze principes zelf hebben doorleefd en
toepassen, kunnen wij je vele praktische handvatten aanreiken die je direct kunt
gebruiken in je leven als leider.
Succes met het ontwikkelen van je leiderschap!
Bram Föllings
Optimalist®
Bereik je doelen in 2013 met ons als je persoonlijke coach; Arjan en ik garanderen het
behalen van je doel! Zie:
http://www.optimalist.nl/index.php/contact/waarom-kiest-u-voor-seg-int
2 maanden persoonlijke coaching voor €475,- per maand
Schrijf in via de website http://www.optimalist.nl/index.php/contact/contactformulier of
vraag meer informatie. Een eerste adviesgesprek is gratis en vrijblijvend. Tarieven ex.
21% btw.