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研究者のための戦略的思考法
島岡 要(三重大・医 分子病態学)
第31回 内分泌代謝学サマーセミナー(由布院)
July 12th, 2013
  “研究者”3部作・完結編「思考法」執筆中  
 	
研究者の思考法
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羊土社
•  「教授になりたい」は不純な動
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•  グローバル化時代の“新しい働
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•  “ぶれない軸”は人生戦略に本
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•  なぜ研究するのか?	
  
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その10	
  
それでも自分の新しい知見を世に問うていく	
  
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研究者のキャリアとは:
人間的成長を通して社会にインパクトを
与えることを追求する切磋琢磨の旅
•  「教授になりたい」は不純な動
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•  グローバル化時代の“新しい働
き方” とは?	
  
	
  
•  “ぶれない軸”は人生戦略に本
当に重要か?	
  
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•  なぜ研究するのか?	
  
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16	

“どんな仕事がしたいのか、
仕事をとおして何がしたいか”
•   社会に役⽴立立つため
•  苦しんでいるひとを助けたい
•  ⼈人類の健康増進に貢献したい
•   ⾃自分のため
•  感謝される、尊敬される
•  社会的地位、⾦金金銭的報酬、経済的安定
•  まわりに認められたい
•   わからない
•    親・教師に奨められたから
•    その他
17	
  
Scientific DRiVE	
Promotional DRiVE
18
「衛生要因」と「動機付け要因」
「仕事に不満がある」の反対は「仕事に満足している」
金銭的報酬だけで仕事を選んでいいの
これから社会はどう変わるか?	
“新気楼やパラドックス、不確実性に満ちたこの世界で	
  ….”	
  
クレイトン・クリステンセン	
  
(ハーバード・ビジネススクール)
20	
  
Future Work	
Serial Mastery
医師行政官
研究者
地域医療者 教育者
起業家
22
人生の戦略 はどのように立てるのか?
ぶれない リーダー
一貫した 姿勢
意志を 貫く
流行に 流されない
1.    
2.    
3.    
4.  Greater leader strength(強いリーダーシップ)
5.  More cohesiveness(協調性)
6.  Less corruption(⾼高潔)
7.  Less centralization(情報・権限の分散)
	
	
Group Dynamics in Top Management Teams. Peterson, et al. ORGANIZATIONAL BEHAVIOR
AND HUMAN DECISION PROCESSES Vol. 73, pp. 272, 1998
	
成功する意志決定に重要な資質
̶—⽶米国⼤大企業CEOの例例に学ぶ̶—
	
More intellectual flexibility(こだわらない)
Less consciousness of crisis(安定志向)
Less pessimism(楽観的)
25
人生の戦略 はどのように立てるのか?
•  意識的戦略
•  創発的戦略
26
最終的に成功した企業の93%が当初の戦略を
断念していた。---- つまり成功した企業は、
最初から正しい戦略を持っていたから、成功し
たのではない ----
むしろ成功できたのは、当初の戦略が失敗し
た後もまだ資源(リソース)が残っていたた
めに、方向転換して別の手法を試すことがで
きたからだ。
Resilience
ストレス耐性を育てるには?
相対的な視点を持つ
あらたな自分をつくる。
28	
  
自分を変える には?
A. 意識改革:志をあらたにする
B. 時間配分を変える
C. 付き合う人を変える
D. 住む場所を変える
問題:AからDを効果が高い
順に並び替えて下さい。
研究は何のためにするのか?
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“お⽗父(⺟母)さんの研究は
何の役に⽴立立つの?“
            (娘・6歳)
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  and	
  Condi?oning
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Publishing	
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  Collec?ve	
  Intelligence.
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  Above	
  the	
  Crowd	
Your work could bring Innovation to Life
予期せぬ顧客
ベンチャーで成功するのは、
  
•   予想もしなかった市場で、  
•   予想もしなかった顧客が、  
•   予想もしなかった製品を、  
•   予想もしなかった⽬目的のために
  
買ってくれるときである  
̶—Peter  F.  Drucker̶—
Credit:	
  Above	
  the	
  Crowd	
Your work re-discovered by others could bring Innovation to Life
!
!
	
Thank You!!

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