Integrierte Unternehmensplanung
für leistungsstarke Unternehmen
Inspiring
Business
Performance
Sie werden schnell und agil mit veränderten
Bedingungen umgehen können und dabei Ihre
Unternehmensziele im Fokus behalten....
Heute steht Integrierte Unternehmensplanung (Integrated Business
Planning) als der elementare Managementprozess im Zentrum...
Oliver Wight hat Integrierte Unternehmensplanung erfunden.
In den letzten Jahrzehnten haben wir den Integrierten
Unternehm...
Integrierte Unternehmensplanung ist ein Prozess, der auf
gesundem Menschenverstand beruht und herausragende
Ergebnisse erz...
Die Umgestaltung eines Unternehmens mithilfe der Integrierten
Unternehmensplanung beginnt damit, Ihr eigenes Haus in
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Integrierte Unternehmensplanung schafft Begeisterung und
Engagement für Datenintegrität und die Verfügbarkeit von
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Integrierte Unternehmensplanung verbessert Ihre Unternehmenskultur
auf allen Ebenen. Sie verändert die Verhaltensweisen de...
Integrierte Unternehmensplanung betrachtet Ihr Unternehmen
aus einer mittel- bis langfristigen Perspektive und baut auf ei...
Effektive Vorausplanung war noch nie so wichtig wie heute im
wettbewerbsintensiven Umfeld mit zunehmender Komplexität und
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Das Führungsteam sieht und lenkt den
gesamten Unternehmensplan über 24 bis 36
Monate im Voraus.
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Oliver Wight blickt auf über 40 Jahre Erfolgsgeschichte in der Prozess- und Effizienzoptimierung für
einige der weltweit g...
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Integrierte Unternehmensplanung - IBP for High Performance - German

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Integrierte Unternehmensplanung - IBP for High Performance - German

  1. 1. Integrierte Unternehmensplanung für leistungsstarke Unternehmen Inspiring Business Performance
  2. 2. Sie werden schnell und agil mit veränderten Bedingungen umgehen können und dabei Ihre Unternehmensziele im Fokus behalten. 1
  3. 3. Heute steht Integrierte Unternehmensplanung (Integrated Business Planning) als der elementare Managementprozess im Zentrum vieler erfolgreicher Unternehmen. Erfolgsorientiert planen Integrierte Unternehmensplanung bildet das perfekte Fundament für Innovationen und macht Chancen sichtbar, um Ihren Absatz zu erhöhen und Kosten zu senken. Sie setzt Ressourcen für die produktivsten Tätigkeiten frei, damit Sie unverzüglich auf die kontinuierlich wechselnden Marktgegebenheiten reagieren und den Ansprüchen Ihrer Kunden gerecht werden können – effizient und profitabel. Die größte Stärke der Integrierten Unternehmensplanung liegt darin, die richtigen Entscheidungen herbeizuführen, um Ihre Unternehmensziele zu verwirklichen. Sie schlägt die notwendige Brücke zwischen den strategischen Plänen Ihres Unternehmens und der Realität und fungiert als Frühwarnsystem, das Lücken zwischen geplanter und tatsächlich erreichbarer Leistung aufdeckt. Integrierte Unternehmensplanung ermöglicht Ihrem Führungsteam einen präzisen und ganzheitlichen Ausblick auf die nächsten 24 bis 36 Monate. Unvorhergesehene Ereignisse erkennen Sie frühzeitig und sind in der Lage, schnell und flexibel darauf zu reagieren, anstatt in letzter Minute einen Brand löschen zu müssen. So bleiben Sie stets auf Kurs, um Ihre Unternehmensziele zu erreichen. Was auch immer auf Sie zukommt – Integrierte Unternehmensplanung bereitet Sie darauf vor. 2
  4. 4. Oliver Wight hat Integrierte Unternehmensplanung erfunden. In den letzten Jahrzehnten haben wir den Integrierten Unternehmensplanungsprozess in einigen der weltweit bekanntesten Unternehmen erfolgreich umgesetzt, sowohl bei Herstellern als auch bei Serviceunternehmen. Der goldene Standard Integrierte Unternehmensplanung hat sich zum weltweit anerkannten „goldenen Standard“ für erfolgreiche Unternehmensführung entwickelt. Ganz gleich, ob Sie eine einzelne Produktionsstätte, ein komplexes multinationales Unternehmen, ein Produktionsnetzwerk oder eine virtuelle Organisation leiten: Mit Oliver Wight bringen Sie den Integrierten Unternehmensplanungsprozess in die Form, die am besten zur Struktur und Kultur Ihres Unternehmens passt – für herausragende und nachhaltige Ergebnisse. Unser Fokus ist es, so schnell wie möglich eine hohe Investitionsrentabilität für Sie zu erwirtschaften – typischerweise liegt die Investitionsrendite zwischen 300 und 3000 Prozent. Sie wissen von Anfang an, welche Kosten zu erwarten sind und wie hoch der voraussichtliche Nutzen sein wird. Gemeinsam mit Oliver Wight schneiden Sie den Integrierten Unternehmensplanungsprozess speziell auf Ihr Unternehmen zu. 3
  5. 5. Integrierte Unternehmensplanung ist ein Prozess, der auf gesundem Menschenverstand beruht und herausragende Ergebnisse erzielt. Voraussetzung ist die Integration von Vertriebs-, Marketing- und Produktionsplänen – das kann Ihr Geschäftsergebnis um Millionen verbessern. Bereit für beeindruckende Ergebnisse Mit Integrierter Unternehmensplanung steigern Sie Effizienz und Produktivität, Sie reagieren schneller auf geänderte Marktanforderungen, optimieren Betriebskapital und sparen Servicekosten ein – gleichzeitig erzielen Sie signifikante Verbesserungen im Kundenservice und der Kundenzufriedenheit. Es kann schwierig sein, heute eine Entscheidung über die zukünftige Strategie Ihres Unternehmens treffen zu müssen. Integrierte Unternehmensplanung hilft Ihnen nicht nur, Probleme und Chancen schnell zu beurteilen – bei langfristigen Plänen entwickeln Sie auch eine gewisse Sensibilität für zukunftsorientierte Entscheidungen, um rechtzeitig zu handeln und Ihr Unternehmen auf Erfolgskurs zu halten. Integrierte Unternehmensplanung kann Ihr Geschäftsergebnis um Millionen verbessern. 4
  6. 6. Die Umgestaltung eines Unternehmens mithilfe der Integrierten Unternehmensplanung beginnt damit, Ihr eigenes Haus in Ordnung zu bringen. Erfolg über die eigenen vier Wände hinaus Die Vorteile von Integrierter Unternehmensplanung reichen weit über die vier Wände des eigenen Unternehmens hinaus. 5 Die Auswirkungen von Integrierter Unternehmensplanung gehen jedoch weit über die eigenen vier Wände hinaus. Ihre Vorteile erstrecken sich über die gesamte Lieferkette, indem sie die Beziehung zu Lieferanten, Kunden und Konsumenten stärkt. Somit führt Integrierte Unternehmensplanung als Kooperationsbasis für die komplette Lieferkette nicht nur zu Kostenreduktion, sondern auch zu finanziellen Vorteilen für alle involvierten Partner sowie zu besserem Kundenservice.
  7. 7. Integrierte Unternehmensplanung schafft Begeisterung und Engagement für Datenintegrität und die Verfügbarkeit von Informationen. Sie gewährleistet, dass die gesamte Organisation mit ein und derselben Datenbasis arbeitet und darauf vertraut. Das vereinfacht den jährlichen Budgetprozess erheblich und spart Zeit, Kosten, Energie – und Frustration. Vorausschauend und fortlaufend planen Integrierte Unternehmensplanung aktualisiert Ihr Budget kontinuierlich – es ist ein automatisches Nebenprodukt aus dem regelmäßigen Planungsprozess. Da die Planung jeden Monat vorausschauend und fortlaufend die momentane Performance sowie Änderungen und zukünftige Pläne berücksichtigt, erhält das Führungsteam die maximale Transparenz für effektive und zeitnahe Entscheidungen. 6
  8. 8. Integrierte Unternehmensplanung verbessert Ihre Unternehmenskultur auf allen Ebenen. Sie verändert die Verhaltensweisen der Mitarbeiter und des Führungsteams von Grund auf. Teamwork und Einsatz Sie werden eine Organisation erleben, die fokussiert eine einheitliche Agenda verfolgt, sich zu den gemeinsam erarbeiteten Plänen verpflichtet und diese mit Begeisterung, und Teamgeist erfüllt. 7 Unternehmensziele treten an Stelle von persönlichen Zielen; Scheuklappendenken, verdecktes Taktieren, Ellbogenmentalität und unsportliches Verhalten verschwinden. Stattdessen erleben Sie eine Organisation, die fokussiert eine einheitliche Agenda verfolgt, sich zu den gemeinsam erarbeiteten Plänen verpflichtet und diese mit Begeisterung, Vertrauen, Ehrlichkeit und Teamgeist erfüllt. Auf Basis dieser Unternehmenskultur werden Sie außergewöhnliche Ergebnisse erreichen.
  9. 9. Integrierte Unternehmensplanung betrachtet Ihr Unternehmen aus einer mittel- bis langfristigen Perspektive und baut auf einem fünfstufigen monatlichen Planungs- und Bewertungszyklus auf: Der Erfolgszyklus Die Alternativen und deren Auswirkungen sind glasklar. Ihr Führungsteam kann begründete und effektive Entscheidungen treffen. 1. Produktmanagement-Review (Product Review) 2. Bedarfsmanagement-Review (Demand Review) 3. Review der Lieferkette (Supply Review) 4. Review der Integrierten Abstimmung (Integrated Reconciliation) 5. Management Business Review In die Review-Meetings sind alle Abteilungen des Unternehmens eingebunden, und das cross-funktionale Team übernimmt die Verantwortung für jeden Teil des Geschäfts. Das Resultat aus Produktmanagement-, Bedarfsmanagement- und Lieferketten- Review ist ein jeweils aktualisierter, ganzheitlicher Plan, der die Abweichungen zwischen der Zielvorgabe und der tatsächlich erbrachten Leistung aufzeigt. Im Management Business Review wägt das Führungsteam die Probleme und Empfehlungen ab, die im Rahmen der Integrierten Abstimmung vorgebracht werden. Diese werden in Form von Modell- Alternativen präsentiert und machen auf Risiken, Chancen, Schwachstellen und somit auf mögliche Geschäftsimplikationen aufmerksam. Dadurch treten die Alternativen und deren Auswirkungen unmissverständlich hervor – und das Führungsteam kann begründete und effektive Entscheidungen fällen. 8
  10. 10. Effektive Vorausplanung war noch nie so wichtig wie heute im wettbewerbsintensiven Umfeld mit zunehmender Komplexität und Krisenanfälligkeit. Durch die Integrierte Unternehmensplanung hat Ihr Führungsteam den gesamten Unternehmensplan über 24 bis 36 Monate vor Augen und kann daher das Geschäft frühzeitig und gezielt steuern. Die Kultur und die Leistung Ihres Unternehmens werden sich positiv verändern. Der bewährte Erfolgspfad von Oliver Wight Der Erfolgspfad von Oliver Wight führt zum weltweit anerkannten Class A Business Exzellenz-Standard und gibt Ihnen eine bewährte Methode an die Hand, um eine solche Kultur- und Prozessveränderung umzusetzen. Wir vermitteln unser Wissen an Sie und Ihre Mitarbeiter und stellen durch Coaching, Beratung und gezielte Betreuung sicher, dass die Integrierte Unternehmensplanung Ihre angestrebten Geschäftsergebnisse auch tatsächlich liefert. 9
  11. 11. Das Führungsteam sieht und lenkt den gesamten Unternehmensplan über 24 bis 36 Monate im Voraus. 10
  12. 12. Oliver Wight blickt auf über 40 Jahre Erfolgsgeschichte in der Prozess- und Effizienzoptimierung für einige der weltweit größten Unternehmen zurück. Wir von Oliver Wight sind der festen Überzeugung, dass nachhaltige Verbesserungen nur durch die eigenen Mitarbeiter eines Unternehmens erreicht werden können. Im Gegensatz zu anderen Beratungsfirmen übermitteln wir unser Wissen an die Teams unserer Kunden und sichern somit ein anhaltend hohes Leistungsniveau sowie langfristigen finanziellen Erfolg. Für zukunftsorientierte, fortschrittlich denkende und handelnde Unternehmen ist Integrierte Unternehmensplanung der wichtigste Begleiter auf der Reise zu herausragender Unternehmensleistung (Business Exzellenz). Oliver Wight hat in den 1980er-Jahren Sales and Operations Planning (Absatz- und Produktionsplanung) zur prozessgerichteten Unternehmensführung weiterentwickelt. Aus diesem Ansatz wurde in über 40 Jahren Arbeit das Konzept der Integrierten Unternehmensplanung zum heutigen ganzheitlichen Managementprozess ausgebaut. Integrierte Unternehmensplanung ermöglicht Ihrem Führungsteam, die Pläne für das gesamte Unternehmen über einen Zeitrahmen von 24 Monaten in der Zukunft taktisch und strategisch anzugleichen und die notwendigen Ressourcen zur Verfügung zu stellen. Somit können Sie den Wünschen Ihrer Kunden auf profitabelste Weise gerecht werden. Inspiring Business Performance Die enthaltene Information ist Eigentum von Oliver Wight International. Jegliche Veränderung, Reproduktion, Verteilung, Übermittlung oder anderweitige Verwendung, vollständig oder in Teilen, ohne vorangehende ausdrückliche schriftliche Genehmigung von Oliver Wight International, ist untersagt. Oliver Wight Germany Diesterwegstr. 3 80686 München Deutschland T: +49 (0) 89 1437 73826 email@oliverwight-eame.com www.de.oliverwight-eame.com Oliver Wight EAME LLP The Willows, The Steadings Business Centre, Maisemore, Gloucester, GL2 8EY, United Kingdom Oliver Wight Asia/Pacific 131 Martin Street, Brighton Victoria 3186, Australia Oliver Wight Americas P.O. Box 368, 292 Main Street New London, NH 03257, USA

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