7 gode vaner for efektive udviklingsteams

1. 7 gode vaner for effektive software teams Bent Jensen BestBrains aps Maj2011

2. Inspirationen 7 gode vaner af Stephen covey Solgt i 15 mill. eks. Vær proaktiv Begynd med slutningen Gør det første først Tænk vind vind Søg først at forstå Skab synergi Slib saven

3. Har et team vaner?

4. 7 gode vaner for software teams Gør det svære ofte Begynd med slutningen Forstå din kunde først Dårlige nyheder før gode Prøv noget nyt Dyrk den respektfulde konflikt Hav sans for detaljen

5. Gør det svære ofte

6. I bilindustrien

7. En velsmurt udviklingsmaskine

8. Begynd med slutningen

12. Remember the future

13. I det daglige Hvorfor gør vi lige det vi gør? Bringer det os tættere på målet? Hvad er endemålet for en aktivitet? Hvordan verificerer jeg det: En modtager Accept kriterier Automatiske test på unit niveau

14. Forstå din kunde

15. Forstå din kunde ”Ingeniører, udviklere og testere behøver ikke at vide noget om kunderne og deres dagligdag” En meget udbredt myte i agil (product owner i Scrum) såvel som i traditionel udvikling

16. Forstå din kunde Er jeres produkt FUBU? Se på de bedste Intuit Toyota Beslutninger Kreativ spænding Mikro beslutninger Innovation

17. Forstå din kunde Hvordan? Kom ud af laboratoriet Kom i lære i en kort periode Benyt alle muligheder til at komme ud i marken

18. Dårlige nyheder først Styregruppe og status – hvorfor? I rigtig gode virksomheder lærer man at fokusere på problemerne – for at løse dem!

20. Dårlige nyheder før gode Fjern skyld og tilskynd til at tale om problemer Brug visuel styring der fremhæver problemerne Træn problemløsning 5 x why Ishikawa diagrams PDCA

22. En anti-vane: Prøv noget nyt

23. Hvorfor? Vi er vanedyr – som voksne Hjernen bliver mindre parat til ændringer Vi lever i en tid hvor flexibilitet er godt

24. Hvordan? I det daglige Børst tænder med den anden hånd Smag, lugt, føl noget nyt Experimonth Sæt mål

25. Den respektfulde konflikt Det er svært at kombinere passion, uenighed og respekt Vi foretrækker harmoni, men det har en bagside Laden stå til Ansvarsfritagelse

26. Styrk de gode dele af konflikten Udvikling af SAS Enterprise Reporter Toyota Chief engineer

27. Hvordan? Skab tryghed – alle er gode nok og har ret til en mening Træn feedback Aftal ”ground-rules” Det er ok at føle og blive revet med, det er ikke ok at tage konflikten med ud af rummet

28. Sans for detaljen

30. Hjemlige eksempler 'Intet tab bør ramme os, som kan undgaas ved rettidig Omhu', bør være et Løsen, som gaar igennem hele Organisationen." Toiletsæderne på esplanaden Operaen

31. Hvorfor ”Djævelen er i detaljen” Kvalitet og skønhed er i detaljen

32. Hvordan Undgå vandfaldsfælden: Just- in-Time Detaljer Udsæt beslutninger lidt længere Når det er økonomisk forsvarligt Gå i detaljer I stikprøver Experimenter

33. Nye vaner i praksis Tale Bevidsthed Så Frø Reflektere

34. Retrospectiv Problemer Idéer Beholde KPI