SlideShare uma empresa Scribd logo
1 de 17
GRT BERNHOEFT
Gestão de Riscos com Terceiros
São Paulo Rio de Janeiro Recife Salvador Natal
Fundada em 1996, a Bernhoeft conta hoje com mais de
240 profissionais, atuando em 05 (cinco) estados com
unidades próprias.
BERNHOEFT CONTADORES
Caso queira conhecer um pouco mais sobre nossa
empresa, clique na imagem abaixo e assista a uma breve
apresentação com cerca de dois minutos.
BERNHOEFT CONTADORES
OBJETIVO DA APRESENTAÇÃO
Esta apresentação tem o objetivo de demonstrar
como sua empresa pode gerenciar os riscos com
terceirizados, principalmente no âmbito trabalhista,
de forma mais eficiente.
Para isto, detalhamos metodologias e tecnologias
desenvolvidas por nossos profissionais
desde 2003, ano em que iniciamos a
atuação nesta atividade.
OBJETIVO DO SERVIÇO
O objetivo do serviço é administrar o cumprimento das
obrigações trabalhistas e previdenciárias envolvidas na
prestação de serviços com mão de obra terceirizada.
METODOLOGIA
Fluxograma operacional
Atividades de implantação do monitoramento de terceiros;
Atividades da empresa terceirizada;
Atividades do monitoramento de terceiros;
FLUXOGRAMA OPERACIONAL
Atividades de implantação do monitoramento de
terceiros
- Dados dos fornecedores (CNPJ, Razão Social, etc);
- Contratos ativos envolvendo mão de obra;
- Dados dos contratos (objeto, local, valores, etc);
- Uma das bases do mapeamento é o histórico de demandas judiciais de tericeiros;
- Avaliação do método de contratação de empresas prestadoras de serviços;
- Avaliação do perfil dos fornecedores de serviços;
- Definição dos documentos necessários para mitigar os riscos;
- Definição dos procedimentos por documento;
- Usuários da empresa terceirizada;
- Usuários da Contratante ou Bernhoeft;
- Prazos de entregas;
- Divulgação;
- Treinamentos;
FLUXOGRAMA OPERACIONAL
Atividades da empresa terceirizada
- Acesso ao portal Documents via internet;
- Registro obrigatório dos trabalhadores mês a mês;
- Validação dos trabalhadores pela empresa contratante;
- Up load de imagens por documento exigido;
- Up load de mais de uma imagem ao mesmo tempo;
- O up load somente é realizado após o cadastro dos trebelhadores;
FLUXOGRAMA OPERACIONAL
Atividades do monitoramento de terceiros
- O sistema guarda o arquivo, data e hora do up load;
- Pesquisa das imagens por documento, empresa,
trabalhador, competência;
- Acesso das imagens ao jurídico para suporte em defesas
judiciais;
- Registro de não conformidades por item do check list;
- Padronização das não conformidades;
- Identificação de divergências de recolhimentos;
FLUXOGRAMA OPERACIONAL
Atividades do monitoramento de terceiros (pendências)
- As empresas terceirizadas visualizam as não
conformidades e podem anexar novas imagens
e/ou inserir justificativas e comentários;
- As não conformidades identificadas são exibidas no portal
Documents com a indicação sobre como as empresas terceirizadas
devem regularizar;
- Os riscos e a estimativa
de contingência são
calculados com base
nas não conformidades
identificadas;
- Destaque dos 10 (dez) contratos com maior
risco de autuações fiscais e/ou de demandas
trabalhistas;
TECNOLOGIAS
Portal Documents
Obs.: Módulo para uso das empresas terceirizadas;
Tela para registro de trabalhadores mês a mês;
Tela para up load das imagens dos documentos;
Tela para regularização de
pendências;
TECNOLOGIAS
ContractWeb
Obs.: Módulo para uso da equipe de Gestão de
Riscos com Terceiros;
Tela para cadastro de contratos;
Tela para preenchimento do check list;
Tela com a validação dos
recolhimentos (INSS e FGTS);
TECNOLOGIAS
Informações Gerenciais
Obs.: Estes e outros gráficos podem ser
parametrizados de acordo com a contratante;
Gráfico do risco por área interna / regional;
Gráfico do risco latente e do risco mitigado;
Ranking com os 10 contratos com
maior risco;
Menos papel e maior agilidade no resgate de
documentos em imagens;
Promover maior foco nos riscos efetivo em que a
empresa está sujeita;
Proporcionar maior agilidade no processo da
análises;
Reduzir contingências trabalhistas e previdenciárias
envolvendo os terceirizados;
Reduzir custos tanto da empresa terceirizada como
da empresa contratante dos serviços;
GANHOS ESPERADOS
CONDIÇÕES COMERCIAIS
Valor para implantação do serviço;
Valor mensal por empresa vinculada ao contrato e
por competência analisada;
Valor mensal por terceirizado analisado;
Os serviços são remunerados por meio de três valores
conforme abaixo.
AGRADECIMENTOS
“Local Expertise, Global Reach"
Agradecemos a atenção e nos colocamos à disposição
para contribuir da melhor forma possível no seu
processo de gestão de riscos com terceiros.
São Paulo, abril de 2013.
Gestão de Riscos com Terceiros

Mais conteúdo relacionado

Mais procurados

Etica no Ambiente de Trabalho
Etica no Ambiente de TrabalhoEtica no Ambiente de Trabalho
Etica no Ambiente de TrabalhoNyedson Barbosa
 
Acidente do trabalho e doenças ocupacionais
Acidente do trabalho e doenças ocupacionaisAcidente do trabalho e doenças ocupacionais
Acidente do trabalho e doenças ocupacionaisRONALDO COSTA
 
Legislação trabalhista 1
Legislação trabalhista   1Legislação trabalhista   1
Legislação trabalhista 1Lorena Duarte
 
CLT-CONSOLIDAÇÃO DAS LEIS DO TRABALHO
CLT-CONSOLIDAÇÃO DAS LEIS DO TRABALHOCLT-CONSOLIDAÇÃO DAS LEIS DO TRABALHO
CLT-CONSOLIDAÇÃO DAS LEIS DO TRABALHOLeticia Costa
 
Empreendedorismo
EmpreendedorismoEmpreendedorismo
Empreendedorismocattonia
 
Trabalho infantil
Trabalho infantilTrabalho infantil
Trabalho infantilbryner97
 
Relacionalmento interpessoal
Relacionalmento interpessoalRelacionalmento interpessoal
Relacionalmento interpessoalLeandro Lopes
 
O impacto da tecnologia sobre as pessoas no trabalho
O impacto da tecnologia sobre as pessoas no trabalhoO impacto da tecnologia sobre as pessoas no trabalho
O impacto da tecnologia sobre as pessoas no trabalhofilipeosf serrão
 
Dependência tecnológica
Dependência tecnológicaDependência tecnológica
Dependência tecnológicaDirceu José
 
Ergonomia Aplicada Ao Trabalho
Ergonomia Aplicada Ao TrabalhoErgonomia Aplicada Ao Trabalho
Ergonomia Aplicada Ao Trabalhoadrianobatista.bh
 
Postura ética
Postura éticaPostura ética
Postura éticaleojusto
 
Tecnologia
TecnologiaTecnologia
Tecnologialecunha
 
Equilibrando a vida profissional e outras dimensões da vida
Equilibrando a vida profissional e outras dimensões da vidaEquilibrando a vida profissional e outras dimensões da vida
Equilibrando a vida profissional e outras dimensões da vidaAlessandra Bomura Nogueira
 
A pessoa com deficiência e o mercado de trabalho
A pessoa com deficiência e o mercado de trabalhoA pessoa com deficiência e o mercado de trabalho
A pessoa com deficiência e o mercado de trabalhoAdeildo Vila Nova
 

Mais procurados (20)

Etica no Ambiente de Trabalho
Etica no Ambiente de TrabalhoEtica no Ambiente de Trabalho
Etica no Ambiente de Trabalho
 
Acidente do trabalho e doenças ocupacionais
Acidente do trabalho e doenças ocupacionaisAcidente do trabalho e doenças ocupacionais
Acidente do trabalho e doenças ocupacionais
 
ERGONOMIA NO TRABALHO
ERGONOMIA NO TRABALHOERGONOMIA NO TRABALHO
ERGONOMIA NO TRABALHO
 
Liderança
LiderançaLiderança
Liderança
 
Legislação trabalhista 1
Legislação trabalhista   1Legislação trabalhista   1
Legislação trabalhista 1
 
Acolhimento e Integração
Acolhimento e IntegraçãoAcolhimento e Integração
Acolhimento e Integração
 
CLT-CONSOLIDAÇÃO DAS LEIS DO TRABALHO
CLT-CONSOLIDAÇÃO DAS LEIS DO TRABALHOCLT-CONSOLIDAÇÃO DAS LEIS DO TRABALHO
CLT-CONSOLIDAÇÃO DAS LEIS DO TRABALHO
 
Empreendedorismo
EmpreendedorismoEmpreendedorismo
Empreendedorismo
 
CONCEITO DE TECNOLOGIA.pptx
CONCEITO DE TECNOLOGIA.pptxCONCEITO DE TECNOLOGIA.pptx
CONCEITO DE TECNOLOGIA.pptx
 
Trabalho infantil
Trabalho infantilTrabalho infantil
Trabalho infantil
 
Relacionalmento interpessoal
Relacionalmento interpessoalRelacionalmento interpessoal
Relacionalmento interpessoal
 
O impacto da tecnologia sobre as pessoas no trabalho
O impacto da tecnologia sobre as pessoas no trabalhoO impacto da tecnologia sobre as pessoas no trabalho
O impacto da tecnologia sobre as pessoas no trabalho
 
Organização do trabalho
Organização do trabalhoOrganização do trabalho
Organização do trabalho
 
Dependência tecnológica
Dependência tecnológicaDependência tecnológica
Dependência tecnológica
 
Ergonomia Aplicada Ao Trabalho
Ergonomia Aplicada Ao TrabalhoErgonomia Aplicada Ao Trabalho
Ergonomia Aplicada Ao Trabalho
 
Assedio moral
Assedio moralAssedio moral
Assedio moral
 
Postura ética
Postura éticaPostura ética
Postura ética
 
Tecnologia
TecnologiaTecnologia
Tecnologia
 
Equilibrando a vida profissional e outras dimensões da vida
Equilibrando a vida profissional e outras dimensões da vidaEquilibrando a vida profissional e outras dimensões da vida
Equilibrando a vida profissional e outras dimensões da vida
 
A pessoa com deficiência e o mercado de trabalho
A pessoa com deficiência e o mercado de trabalhoA pessoa com deficiência e o mercado de trabalho
A pessoa com deficiência e o mercado de trabalho
 

Destaque

Walter Drakeford recommendation letter
Walter Drakeford recommendation letterWalter Drakeford recommendation letter
Walter Drakeford recommendation letterHellene Brinson
 
Compra e venda de empresa (evento)
Compra e venda de empresa (evento)Compra e venda de empresa (evento)
Compra e venda de empresa (evento)Think Consultoria
 
Orientação Jurídica para Startups - Rodrigo Menezes (SSB2012)
Orientação Jurídica para Startups - Rodrigo Menezes (SSB2012)Orientação Jurídica para Startups - Rodrigo Menezes (SSB2012)
Orientação Jurídica para Startups - Rodrigo Menezes (SSB2012)Startup Saúde Brasil
 
LES PARTENAIRES DES AVOCATS
LES PARTENAIRES DES AVOCATSLES PARTENAIRES DES AVOCATS
LES PARTENAIRES DES AVOCATSELLIGROUPE
 
Apresentação FB auditoria e consultoria
Apresentação FB auditoria e consultoriaApresentação FB auditoria e consultoria
Apresentação FB auditoria e consultoriaFernanda Belmonte
 
Contrução de um Galpão
Contrução de um GalpãoContrução de um Galpão
Contrução de um GalpãoMarco Coghi
 
Due diligence slides
Due diligence slidesDue diligence slides
Due diligence slidesLe Tat Thanh
 
Due Diligence Best Practices and Pitfalls
Due Diligence Best Practices and PitfallsDue Diligence Best Practices and Pitfalls
Due Diligence Best Practices and PitfallsFirmex
 
Creating A Due Diligence Framework
Creating A Due Diligence Framework Creating A Due Diligence Framework
Creating A Due Diligence Framework Now Dentons
 
Aula 7 gestão de riscos
Aula 7   gestão de riscosAula 7   gestão de riscos
Aula 7 gestão de riscosDaniel Moura
 
Due Diligence for Merger & Acquisition, Corporate Restructuring and Takeover
Due Diligence for Merger & Acquisition, Corporate Restructuring and TakeoverDue Diligence for Merger & Acquisition, Corporate Restructuring and Takeover
Due Diligence for Merger & Acquisition, Corporate Restructuring and TakeoverPavan Kumar Vijay
 
Technical Due Diligence
Technical Due DiligenceTechnical Due Diligence
Technical Due Diligenceargentieri
 

Destaque (20)

Grounds expanding tax and finance limits - folder
Grounds   expanding tax and finance limits - folderGrounds   expanding tax and finance limits - folder
Grounds expanding tax and finance limits - folder
 
Walter Drakeford recommendation letter
Walter Drakeford recommendation letterWalter Drakeford recommendation letter
Walter Drakeford recommendation letter
 
Reestruturação _
Reestruturação   _Reestruturação   _
Reestruturação _
 
Consultoria Tributária
Consultoria TributáriaConsultoria Tributária
Consultoria Tributária
 
Due Diligence
Due DiligenceDue Diligence
Due Diligence
 
Portos
PortosPortos
Portos
 
Apresentação strategy development model
Apresentação strategy development modelApresentação strategy development model
Apresentação strategy development model
 
Compra e venda de empresa (evento)
Compra e venda de empresa (evento)Compra e venda de empresa (evento)
Compra e venda de empresa (evento)
 
Cálculos Judiciais Trabalhistas
Cálculos Judiciais TrabalhistasCálculos Judiciais Trabalhistas
Cálculos Judiciais Trabalhistas
 
Orientação Jurídica para Startups - Rodrigo Menezes (SSB2012)
Orientação Jurídica para Startups - Rodrigo Menezes (SSB2012)Orientação Jurídica para Startups - Rodrigo Menezes (SSB2012)
Orientação Jurídica para Startups - Rodrigo Menezes (SSB2012)
 
LES PARTENAIRES DES AVOCATS
LES PARTENAIRES DES AVOCATSLES PARTENAIRES DES AVOCATS
LES PARTENAIRES DES AVOCATS
 
Apresentação fusão 3.0
Apresentação fusão 3.0Apresentação fusão 3.0
Apresentação fusão 3.0
 
Apresentação FB auditoria e consultoria
Apresentação FB auditoria e consultoriaApresentação FB auditoria e consultoria
Apresentação FB auditoria e consultoria
 
Contrução de um Galpão
Contrução de um GalpãoContrução de um Galpão
Contrução de um Galpão
 
Due diligence slides
Due diligence slidesDue diligence slides
Due diligence slides
 
Due Diligence Best Practices and Pitfalls
Due Diligence Best Practices and PitfallsDue Diligence Best Practices and Pitfalls
Due Diligence Best Practices and Pitfalls
 
Creating A Due Diligence Framework
Creating A Due Diligence Framework Creating A Due Diligence Framework
Creating A Due Diligence Framework
 
Aula 7 gestão de riscos
Aula 7   gestão de riscosAula 7   gestão de riscos
Aula 7 gestão de riscos
 
Due Diligence for Merger & Acquisition, Corporate Restructuring and Takeover
Due Diligence for Merger & Acquisition, Corporate Restructuring and TakeoverDue Diligence for Merger & Acquisition, Corporate Restructuring and Takeover
Due Diligence for Merger & Acquisition, Corporate Restructuring and Takeover
 
Technical Due Diligence
Technical Due DiligenceTechnical Due Diligence
Technical Due Diligence
 

Semelhante a Gestão de Riscos com Terceiros

Projeto de Integraçao Nacional (Redesim) – RFB / Olga Maria Silva Embiruçu, ...
Projeto de Integraçao Nacional  (Redesim) – RFB / Olga Maria Silva Embiruçu, ...Projeto de Integraçao Nacional  (Redesim) – RFB / Olga Maria Silva Embiruçu, ...
Projeto de Integraçao Nacional (Redesim) – RFB / Olga Maria Silva Embiruçu, ...EUROsociAL II
 
Apresentação do Bluesoft ERP - Módulo de CRM e DP
Apresentação do Bluesoft ERP - Módulo de CRM e DPApresentação do Bluesoft ERP - Módulo de CRM e DP
Apresentação do Bluesoft ERP - Módulo de CRM e DPBluesoft
 
Contabilidade finanças e investimentos!
Contabilidade finanças e investimentos!Contabilidade finanças e investimentos!
Contabilidade finanças e investimentos!Somat Contadores
 
Sistema de inteligência de dados para automação de processos de auditoria e c...
Sistema de inteligência de dados para automação de processos de auditoria e c...Sistema de inteligência de dados para automação de processos de auditoria e c...
Sistema de inteligência de dados para automação de processos de auditoria e c...Leonardo Couto
 
Equipe - Implantação de CRM
Equipe - Implantação de CRMEquipe - Implantação de CRM
Equipe - Implantação de CRMMarco Coghi
 
IMPLANTAÇÃO DE UM CRM
IMPLANTAÇÃO DE UM CRMIMPLANTAÇÃO DE UM CRM
IMPLANTAÇÃO DE UM CRMMarco Coghi
 
Contabeis 6 e 7
Contabeis 6 e 7Contabeis 6 e 7
Contabeis 6 e 7Arleno
 
14987568107 coisas-software-gestao-projetos
14987568107 coisas-software-gestao-projetos14987568107 coisas-software-gestao-projetos
14987568107 coisas-software-gestao-projetosMagnolia Barbosa
 
Métricas para Contratação de Fábrica de Software - Pontos de Função - ENCOSEP...
Métricas para Contratação de Fábrica de Software - Pontos de Função - ENCOSEP...Métricas para Contratação de Fábrica de Software - Pontos de Função - ENCOSEP...
Métricas para Contratação de Fábrica de Software - Pontos de Função - ENCOSEP...Fatto Consultoria e Sistemas
 
Red&White E-SOCIAL 2014
Red&White E-SOCIAL 2014Red&White E-SOCIAL 2014
Red&White E-SOCIAL 2014Pedro Saddi
 
eSocial - sua empresa está preparada?
eSocial - sua empresa está preparada?eSocial - sua empresa está preparada?
eSocial - sua empresa está preparada?Luana Penteado
 
Caso de Sucesso WK - Transvip Brasil Transporte de Valores e Vigilância Patri...
Caso de Sucesso WK - Transvip Brasil Transporte de Valores e Vigilância Patri...Caso de Sucesso WK - Transvip Brasil Transporte de Valores e Vigilância Patri...
Caso de Sucesso WK - Transvip Brasil Transporte de Valores e Vigilância Patri...WK Sistemas
 
sistemafortes
sistemafortessistemafortes
sistemafortesr-humanos
 
Case study BPM Boa Vista
Case study BPM Boa VistaCase study BPM Boa Vista
Case study BPM Boa Vistazishii
 
ABRAC - ROAD SHOW
 ABRAC - ROAD SHOW ABRAC - ROAD SHOW
ABRAC - ROAD SHOWBoris Mesel
 
He 2015-04-mkt adm
He 2015-04-mkt admHe 2015-04-mkt adm
He 2015-04-mkt admFlavioCLima
 
Caso de Sucesso WK - Diferencial Contabilidade
Caso de Sucesso WK - Diferencial ContabilidadeCaso de Sucesso WK - Diferencial Contabilidade
Caso de Sucesso WK - Diferencial ContabilidadeWK Sistemas
 
E social - versão 2.0 - apresentação implantação e mapeamento
E social - versão 2.0 - apresentação implantação e mapeamentoE social - versão 2.0 - apresentação implantação e mapeamento
E social - versão 2.0 - apresentação implantação e mapeamentoProf Hamilton Marin
 

Semelhante a Gestão de Riscos com Terceiros (20)

Projeto de Integraçao Nacional (Redesim) – RFB / Olga Maria Silva Embiruçu, ...
Projeto de Integraçao Nacional  (Redesim) – RFB / Olga Maria Silva Embiruçu, ...Projeto de Integraçao Nacional  (Redesim) – RFB / Olga Maria Silva Embiruçu, ...
Projeto de Integraçao Nacional (Redesim) – RFB / Olga Maria Silva Embiruçu, ...
 
10 motivos para escolher CPJ-3C
10 motivos para escolher CPJ-3C10 motivos para escolher CPJ-3C
10 motivos para escolher CPJ-3C
 
Apresentação do Bluesoft ERP - Módulo de CRM e DP
Apresentação do Bluesoft ERP - Módulo de CRM e DPApresentação do Bluesoft ERP - Módulo de CRM e DP
Apresentação do Bluesoft ERP - Módulo de CRM e DP
 
Contabilidade finanças e investimentos!
Contabilidade finanças e investimentos!Contabilidade finanças e investimentos!
Contabilidade finanças e investimentos!
 
Sistema de inteligência de dados para automação de processos de auditoria e c...
Sistema de inteligência de dados para automação de processos de auditoria e c...Sistema de inteligência de dados para automação de processos de auditoria e c...
Sistema de inteligência de dados para automação de processos de auditoria e c...
 
Equipe - Implantação de CRM
Equipe - Implantação de CRMEquipe - Implantação de CRM
Equipe - Implantação de CRM
 
IMPLANTAÇÃO DE UM CRM
IMPLANTAÇÃO DE UM CRMIMPLANTAÇÃO DE UM CRM
IMPLANTAÇÃO DE UM CRM
 
Webinar | eSocial
Webinar | eSocialWebinar | eSocial
Webinar | eSocial
 
Contabeis 6 e 7
Contabeis 6 e 7Contabeis 6 e 7
Contabeis 6 e 7
 
14987568107 coisas-software-gestao-projetos
14987568107 coisas-software-gestao-projetos14987568107 coisas-software-gestao-projetos
14987568107 coisas-software-gestao-projetos
 
Métricas para Contratação de Fábrica de Software - Pontos de Função - ENCOSEP...
Métricas para Contratação de Fábrica de Software - Pontos de Função - ENCOSEP...Métricas para Contratação de Fábrica de Software - Pontos de Função - ENCOSEP...
Métricas para Contratação de Fábrica de Software - Pontos de Função - ENCOSEP...
 
Red&White E-SOCIAL 2014
Red&White E-SOCIAL 2014Red&White E-SOCIAL 2014
Red&White E-SOCIAL 2014
 
eSocial - sua empresa está preparada?
eSocial - sua empresa está preparada?eSocial - sua empresa está preparada?
eSocial - sua empresa está preparada?
 
Caso de Sucesso WK - Transvip Brasil Transporte de Valores e Vigilância Patri...
Caso de Sucesso WK - Transvip Brasil Transporte de Valores e Vigilância Patri...Caso de Sucesso WK - Transvip Brasil Transporte de Valores e Vigilância Patri...
Caso de Sucesso WK - Transvip Brasil Transporte de Valores e Vigilância Patri...
 
sistemafortes
sistemafortessistemafortes
sistemafortes
 
Case study BPM Boa Vista
Case study BPM Boa VistaCase study BPM Boa Vista
Case study BPM Boa Vista
 
ABRAC - ROAD SHOW
 ABRAC - ROAD SHOW ABRAC - ROAD SHOW
ABRAC - ROAD SHOW
 
He 2015-04-mkt adm
He 2015-04-mkt admHe 2015-04-mkt adm
He 2015-04-mkt adm
 
Caso de Sucesso WK - Diferencial Contabilidade
Caso de Sucesso WK - Diferencial ContabilidadeCaso de Sucesso WK - Diferencial Contabilidade
Caso de Sucesso WK - Diferencial Contabilidade
 
E social - versão 2.0 - apresentação implantação e mapeamento
E social - versão 2.0 - apresentação implantação e mapeamentoE social - versão 2.0 - apresentação implantação e mapeamento
E social - versão 2.0 - apresentação implantação e mapeamento
 

Gestão de Riscos com Terceiros

  • 1. GRT BERNHOEFT Gestão de Riscos com Terceiros
  • 2. São Paulo Rio de Janeiro Recife Salvador Natal Fundada em 1996, a Bernhoeft conta hoje com mais de 240 profissionais, atuando em 05 (cinco) estados com unidades próprias. BERNHOEFT CONTADORES
  • 3. Caso queira conhecer um pouco mais sobre nossa empresa, clique na imagem abaixo e assista a uma breve apresentação com cerca de dois minutos. BERNHOEFT CONTADORES
  • 4. OBJETIVO DA APRESENTAÇÃO Esta apresentação tem o objetivo de demonstrar como sua empresa pode gerenciar os riscos com terceirizados, principalmente no âmbito trabalhista, de forma mais eficiente. Para isto, detalhamos metodologias e tecnologias desenvolvidas por nossos profissionais desde 2003, ano em que iniciamos a atuação nesta atividade.
  • 5. OBJETIVO DO SERVIÇO O objetivo do serviço é administrar o cumprimento das obrigações trabalhistas e previdenciárias envolvidas na prestação de serviços com mão de obra terceirizada.
  • 6. METODOLOGIA Fluxograma operacional Atividades de implantação do monitoramento de terceiros; Atividades da empresa terceirizada; Atividades do monitoramento de terceiros;
  • 7. FLUXOGRAMA OPERACIONAL Atividades de implantação do monitoramento de terceiros - Dados dos fornecedores (CNPJ, Razão Social, etc); - Contratos ativos envolvendo mão de obra; - Dados dos contratos (objeto, local, valores, etc); - Uma das bases do mapeamento é o histórico de demandas judiciais de tericeiros; - Avaliação do método de contratação de empresas prestadoras de serviços; - Avaliação do perfil dos fornecedores de serviços; - Definição dos documentos necessários para mitigar os riscos; - Definição dos procedimentos por documento; - Usuários da empresa terceirizada; - Usuários da Contratante ou Bernhoeft; - Prazos de entregas; - Divulgação; - Treinamentos;
  • 8. FLUXOGRAMA OPERACIONAL Atividades da empresa terceirizada - Acesso ao portal Documents via internet; - Registro obrigatório dos trabalhadores mês a mês; - Validação dos trabalhadores pela empresa contratante; - Up load de imagens por documento exigido; - Up load de mais de uma imagem ao mesmo tempo; - O up load somente é realizado após o cadastro dos trebelhadores;
  • 9. FLUXOGRAMA OPERACIONAL Atividades do monitoramento de terceiros - O sistema guarda o arquivo, data e hora do up load; - Pesquisa das imagens por documento, empresa, trabalhador, competência; - Acesso das imagens ao jurídico para suporte em defesas judiciais; - Registro de não conformidades por item do check list; - Padronização das não conformidades; - Identificação de divergências de recolhimentos;
  • 10. FLUXOGRAMA OPERACIONAL Atividades do monitoramento de terceiros (pendências) - As empresas terceirizadas visualizam as não conformidades e podem anexar novas imagens e/ou inserir justificativas e comentários; - As não conformidades identificadas são exibidas no portal Documents com a indicação sobre como as empresas terceirizadas devem regularizar; - Os riscos e a estimativa de contingência são calculados com base nas não conformidades identificadas; - Destaque dos 10 (dez) contratos com maior risco de autuações fiscais e/ou de demandas trabalhistas;
  • 11. TECNOLOGIAS Portal Documents Obs.: Módulo para uso das empresas terceirizadas; Tela para registro de trabalhadores mês a mês; Tela para up load das imagens dos documentos; Tela para regularização de pendências;
  • 12. TECNOLOGIAS ContractWeb Obs.: Módulo para uso da equipe de Gestão de Riscos com Terceiros; Tela para cadastro de contratos; Tela para preenchimento do check list; Tela com a validação dos recolhimentos (INSS e FGTS);
  • 13. TECNOLOGIAS Informações Gerenciais Obs.: Estes e outros gráficos podem ser parametrizados de acordo com a contratante; Gráfico do risco por área interna / regional; Gráfico do risco latente e do risco mitigado; Ranking com os 10 contratos com maior risco;
  • 14. Menos papel e maior agilidade no resgate de documentos em imagens; Promover maior foco nos riscos efetivo em que a empresa está sujeita; Proporcionar maior agilidade no processo da análises; Reduzir contingências trabalhistas e previdenciárias envolvendo os terceirizados; Reduzir custos tanto da empresa terceirizada como da empresa contratante dos serviços; GANHOS ESPERADOS
  • 15. CONDIÇÕES COMERCIAIS Valor para implantação do serviço; Valor mensal por empresa vinculada ao contrato e por competência analisada; Valor mensal por terceirizado analisado; Os serviços são remunerados por meio de três valores conforme abaixo.
  • 16. AGRADECIMENTOS “Local Expertise, Global Reach" Agradecemos a atenção e nos colocamos à disposição para contribuir da melhor forma possível no seu processo de gestão de riscos com terceiros. São Paulo, abril de 2013.