3. • Controle op proces in plaats van individuele declaratie
• Bespreken dilemma’s vooraf
• Steunen op elkaars administratieve processen
• Aantoonbaar ‘in control’
• Wederzijds, gefundeerd vertrouwen
Uitgangspunten
4. • Benaderen HT vanuit de keten. Werken vanuit eenduidig
normenkader. Op basis van dialoog overeenstemming verkrijgen.
Flow creëren in de keten. Steunen op elkaars werk.
• Governance binnen ziekenhuizen is succesvoorwaarde. Afgesproken
normen HT vertalen in beleid. Ziekenhuis stelt zelf vast dat hieraan
wordt voldaan (three lines of defense). Dossiervorming. Certificeren.
• Risk Based. Start top down. Grootste issues. Formele, rechtmatige-
en doelmatige aspecten.
• Procesbenadering. Raamwerk ophangen aan processenstructuur.
Aantoonbaarheid. Systeemgericht werken.
Bouwstenen
10. • Snellere communicatie en verbeterde samenwerking
• Declaratie in één keer goed (kwaliteit)
• Versnelling declaratieproces
• Eerder zekerheid
• Lagere beheerskosten
Voordelen
11. Maar… wat
zijn de risico’s?
- Onvoldoende verbinding
met stakeholders
- Transitie fase
- Ontwikkeling wet- en
regelgeving
