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GESTÃO DE PESSOAS À DISTÂNCIA
MANOEL	
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Gestão	
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CASO EM ESTUDO	
  
•  RECRIA E ENGORDA
•  FLORESTA
•  AGRICULTURA
–  MANDIOCA
–  SOJA
–  MILHO SAFRINHA
•  1500 HA
•  29% RESERVA+APP
•  6 FUNCIONÁRIOS
•  1 CASEIRA
•  1 COZINHEIRA
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CASA 1000KM FAZENDA	
  	
  
CASA 9000KM FAZENDA	
  	
  
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TRÊS FASES
“DIÁRIAS” DO
CHEFE
Gestão	
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DESAPONTADO IRADO REALIZADO
MODELO
Gestão	
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SISTEMAS DE
CONTROLE
•  PLANEJAMENTO	
  ESTRATÉGICO	
  
–  ORÇADO	
  X	
  REALIZADO	
  
–  PLANEJAMENTO	
  SEMANAL	
  
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  FORRAGEIRO	
  
•  PLANEJAMENTO	
  AGRÍCOLA	
  
•  PLANEJAMENTO	
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CONVITE
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ONDE QUEREMOS CHEGAR?
COMO?
QUANDO?
PORQUÊ?
SUCESSO
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DESAFIO – MODELO –
CONVITE SUCESSO!
Gestão	
  de	
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  Distância	
  
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  AGO	
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11-­‐971444299	
  
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mbnet09@gmail.com	
  
Skype:	
  manoel.benevides	
  
Gestão	
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OBRIGADO	
  ;)	
  
Gestão	
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Sobre	
  a	
  reflexão	
  vejo	
  os	
  seguintes	
  pontos:	
  
Fortes	
  
1.	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  Se	
  preocupa	
  com	
  o	
  ser	
  humano:	
  Vc	
  se	
  preocupa	
  com	
  
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  saúde	
  com	
  a	
  família	
  e	
  com	
  o	
  desenvolvimento	
  das	
  
pessoas.	
  Salário	
  e	
  condições	
  de	
  trabalho	
  acima	
  da	
  média;	
  
2.	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  Valoriza	
  treinamento:	
  Se	
  esforça	
  para	
  treinar	
  e	
  
desenvolver	
  equipe;	
  
3.	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  GaranQr	
  que	
  todos	
  saibam	
  quem	
  faz	
  o	
  quê	
  e	
  quais	
  são	
  
as	
  regras	
  da	
  fazenda:	
  Elaboração	
  do	
  organograma	
  e	
  código	
  
de	
  conduta.	
  
	
  	
  
À	
  Desenvolver	
  (encontrei	
  2)	
  
1.	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  Liberdade	
  em	
  algumas	
  ações	
  operacionais:	
  Seu	
  
envolvimento	
  em	
  algumas	
  situações	
  operacionais	
  faz	
  que	
  a	
  
equipe	
  não	
  sinta	
  liberdade	
  de	
  atuação.	
  
2.	
  	
  	
  	
  	
  	
  	
  Metodogia	
  de	
  cobrança:	
  Algumas	
  cobranças	
  têm	
  mais	
  
atuação	
  no	
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  humano”	
  que	
  no	
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Gestão	
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Beef	
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Pontos	
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  desenvolvimento	
  pessoal;	
  
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  conhecimento	
  técnico	
  da	
  aQvidade;	
  
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  Planejar	
  roQna	
  junto	
  com	
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  e	
  
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  atrapalha	
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[Palestra] Manoel Sá e Benevides - Gestão de Pessoas à distância

  • 1. GESTÃO DE PESSOAS À DISTÂNCIA MANOEL  SÁ  E  BENEVIDES   Gestão  de  Pessoas  à  Distância   Beef  Point            7  AGO  13  
  • 2. DESAFIO Gestão  de  Pessoas  à  Distância   Beef  Point            7  AGO  13  
  • 3. Gestão  de  Pessoas  à  Distância   Beef  Point            7  AGO  13  
  • 4. Gestão  de  Pessoas  à  Distância   Beef  Point            7  AGO  13  
  • 5. Gestão  de  Pessoas  à  Distância   Beef  Point            7  AGO  13  
  • 6. CASO EM ESTUDO   •  RECRIA E ENGORDA •  FLORESTA •  AGRICULTURA –  MANDIOCA –  SOJA –  MILHO SAFRINHA •  1500 HA •  29% RESERVA+APP •  6 FUNCIONÁRIOS •  1 CASEIRA •  1 COZINHEIRA Gestão  de  Pessoas  à  Distância   Beef  Point            7  AGO  13  
  • 7. CONTEXTO   Gestão  de  Pessoas  à  Distância   Beef  Point            7  AGO  13   CASA 1000KM FAZENDA     CASA 9000KM FAZENDA    
  • 8. Gestão  de  Pessoas  à  Distância   Beef  Point            7  AGO  13  
  • 9. TRÊS FASES “DIÁRIAS” DO CHEFE Gestão  de  Pessoas  à  Distância   Beef  Point            7  AGO  13   DESAPONTADO IRADO REALIZADO
  • 10. MODELO Gestão  de  Pessoas  à  Distância   Beef  Point            7  AGO  13  
  • 11. SISTEMAS DE CONTROLE •  PLANEJAMENTO  ESTRATÉGICO   –  ORÇADO  X  REALIZADO   –  PLANEJAMENTO  SEMANAL   •  PLANEJAMENTO  FORRAGEIRO   •  PLANEJAMENTO  AGRÍCOLA   •  PLANEJAMENTO  DE  VENDAS  E  COMPRAS   Gestão  de  Pessoas  à  Distância   Beef  Point            7  AGO  13  
  • 12. CONVITE Gestão  de  Pessoas  à  Distância   Beef  Point            7  AGO  13  
  • 13. Gestão  de  Pessoas  à  Distância   Beef  Point            7  AGO  13   ONDE QUEREMOS CHEGAR? COMO? QUANDO? PORQUÊ?
  • 14. SUCESSO Gestão  de  Pessoas  à  Distância   Beef  Point            7  AGO  13  
  • 15. ORGANOGRAMA Gestão  de  Pessoas  à  Distância   Beef  Point            7  AGO  13  
  • 16. Gestão  de  Pessoas  à  Distância   Beef  Point            7  AGO  13  
  • 17. Gestão  de  Pessoas  à  Distância   Beef  Point            7  AGO  13   29/07/2013                           Serviços  Gerais                               AQvidades   Responsáveis   Data  de  Entrega       Placar  Individual   comesa  quarto  de  veneno   edson    moises   10/08/13       Moises   1   corta  erosao  do  pasto  cuvas  de  nivel     Quinca/Moises   05/08/13       Quinca   1   podar  elcaliptos   valquiria  e  outros   09/08/13       Lucas   1   Se  chegar  serrotes,  organizar  turma  para  podar  eucalipto  12   Edson   07/08/13       Edmar   1   salga  cocho   Quinca/Moises   05/08/13       Edson   1   fazer  orçamento  piso  do  tanque  de  diisel   Edson   06/08/13       Valquiria   1   olha  choque  do  pasto        8          9  10  11   Edson   08/08/13                       Gado                               AQvidades   Responsáveis   Data  de  Entrega       Rodeio  geral   Edmar  +  Lucas   05/08/13       aparta  novilhas  para  dona  beQ  20  novilhas   edmar  lucas   06/08/13       Rodeio  geral   edmar    lucas   07/08/13       rodeio  geral   edmar   09/08/13       Rodeio  geral   edmar  lucas   10/08/13                      
  • 18. DESAFIO – MODELO – CONVITE SUCESSO! Gestão  de  Pessoas  à  Distância   Beef  Point            7  AGO  13  
  • 19. 11-­‐971444299   67-­‐96189112   mbnet09@gmail.com   Skype:  manoel.benevides   Gestão  de  Pessoas  à  Distância   Beef  Point            7  AGO  13   OBRIGADO  ;)  
  • 20. Gestão  de  Pessoas  à  Distância   Beef  Point            7  AGO  13  
  • 21. Sobre  a  reflexão  vejo  os  seguintes  pontos:   Fortes   1.              Se  preocupa  com  o  ser  humano:  Vc  se  preocupa  com   a  saúde  com  a  família  e  com  o  desenvolvimento  das   pessoas.  Salário  e  condições  de  trabalho  acima  da  média;   2.              Valoriza  treinamento:  Se  esforça  para  treinar  e   desenvolver  equipe;   3.              GaranQr  que  todos  saibam  quem  faz  o  quê  e  quais  são   as  regras  da  fazenda:  Elaboração  do  organograma  e  código   de  conduta.       À  Desenvolver  (encontrei  2)   1.              Liberdade  em  algumas  ações  operacionais:  Seu   envolvimento  em  algumas  situações  operacionais  faz  que  a   equipe  não  sinta  liberdade  de  atuação.   2.              Metodogia  de  cobrança:  Algumas  cobranças  têm  mais   atuação  no  “ser  humano”  que  no  profissional;       Gestão  de  Pessoas  à  Distância   Beef  Point            7  AGO  13  
  • 22. Pontos  fortes:   1.              Oportunidade  de  desenvolvimento  pessoal;   2.              Agregar  conhecimento  técnico  da  aQvidade;   3.              Planejar  roQna  junto  com  a  equipe,  Administradores  e   Consultorias.       Pontos  fracos:   1.              Cobrança  de  algumas  aQvidades  atrapalha  a  tomada  de   decisões  de  acordo  com  as  prioridades  da  fazenda;   2.              Falta  de  um  líder  com  autonomia  para  “mandar”  em  toda  a   equipe  inclusive  em  outros  responsáveis  por  outro  setor  da   fazenda;   3.              Um  membro  da  equipe  ainda  não  possui  responsabilidade   suficiente  para  ocupar  a  posição  atual.       Gestão  de  Pessoas  à  Distância   Beef  Point            7  AGO  13