Akademija Controllinga u organizaciji MCB-Menadžment Centra Beograda sastoji se od 5 treninga po 3 dana. Treninzi su napravljeni po programu i licenci Controller Akademie Munich. Svi treninzi se održavaju u Beogradu. Treninzi traju po 3 dana, od 9h do 17.30h. Nivo 1 – Controlling sistem Nivo 2 – Controlling alati Nivo 3 – Controlling planiranje i implementacija Nivo 4 – Psihologija u controllingu i izveštavanje Nivo 5 – Timski rad, analiza problema i prezentacija Razmak između treninga je 1 do 2 meseca. Ukoliko polaznik preskoči neki od treninga, može da ga nadoknadi u nekom drugom, kasnijem terminu. MCB-Menadžment Centar Beograd aktivno sarađuje sa ICV (Međunarodno udruženje controllera), kao i sa ICV Srbija (klub controllera). Polaznici će imati mogućnost da razmene iskustvo sa velikim brojem controllera-praktičara iz Srbije, kao i da prisustvuju sastancima ICV Srbija. ICV Srbija je osnovana 2011.godine. MCB je osnivač ICV, ogranka za Srbiju. ICV Srbija ima 175 članova, profesionalnih controllera. ICV Srbija je najveće udruženje controllera izvan Nemačke. Controller Akademie Munich Controller Akademie Munich je osnovana 1971 godine i specijalizovana je za obuke iz controllinga. Ona je najpoznatija po Diploma programu koji se sastoji od 5 nivoa („stage“) i koji je prošlo više od 5.000 controllera. MCB-Menadžment Centar Beograd organizuje po programu i licenci Controlling Akademie Munich treninge u Beogradu. Kompletni materijali su prevedeni na srpski i prilagođeni domaćoj terminologiji i okruženju. Ciljna grupa Akademije Controllinga: - Profesionalci u controllingu (controlleri, šefovi controllinga, plan i analiza, reporting, ekonomika, performance management, izveštavanje, analitika, budžetiranje, sales controlling, CAPEX/OPEX controlling, IT controlling, obračun cene koštanja, management accounting...) CFO (finansijski direktor) IT (SAP, Oracle, Microsoft – implementatori, korisnici, developeri, konsultanti) Top menadžment kompanija Svi zainteresovani za controlling Način rada Akademije Controllinga +Akademija Controllinga odgovara Diploma programu Controlling Akademie Munich. Svi materijali su prevedeni na srpski i prilagođeni domaćoj terminologiji i okruženju. Način rada i metodologija je 100% ista kao i u Minhenu s tom što su sve obuke u Beogradu. Troškovi treninga u Beograda čine samo 30% troškova treninga u Minhenu. +Nivo 1, 2 i 3 se bave tehničkim alatima controllinga (upravljačko računovodstvo) dok se Nivo 4 i 5 bave ljudima u controllingu. +Moguće je odvojeno pohađati tehnički deo (Nivo 1, 2, 3) odnosno deo oko ljudi (Nivo 4, 5). Polaznik može da pohađa i pojedinačne nivoe po svom izboru, s tim što nije moguće preskakanje (na primer, ne može se direktno slušati Nivo 2 pre Nivoa 1). +Veličina grupe je do 12 polaznika što garantuje visoku interaktivnost. +Specifičnost Akademije je što ne postoje PowerPoin

2. AKADEMIJA
CONTROLLINGA
Akademija Controllinga
Prodaja
Controlling planiranje
Timski rad, analiza
problema i prezentacija
Alati controllinga
EUR
Psihologija u
controllingu
Fiksni
Varijaiblni
količina
O AKADEMIJI CONTROLLINGA
Controlling sistem
Akademija Controllinga je napravljena po licenci nemačke Controlling Akademie Munich i ona
odgovara njihovom Diploma programu. Diploma program je standard za nemačke controllere.
Akademija Controllinga se sastoji od 5 treninga po 3 dana:
Tehnika u controllingu
+ Nivo 1– Controlling sistem
+ Nivo 2 – Alati controllinga
+ Nivo 3 – Controlling planiranje
Akademija Controllinga
Prodaja
EUR
3. Controlling planiranje
Ljudi u controllingu
+ Nivo 4 – Psihologija u controllingu i Izveštavanje
+ Nivo 5 – Timski rad, analiza problema i prezentacija
5. Timski rad, analiza
problema i prezentacija
2. Alati controllinga
4. Psihologija u
controllingu
vi
ko
troš
ni
Fiks
1
tion ovi
k
tribu
Con ilni troš
b
a
Varij
količina
1. Controlling sistem
BEP bio 1 mEUR
EBIT u 2012 jeBreak Even Point
dok je YTD Forecast za maj 2013 -4 mEUR
Delta korporacija
EBIT u mEUR
Jan'12...Maj'13 BUD, ACT i FC, ΔBUD
a) mesečno, b) ytd/mesečno
NAČIN RADA NA AKADEMIJI CONTROLLINGA
+ Akademija Controllinga odgovara Diploma programu Controlling Akademie Munich.
Svi materijali su prevedeni na srpski Akademija Controllinga
i prilagođeni domaćoj terminologiji i okruženju.
Prodaja
Način rada i metodologija je 100% ista kao i u Minhenu s tom što su sve obuke u
Timski rad, analiza
Beogradu. Troškovi treninga uControlling planiranje 70% nižii u odnosu na troškove u Minhenu.
Beogradu su problema prezentacija
EUR
Fiksni
mesečno
+3
+4
+4
+6
+8
+6
+2
+3
-8
-2
-6
-6
40
40
41
44
45
45
45
45
46
47
48
48
J
F
M
A
M
J
J
A
S
O
N
D
-8
-10 ΔBUD
-7
ΔBUD
+ Nivo 1, 2 i 3 se bave tehničkim alatima controllinga (upravljačko računovodstvo) dok
Psihologija u
Varijaiblni
Alati controllinga
controllingu
se Nivo 4 i 5 bave ljudima u controllingu.
količina
+ Moguće je odvojeno pohađati tehničkiControlling sistem 1, 2, 3) odnosno deo oko ljudi (Nivo
deo (Nivo
4, 5). Polaznik može da pohađa i pojedinačne nivoe po svom izboru, s tim što nije
moguće preskakanje (na primer, ne može se direktno slušati Nivo 2 pre Nivoa 1).
+3
+2
ytd/month
+0
-6
-6
-3
-4
-5
-6
-2
-1
52
52
52
52
J
F
M
A
M
+3
_ΔBUD/m
50
+3
+1
+1
-1
-3
BUD
-4 _ΔBUD/m
-1
+ Veličina grupe je do 12 polaznika što garantuje visoku interaktivnost.
40
40
40
41
42
43
43
43
43
44
44
45
50
51
51
52
52
J
2012
+ Specifičnost Akademije je što ne postoje PowerPoint slajdovi, već trener aktivno crta
i vizuelizuje. Ovaj metod se pokazao kao daleko najbolji način za prenošenje znanja.
_F
_M
_A
_M
_J
_J
_A
_S
_O
_N
_D
J
2013
_F
_M
ACT
_A
FC
_M
_BUD/m
CO-MG, Milica Karan, 2013-04-10
+ Pored crtanja, Akademija controllinga je izuzetno praktična tako da ćete na treningu
imati prilike da vidite i veoma efektne controllerske izveštaje urađene u Excelu (Nivo
IV – Psihologija u controllingu i Izveštavanje).
EBIT u 2012 je bio 1 mEUR
dok je YTD Forecast za maj 2013 -4 mEUR
Imamo nekoliko problema u BIH: sve četiri SBU
su ispod Budžeta više od 28%
Delta korporacija
EBIT u mEUR
Jan'12...Maj'13 BUD, ACT i FC, ΔBUD
a) mesečno, b) ytd/mesečno
Atlantida trade dd
Neto Prodaja u mEUR po SBU i zemljama
2012: ACT, BUD i ΔBUD, ΔBUD%
Piće
Sport
ACT, BUD
ΔBUD
Srbija
mesečno
+3
+2
+3
+4
+4
+6
+8
+6
Hrvatska
+2
+3
-6
-6
18
-8
-10 ΔBUD
40
41
44
45
45
45
45
46
47
48
48
50
52
52
52
52
J
F
M
A
M
J
J
A
S
O
N
D
J
F
M
A
M
+3
+3
+0
+1
+1
ytd/month
_ΔBUD/m
-6
-6
-6
-3
-4
-5
-2
-1
-3
42
43
43
43
43
44
44
45
50
51
51
52
52
J
2012
_F
_M
_A
_M
_J
_J
_A
_S
_O
_N
_D
J
2013
_F
_M
ACT
_A
FC
ΔBUD
19
Hrvatska
18
ΔBUD%
-4
-17
ACT, BUD
+13
+7
Slovenija
+6
Rusija
-18
-65
17
Srbija
+3
+12
Hrvatska
+1
+5
Slovenija
26
+7
-10
16
+35
+3
+3
10
+23
-7
17
Makedonija
5
+21
+1
14
Italija
Nemačka
-41
+29
-28
17
ICV INTERNATIONAL CONTROLLER VEREIN
+6
-12
+6
+1
+8
-5
-50
ICV je Međunarodno udruženje controllera sa sedištem u Nemačkoj. ICV ima preko 8.000
članova, profesionalnih controllera. ICV Srbija je osnovana 2011. godine i ima 130 članova.
ICV Srbija je najveće udruženje controllera izvan Nemačke. Predsednik ICV Srbija je Bojan
Šćepanović, trener na Akademiji controllinga i direktor MCB Menadžment Centra Beograd.
www.controllerverein.com
26
+160 ►►►
+16
Kafa
10
Ostalo
+4
+67
Zdravlje i nega
ACT, BUD
ΔBUD
ΔBUD%
ACT, BUD
Srbija
24
+3
+14
Srbija
Hrvatska
25
+3
+12
Hrvatska
+1
+5
Slovenija
ΔBUD
5
4
28
31
BIH
Ostalo
+3
23
1
-4
6
CO-NBA, Pavle Lebron, 2013-01-12
+23
+6
+35
+2
+15
-1
5
+24
Ostalo
1
3
+25
-52
+3
3
Italija
+17
-20
-14
8
Rusija
ΔBUD%
+2
+1
13
Makedonija
Nemačka
-80
+1
14
BIH
-28
15
Italija
Nemačka
-12
15
Rusija
Makedonija
ΔBUD
5
4
28
31
-12
+3
23
+35
+2
-4
6
+23
+6
15
1
+15
+24
5
Ostalo
1
3
+17
+25
-20
-14
-52
+3
3
Italija
Nemačka
-80
+1
13
8
Rusija
Makedonija
ΔBUD%
+2
+1
-1
BIH
-28
15
14
+50
+0
-1
+11
-17
-1
-50
+1
+70
IGC INTERNATIONAL GROUP OF CONTROLLING
IGC je osnovan 1995. Osnovna misija IGC je promocija funkcije controllinga, uspostavljanje opšte prihvaćenih standarda u controllingu kao i
razvoj koncepta controllinga. MCB je jedini član IGC koji dolazi iz Srbije.
www.igc-controlling.org
+5
-3
30
BIH
+1
23
Slovenija
+67
ΔBUD%
+1
23
Hrvatska
+2
10
ΔBUD
20
Srbija
+2
25
Italija
+8
-50
+4
ACT, BUD
+14
Ostalo
Sport
ACT, BUD
Srbija
Ostalo
+6
+1
CO-NBA, Pavle Lebron, 2013-01-12
Piće
Nemačka
ΔBUD%
+3
Nemačka
CONTROLLER AKADEMIE MUNICH (CA)
ControllerImamo nekoliko problema u BIH: sve četiri SBU
Akademie Munich (CA) je osnovana 1971. godine i najveća je svetska kompanija
su ispod za obuke 28%
specijalizovanaBudžeta više od iz controllinga. CA ima više od 50 različitih treninga iz controllinga
Atlantida trade dd
Neto Prodaja u po Diploma
a najpoznatija BUD mEUR poΔBUD%zemljama programu od 5 nivoa. CA obuke je prošlo više od 50.000
je i ΔBUD, SBU i
2012: ACT,
controllera i CA je sinonim za “controlling na nemački način”. Diploma program je opšte
prihvaćeni standard za controllere u nemačkim kompanijama.
www.controllerakademie.de
Makedonija
+1
Zdravlje i nega
ΔBUD
25
Italija
_BUD/m
CO-MG, Milica Karan, 2013-04-10
BIH
+21
-5
10
Ostalo
Hrvatska
_M
Rusija
5
+29
-28
+3
14
Italija
24
Rusija
41
+160 ►►►
+16
-10
17
Makedonija
Srbija
Makedonija
40
26
+7
17
Nemačka
Kafa
BIH
40
+35
+23
-41
26
Slovenija
40
Slovenija
+6
+3
-12
30
BIH
+5
-3
BUD
-4 _ΔBUD/m
-1
Rusija
-7
ACT, BUD
-1
+6
ΔBUD%
+1
23
Slovenija
-65
23
Ostalo
40
+7
+1
10
ΔBUD
20
Hrvatska
-18
16
Italija
Nemačka
ACT, BUD
Srbija
+13
+2
17
Rusija
Makedonija
-7
-17
+2
10
BIH
-8
ΔBUD%
-4
25
Slovenija
-2
ΔBUD
19
+50
+0
-1
+11
-17
-1
-50
+1
+70
KO SU POLAZNICI?
Akademija je namenjena svim profesionalcima u controllingu i
finansijama. Controlleri, šefovi controllinga, plan i analiza, reporting,
ekonomika, performance management, izveštavanje, reporting,
analitika, budžetiranje, sales controlling, CAPEX controlling, fabrički
controlleri, IT controlling, business inteligence analitičari, SAP owner...
Akademija je posebno korisna finansijskim direktorima (CFO) koji žele
da prodube svoje znanje iz controllinga.

3. + Controlling fiksnih troškova
Nivo 1 – Controlling sistem
+ Controlling sistem
• Postavljanje ciljeva, planiranje i navigacija
• Principi controllinga
• Holistički pristup controllingu
• Određivanje ROI targeta
• Odnos menadžera i controllera
+ Sales controlling alati
• Portfolio kupaca
• ABC/1-2-3 matrica
• Prodajna platforma
• Koeficijenti transformacije
• Customer P&L
• Holistički pristup sales managera
+ Upravljačko računovodstvo
• Controllerska kocka troškova
• Full costing (DM, DL, MOH) ili
marginal costing (VT, FT)
• Planiranje troškova za cost centre
• Cene koštanja (product costing)
• Contribution 1 i contribucioni P&L
+ Finansijski controlling
• 3 finansijska izveštaja (BU, BS, CF)
• 3 vrste Bilansa uspeha (cost summary, cost
of sales, contribucioni P&L)
• Međusobna povezanost izveštaja
• Finansijski trougao
(likvidnost, profitabilnost, zaduženost)
+ Donošenje odluka u controllingu
• Miks proizvoda
• Rabat-koliko je potrebno dodatne količine?
• Određivanje BEP Break Even Point
• Analiza varijansa
+ Korporativno planiranje
• Strateško, operativno i reaktivno planiranje
• BCG matrica
• Quo vadis matrica
• PLC Product Life Cycle
• SWOT analiza
• Konkurentni profil
• Strateški plan na 1 A4 strani
+ Uloga controllera
• Controller kao biznis partner menadžeru
• Organizacija sektora controllinga
+ Value based controlling
• EVA Economic Value Added
• EV Enterprise Value
Nivo 3 – Controlling planiranje
+ SOF analiza kompanije
+ Priprema za budžet
• Dizajn okvira za budžet
• Ključni elementi biznis plana
• Risk menadžment
• Formiranje cene koštanja
• Analiza prethodnih rezultata
+ Cena koštanja
+ CAPEX controlling
• NPV, IRR, Payback, DPP, PI
• Analiza osetljivosti i primena u Excelu
• 10 zapovesti za Business case
+ Izrada budžeta
• Planirani MRA Management Result Account
• Planirani Bilans uspeha po dve metode
(cost summary i cost of sales)
• Planski bilans stanja, cash flow i racio analiza
• Organizovanje sastanka za budžet
• Finansijska analiza
+ Trendovi u controllingu
• Beyond budgeting
• Controller kao agent promene
INVESTICIJA (EUR)
+ CA pojedinačni nivo
+ CA Ljudi (4...5)
• SWOT za controllera
• Konkurenti profil
• BSC
Nivo 4 – Psihologija u controllingu i
Izveštavanje
+ Holistički razmišljanje i delovanje u controllingu
• MOVE model
+ Psihologija u controllingu
• Komunikacija, timski rad i liderstvo
• Međuljudski odnosi
• Lični faktori koji utiču na odnose
• Uputstvo za efektan feedback menadžeru
• Planiranje promene ponašanja
• Vođenje zapisnika sa sastanka
+ Izveštavanje u controllingu
• Vizuelizacija u izveštavanju
• SUCCESS® pravila
• Controllersko izveštavanje i timski rad
• 10 pravila za controllerske izveštaje
Nivo 5 – Timski rad, analiza problema i
prezentacija
+ Timski rad i rešavanje kompleksnih problema
u timu
• Strategija
• Operativa (controlling)
• Finansije
Nivo 2 – Alati controllinga
• Formiranje cene koštanja
• Kupiti ili prozvoditi
• Target costing
• Target contribution
• KANO model
• Value i Cost drivers
• 4K za određivanje prodajne cene
+ Controlling controllera
• ABC Activity Based Costing
• ZBB Zero Based Budgeting
• Saveti za kontrolu fiksnih troškova
• Karakteristike visoko kvalitetnih timova
• Faze razvoja timova
• Smernice za uspešni timski rad
• KPI za takmičenje ili saradnju u timovima
+ Analiza problema
• Prepoznavanje strukture problema
• Vrste problema u kompaniji
• Viđenje problema i uticaj na rezultat
+ Prezentacija i moderacija
• Uloga prezentera i uloga moderatora
• Priprema prezentacije
• Tehnike vizualizacije
• Tehnike uveravanja i analize publike
• Tehnike postavljanja pitanja i koorijentacije
• Prepoznavanje, identifikovanje i upravljanje
grupnim procesima
• Predstavljanje pred publikom u malim grupama
i na plenarnim skupovima
IN-HOUSE TRENING
690
1.290
+ CA Tehnika (1...3)
1.890
+ CA Kompletna Akademija (1...5)
2.900
Plaćanje je u dinarima po srednjem kursu NBS.
PDV na usluge treninga je 20% i porez možete da
odbijete u poslovnim knjigama.
Ukoliko vaša kompanija ima više zainteresovanih, naša preporuka je IN-HOUSE trening. Javite se za dodatne informacije
oko IN-HOUSE treninga.
DATUMI
+ 21–23. oktobar 2013. (7. generacija)
+ 16–18. jun (12. generacija)
+ 14–16. april (9. generacija)
+ 28–30. april (10. generacija) + 23–25. jun (13. generacija)
+ 18–20. novembar 2013. (8. generacija)
+ 26–28. maj (11. generacija)
+ 16–18. decembar 2013. (9. generacija)
• Mi smo sigurni da ćete dobiti najviši nemački kvalitet obuke.
Sa druge strane, ako ne budete zadovoljni sa obukom, dajemo vam garanciju – 100% povraćaja novca.
• 100% garancija – ukoliko niste zadovoljni obukom, vraćamo Vam novac.
www.mcb.rs/Blog
/in/BojanScepanovic
/MCBBeograd
/MCBBeograd
www.igc-controlling.org
www.controllerverein.com
MENADŽMENT CENTAR BEOGRAD | T: 011 3047 126 | M: 063 8500 991 | E: mcb@eunet.rs | W: ht tp://www.mcb.rs | 11050 Beograd | Ustanička 189 / II