Recommended
Recommended
More Related Content
Similar to Sådan indføres agil udvikling nov 2011
Similar to Sådan indføres agil udvikling nov 2011 (20)
More from Bent_jensen
Sådan indføres agil udvikling nov 2011
- 1. Sådan indføres agil udvikling Og sådan kan det gå galt... Copyright 2011, BestBrains
- 2. Vores erfaringsbasis • Egen implementation over 6 år • BestBrains tager sin egen medicin • En lille snes virksomheder, som vi har guidet/hjulpet/coachet • Involvering i meget store agile projekter Copyright 2011, BestBrains
- 3. Hvad har de fået ud af det...... • Bedre, hurtigere levering • Koordinering af teams i Ukraine og Danmark • Mest respekterede udviklingsteam • Fælles metode for teams spredt over hele USA, konstant forbedring • Og undervejs også frustrationer, skænderier, opsigelser, mistillid……. Copyright 2011, BestBrains
- 4. En rejse Man "Indfører" ikke agil udvikling, man starter på en rejse, der med tiden vil gøre organisationen mere agil: • Forudsigelighed • Kvalitet • Fleksibilitet • Kort fra idé til resultat "Agilitet" Tid Copyright 2011, BestBrains
- 5. Et ofte set mønster Organisationen har en problemløsende kultur Frustration når det ikke er så let De første sejre Det seje træk Initiel enthusiasme Copyright 2011, BestBrains
- 6. Implementeringsmodellen 3 spørgsmål: Implementering Hvorfor? • Hvorfor? • Nuværende situation? • Hvordan motiverer vi? • Strategi for implementering Nuværende Plan • Trinvis implementering sitiuation Motivere Copyright 2011, BestBrains
- 7. Hvorfor? • Forretningens ønsker: • Effektivitet? • Kvalitet? • Pålidelighed? • Medarbejdernes ønsker: • Mere indflydelse? • Ro til at gøre arbejdet ordentligt? • Gladere kunder? • Er der overlap mellem forretningens og medarbejdernes mål? • Definér success – hvordan måler vi det? Copyright 2011, BestBrains
- 8. Agil udvikling må ikke være målet i sig selv Eksempel: Vi har i de seneste år oplevet 1. At vi bruger mere og mere tid på at håndtere kundeklager 2. Det bliver sværere og sværere at få nye versioner af vores produkt på gaden. Vi vil indføre agile metoder for at vende denne trend og øge frekvensen af nye versioner, så vi kan frigive hvert kvartal, og samtidig forventer vi et fald I kundeklager på mindst 30% over det næste år. Copyright 2011, BestBrains
- 9. Eksisterende situation • Team o Kender de hinanden godt? o Team kultur og virksomhedskultur? o Faglig standard? • Proces o Hvordan foregår udvikling i dag? o Er der en beskrevet proces? o Hvordan er den faktiske proces? • Produkt/Projekt o Greenfield vs eksisterende produkt o Kvalitet og design af eksisterende løsning o Teknologi • Organisation o Ledelse o Teams Copyright 2011, BestBrains
- 10. Motivation Væk fra Henimod • Fejl • Muligheder • Forsinkelser • Pålidelighed • Overarbejde • Gøre det rigtige • Kriser • Markedsmæssige • Tab af kunder muligheder • Bureaukrati • Faglig udvkling Copyright 2011, BestBrains
- 11. Effektiv motivation Brændende platform er godt til at få folk til at flytte benene Desværre holder de op med at bevæge sig så snart temperaturen er faldet En motiverende vision er langt stærkere for det lange seje træk, som kendetegner indførelsen af agil udvikling. Copyright 2011, BestBrains
- 12. Forest and Mountain People XP is an experiment in answer to the question, How would you program if you had enough time?i Now, you can't have extra time, because this is business after all, and we are certainly playing to win. But if you had enough time, you would write tests; you would restructure the system when you learned something; you would talk a lot with fellow programmers and with the customer. Copyright 2011, BestBrains
- 13. Implementations strategi • Hvem kan være drivkræfter? oToneangivende udviklere oRespekterede team-leads • Hvem skal med ombord oEr der en magtfuld test-organisation? oHvad med projektlederne? • Hvordan takler vi ændringer i organisationen og folks arbejdsområder? Copyright 2011, BestBrains
- 16. Scrum • Planlægnings løget Produkt Release Sprint Daglig Copyright 2011, BestBrains
- 17. Kanban 1. Analyser nuværende proces og komprimér værdistrøm 2. Visualiser processen og lav WIP-grænser 3. Inspect and adapt Copyright 2011, BestBrains
- 18. XP • 1 praksis ad gangen • Team og teknik er i fokus i starten • Den velsmurte udviklingsmaskine Copyright 2011, BestBrains
- 19. Tilgang Kunde siden Tekniksiden Scrum 1 • Sprint backlog • Estimering • Interaktion med teamet • Sprint planlægning • Product vision • Daglig praksis • Product backlog • Done -Done • Release planlægning • Review • Make ready proces • Retrospektiver • Inspect and adapt • Agil engineering • Release planlægning Scrum 2 • Product vision • Backlog estimering • Release planlægning • Release planlæning • Product backlog • Sprint planlægning • Sprint backlog • Daglig praksis • Interaktion med teamet • Done -Done • make ready process • Review • Inspect and adapt • Retrospektiver • Agil Engineering • Release planlægning Kanban • eksisterende proces • Eksisterende proces • Komprimer værdistrømmen • Komprimer værdistrøm • Prioriterings regler • WIP limits • Inspect and adapt • Daglig praksis • Done-Done • Inspect and adapt XP • On-site customer • Agil Engineering • Metafor/Vision • Iterations planning • User stories • Demo Copyright 2011, BestBrains
- 20. Pilot eller…… • Pilot: – Udvælg et projekt med omtanke • Vigtigt, men ikke for vigtigt • God sandsynlighed for at lykkes – Indbyg løbende evaluering og lad læring komme resten af organisationen tilgode Copyright 2011, BestBrains
- 21. Eller all in…… Copyright 2011, BestBrains
- 22. LARGE S C A L E AGILE TRANSFORMATION How Salesforce.com revolutionized their R&D development methodology in a Big Bang way Steve Greene | Chris Fry
- 23. History
- 24. 8 Age of Salesforce in years
- 26. 3 Number of people in R&D
- 27. Number of Major Releases per year
- 28. 7 years later
- 29. rapid success
- 32. 110 Million transactions per day
- 33. 200+ people in R&D
- 34. but
- 35. it was getting more difficult to deliver
- 36. Days between Major Releases Features Delivered per Team 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006
- 37. Number of Major Releases per year
- 38. Everyone jumped in together
- 39. Transformation Results Features Delivered per Team Days between Major Releases 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007
- 40. Created a dedicated, cross- functional rollout team
- 41. Positioned as a return to our core values
- 42. KISS Listen to your Iterate customers
- 43. Our customers are happy…
- 44. Our teams are happier…
- 46. PRAKTISKE UDFORDRINGER Copyright 2011, BestBrains
- 47. Første forsøg er sjældent nok • Daglige møder • Estimering • Samarbejde, åbenhed • Forbedring og problemløsning • T- formede • At nå helt i mål • Forudsigelighed • Selvorganisering Copyright 2011, BestBrains
- 48. Persontyper og modstand… • Primadonnaen • Den passive modstander • Brændt barn • Konvertitten • Den fraværende ledelse • Den alt for nærværende ledelse Copyright 2011, BestBrains
- 49. Selvorganisering eller ledelse? • The L-word • Ledelse er nødvendig! • Holder processen på sporet • Forventninger • Mentoring • Justeringer uden for teamets kompetence Copyright 2011, BestBrains
- 50. Uanset udgangspunktet • Undervejs vil der være – Tilbageslag og problemer – Sejre og nye erkendelser • Perioder med fokus på – Teknisk excellence og godt håndværk – Team – Planlægning og styring Copyright 2011, BestBrains
- 51. Uanset udgangspunktet • En vellykket agil transformation ender altid – Som noget andet end man troede i starten • Ellers lærer man ikke undervejs – Som netop den virksomheds eller det teams måde at lave agil udvikling Copyright 2011, BestBrains
- 52. Hvad skal starte med? • Kanban hvis – Der er meget uplanlagt arbejde – Stor variation – Skepsis mod for store forandringer – Hvis I kan slippe afsted med det • Scrum, hvis – I ligner en startup fra Silicon Valley • XP, hvis – Nyt projekt – Dygtige, erfarne udviklere Copyright 2011, BestBrains