Bojanova predstava se sastojala iz 3 čina: Čin 1: Procesi u controllingu Čin 2: Budžet kao proces u controllingu Čin 3: Beyond budgeting U prvom činu Bojan je objasnio 2 knjige: IGC Model procesa controllinga i KPI procesa controllinga. U knjigama je opisano 10 glavnih procesa controllinga, po metodologiji IGC International Group of Controlling. Knjige su prevedene na srpski, izdavač je MCB Menadžment Centar Beograd i svi učesnici su dobili besplatan primerak. Ovo su prve knjige iz controllinga na srpskom i predstavljaju “vrh vrhova”. Ili “prevrh”, kako god. Drugi čin je počeo živopisnom pričom kako izgleda proces budžetiranja u kompanijama. Bojan je, vrlo slikovito, opisao budžet kao Frankenštajna. Inače, “Frenki” je (ne)zvaničan naziv za budžet u SIEMENS-u. Bojan je dao i pregled glavnih problema u procesu budžetiranja: rigidnost forma, a ne suština statičnost detaljnost troškovi bez veze operativnog i strateškog planiranja vreme korišćenje istorijskih podataka Treći čin je bio ostavljen za Beyond Budgeting, novoj metodi pristupa planiranju. Beyond Budgeting ukida budžetiranje kao proces (zar je to moguće!), odnosno deli proces na tri potprocesa.

1. Bojan Šćepanović

3. СРБИЈА,
БРЕ !

6. Nemacki
controlling

9. t

13. 1.
Strateško
planiranje

14. 2.
Operativno
planiranje
(budžet)

15. 3. Prognoziranje
(forecasting)

16. 4. Troškovi

17. 5. Izveštavanje
menadžmenta
(reporting)

18. 13.ICV sastanak
Markus Wolf
Trikovi i izveštavanje
u Excelu sa
Hi-Chartom
17 feb 2014

19. 6. Controlling
projekata i
investicija

20. 7. Rizici

21. 8. Controlling
funkcija

22. 9. Podrška
menadžmentu

23. 10.
Unapređenje
organizacije,
procesa,
instrumenata i
sistema

28. 2.
Operativno
planiranje
(budžet)

29. Budžet je...
Fiksan!
Anrhj ?

32. RIGIDNOST!

34. FORMA, A
NE SUŠTINA

35. FORMA, A
NE SUŠTINA

36. STATIČNOST!

37. DETALJNOST!

39. TROŠKOVI !

40. BEZ DIREKTNE
VEZE SA
STRATEGIJOM!

42. VREME!
6
3
1
mesec

43. NOVOGODIŠNJA
GROZNICA

44. ISTORIJA

45. Budžet je...
Fiksan!
Anrhj ?

46. Anrhj ?

47. “Planiranje
je sve,
plan je
ništa”.
- Dwight D. Eisenhower -

48. “Budžet
treba
zabraniti.
Nikada nije
trebalo da
postoji”.
- Jack Welch -

49. Kako reaguje običan
controller na reč
„proces budžetiranja“?

50. Budžet je...
Fiksan!
Anrhj ?

51. Visoki ciljevi...
MBO
...i slobodni ljudi!
Diktatura
Anarhija

54. B eyond
B udget
beyond = izvan,
posle, dalje,
preko...

55. BEYOND BUDGETING
ROUNDTABLE

57. Šta je efikasnije?
Šta je komplikovanije?
Gde su vrednosti važnije?

58. Rešavanje konflikta u budžetu
Korak 1
Svrha budžeta
Budžet =
Odvajanje
• Alokacija
resursa
“Iste cifre“ – konfilkt!
Unapređenje
Cilj
• Ambiciozan
• Relativni KPI
• Holistička evaluacija
Forecast
• Realan
• Manje detalja
Alokacija
resursa
• Dinamična, bez
godišnje alokacije
• KPI targeti, kriterijumi za
donošenje odluka
• Monitoring trendova
• Cilj
• Forecast
Korak 2
“Različite cifre“
“Kreirani događajima,
a ne kalendarima“

61. „Boj se
ovna,
boj se
govna,
a kad ću
živeti?“
- Meša Selimović -

62. 20 maj 2014
Bjarte Bogsnes u Beogradu
2.ICV Kongres Controllera
Vidimo se!

63. “Uradi nešto za svoju savest
ne misli da si sam
kreni oštro uzmi stvar u ruke
zaboravi na strah.”
- Branimir Džoni Štulić -