SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 11
Ejercicio 1


 En el centro comercial Cielo vista está a punto de salir un nuevo producto ala
  venta, pero el centro comercial maneja el horario en 2 turnos todos los días
  , después se dan a conocer las especificaciones del nuevo producto a ambos
  turnos matutino y vespertino, y llegan a la conclusión de que ambos turnos, son
  manejables para los operario y cómodos, pero solamente 1 turno puede llevar a
  la venta dicho producto. El turno matutino es mas axecible, pero ciertos
  operarios pero los trabajadores por tener falta de sueño descuidan y desnivelan
  la calidad del producto. Mientras que en el otro turno los trabajadores trabajan
  a nivel normal, a las 3 pm que es ora hora de salir a comer, al regresar a su área
  de labor bajan su ritmo de trabajo.Se tomaran medidas para poder encontrar
  cual de los 2 turnos puede sacar al mercado dicho producto. TV 12.25 ± .122
  después de dar a conocer las especificaciones y los límites de tolerancia. Los
  trabajadores de cada turno arrojaron los siguientes datos:
Histograma1
18
          LSL             TV                                      USL
16


14


12


10


8


6


4


2


0
12.1000         12.1500   12.2000   12.2500   12.3000   12.3500         12.4000
Histograma
20
                                TV


 18
 16
 14
 12
 10
 8
 6
 4
 2
 0
 12.1200 12.1400 12.1600 12.1800 12.2000 12.2200 12.2400 12.2600 12.2800
Interpretación
El turno vespertino realizo el producto dentro de las
  especificaciones requeridas, mientras que el turno
  matutino estuvo igualado pero con menor
  disponibilidad. En si el turno vespertino es el que
  cuenta con mayor disponibilidad de usuarios para
  sacar el producto a la venta.
Ejemplos de histogramas




 Observando la figura 2-1. que las frecuencias de las
  clases con ancho de 0.3 yardas siguen una secuencia
  regular, el numero de datos puntuales empieza con
  dos para la primera clase, aumenta hasta cinco en la
  segunda, alcanza 11 en la tercera clase, disminuye a
  seis, luego cae a tres en la quinta y sexta clases.
  Tendremos que en cuanto mas ancho sea el intervalo
  de clase mas suave será la progresión
Ejemplo: considere la siguiente
distribución de frecuencia
Histogramas Ejemplos
Limite
           Superior
Limite
inferior

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Calcular el lote de compra y stock de seguridad
Calcular el lote de compra y stock de seguridadCalcular el lote de compra y stock de seguridad
Calcular el lote de compra y stock de seguridadCAHP group
 
Sistemas de producción tradicionales
Sistemas de producción tradicionalesSistemas de producción tradicionales
Sistemas de producción tradicionalesDario A. Garcia
 
Celda neumaticas
Celda neumaticasCelda neumaticas
Celda neumaticasmiltexxx
 
Flujograma de la empresa COSERVICA recuperacion
Flujograma de la empresa COSERVICA recuperacionFlujograma de la empresa COSERVICA recuperacion
Flujograma de la empresa COSERVICA recuperacionMilyibarra
 
VSM (value Stream Map) Mapeo de valor
VSM (value Stream Map) Mapeo de valorVSM (value Stream Map) Mapeo de valor
VSM (value Stream Map) Mapeo de valorRodríguez Saúl
 
388553014-1er-Laboratorio-de-Solidificacion.docx
388553014-1er-Laboratorio-de-Solidificacion.docx388553014-1er-Laboratorio-de-Solidificacion.docx
388553014-1er-Laboratorio-de-Solidificacion.docxCesarEduardoCarbonel
 
Introducción y diagrama de flujo
Introducción y diagrama de flujoIntroducción y diagrama de flujo
Introducción y diagrama de flujoLuis Rodriguez
 

Was ist angesagt? (20)

Kaizen
KaizenKaizen
Kaizen
 
Layout para las empresas
Layout para las empresas Layout para las empresas
Layout para las empresas
 
Calcular el lote de compra y stock de seguridad
Calcular el lote de compra y stock de seguridadCalcular el lote de compra y stock de seguridad
Calcular el lote de compra y stock de seguridad
 
Sistemas de producción tradicionales
Sistemas de producción tradicionalesSistemas de producción tradicionales
Sistemas de producción tradicionales
 
planeación agregada
 planeación agregada planeación agregada
planeación agregada
 
Eventos kaizen
Eventos kaizenEventos kaizen
Eventos kaizen
 
Flotacion
FlotacionFlotacion
Flotacion
 
Celda neumaticas
Celda neumaticasCelda neumaticas
Celda neumaticas
 
Flujograma de la empresa COSERVICA recuperacion
Flujograma de la empresa COSERVICA recuperacionFlujograma de la empresa COSERVICA recuperacion
Flujograma de la empresa COSERVICA recuperacion
 
3. pulpas
3. pulpas3. pulpas
3. pulpas
 
VSM (value Stream Map) Mapeo de valor
VSM (value Stream Map) Mapeo de valorVSM (value Stream Map) Mapeo de valor
VSM (value Stream Map) Mapeo de valor
 
Diagramas Nestle
Diagramas NestleDiagramas Nestle
Diagramas Nestle
 
TP07 EJERCICIOS DE PERT-CPM
TP07 EJERCICIOS DE PERT-CPMTP07 EJERCICIOS DE PERT-CPM
TP07 EJERCICIOS DE PERT-CPM
 
Diagrama de flujo
Diagrama de flujoDiagrama de flujo
Diagrama de flujo
 
Metodologia de la distribucion en planta
Metodologia de la distribucion en plantaMetodologia de la distribucion en planta
Metodologia de la distribucion en planta
 
Proceso Esbelto, Reingeniería y la Metodología de las 5 S
Proceso Esbelto, Reingeniería y la Metodología de las 5 SProceso Esbelto, Reingeniería y la Metodología de las 5 S
Proceso Esbelto, Reingeniería y la Metodología de las 5 S
 
Técnicas de estándares de tiempo 2
Técnicas de estándares de tiempo 2Técnicas de estándares de tiempo 2
Técnicas de estándares de tiempo 2
 
Estratificación
EstratificaciónEstratificación
Estratificación
 
388553014-1er-Laboratorio-de-Solidificacion.docx
388553014-1er-Laboratorio-de-Solidificacion.docx388553014-1er-Laboratorio-de-Solidificacion.docx
388553014-1er-Laboratorio-de-Solidificacion.docx
 
Introducción y diagrama de flujo
Introducción y diagrama de flujoIntroducción y diagrama de flujo
Introducción y diagrama de flujo
 

Andere mochten auch

Estratificación
EstratificaciónEstratificación
Estratificacióning_eduardo
 
Diagramas De Correlacion
Diagramas De CorrelacionDiagramas De Correlacion
Diagramas De CorrelacionJeffer Garcia
 
Control estadistico de la calidad - conceptos
Control estadistico de la calidad - conceptos Control estadistico de la calidad - conceptos
Control estadistico de la calidad - conceptos George Campos
 
1. hojas de verificación.
1. hojas de verificación.1. hojas de verificación.
1. hojas de verificación.cadillacsaab
 
El Coeficiente de Correlación y la Recta de Mínimos Cuadrados
El Coeficiente de Correlación y la Recta de Mínimos CuadradosEl Coeficiente de Correlación y la Recta de Mínimos Cuadrados
El Coeficiente de Correlación y la Recta de Mínimos CuadradosArtemio Villegas
 

Andere mochten auch (8)

Estratificación
EstratificaciónEstratificación
Estratificación
 
Ejemplos de estratificación
Ejemplos de estratificaciónEjemplos de estratificación
Ejemplos de estratificación
 
Ejercicio de Estratificación 1
Ejercicio de Estratificación 1Ejercicio de Estratificación 1
Ejercicio de Estratificación 1
 
Diagramas De Correlacion
Diagramas De CorrelacionDiagramas De Correlacion
Diagramas De Correlacion
 
Control estadistico de la calidad - conceptos
Control estadistico de la calidad - conceptos Control estadistico de la calidad - conceptos
Control estadistico de la calidad - conceptos
 
1. hojas de verificación.
1. hojas de verificación.1. hojas de verificación.
1. hojas de verificación.
 
Ejemplos
EjemplosEjemplos
Ejemplos
 
El Coeficiente de Correlación y la Recta de Mínimos Cuadrados
El Coeficiente de Correlación y la Recta de Mínimos CuadradosEl Coeficiente de Correlación y la Recta de Mínimos Cuadrados
El Coeficiente de Correlación y la Recta de Mínimos Cuadrados
 

Mehr von Dany Aguilera

Limpiemoslalaguna 131012205124-phpapp01
Limpiemoslalaguna 131012205124-phpapp01Limpiemoslalaguna 131012205124-phpapp01
Limpiemoslalaguna 131012205124-phpapp01Dany Aguilera
 
El inaceptable costo de los malos jefes
El inaceptable costo de los malos jefesEl inaceptable costo de los malos jefes
El inaceptable costo de los malos jefesDany Aguilera
 
Inaceptable costo de los malos jefes
Inaceptable costo de los malos jefesInaceptable costo de los malos jefes
Inaceptable costo de los malos jefesDany Aguilera
 
Ejemplos de la hoja de control
Ejemplos de la hoja de controlEjemplos de la hoja de control
Ejemplos de la hoja de controlDany Aguilera
 
Chisme en el trabajo
Chisme en el trabajoChisme en el trabajo
Chisme en el trabajoDany Aguilera
 
Este libro de barbaros a burócratas nos habla de un conocido consultor y ases...
Este libro de barbaros a burócratas nos habla de un conocido consultor y ases...Este libro de barbaros a burócratas nos habla de un conocido consultor y ases...
Este libro de barbaros a burócratas nos habla de un conocido consultor y ases...Dany Aguilera
 

Mehr von Dany Aguilera (20)

Anova
AnovaAnova
Anova
 
Limpiemoslalaguna 131012205124-phpapp01
Limpiemoslalaguna 131012205124-phpapp01Limpiemoslalaguna 131012205124-phpapp01
Limpiemoslalaguna 131012205124-phpapp01
 
Manual MinitaB.
Manual MinitaB.Manual MinitaB.
Manual MinitaB.
 
Limpiemosla laguna
Limpiemosla lagunaLimpiemosla laguna
Limpiemosla laguna
 
Balanced stone card
Balanced stone cardBalanced stone card
Balanced stone card
 
Poisson
PoissonPoisson
Poisson
 
Seeeeeeeeeee
SeeeeeeeeeeeSeeeeeeeeeee
Seeeeeeeeeee
 
Seeeeeeeeeee
SeeeeeeeeeeeSeeeeeeeeeee
Seeeeeeeeeee
 
El inaceptable costo de los malos jefes
El inaceptable costo de los malos jefesEl inaceptable costo de los malos jefes
El inaceptable costo de los malos jefes
 
Inaceptable costo de los malos jefes
Inaceptable costo de los malos jefesInaceptable costo de los malos jefes
Inaceptable costo de los malos jefes
 
Capacidad
CapacidadCapacidad
Capacidad
 
Empresa m leche mex
Empresa m leche mexEmpresa m leche mex
Empresa m leche mex
 
Ejemplos de la hoja de control
Ejemplos de la hoja de controlEjemplos de la hoja de control
Ejemplos de la hoja de control
 
Correlcion
CorrelcionCorrelcion
Correlcion
 
Histogramas
HistogramasHistogramas
Histogramas
 
Chisme en el trabajo
Chisme en el trabajoChisme en el trabajo
Chisme en el trabajo
 
Este libro de barbaros a burócratas nos habla de un conocido consultor y ases...
Este libro de barbaros a burócratas nos habla de un conocido consultor y ases...Este libro de barbaros a burócratas nos habla de un conocido consultor y ases...
Este libro de barbaros a burócratas nos habla de un conocido consultor y ases...
 
Palabras af
Palabras afPalabras af
Palabras af
 
Problema spc
Problema spcProblema spc
Problema spc
 
Dany aguiera
Dany aguieraDany aguiera
Dany aguiera
 

Turno vespertino producto centro comercial Cielo Vista

  • 1.
  • 2. Ejercicio 1  En el centro comercial Cielo vista está a punto de salir un nuevo producto ala venta, pero el centro comercial maneja el horario en 2 turnos todos los días , después se dan a conocer las especificaciones del nuevo producto a ambos turnos matutino y vespertino, y llegan a la conclusión de que ambos turnos, son manejables para los operario y cómodos, pero solamente 1 turno puede llevar a la venta dicho producto. El turno matutino es mas axecible, pero ciertos operarios pero los trabajadores por tener falta de sueño descuidan y desnivelan la calidad del producto. Mientras que en el otro turno los trabajadores trabajan a nivel normal, a las 3 pm que es ora hora de salir a comer, al regresar a su área de labor bajan su ritmo de trabajo.Se tomaran medidas para poder encontrar cual de los 2 turnos puede sacar al mercado dicho producto. TV 12.25 ± .122 después de dar a conocer las especificaciones y los límites de tolerancia. Los trabajadores de cada turno arrojaron los siguientes datos:
  • 3. Histograma1 18 LSL TV USL 16 14 12 10 8 6 4 2 0 12.1000 12.1500 12.2000 12.2500 12.3000 12.3500 12.4000
  • 4. Histograma 20 TV 18 16 14 12 10 8 6 4 2 0 12.1200 12.1400 12.1600 12.1800 12.2000 12.2200 12.2400 12.2600 12.2800
  • 5. Interpretación El turno vespertino realizo el producto dentro de las especificaciones requeridas, mientras que el turno matutino estuvo igualado pero con menor disponibilidad. En si el turno vespertino es el que cuenta con mayor disponibilidad de usuarios para sacar el producto a la venta.
  • 6. Ejemplos de histogramas  Observando la figura 2-1. que las frecuencias de las clases con ancho de 0.3 yardas siguen una secuencia regular, el numero de datos puntuales empieza con dos para la primera clase, aumenta hasta cinco en la segunda, alcanza 11 en la tercera clase, disminuye a seis, luego cae a tres en la quinta y sexta clases. Tendremos que en cuanto mas ancho sea el intervalo de clase mas suave será la progresión
  • 7.
  • 8. Ejemplo: considere la siguiente distribución de frecuencia
  • 10.
  • 11. Limite Superior Limite inferior