3. Agropecuária
AH
Data
da
Fundação:
1951
Nome:
Fazenda
Córrego
Azul
Município:
Brasilândia/MS

4. Pecuária
(MS,
MT
e
MG)
•
Início
em
1951
•
Plantel:
Total:
105.627
cabeças.
Reprodução:
44.800
matrizes.
Resultados
2012:
Ø Vendas:
41.061
cab
Ø Toneladas
de
Carne
Vendida:
15.870
t
Ø Nº
Colaboradores:
101
Confinamento
Carimã
(início
2001)
Capacidade
EstáYca:
22.500
cab.
Produção
de
Ração:
40.000
t/ano

5. Suinocultura
(MS)
•
Início
em
1994
•
Plantel:
Total:
108.492
cabeças.
Reprodução:
8.100
matrizes.
Resultados
2012:
Ø Vendas:
195.718
cab
Ø Toneladas
de
Carne
Vendida:
21.631
t
Ø Nº
Colaboradores:
93
Produção
de
Ração:
64.000
t

6. Agricultura
(MG
e
MS
•
Início
em
1962
•
ha
plantados:
lavoura
branca:
2.760
ha
café:
950
ha
Resultados
2012:
Vendas:
Ø Café:
36.600
scs.
Ø Soja:
19.000
scs.
Ø Milho:
60.400
scs.
Ø Nº
Colaboradores:
113
Ø Produção
de
Silagem:
23.000
t

7. •
Início
em
1999
•
Atualmente
contamos
com
9
parceiros
-­‐
4
no
município
de
Bataguassu
(MS)
-­‐
5
no
município
de
Brasilândia
(MS)
• Produção:
15.600
cevados
terminação
Serviços
–
Parceria
Suína

8.
MISSÃO
Buscar
a
excelência
no
agronegócio
com
foco
na
rentabilidade
patrimonial
e
assim
atender
as
expectaYvas
dos
acionistas,
clientes,
colaboradores
e
demais
partes
interessadas.
VISÃO
2018
“Estaremos
entre
as
empresas
Agropecuárias
mais
lucraYvas,
aumentando
a
produYvidade
e
lucraYvidade
em
3,5%
ao
ano
e
um
modelo
de
gestão
conduzido
dentro
dos
preceitos
da
Qualidade
Total.”

9. GESTÃO
DE
PESSOAS
NA
PECUÁRIA
A
minha
experiência
na
Agropecuária
AH

10. Existem
4
Ypos
de
seres
humanos
que
estão
nos
objeYvos
de
qualquer
organização,
e
cada
um
com
suas
respecYvas
necessidades:
Cliente
Empregado
Acionista
Sociedade
Nossa
missão
SATISFAZER
PESSOAS

11. Quem
é
um
bom
gestor
de
Pessoas?
ü
O
Líder
que
bate
metas
constantemente,
com
o
Yme
certo
e
fazendo
o
certo.
Como
fazer
?

12. Definir
a
“função”
de
cada
um
na
estrutura:

13. Promover
a
cultura
do
foco
no
resultado
financeiro.
“a
úlYma
linha
do
Orçamento”
=
EBITDA
Matricial
de
Receitas
Matricial
de
Despesas
Todas
as
METAS
financeiras
definidas
(desde
Ebitda)
e
desdobradas
em
toda
a
estrutura
organizacional
–
gestores
–
até
o
nível
da
U.G.B.
(unidade
gerencial
básica).

14. Criar
um
sistema
que
possa
atribuir
a
todas
as
pessoas
Metas
que
sejam
críveis
e
desafiadoras
• Receita
• Despesa
• Qualidade
• Custo
• Entrega

15. Promover
o
domínio
do
“Método”
pela
equipe.
Nossa
opção
foi
a
escolha
por
um
Modelo
de
Gestão
fundamentado
na
Qualidade
Total
–
TQC,
com
o
domínio
e
a
uYlização
exausYva
do
método
do
PDCA
A
P
D
C

16. UYlização
simultânea:
Orçamento
Matricial
Matricial
de
Receitas
Matricial
de
Despesas
Gerenciamento
da
RoYna
Solução
de
Problemas
(PDCA
=
Melhorar)
Tratamento
de
Anomalias
Padronização
(SDCA
=
Manter)

17. O
nosso
esforço
no
aprendizado
e
uYlização
plena
do
PDCA
e
SDCA:
–
Padronização
dos
processos:
nossa
operação
esta
mapeada,
com
os
processos
idenYficados
e
as
tarefas
críYcas
devidamente
padronizadas
(POP+MT)
=
TREINAMENTO
(técnico
e
operacional)
– Eliminação
de
anomalias:
uYlizamos
o
relato
de
anomalias
como
forma
dos
operadores
relatarem
as
“situação
anormais”
na
operação
da
roYna,
para
posterior
ação
no
efeito
e
na
causa.
– Domínio
do
Método
do
PDCA
para
a
solução
de
problemas
e
aYngimento
das
METAS
(Gerentes
e
Supervisores).
Promover
o
Gerenciamento
da
roYna:

18. Promover
a
aquisição
do
Conhecimento
Técnico

19. • GaranYr
o
estabelecimento
e
melhoria
consnua
de
um
Sistema
de
avaliação
de
desempenho
(padronizar
o
processo).
• Promover
uma
avaliação
de
desempenho
de
seu
Yme
de
forma
honesta
e
construYva,
dando
feedback
consnuo.
Promover
a
MERITOCRACIA:

20. Alinhar
os
interesses
das
pessoas
com
os
da
organização
• PPR
(programa
de
parYcipação
nos
resultados)
• Programa
de
Bônus
(execuYvos
e
gestores)

21. Promover
a
Responsabilidade
Social
• Ferramenta
5s,
projeto
desde
1994
implantado
na
empresa
(colaboradores
e
familiares)
com
objeYvo
de
Reduzir,
Reciclar
e
ReuYlizar.
• Transparência:
Reunião
de
Comunicação
Interna,
Reunião
“Conversando
com
Diretor”;
Reunião
Trimestral
para
Analise
e
Check
dos
Resultados.
• Prêmio
Sem
Fronteiras:
IncenYvo
à
ParYcipação
dos
Colaboradores,
Familiares
e
Visitantes
com
ideias
para
Empresa

22. Promover
a
Responsabilidade
Social
• Benexcios
para
os
Colaboradores
e
Familiares:
Casas
de
Colaboradores
Padronizadas;
Ticket
Alimentação;
Kit
Recém
Nascido;
Plano
Odontológico;
Plano
Saúde;
IncenYvo
Escolar;
Transporte
Escolar,
Reconhecimento
Tempo
Serviço.
• Voluntariado:
“Prêmio
AH”
–
Criado
em
2007
com
objeYvo
de
incenYvar
colaboradores
e
familiares
da
AH
a
parYcipar
de
insYtuições
filantrópicas,
auxiliando
a
implementação
do
Programa
dos
5S.

23. Entender
e
aplicar
a
Pirâmide
de
Maslow

24. Obrigado!
Helder
Höfig
Tel:
(18)3917-­‐3262
helder@ah.agr.br