6. CASO EM ESTUDO
• RECRIA E ENGORDA
• FLORESTA
• AGRICULTURA
– MANDIOCA
– SOJA
– MILHO SAFRINHA
• 1500 HA
• 29% RESERVA+APP
• 6 FUNCIONÁRIOS
• 1 CASEIRA
• 1 COZINHEIRA
Gestão
de
Pessoas
à
Distância
Beef
Point
7
AGO
13
7. CONTEXTO
Gestão
de
Pessoas
à
Distância
Beef
Point
7
AGO
13
CASA 1000KM FAZENDA
CASA 9000KM FAZENDA
11. SISTEMAS DE
CONTROLE
• PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
– ORÇADO
X
REALIZADO
– PLANEJAMENTO
SEMANAL
• PLANEJAMENTO
FORRAGEIRO
• PLANEJAMENTO
AGRÍCOLA
• PLANEJAMENTO
DE
VENDAS
E
COMPRAS
Gestão
de
Pessoas
à
Distância
Beef
Point
7
AGO
13
17. Gestão
de
Pessoas
à
Distância
Beef
Point
7
AGO
13
29/07/2013
Serviços
Gerais
AQvidades
Responsáveis
Data
de
Entrega
Placar
Individual
comesa
quarto
de
veneno
edson
moises
10/08/13
Moises
1
corta
erosao
do
pasto
cuvas
de
nivel
Quinca/Moises
05/08/13
Quinca
1
podar
elcaliptos
valquiria
e
outros
09/08/13
Lucas
1
Se
chegar
serrotes,
organizar
turma
para
podar
eucalipto
12
Edson
07/08/13
Edmar
1
salga
cocho
Quinca/Moises
05/08/13
Edson
1
fazer
orçamento
piso
do
tanque
de
diisel
Edson
06/08/13
Valquiria
1
olha
choque
do
pasto
8
9
10
11
Edson
08/08/13
Gado
AQvidades
Responsáveis
Data
de
Entrega
Rodeio
geral
Edmar
+
Lucas
05/08/13
aparta
novilhas
para
dona
beQ
20
novilhas
edmar
lucas
06/08/13
Rodeio
geral
edmar
lucas
07/08/13
rodeio
geral
edmar
09/08/13
Rodeio
geral
edmar
lucas
10/08/13
18. DESAFIO – MODELO –
CONVITE SUCESSO!
Gestão
de
Pessoas
à
Distância
Beef
Point
7
AGO
13
21. Sobre
a
reflexão
vejo
os
seguintes
pontos:
Fortes
1.
Se
preocupa
com
o
ser
humano:
Vc
se
preocupa
com
a
saúde
com
a
família
e
com
o
desenvolvimento
das
pessoas.
Salário
e
condições
de
trabalho
acima
da
média;
2.
Valoriza
treinamento:
Se
esforça
para
treinar
e
desenvolver
equipe;
3.
GaranQr
que
todos
saibam
quem
faz
o
quê
e
quais
são
as
regras
da
fazenda:
Elaboração
do
organograma
e
código
de
conduta.
À
Desenvolver
(encontrei
2)
1.
Liberdade
em
algumas
ações
operacionais:
Seu
envolvimento
em
algumas
situações
operacionais
faz
que
a
equipe
não
sinta
liberdade
de
atuação.
2.
Metodogia
de
cobrança:
Algumas
cobranças
têm
mais
atuação
no
“ser
humano”
que
no
profissional;
Gestão
de
Pessoas
à
Distância
Beef
Point
7
AGO
13
22. Pontos
fortes:
1.
Oportunidade
de
desenvolvimento
pessoal;
2.
Agregar
conhecimento
técnico
da
aQvidade;
3.
Planejar
roQna
junto
com
a
equipe,
Administradores
e
Consultorias.
Pontos
fracos:
1.
Cobrança
de
algumas
aQvidades
atrapalha
a
tomada
de
decisões
de
acordo
com
as
prioridades
da
fazenda;
2.
Falta
de
um
líder
com
autonomia
para
“mandar”
em
toda
a
equipe
inclusive
em
outros
responsáveis
por
outro
setor
da
fazenda;
3.
Um
membro
da
equipe
ainda
não
possui
responsabilidade
suficiente
para
ocupar
a
posição
atual.
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de
Pessoas
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Distância
Beef
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