Bergarako Merkataritza biziberritzeko eskuhartze plana

BERGARAKO MERKATARITZA
INDARBERRITZEKO PLANA 2011
ESKU-HARTZE
PLANA
1

INDARBERRITZEKO PLAN BEREZIA BERGARA 2011
EDUKIAK
1. DIAGNOSI LABURPENA
Eskaria
Eskaintza
Laburpena
2
2
Laburpena
2. HELBURUAK ETA LAN-ESTRATEGIAK
3. ESKU-HARTZE PLANA
1go ARDATZA: HIRI-ESPAZIOA: ADEITASUNA ETA
IRISGARRITASUNA
2. ARDATZA: ERAKARGARRITASUNA
3. ARDATZA: MERKATARITZAREN DINAMIZAZIOA

DIAGNOSI LABURPENA
1. DIAGNOSI LABURPENA

1- IHES MAILA ALTUA: Merkataritza gastuaren ihes maila altua (%29,3)
gastu profil desberdina duten bi helmugaren inguruan:
− “Barneko” edo udalerriko ihesa garrantzitsua (bizilagunen urteko
DIAGNOSI LABURPENA
ESKARIA
4
4
− “Barneko” edo udalerriko ihesa garrantzitsua (bizilagunen urteko
gastuaren %13,6) Amillagako eskaintzara zuzendua, janari eta drogerian
gasturik handiena.
− Kanporantz ihesa (bizilagunen urteko gastuaren %15,7) bi funtsezko
norabide dituelarik: Arrasate eta bere inguruko hiper-a (kanporantz
doan ihesaren %20,8) eta Gasteiz eta bere inguruko merkataritza-guneak
(kanpora doan ihesaren %43,4). Dinamika honetan, Ekipamendu
pertsonala da ihesaren motorra.

2.- ERAKARPEN MUGATUAGOA: Neurrizko erakarpena (%7,8), Amillagako
eskaintzarekin baino (%2,7) hirigunearekin lotua gehien bat (%5,1) ; eta
ekipamendu pertsonala eta etxeko gaiekin lotutakoa neurri handi batean.
Erakarpen honen jatorri nagusia, %70 inguru, Debagoiena da (Antzuola,
DIAGNOSI LABURPENA
ESKARIA
5
5
Erakarpen honen jatorri nagusia, %70 inguru, Debagoiena da (Antzuola,
Arrasate, Elgeta...); eta %20 inguru Debabarrenatik dator (Soraluze...)..
Amillagako eskaintzak, bere ezaugarriak direla eta (eguneroko produktuak),
kanpoko jendea erakartzeko duen ahalmena gainontzeko udalerriek dutena
bezain indartsua ez den arren (Arrasateko hiper-a esaterako) “muga efektu” bat
ezartzen du hiriguneko merkataritzaren erakarpenerako.

3.- SALDO NEGATIBIOA: Udalerri bezala ihes-erakarpen saldoa nahiko
defizitarioa (%-7,9), baina hirigune bezala oso negatiboa (%-24,2).
4.- ZALANTZAN JARTZEN DEN SENDOTASUN EKONOMIKOA: Maila
sozioekonomiko sendoa duen eskaria, eskualdeko industria indar tradizionalari
lotuta, eta egun iraupen luzeko krisi ekonomiko baten aurrean aurkitzen dena
DIAGNOSI LABURPENA
ESKARIA
6
6
lotuta, eta egun iraupen luzeko krisi ekonomiko baten aurrean aurkitzen dena
zalantzak eta beldurrak agerian utziz...
5.- KONTSUMO OHITURA “GOGORRAK”: “Erlatiboki egonkortuta” dauden
erosketa ohiturak, baina hiriguneko merkataritza tradizionalarentzat joera
oldarkorrekoak. Ihesak gorantz egiten du ondoko arrazoiengatik: komunikazio
bideen hobekuntza eta autoa geroz eta gehiago erabiltzea; aisialdiarekin lotuta
hiriguneak ez diren inguruetara asteburuetan egiten den gai konparatiboen
erosketaren joera gorakorra; merkataritza elektronikoaren garrantzi geroz eta
handiagoa… honek guztiak merkataritza tradizionalaren mugak azaleratzen ditu.

6.- ETSIAK JOTAKO HIRITAR KONTSUMITZAILEA?: Egun dagoen
merkataritza eskaintza mailarekin erlatiboki ados dagoen kontsumitzailea,
baina udalerriko merkataritza giro geroz eta apalagoa eta atzerakorragoa
hautematen duena.
DIAGNOSI LABURPENA
ESKARIA
7
7
7.- OPTIMIZATU GABEKO ESKARIA: Industrian lan egiten duen langile
multzo nabaria, egunero Bergarara datorrena, baina udalerriko hiri-
merkataritzan kontsumitzaile bezala txertatuak izan ez direnak.

1.- “BEHERANTZ” EGONKORTUTAKO ESKAINTZA: Daukan populazio
mailarako merkataritza eskaintza handia (merkataritza dentsitate handia),
iragan sendo baten herentzia…; baina beheranzko joera hartu duena. Hiri-
merkataritzaren dinamika ahuldu duten bi ezaugarrik markatzen dute,
hirigunean gastua egonkortzeko gai diren merkataritza ekipamenduen gabeziak
eta ekipamendu komertzialak kanpoaldean (Amillagan) izateak.
DIAGNOSI LABURPENA
ESKAINTZA
8
8
eta ekipamendu komertzialak kanpoaldean (Amillagan) izateak.
2.- BIZITEGI-AUZOEN GARAPENA VERSUS TRADIZIOZKO
MERKATARITZA ESPAZIOA: hirigunetik gero eta aparteago dauden bizitegi-
auzoen garapenak, hiriguneak, bere ezaugarri orografikoak (goikaldean
kokatua) eta hiri-bilbearekiko iragazgaiztasuna direla medio, zentralitatea eta
saltoki kopuru handi bat (lokal hutsak) galtzea ekarri du, ahultasun fase batean
sartuz. Dinamika honek, eguneroko erakarpen guneen deslokalizazioarekin
batera, udalerriko merkataritza tradizionalaren eredua zalantzan jartzea ekarri
du.

3.- BEHERANTZ DOAN MERKATARITZA GUNE TRADIZIONALA ETA
ZENTRALITATE GUNE BERRIAK: Hirigune historikoak zentralitatea
galtzeak hirigune historikotik hurbil beste merkataritza eta hirugarren
sektoreko zentralitate bat sortzea ekarri du, Irala eta udalerriko komunikazio
ardatzak (Ibargarai) sortzen duten paraleloa eta bien arteko lotura gunearen
artean (Irizar) kokatua dagoena; espazio honek kalitatezko hiri-estandarrak
DIAGNOSI LABURPENA
ESKAINTZA
9
9
artean (Irizar) kokatua dagoena; espazio honek kalitatezko hiri-estandarrak
eskaintzen ditu eta ezaugarri modernoagoak ditu. Prozesu honetan bizitegi-
auzoekin batera “hurbileko saltoki” sakabanatuak sortuz joan dira.
4.- MERKATARITZA PARKEA ZAHARTZEAREN ERAGINA: Merkatari
ugari dago jubilatzeko adinetik gertu eta gehiengoak ez du ondorengotzarik
aurreikusi. Honek epe ertainera saltoki kopuru esanguratsu baten galera
ekar dezake.

5.- GOGO-ALDARTE GOIBELA: Merkataritza giro beherakorrak, udalerriko
merkataritza tradizionalaren eredu aldaketak eta merkatari taldearen
zahartzeak, berrikuntza eta bultzada berria ematea galarazten duen gogo-
aldarte goibela ekarri du.
ESKAINTZA
DIAGNOSI LABURPENA INDARBERRITZEKO PLAN BEREZIA BERGARA 2011
10
10
6.- BEDELKAR, SENDOTU ETA BERRITU BEHARREKO LAN-MARKOA :
BELDERKARen jarduera ez da aipatutako dinamiketatik at geratzen, eta
jada egindako bidea zein ahaleginak optimizatzea eta, hiri-dinamikaren
motor gisa hirugarren sektorea bere osotasunean optimizatzea
beharrezkotzat jotzen da .

7.- USTIATU GABEKO BALORE HISTORIKO-MONUMENTALAK versus
HIRI MARKA ESKASA: Potentzial turistikoa duten balore historiko monumental
garrantzitsuak, baina udalerriak duen marka eta kanporako proiekzio ahulak
oztopatua; Bergarak berak bakarrik gainditzeko zaila den egoera. UNEDen
presentzia aukera bat bezala agertzen da.
ESKAINTZA
11
11
presentzia aukera bat bezala agertzen da.
8.- ADN INDUSTRIALA: SENDOTASUNAK ETA INERTZIAK: Izaera
industriala duen udalerria, historikoki sendotasuna eman diona, baina
aberastasuna sortzen aktiboki lagunduko duen hirugarren sektore berri bat
ezartzea zailtzen duten jarrera eta inertziak sortzen dituena.

AMILLAGA (Udalerri barruko ihesa)
+
EROSKETA OHITURA BERRIAK (Kanpora ihesa)
=
ESKARIAREN AHULTZEA (Krisiak areagotua)
A)LABURPENA
12
12
ESKARIAREN AHULTZEA (Krisiak areagotua)
B) IBARGARAIRA MERKATARITZA GUNEA MUGITZEA
=
HIRIGUNE HISTORIKOAREN AHULTZEA
LABURPENA

C) ESKARIAREN AHULTZEA
+
HIRIGUNE HISTORIKOAREN AHULTZEA
+
MERKATARI TALDEAREN ZAHARKITZEA
=
GOGO-ALDARTE GOIBELA ETA
LEHIAKORTASUNAREKIKO ARDURAREN GALERA
LABURPENA
13
13
D) MERKATARITZA,GAINONTZEKO ZERBITZU ETA
HIRI-AKTOREEKIN SINERGIAN ESPAZIOA ETA
PROTAGONISMOA PARTEKATZEN DITUEN BESTE
AKTORE BAT
LABURPENA

2. HELBURUAK ETA
LAN-ESTRATEGIAK
HELBURUAK ETA
LAN-ESTRATEGIAK

HELBURUAK ETA
LAN-ESTRATEGIAK
1.-Hiri-ekonomiaren bultzada: Bergara udalerri industriala hirugarren
sektore bizi eta erakargarria duena. Hirugarren sektorea lanpostu eta
aberastasun iturri.
Hiri-espazioa bizitegi espazio eta EKONOMI espazio gisa ulertu behar
da: bizitzeko (bizitegia), gozatzeko (merkataritza, ostalaritza, aisialdia,
HELBURUAK
15
15
da: bizitzeko (bizitegia), gozatzeko (merkataritza, ostalaritza, aisialdia,
kultura), kanpoko bisitaria erakartzeko (turismoa) eta…lan egiteko
(merkataritza zerbitzuak + gizarte zerbitzuak + enpresa zerbitzuak…).
Industria sendotasuna, ondare historiko artistikoa, eta ezagutza hirugarren
sektorearen zerbitzura optimizatu.
2.- Merkataritza eredutik hirugarren sektore eredura: Merkataritza
eta hirugarren sektoreko bestelako jardueren lotura bultzatu. Hiriko
hirugarren sektore zabala eta aberatsa, non merkataritzak bestelako
zerbitzuekin protagonismoa partekatzen duen (turismoa, ezagutza, enpresa-
zerbitzuak hirigunean etab.)

- Erakargarritasuna Adeitasuna eta Irisgarritasuna sendotu
merkataritza espazioetan.
HELBURUAK ETA
LAN-ESTRATEGIAK
LAN-
ESTRATEGIAK
16
16
- Hirigune historikoa sendotu hirugarren sektoreko elementu
berrietatik abiatuz
- Udalerriko aktibo material eta inmaterial multzoa balorizatu.
- Merkataritza eta hirugarren sektoreko enpresen lehiakortasun maila
bultzatu: gaur profesional izan
- Bezeroa hirigunera erakartzeko lan proaktiboa: “BILA JOAN”

3. ESKU-HARTZE PLANA
ESKU-HARTZE PLANA INDARBERRITZEKO PLAN BEREZIA BERGARA 2011

ESKU-HARTZE PLANA
1go ARDATZA: HIRI-ESPAZIOA: ADEITASUNA ETA IRISGARRITASUNA
1.1. BI MERKATARITZA GUNEEN INTEGRAZIOA ERRAZTU
1.1.1 Hirigune historikoko hiri-estandarrak hobetu eta bere ardatz bertebratzailea
sendotu (Barrenkale-Bidekurutzeta) helburu zehatz gisa
1.1.2 .- Ibargarai inguruak
1.1.3 .- Bien arteko lotura-espazioak zaindu, fluxu- eta lotura-bide gisa
1.2. APARKALEKUAK
1.2.1. - Udalerriko zonalde garaian parking bat ezartzeko bideragarritasuna aztertu
18
18
1.2.1. - Udalerriko zonalde garaian parking bat ezartzeko bideragarritasuna aztertu
1.2.2. - Ibargarai inguruan parking arazoak konpontzeko antolakuntza eta bisibilitatea
1.3. HURBILEKO MERKATARITZA GUNEAK
1.4. HIRI-GARRAIO PUBLIKOA: HIRI-GARRAIOARI MERKATARITZA ERABILGARRITASUNA
EMAN
1.5. BARRURA NAHIZ KANPORAKO SEINALEZTAPEN PLANA
1.6. LOKAL HUTSEN FATXADA/ERAKUSLEIHOAK EDERTU

ESKU-HARTZE PLANA
2.1. GUNE HISTORIKOAN LOKALAK ETA JARDUERA EKONOMIKOA BERRESKURATZEA
2.1.1.- Hiri gune historikoan ekintzailetza I
2.1.2.- Hiri gune historikoan ekintzailetza II
2.1.3.- Lokalak merkataritzan berrerabiltzeko programa
2.1.4.- Hau gauzatu ahal izateko laguntza iturriak aztertu
2.2. HIRIGUNE HISTORIKOA: ETORKIZUNEKO HIRUGARREN SEKTOREKO JARDUERAK
BURUTZEN DITUZTEN ZERBITZU ENPRESEN HIRI HAZTEGIA
19
19
BURUTZEN DITUZTEN ZERBITZU ENPRESEN HIRI HAZTEGIA
2.3. TURISMOA SUSTATZEKO PROGRAMA
2.3.1.- Bergarako hirigune historikoaren ondarea eta tipismoa baloratu
2.3.2. - Turismo industrialak erakargarritasun osagarri bezala dituen aukerak aztertu
2.4. AZOKAREN EGOITZA OPTIMIZATU HIRUGARREN SEKTOREAREN GUNE ETA GUNE
ZIBIKO GISA

ESKU-HARTZE PLANA
3. ARDATZA: MERKATARITZA DINAMIZAZIOA
3.1. HILEKO LEHEN LARUNBATA: MERKATARITZAREN JAIA (PUBLIKO FAMILIARRA)
3.2. UNIBERTSITATEKO IKASLEARI HARRERA PLANA: BERGARA UNIBERTSITATEA
(UNED PUBLIKOA)
3.3.- “LANGILEEN ESKARIAREN” BEHARREN MAPA BAT GARATU
3.3.1. – “Langileen eskariaren” beharren mapa bat garatu
3.3.2. Langilearentzat hiri-animazio zehatza
3.4. HIRI-GARRAIO PUBLIKOAREN MERKATARITZA KUDEAKETA
3.5. ONDORENGOTZA TUTORIZATUA
20
20
3.5. ONDORENGOTZA TUTORIZATUA
3.6. KALITATEA MERKATARITZAN ETA OSTALARITZAN TXERTATU, ELEMENTU
HEZITZAILE ETA ERALDATZAILE GISA
3.7. ELKARTE GIROA BULTZATZEKO PLANA
3.8.- PERCOAREN KUDEAKETA: HIRI-EKONOMIAREN MAHAIA

ESKU-HARTZE PLANA
Hirigune historikoaren eremu tradizionala, beherantz doan, eta Irala-Ibargarai
merkataritza zonalde berria eta beraien arteko fluxuak integratu.
Ibargarai (bizitegi-gunearen komunikazio ardatza) eta Barrenkale S. Martin
1.1.- BI MERKATARITZA GUNEEN INTEGRAZIOA ERRAZTU
21
21
Ibargarai (bizitegi-gunearen komunikazio ardatza) eta Barrenkale S. Martin
Agirre Plaza-Bidekurutzetaren (hirigune historikoaren ardatz bertebratzailea)
arteko ardatz bikoitzak eta bere lotura eta irekierak definitutako merkataritza
eta hirugarren sektoreko hirigune espazio baten aldeko apustua egin.
1.1 .1- Hirigune historikoko hiri-estandarrak hobetu eta bere ardatz
bateratzailea sendotu (Barrenkale-Bidekurutzeta) helburu zehatz
gisa: Hondatuta dauden fatxadak konpondu, pabimentazioa gaurkotu;
argiztapena hobetu; eta hiri-altzariz puntualki lagundu. Apainketa elementu,
iragankorrak/landareak erabili adeitasun elementu gisa .

ESKU-HARTZE PLANA
1.1- BI MERKATARITZA GUNEEN INTEGRAZIOA ERRAZTU
1.1.2 - Ibargarai inguruak: hiri-estandar orokorren mantentzea eta
etengabeko hobekuntza.
22
22
1.1.3.- Bien arteko lotura-espazioak zaindu, fluxu- eta lotura-bide
gisa: Bi ardatzen arteko lotura bideetan disuasio-elementuak ekidin;
apainketa elementu erakargarriak eta bideen arteko jarraipena ziurtatzen
dutenak erabili.

ESKU-HARTZE PLANA
1.2- APARKALEKUAK
1.2.1 - Udalerriko zonalde garaian parking bat ezartzeko
bideragarritasuna aztertu (Trinitate Konbentua- Arizonako S. Pedro
23
23
bideragarritasuna aztertu (Trinitate Konbentua- Arizonako S. Pedro
parrokiaren inguruak), hirigune historikoko dinamizazioan laguntzeko
konponbide gisa. Ezaugarriak, bideragarritasun juridikoa –eraikuntzakoa,
hirigune historikoan mugikortasunari dagokionez izan dezakeen eragina etab-.
1.2.2 - Ibargarai inguruan parking arazoak konpontzeko antolakuntza
eta bisibilitatea

ESKU-HARTZE PLANA
1.3.- HURBILEKO MERKATARITZA GUNEAK
Auzoetan sakabanatuta dauden hurbileko merkataritza guneen hiri-estandarrak
mantendu eta berreskuratu.
24
24
1.4.- HIRI-GARRAIO PUBLIKOA: HIRI-GARRAIOARI MERKATARITZA
ERABILGARRITASUNA EMAN
Ikus 3.1. jarduera, hileko lehen larunbata: merkataritza jaia (publiko familiarra)
Ikus 3.3.1. jarduera, “Langileen eskariaren” beharren mapa baten garapena.
Ikus 3.4. jarduera, hiri-garraio publikoaren merkataritza kudeaketa

ESKU-HARTZE PLANA
1.5.- BARRURA NAHIZ KANPORAKO SEINALEZTAPEN PLANA
Mugikortasun –udalerrirako sarbideak; eta udalerri barruko mugikortasuna-,
merkataritza eta turismo logikan integratuko dituen seinalizazio plan bat garatu .
Udalerriaren merkataritza marka bat sortu eta bertan barneratu.
Seinaleztapen horizontal eta bertikaleko elementu multzoa garatu; bestelako hiri-
25
25
Seinaleztapen horizontal eta bertikaleko elementu multzoa garatu; bestelako hiri-
estandarren hobekuntzak egiteko esku-hartzeekin formalki bat datorren eta
integratua dagoen marko batean.
1.6.- LOKAL HUTSEN FATXADAK/ERAKUSLEIHOAK EDERTU
Udalerriko artista sarearen laguntzaz kudeaketa aktiboa (argazkiak, pinturak,
eskulturak eta orokorrean Bergarako artisten sorkuntzak) jarriaz.
Ekimenaren urteroko garapena, merkataritza eta kulturaren arteko elkarlan
dinamika egonkortu gisa, desberdintasun batzuekin: denboraldi, zonalde
desberdinetan hainbat gai jorratuz etab.

ESKU-HARTZE PLANA
2.1.- GUNE HISTORIKOAN LOKALAK ETA JARDUERA EKONOMIKOA
BERRESKURATZEA
2.1.1. –Hirigune historikoan ekintzailetza I
1 Hipotesia: Administrazioak lokala erosi gerora alokatu eta hiru urtetara
26
26
1 Hipotesia: Administrazioak lokala erosi gerora alokatu eta hiru urtetara
erosteko aukera eskainiz. Formula honen bidez, alokairuan ordaindutako,
ordainketaren zati bezala konputatu da. (Gasteizko hirigune historikoaren
esperientzia erreferentzia bezala. Ikus eranskineko adibidea).
2 Hipotesia: Udalak, jabearen eta hartzaile/ekintzailearen arteko bitartekari rola
jokatzea. Zenbat lokal dauden informatu eta jabeen eta promotore berrien
artean harremana erraztu, seriotasuna, gardentasuna eta ziurtasuna eskainiz.

ESKU-HARTZE PLANA
Eje 2: ATRACTIVIDAD
2.1.2 .– Hirigune historikoan ekintzailetza II
Bideragarriak diren enpresa-proiektuak identifikatu eta bultzatu: martxan jarritako
programen laguntza jasotzeko adinako bideragarritasuna duten enpresa-
BERRESKURATZEA
27
27
programen laguntza jasotzeko adinako bideragarritasuna duten enpresa-
proiektuak identifikatu. Horri buruzko aholkularitza.
2.1.3 .– Lokalak merkataritzan berrerabiltzeko programa
Ekintzaile berriei zuzendutako laguntza programak, lokalak berreskuratzeko eta
merkatuan txertatzeko asmoz.
Instalatutako negozioei zuzenduta, beren merkataritza baloraziorako
Lokal hutsen merkataritza fatxaden oinarrizko berreskurapena, inguruaren
narriadura ekiditeko asmoz.

ESKU-HARTZE PLANA
2.1.4 – Hau gauzatu ahal izateko laguntza iturriak aztertu
Momentu bakoitzean egon daitezkeen bideak aztertu. Enplegu Planen
babespean eskola-tailer edo lan-brigadez baliatu azaldutako ekintzak burutzeko
(lokal errolda, deskripzio fitxak eta eraldaketa beharrak: eta oinarrizko
BERRESKURATZEA
28
28
(lokal errolda, deskripzio fitxak eta eraldaketa beharrak: eta oinarrizko
birgaitasun ekintzak).
UNED Unibertsitatearekin elkarlanean Hirigune historikoan “ekintzaile
inkubadora “ bat kudeatzeko aukera aztertu :
Udala: lokalak kudeatu eta eskaintzen dituena
UNED: Ekintzaileak diren ikasleak bultzatuko dituena –proiektuen
bideragarritasuna aztertu eta iragazten duena; tutoretza eta
aholkularitza.
Udaleko eta eskualdeko bestelako garapen aktoreak
2.2.- HIRIGUNE HISTORIKOA: ETORKIZUNEKO HIRUGARREN SEKTOREKO
JARDUERAK BURUTZEN DITUZTEN ZERBITZU ENPRESEN HIRI HAZTEGIA

ESKU-HARTZE PLANA
Eje 2: ATRACTIVIDAD2. ARDATZA: ERAKARGARRITASUNA
2.3.-TURISMOA SUSTATZEKO PROGRAMA
2.3.1. Bergarako hirigune historikoaren ondarea eta tipismoa baloratu:
Erakargarritasuna…: Gordeta dagoena aurkitu, sekretupekoa… balore bezala
Bergara Turismo Produktua definitu: Hirigune historikoko “hiri-ibilbidea”
erreferentziazko mugarriak ezarriz; azalpenak; eta aldian aldiko bisitak egiteko
29
29
erreferentziazko mugarriak ezarriz; azalpenak; eta aldian aldiko bisitak egiteko
aukera emanaz… Gozatzeko ibilbide bat, eruditua ez dena eta merkataritza
irizpideekin konbinatua…
Telefono mugikorrentzako on line gida bat aipatutako ibilbidearentzat
Merkataritza eta ostalaritza elkarlanean: mugarrietan argazkiak eginaz
burutatuko ibilbidea= merkataritza-ostalaritzan beherapen bono bat.
Ostalaritza eskaintza lagungarri gisa…: erakargarria izango den erreferentzia
gastronomiko bat ezartzea sustatu+ kalitatea hobetu (Ikus 3.6. jarduera)
Kanpora proiekzioa-udalerri marketing-a: Errealitatea. Eskualdea lan esparru
natural gisa + ibilbide propioak

ESKU-HARTZE PLANA
2.3.2.– Turismo industrialak erakargarritasun osagarri bezala dituen
aukerak aztertu (“jean” museoa…)
2.4.- AZOKA EGOITZA OPTIMIZATU HIRUGARREN SEKTOREAREN
GUNE ETA GUNE ZIBIKO GISA
30
30
GUNE ETA GUNE ZIBIKO GISA
a) Erabileraren inguruko udal-eztabaida parte-hartzailea: Gizarte-eragile
desberdinen artean ideia lehiaketa bat egin + udal-bideragarritasuna aztertu.
Aukerak:
•Hainbat udal-zerbitzu
•Haur eta gazteentzako aisialdia eta kulturarako gunea
•Merkataritzarako berrerabili
•Bestelakoak…
b) Egungo postuen birkokatzea (7 postu) hiriguneko lonjetan; merkataritza
espazioa sendotu (Ikus 2.1.1. jarduera, Hirigune historikoan ekintzailetza I)

ESKU-HARTZE PLANA
3.1.- HILEKO LEHEN LARUNBATA: MERKATARITZAREN JAIA
(PUBLIKO FAMILIARRA)
Kontsumitzailearekin harreman zuzena eta hurbilekoa errazteko helburuarekin
proposatzen da….
a)Hileko lehen larunbata instituzionalizatu Bergarako bizilagunei zuzenduta
31
31
a)Hileko lehen larunbata instituzionalizatu Bergarako bizilagunei zuzenduta
merkataritza promozionatzeko eta animatzeko: merkataritza kalera atera
(abantaila zehatzak, ordutegi extrak, garraio publikoa diruz-lagundu ikus 1.4.
jarduera)
b) Horretaz gain, beste udalerrien esperientzia egokitzea iradokitzen da
…
“Kulturaz blai”: Saltokietan zine/antzerki/musika ikuskizunen sarrerekin
aldatu daitezkeen kupoiak banatu, batez ere haurrei zuzenduta (erosi zure seme-
alabek gozatzen duten bitartean).

ESKU-HARTZE PLANA
3.2.- UNIBERTSITATEKO IKASLEARI HARRERA PLANA: BERGARA
UNIBERTSITATEA (UNED PUBLIKOA)
HELBURUA UNEDek izaten duen matrikula kopuru handia aprobetxatu eta
aldizkako bisita ohiturak sortu edo derrigorrezko merkataritza bisitak optimizatu
UNEDekin merkataritzan elkarlana bultzatzeko plan bat garatu, ikasleen bisita eta
32
32
UNEDekin merkataritzan elkarlana bultzatzeko plan bat garatu, ikasleen bisita eta
gastua suspertzeko abantaila edo beherapenak eskainiz.
3.3.1 – “Langileen eskariaren” beharren mapa bat garatu
Herriko poligonoetako enpresa eta langileen profila, beraien ordutegiak, garraio
eta kontsumo ohiturak + hirugarren sektorean egon daitezkeen hutsuneak
sakonki ezagutu eta kuantifikatzeko helburuarekin.

ESKU-HARTZE PLANA
3.3.1 – “Langileen eskariaren” beharren mapa bat garatu
Bergarako hirugarren sektorearen eskaintza zehatza komunikatzeko ahalegina,
Zerbitzu, abantaila, eta langile targetarentzako aukerei dagokienez + behar
33
33
Zerbitzu, abantaila, eta langile targetarentzako aukerei dagokienez + behar
izanez gero erraztasunak edo abantailak mugitzeko edo harrerarako.
Ilustrazio moduan ondorengoa planteatzen da:
•Hirugarren sektore eskaintza gaurkotuaren informazioa duten mailing zehatzak
• Bergarako merkataritza nahiz hirugarren sektorearen eskaintzaren web orri bat
garatu
•Merkataritza eta hirugarren sektorearen katalogo bat eratu eta hedatu
•Telefono bidezko edo on line salmenta eskaintza + lantokira banaketa zerbitzua,
etab.

ESKU-HARTZE PLANA
3.3.2 –Langilearentzat hiri-animazio zehatza
Ekimenak martxan jartzea….
34
34
“Langilearen eguna”: Langile segmentuarentzat onuragarriak izan daitezkeen
abantaila eta promozio zehatzak ezarriz, merkataritza /hirugarren sektoreko
ordutegia luzatzea eguerdi/arratsaldeetan, asteko egun zehatz batean.
“Cheque Gourmet”: “eguneko menua” ostalaritza estimulu gisa, langilearen
erosahalmena handitzea ahalbidetzen duena eta enpresarentzat abantaila
fiskalak eskaintzen dituena.

ESKU-HARTZE PLANA
3.4.-HIRI-GARRAIO PUBLIKOAREN MERKATARITZA KUDEAKETA
Tiketaren kostuan abantailak ezarri (bueltatzeko tiketa, bidaidearentzat tiketa
2x1…) merkatari elkarteak adosten duen momentu “zehatzetan” erabil
daitezkeenak, Gabonetan, hilabeteko lehen larunbatetan, etab. esaterako.
35
35
3.5.-ONDORENGOTZA TUTORIZATUA
Laguntza programa bat martxan jartzea, erretirotik hurbil dauden merkatari
taldeari zuzenduta, BEDELKARek eta udal zerbitzuek tutorizatu edo gainbegiratuta:
Ondorengotza planifikatu, aukerak aztertu, negozioaren balorazio ekonomikoa egin
(lokal fisikoen fitxa teknikoak, bezero kartera, Know how-a, etab.) eta enpresaren
transferentzia aktiboa egiteko lantresnak sortu.
Jarduera hau ekintzaile taldearekin lotu (ikus 2.1.1 jarduera –hirigune
historikoan ekintzailetza I)

ESKU-HARTZE PLANA
3.6.- KALITATEA MERKATARITZAN ETA OSTALARITZAN TXERTATU,
ELEMENTU HEZITZAILE ETA ERALDATZAILE GISA
a) Bikaintasuna Merkataritzan Programak: UNE araua, Q Arrosa, Q
Urdina
36
36
b) Kalitate Turistikoko Programak
Lehiakortasun hobekuntza prozesuetan ostalaritza sektorea txertatu:
Ostalaritzako kalitate programak lan-plataforma gisa: hiru maila jarraian:
1. Praktika Onak
2. Kalitatearen Q
3. EFQM
Prestakuntza elementuak, eraldaketa zehatzak eta zigilu bereizgarriak txertatzen
dituzten programak dira. Bere kudeaketak zonaldeko destino turistikoaren
inplikazioa eskatzen du.

ESKU-HARTZE PLANA
3.7.- ELKARTE GIROA BULTZATZEKO PLANA
Hirugarren sektore osoaren kooperazio eta promozio egituran aisialdia-zerbitzuak-
merkataritza txertatu
Kalitate zirkulo dinamika bat eratu unitate edo kapsula desberdinekin,
37
37
Kalitate zirkulo dinamika bat eratu unitate edo kapsula desberdinekin,
dinamismoan eta berrikuntzan sentsibilizatu eta estimulatzeko formula gisa.
Oinarriko gaiak: dinamismo profesionala, teknologia berrikuntza eta saltokien
kalitatea.
Etapa berri bat irekitzea elkartearentzat, PERCOaren dinamizazioak ezartzen dituen
beharrekin bat datorrena.

ESKU-HARTZE PLANA
Merkagunea: Hiri-Ekonomiaren Foro egonkorra proiektuen
dinamizaziorako eta ekimen eraldatzaileen inguruan eztabaida egonkorrak
izateko. Berau martxan jartzeko lan gidoi edo partitura, PERCOa izan daiteke.
38
38
Urteko ebaluazio txostena eta PERCOaren etorkizuna: urtero txosten
labur bat formalizatu lorpen eta zailtasunen balantze bat egiteko eta ekitaldi
berri bakoitzean jarduera proposamenak edo proiektuen ibilbide orria ezartzeko.

4. ESKU HARTZEEN LABURPEN
TAULA: LEHENTASUNAK,
AURREKONTUEN ESTIMAZIOA
ETA JARRAIPEN ADIERAZLEAK
LABURPEN TAULA INDARBERRITZEKO PLAN BEREZIA BERGARA 2011
ETA JARRAIPEN ADIERAZLEAK

Ondoren aurkezten da:
– Esku-hartzeen laburpen taula denbora lehentasuna, aurrekontu
estimazioa eta proiektua aurrera eramateko agenteen buruzagitza adierazten
dena.
Hirigintza lanak suposatzen dituzten proiektuen aurrekontu estimazioak,
aurretik egindako azterketen arabera mugatu dira edo bertan azaltzen diren
proiektuetan agertzen direnen arabera, ez obra berari dagokiona.
proiektuetan agertzen direnen arabera, ez obra berari dagokiona.
– Jarraipen adierazle posibleen erlazioa hiru esku-hartzeei lotuta
daudenak. Adierazle multzo irekia da, beraien zehaztapena edo aukeraketa
proiektuaren eta informazioa lortzeko bideragarritasunaren arabera egingo
da.

LEHENTASUNEN LABURPEN TAULA: ADEITASUNA ETA IRISGARRITASUNA
1go ARDATZA: HIRI-ESPAZIOA: ADEITASUNA ETA IRISGARRITASUNA DENBORA
LEHENTASUNA
AGENTEAK AURREKONTU BEHAKETA
ETA ORIENTAZIOA
1.1. BI MERKATARITZA GUNEEN INTEGRAZIOA ERRAZTU
1.1.1.- Hirigune historikoko hiri-estandarrak hobetu eta
bere ardatz bertebratzailea sendotu (Barrenkale-
Bidekurutzeta) helburu zehatz gisa
ALTUA Udalaren lidergoa Ez dagokio.Esku-hartze
zehatzen arabera
1.1.2.- Ibargarai inguruak ERTAINA-BAJUA Udalaren lidergoa Ez dagokio.Esku-hartze
zehatzen arabera
1.1.3.- Bien arteko lotura-espazioak zaindu, fluxu- eta
lotura-bide gisa
ALTUA Udalaren lidergoa Ez dagokio.Esku-hartze
zehatzen arabera
1.2.- APARKALEKUAK
1.2.1.- Udalerriko zonalde garaian parking bat ezartzeko
bideragarritasuna aztertu
ALTUA Udalaren lidergoa Bideragarritasun
azterketa: 12.000 euro
1.2.2. Ibargarai inguruan parking arazoak konpontzeko
antolakuntza eta bisibilitatea
ERTAINA Udalaren lidergoa Ez dagokio: udalaren
barneko analisia

1go ARDATZA: HIRI-ESPAZIOA: ADEITASUNA ETA IRISGARRITASUNA DENBORA
LEHENTASUNA
AGENTEAK AURREKONTU
BEHAKETA ETA
ORIENTAZIOA
1.3.- HURBILEKO MERKATARITZA GUNEAK ERTAINA-BAJUA
PERCO
DENBORALDIAN
JARDUERA
JARRAITUA
Udalaren lidergoa Ez dagokio.
Hirigintza soluzio edo
esku-hartze zehatzen
arabera
1.4.- HIRI-GARRAIO PUBLIKOA: HIRI-GARRAIOARI
MERKATARITZA ERABILGARRITASUNA EMAN
ERTAINA-BAJUA Bedelkargo Udala Ez dagokio. 3.1,3.3
eta 3.4 esku-hartzeei
lotutako
aurrekontuak
LABURPEN TAULA
LEHENTASUNEN LABURPEN TAULA: ADEITASUNA ETA IRISGARRITASUNA
aurrekontuak
1.5.- BARRURA NAHIZ KANPORAKO SEINALEZTAPEN
PLANA
ERTAINA-ALTUA Udalaren lidergoa Seinalizazio planaren
eraketa: 12.000
euro. Aurrekontu
gehigarria planaren
garapena eta
ezarpenerako
1.6.- LOKAL HUTSEN FATXADA/ERAKUSLEIHOAK
EDERTU
ALTUA Udalaren lidergoa
Udalerriko sare
artistikoaren
laguntzaz
Planaren barneko
udal-kudeaketa eta
urteko garapenerako
sari edo laguntzak
ematea: 6.000 euro

LABURPEN TAULA
2. ARDATZA: ERAKARGARRITASUNA DENBORA
LEHENTASUNA
ETA ORIENTAZIOA
2.1.- GUNE HISTORIKOAN LOKALAK ETA JARDUERA
EKONOMIKOA BERRESKURATZEA
2.1.1. Hiri gune historikoan ekintzailetza I ERTAINA Udalaren lidergoa
agente sektorial eta
Beldekarren laguntzaz
Aukera desberdinen
azterketa eta laguntza
dispositiboa: 15.000
euro. Erabakitako esku-
hartze zehatzen
arabera aurrekontu
espezifikoak
2.1.2. Hiri gune historikoan ekintzailetza II ERTAINA Udalaren lidergoa 12.000 euro lankidetza
LEHENTASUNEN LABURPEN TAULA: ERAKARGARRITASUNA
2.1.2. Hiri gune historikoan ekintzailetza II ERTAINA Udalaren lidergoa
UNEDen laguntzaz eta
behar izanez gero
Debagoinako
mankomunitatearena
12.000 euro lankidetza
konbenio posibleak
babesteko
2.1.3. Lokalak merkataritzan berrerabiltzeko programa ERTAINA-ALTUA Udalaren lidergoa 2.1.1. y 2.1.2 esku-
hartzeen araberako
aurrekontuak
2.1.4.- Hau gauzatu ahal izateko laguntza iturriak aztertu ERTAINA Udalaren lidergoa Ez dagokio
2.2.- HIRIGUNE HISTORIKOA: ETORKIZUNEKO
HIRUGARREN SEKTOREKO JARDUERAK BURUTZEN
DITUZTEN ZERBITZU ENPRESEN HIRI HAZTEGIA
ERTAINA Udalaren lidergoa
UNEDen laguntzaz
2.1.2. esku-hartzeari
lotutako aurrekontua

LABURPEN TAULA
2. ARDATZA: ERAKARGARRITASUNA DENBORA
LEHENTASUNA
ETA ORIENTAZIOA
2.3.- TURISMOA SUSTATZEKO PROGRAMA
2.3.1. Bergarako hirigune historikoaren ondarea eta
tipismoa baloratu
agente sektorialen
laguntzaz
Udalerrian zehar
ibilbide baten diseinua
eta mugikorrentzako
on-line gida bat 20.000
euro. Ibilbidean zehar
mugarriak jarri eta
merkataritzaren eta
ostalaritzaren elkarlana
10.000 euro.
LEHENTASUNEN LABURPEN TAULA: ERAKARGARRITASUNA
10.000 euro.
2.3.2. Turismo industrialak erakargarritasun osagarri
bezala dituen aukerak aztertu
agente sektorialen
laguntzaz
Aukera desberdinen
oinarrizko azterketa:
15.000 euro
2.4.- AZOKAREN EGOITZA OPTIMIZATU HIRUGARREN
SEKTOREAREN GUNE ETA GUNE ZIBIKO GISA
ERTAINA-ALTUA Udalaren lidergoa
agente sektorialen,
hiritarren eta
Aukera desberdinak
aztertu, parte-hartze
prozesuak zabaldu eta
bideragarritasuna
aztertu: 15.000 euro.
Aukeratutako ekimenak
garatu eta
dinamizatzeko
aurrekontu zehatza

LABURPEN TAULA
3. ARDATZA: MERKATARITZA DINAMIZAZIOA DENBORA
LEHENTASUNA
ETA ORIENTAZIOA
3.1.- HILEKO LEHEN LARUNBATA: MERKATARITZAREN
JAIA (PUBLIKO FAMILIARRA)
ERTAINA-BAJUA Beldekar Udalaren
laguntzaz
Ez dagokio. Esku-hartze
zehatzen arabera
3.2.- UNIBERTSITATEKO IKASLEARI HARRERA PLANA:
BERGARA UNIBERTSITATEA (UNED PUBLIKOA)
ERTAINA Udala+UNED+
Bedelkar
Merkataritzarekin
lankidetza bultzatzeko
planaren diseinua eta
dinamizazioari
laguntza: 10.000 euro
3.3.-“LANGILEEN ESKARIAREN” BEHARREN MAPA BAT
GARATU
ERTAINA-ALTUA
LEHENTASUNEN LABURPEN TAULA: MERKATARITZA DINAMIZAZIOA
GARATU
3. 3.1. “Langileen eskariaren” beharren mapa bat garatu ERTAINA-ALTUA Beldekar Udalaren
laguntzaz
Beharren azterketa
zehatza: 15.000 euro
3.3.2.- Langilearentzat hiri-animazio zehatza ERTAINA-ALTUA Beldekar Udalaren
laguntzaz
Animazio planaren
diseinua: 10.000 euro
3.4.- HIRI-GARRAIO PUBLIKOAREN MERKATARITZA
KUDEAKETA
ERTAINA-BAJUA Udalaren lidergoa
Ez dagokio. Esku-hartze
zehatzen arabera

3. ARDATZA: MERKATARITZA DINAMIZAZIOA DENBORA
LEHENTASUNA
AGENTEAK AURREKONTU
BEHAKETA ETA
ORIENTAZIOA
3.5.-ONDORENGOTZA TUTORIZATUA ALTUA Bedelkar Dinamizaziorako
laguntza teknikoa:
18.000 euro
3.6.- KALITATEA MERKATARITZAN ETA OSTALARITZAN
TXERTATU, ELEMENTU HEZITZAILE ETA ERALDATZAILE
GISA
ALTUA Bedelkar
Debagoienako
mankomunitatearen
laguntzaz
18.000 euro
LABURPEN TAULA
LEHENTASUNEN LABURPEN TAULA: MERKATARITZA DINAMIZAZIOA
3.7.- ELKARTE GIROA BULTZATZEKO PLANA ALTUA Bedelkar 18.000 euro
3.8.- PERCOAREN KUDEAKETA: HIRI-EKONOMIAREN
MAHAIA
ALTUA Udala + Sektore
agenteak+ Bedelkar
Ez dagokio

JARRAIPEN ADIERAZLE POSIBLEAK
JARRAIPEN ADIERAZLEAK INDARBERRITZEKO PLAN BEREZIA BERGARA 2011
1.1.- BI MERKATARITZA GUNEEN INTEGRAZIOA ERRAZTU
1.1.1.- Hirigune historikoko hiri-estandarrak hobetu eta bere ardatz
bertebratzailea sendotu (Barrenkale-Bidekurutzeta) helburu zehatz
gisa
• Hiri-altzari dotazio berriak (hornikuntza elementu kopurua, altzariak, argiztapena, etab.)
• Berreskuratutako/egokitutako fatxada kopurua
• Egokitutako pabimentu metro linealak• Egokitutako pabimentu metro linealak
• Espaloi/oinezkoen gune zabaltze metro linealak
• Oinezkoen fluxuak (Barrenkale-Bidekurutzeta ardatzean oinezkoen zenbaketa)
• Alde zaharrean merkataritza gastuaren ainguraketa (hazkundearen %a)
1.1.2.- Ibargarai inguruak
• Hiri-altzari dotazio berriak (hornikuntza kopurua, argiztapena etab.)
1.1.3.- Bien arteko lotura-espazioak zaindu, fluxu- eta lotura-bide gisa
• Hiri-altzari dotazio berriak (hornikuntza elementu kopurua, altzariak, argiztapena, etab.)
• Alde zaharra eta Ibargarai artean bateratze eta lotura ekimen kopurua
• Oinezkoen fluxua (Alde zaharra-Ibargarai arteko loturan oinezkoen kopurua)

1.2.- APARKALEKUAK
1.2.1.- Udalerriko zonalde garaian parking bat ezartzeko bideragarritasuna
aztertu
• Aparkaleku proiektu baten garapen/ onarpena (Bai/Ez)
• Sortutako plaza kopurua
1.2.2.- Ibargarai inguruan parking arazoak konpontzeko antolakuntza eta
1.2.2.- Ibargarai inguruan parking arazoak konpontzeko antolakuntza eta
bisibilitatea
• Udalerriko behealde inguruan garatutako esku-hartze kopurua
• Udalerriko behealdeko aparkalekuarekin lotutako seinaletika elementu kopurua
• Udalerriko behealdeko aparkaleku plazen okupazio maila
1.3.- HURBILEKO MERKATARITZA GUNEAK
• Auzo desberdinetan hiri-altzari dotazio berriak (hornikuntza elementu kopurua, altzariak, argiztapena,
etab.)

JARRAIPEN ADIERAZLEAK
1.4.- HIRI-GARRAIO PUBLIKOA: HIRI-GARRAIOARI MERKATARITZA
ERABILGARRITASUNA EMAN
• Helburu den jendean kontutan hartuz, txartelaren kostuaren beherapen/abantaila ekimen kopurua
(langileak, unibertsitarioak, familiak, etab.)
• Aplikatutako beherapen modalitate desberdinen erabiltzaile kopurua
• Kasu bakoitzean ezarritako beherapenaren %a
• Seinaletika azterketa/proiektua gauzatu (Bai/Ez)
• Ezarritako seinaletika horizontal kopurua eta hauek estaltzen duten auzo/zonaldeak
• Ezarritako seinaletika bertikal kopurua eta hauek estaltzen duten auzo/zonaldeak
• Hiri-estandarrak hobetzeko esku-hartze/ ekimenen koherentzia maila
• Udalerriko merkataritza marka sortu (Bai/Ez) eta honen ospea
• Udalerriko merkataritza marka ezarritako seinaletika elementu kopurua
1.6.- LOKAL HUTSEN FATXADA/ERAKUSLEIHOAK EDERTU
• Berreskuratutako/egokitutako fatxada kopurua
• Ekimenean parte hartzen duten artista kopurua
• Sortutako obra kopurua (fotografiak, pinturak, eskulturak, etab.)
• Ekimenaren urteko garapena (Bai/Ez)
• Kultura eta merkataritzaren artean lankidetza egonkor eta dinamikoen eraketa (Bai/Ez)

BERRESKURATZEA
2.1.1.- Hiri gune historikoan ekintzailetza I
• Lokal hutsak mugitzeko/berreskuratzeko esperientzien garapen eta inplementazioa (Bai/ez)
• Lokal hutsak berreskuratzeko laguntza programa zehatzak martxan jarri
• Merkataritza nahiz hirugarren sektoreko bestelako erabileretarako mugitutako lokal hutsen kopurua
• Mugitzea posiblea izan daitezkeen lokal kopurua vs Mugitutako lokal kopurua
• Mugitzea posiblea izan daitezkeen lokal kopurua vs Mugitutako lokal kopurua
• Jatorriko lekutik aparte beste zonaldeeetan irekitako bigarren establezimendu kopurua
2.1.2.- Hiri gune historikoan ekintzailetza II
• Aztertutako ideia/ proiektu ekintzaile kopurua
• Garatutako ideia/proiektu ekintzaile kopurua
2.1.3.- Lokalak merkataritzan berrerabiltzeko programa
• Merkaturatzeko asmoz, lokal hutsak berreskuratzeko laguntza programa zehatzak martxan jartzea
(Bai/Ez)
• Laguntza programetaz baliatu diren onuradun kopurua
• Merkataritza nahiz hirugarren sektorerako erabilera duten mugitutako lokal hutsen kopurua
• Berreskuratutako/egokitutako aurrekalde kopurua

2.1.4.- Hau gauzatu ahal izateko laguntza iturriak aztertu
• Ez dagokio
2.2.- HIRIGUNE HISTORIKOA: ETORKIZUNEKO HIRUGARREN SEKTOREKO
JARDUERAK BURUTZEN DITUZTEN ZERBITZU ENPRESEN HIRI
HAZTEGIA
HAZTEGIA
• Udala eta UNEDen arteko hitzarmena ezarri (Bai/Ez)
• Aztertutako ideia/proiektu ekintzaile kopurua
• Garatutako ideia/proiektu ekintzaile kopurua

2.3.- TURISMOA SUSTATZEKO PROGRAMA
2.3.1. Bergarako hirigune historikoaren ondarea eta tipismoa baloratu
• “Hiri-ibilbide” edo antzeko esperientziak diseinatu eta materializatu (Bai/Ez)
• Mugikorrentzako on-line gida bat diseinatu eta martxan jarri (Bai/Ez)
• Merkataritza eta ostalaritzaren arteko ekimen kopurua
2.3.2.- Turismo industrialak erakargarritasun osagarri bezala dituen aukerak
aztertu
• Udalerrian turismo industrial aukeraren azterketa garatu (Bai/Ez)
• Garatutako ekimen kopurua
2.4.- AZOKAREN EGOITZA OPTIMIZATU HIRUGARREN SEKTOREAREN GUNE
ETA GUNE ZIBIKO GISA
• Udalerriko kontsultan parte-hartzaile kopurua
• Proposatutako ideia/ekimen kopurua
• Garatutako ideia/ekimen kopurua
• Merkataritza ezaugarriak dituzten ekintzak garatu (Bai/Ez)

3.1.- HILEKO LEHEN LARUNBATA: MERKATARITZAREN JAIA (PUBLIKO
FAMILIARRA)
• Helburu den jendearen arabera esperientzia berri /planteatutako ekimen kopurua
• Erdiguean bisitari/kontsumitzaile jendetzaren hazkundea
UNIBERTSITATEA (UNED PUBLIKOA)
• Unibertsitariei zuzendutako harrera plana garatu eta ezarri (Bai/Ez)
• Informazio – Komunikazio programaren ahaleginen bidez lortutako harreman kopurua
• Unibertsitate ikasle segmentuari begira ezarritako abantaila eta ad hoc zerbitzu kopurua
• Ezarritako abantaila eta ad hoc zerbitzuen erabileraz baliatutako onuradun ikasle kopurua
• Erdigunean merkataritza gastu fluxuaren hazkunde %a

3.3.1.- “Langileen eskariaren” beharren mapa bat garatu
• Eskari potentzialaren eta aukera eta sortutako beharren mapa baten garapena eta xehetasunak aztertu
(Bai/Ez)
3.3.2.- Langilearentzat hiri-animazio zehatza
3.3.2.- Langilearentzat hiri-animazio zehatza
• Langileari zuzendutako animazio planaren garapen eta inplementazioa (Bai/Ez)
• Web orri baten garapena eta bertan merkataritza nahiz hirugarren sektorearen katalogoaren eraketa eta
hedapena (Bai/Ez)
• Informazio – Komunikazio programaren ahaleginaren bidez gauzatutako harreman kopurua
• Poligonoko langileari zuzendutako abantaila eta ad hoc zerbitzu kopurua
• Ezarritako merkataritza lan-tresnen erabileraren garapena: poligonoan banaketa zerbitzu eskaria,
bezero/poligono txartelaren erabilera, Katalogo bidezko salmentaren garapena, etab.
• Erdigunean merkataritza gastuaren fluxu hazkundearen %a
• Astean zehar vs. Asteburuetan erdiguneko parkinaren okupazioaren hazkundearen %a

3.4.- HIRI-GARRAIO PUBLIKOAREN MERKATARITZA KUDEAKETA
• Helburu den jendearen arabera txartelaren kostuaren beherapen /abantaila ekimen kopurua (langileak,
unibertsitariak, familiak, etab.)
• Ezarritako beherapen modalitate desberdinetako erabiltzaile kopurua
• Kasu bakoitzean ezarritako beherapen %a
3.5.- ONDORENGOTZA TUTORIZATUA
3.5.- ONDORENGOTZA TUTORIZATUA
• Ondoregotza Laguntzeko Programaren garapena (Bai/Ez)
• Ondoregotza planaren barruan dauden 55 urtetik gorako merkatari kopurua
• Nº de establecimientos comerciales transferidos Transferitutako merkataritza establezimendu kopurua/
jubilatze prozesuan dauden merkatari titularren establezimendu kopurua
3.6.- KALITATEA MERKATARITZAN ETA OSTALARITZAN TXERTATU,
ELEMENTU HEZITZAILE ETA ERALDATZAILE GISA
• Merkataritza bikain Programetan parte-hartzen duten establezimendu kopurua
• Kalitate turistiko Programetan parte-hartzen duten establezimendu kopurua
• Kalitate eremuan prestakuntza/sentsibilizazio saio kopurua
• Berrkikuntza prestakuntza/sentsibilizaizo eremuan saio kopurua
• Teknologia berri eremuan prestakuntza/sentsin¡bilizazio saio kopurua

3.7.- ELKARTE GIROA BULTZATZEKO PLANA
• Bedelkarren bazkide berri kopurua
• Ostalaritza eta bestelako zerbitzuetan bazkide berri kopurua
• Garatutako aisialdi-zerbitzu-merkataritza ekimen bateratu kopurua
• Garatutako sentsibilizazio eta dinamismo estimulo eta berrikuntza unitate edo kapsula kopurua
• Hiri-ekonomia Mahaian garatutako topaketa kopurua
• Mahaian parte-hartzaile kopurua eta bere osaketa
• Mahaianren bitartez eztabaidatutako/dinamizatutako proiektu kopurua
• PERCOaren urteko ebaluazioaren eraketa (Bai/Ez)

Bergarako Merkataritza biziberritzeko eskuhartze plana

Recommended

Recommended

More Related Content

Viewers also liked

Viewers also liked (6)

Similar to Bergarako Merkataritza biziberritzeko eskuhartze plana

Similar to Bergarako Merkataritza biziberritzeko eskuhartze plana (18)

Bergarako Merkataritza biziberritzeko eskuhartze plana