Welche Aufgaben kommt dem Management in großen Organisationen zu. Wie führt man Menschen zur Selbstorganisation und wie kann Führung gelingen, wenn man es mit der Generation Y zu tun hat. Das Neue Arbeiten 4.0 in Deutschland.

1. Boris Gloger
Embedded
Meets Agile
München
17.2015

2. Agiles Führen
muss einfach
einfach sein!
2

3. It´s a long way to be agile - if you aim for the wrong
“A revolution doesn’t happen
when society adopts new
tools, it happens when
society adopts new
behaviors”
– Clay Shirky

4. Agiles Führen ist
einfach!
4

5. Agiles Führen ist
ein Verhalten!
5

6. Boris Gloger
Ausbildung & Erfahrung
Studium der Physik, Philosophie und Soziologe, TU Darmstadt
Weltweit erster Certified Scrum Trainer
Zertifizierter Business Coach, NLP Practitioner, CMMI, …
Business Analyst, Projektmanager, Teamleiter, Coach in der
Softwareentwicklung in den Bereichen IT-Outsourcing, Automobilbranche,
Mobilkommunikation & Web
Expertise
Agiles Management, Servant Leadership, Management 3.0
Branchen Know-how: Automobil, E-Commerce, Banken, Versicherungen,
Medizintechnik,
Agiler Festpreis, Produktentwicklung, Scrum, Agiles Schätzen, Führung
Unternehmensaufbau, Start Up, Geschäftsführung
Scrum-Implementierungen in den Branchen: Automotive, Medizintechnik,
Handel, Banken & Versicherungen, Maschinenbau, …

7. borisgloger consulting
Founded: 2009
Locations:
borisgloger.consulting gmbh
Baden-Baden
borisgloger professionals gmbh
Wien
People:
22 Consultants
>5 Freelancer
7 Backbone-Mitarbeiter
Revenue: about € 4 Mio/anno.
Key Industries:
Medical Devices
Automotive
Energy / SAP
eBusiness
Defense and Security
Finance
…..
…
Lust mitzumachen?
Selbst sicher zum Erfolg

8. boris.gloger@borisgloger.com www.borisgloger.com
Boris Gloger - Der Autor

10. 10

13. War die Agilisierung
der Software
Entwicklung
erfolgreich?
13

14. Consider it
as done!
14

15. Lockheed Martin
SKUNK WORKS
auf der AGILE 2015 mit
einem Stand:
Wir sind agile und
machen Scrum!
15

16. Agile development also helped in our collaboration with
Tesla. We supply chassis and safety systems for its electric
vehicles. Many of these hardware and software
components can be precisely matched to the
requirements of the respective vehicle and adjusted to
the desired handling characteristics. This application was
successfully completed with Tesla within a short period of
time, and the project proved to be well suited to the use
of agile engineering methods. In recognition of our
successful collaboration, Tesla presented us with the
Excellent Development Partner award in 2014. This
shows once again that Bosch is able to meet a diverse
array of customer requirements, including those of new
market entrants. Altogether, only half the usual
development time was needed for calibration work with
Tesla.“ (http://blog.bosch-si.com/categories/
internetofthings/2015/06/agility-at-bosch-mission-
impossible/)
Agility at Bosch:
mission impossible?
Volkmar Denner
16/06/2015
„Agile cooperation with Tesla

17. 17
ING - needs people - so they did this video!

18. 18
Die Rolle der
Führung?

19. 19

20. 20
Generation Y - Generation Me
Strategie in Professional Service Firms
Step 1: Selbstorganisation -> Freiwilligkeit
Step 2: VorlebenMACHEN
Step 3: Struktur/Prozesse - Orientierung
Step 4: Appreciation: Positive Reinforcement

21. 21
GENERATION Y
vs.
GENERATION ME
Führung?

22. 22
Von der
GENERATION ME
Organisation zur
GENERATION Y
Organisation

23. LEADERSHIP
CULTURE
STRUCTURE
APPRECIATION
GOALS
Welches Management Paradigma?

24. 24
Welches Führungsmodell
könnte weiterhelfen?

25. 25
VOM STERNCHEN
ZUM STAR!

26. 26
Rahmenbedingungen
Der Manager als Host:
VISION = Purpose = Why?
Einladen zum Mitmachen!

27. 27
Freiwilligkeit -
by Invitation only ->
Führt zum Commitment!

28. 28
Meetings
Hiring
externe Projekte
interne Projekte

30. 30
Die andere alte -> neue Rolle
Manager:
sollten wieder anleiten!
sich mit um Kunden kümmern
mitmachen statt kontrollieren

31. 31
Mastery - Lernen
Autonomy - Commitment
Purpose - Orientierung!
Manager:
sollten wieder anleiten!

32. 32
Widerstand ist oft eine Folge von
Angst:
vor Statusverlust oder
Überforderung
(können wir das noch)

33. 33
Führungskraft
leitet an … zeigt
den Weg!

34. 34
Führungskraft
muss wieder
wissen wie es
geht.

35. 35
RESPEKT wird
sich verdient!

36. 36
Der Manager hat die Aufgabe
Rahmenbedingungen zu schaffen:

38. 38Quelle: https://www.equidam.com/wp-content/uploads/2015/02/leanstartupin1.jpg
Lean Start Up - Modell

40. 40
LeSS, Kanban, Scrum, SAF,
Nexus, SP1, Retrospective,
Lean Start Up, Lean, TOC,
Holocracy, Sociocracy,

41. 41
VERLÄSSLICHKEIT!

42. 42
Circle of Safety!

43. 43
EDSO/c

44. 44
E
n
d
o
r
p
h
i
n

45. 45
D
o
p
h
a
m
i
n

46. 46

47. 47
S
e
r
e
t
h
o
n
i
n

48. 48
o
x
y
t
h
o
c
i
n

49. 49
C
o
r
t
i
s
o
l

50. 50
There is one more thing …

51. 51
Worauf ich meine
Aufmerksamkeit
richte, davon
bekomme ich mehr!
Meine Prime Directive

52. 52
5 Step Process
Entwickelt worden,
um das Potential zu
heben
Appreciative Inquiry

53. 53
For a player—and for any
human being—there is nothing
better than hearing ‘well done.’
Those are the two best words
ever invented in sports. You
don’t need to use superlatives.
— Sir Alex Ferguson

54. 54
Ich will einen Keks! Wie bekomme ich
den bloss? Vielleicht …

55. 55
Positive Reinforcement
= „WELL DONE!“

56. borisgloger consulting
Das Prinzip Freiwilligkeit
Scrum als Framework unserer Arbeit
auf allen Leveln. Bring dich ein, wenn
du es dir zutraust. Mach mit, wenn du
willst. Entscheide, was Du denkst
entscheiden zu können.
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make mistakes, make more, make them again but differently BUT FOCUS ….

57. Agiles Führen
muss einfach
einfach sein!
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58. 58
boris.gloger@borisgloger.com
Selbst sicher zum Erfolg