Media Transitie Management
GEA consultancy is een expert op het gebied van communicatielogistiek; het organiseren en inrichten van de keten van processen die een efficiënte overbrenging van een boodschap mogelijk maakt.
Door elkaar snel opvolgende technologie gedreven innovaties en snelle groei van mediakanalen, dragers en uitingsvormen, vindt er een revolutie plaats. Wij noemen dat de ‘mediatransitie’. GEA brengt beweging in organisaties, mobiliseert innovatiekracht en helpt organisaties bij het maken van deze strategische veranderslag.
6. Wat is een transitie?
Transitions are radical, structural changes of a societal
(sub)system. These are shifts between equilibrium states of
societal systems (energy, mobility, water, agriculture, health care)
and are the result of a co-evolution of economic, cultural,
technological, ecological and institutional developments at different
levels.
datum / versie
6
7. Wat is Transitie Management?
Transition Management is an approach for tackling the
complex issue of sustainable development. Critics consider that
the current system is insufficiently equipped to deal with the
complexity of the issue and that incremental changes will not
address the fundamental system failures that underpin the issue.
datum / versie
7
8. Het doel van Transitie Management
The goal of transition management is geared towards enabling,
facilitating and guiding the social, technical and political
transformations required by embedded societal systems to bring
about sustainability.
datum / versie
8
9. Hoe lang duurt een transitie?
Hopkins (R.Hopkins) spreekt over de nood om de verandering tijdig voor
te bereiden. Hij stelt dat de maatschappij de keuze heeft om te kiezen
voor een transitie, waarbij de samenleving zich gedurende 1 à 2
decennia voorbereidt op een toekomst met bijvoorbeeld minder
energie-voorzieningen.
datum / versie
9
10. ... en als we ons niet voorbereiden op de transitie?
Indien we ons hierop niet voorbereiden, en de transitie haar tijd dus
niet gunnen, zal er eerder sprake zijn van een revolutie. De
verandering wordt dan op een niet-comfortabele wijze door
externe factoren opgedrongen.
datum / versie
10
52. turbulentie in de markt
alle pijlen op bullseye
flexibiliteit binnen kaders
trial & error
risico: ‘miss’
randvoorwaarden stellen
accepteren verspilling
door turbulentie is
het lastig richten
direct werken aan ‘core’
flexibel manouvreren
hoe ‘best practices’
generiek maken ?
datum / versie
52
53. turbulentie in de markt
sturen op rationalisatie en professionalisering van je
organisatie en processen (efficiency)
datum / versie
53
54. Ben ik wel juist ingericht en georganiseerd...
Welk plaatje past mij het beste?
#interne transitie
datum / versie
54