Innovacion y CloudComputing

Innovar!
factor clave de competitividad

26/03/2012

Hoy el mercado actual que se caracteriza por…

su globalización
un ciclo de vida de
productos cada vez competencia en
más corto costes muy bajos
con clientes más una
exigentes y mejor legislación
informados rígida
una
con unas redes competencia
de información muy activa
al alcance de
una mundo
todos
global

TÍTULO DOCUMENTO
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El mercado actual que se caracteriza por…

su globalización
un ciclo de vida de
productos cada vez competencia en
más corto costes muy bajos
con clientes más una
exigentes y mejor legislación
informados rígida
una
con unas redes competencia
de información muy activa
al alcance de
todos

la innovación se presenta como factor clave de
competitividad
TÍTULO DOCUMENTO

¿Innovar ?
Y a partir de
ahora qué?

¿Cuál es la ¿Cosos de
diferencia éxito
entre innovar concretos?
e inventar? ¿Se puede
organizar la ¿Hay tips de
innovación? innovación?
¿Porqué
innovar?
¿Se puede innovar
en algo más que en
producto?

TÍTULO DOCUMENTO

¿Innovar ?

¿Cuál es la
diferencia
entre innovar
e inventar?

TÍTULO DOCUMENTO

Innovación. Conceptos y tipos
¿Cuál es la diferencia entre innovar e inventar?

I+D
Descubrimiento

Invento

Innovación

TÍTULO DOCUMENTO

¿Cuál es la diferencia entre innovar e inventar?

I+D: Investigación
(básica y aplicada) y Descubrimiento:
desarrollo experimental*. resultado de la investigación.
Conocimiento de algo que ya
existía. Ej: newton descubrió la
Ley de la Gravedad.

Invento: aplicación de una idea
para crear algo que antes no existía.
No se tiene en cuenta la aceptación al
mercado o el contexto. Cuando el Innovación: Proceso en el
invento se comercializa pasa a ser una cual una idea es transofmrada en
innovación. una realidad que es aceptada y
reconocida por el mercado como
una ventaja competitiva.

*Manual de Frascati

Las actividades de I+D y sus resultados (descubrimientos e inventos) son pilares
de la innovación, pero no son innovación en si mismas, ya que queda pendiente la
explotación de los resultados.
TÍTULO DOCUMENTO

¿Innovar ?

¿Cuál es la
diferencia entre
innovar e
inventar?
¿Hay tips de
innovación?

TÍTULO DOCUMENTO

¿Hay tipos de innovación?

• INNOVACIÓN TECNOLÓGICA: aplicación del
conocimiento científico-técnico.

• INNOVACIÓN RADICAL o DE ROPTURA: se
produce cuando iplican cambios en los hábitos de
consumo

• INNOVACIÓN INCREMENTAL: se produce cuando
se introducen cambios moderados en las
características de los productos, servicios o
procesos ya existentes.
TÍTULO DOCUMENTO

¿Cuál es la
diferencia entre
innovar e
¿Se puede
inventar?
organizar la
¿Hay tips de
innovación?
innovación?

TÍTULO DOCUMENTO

¿Se puede organizar la innovación?

“ Como pueden los directivos intentar planificar – o incluso fiarse de un proceso que en si

mismo depende de la creatividad, de la inspiración o de la misma suerte? (…) Es evidente

que hay innovaciones que brotan de un instante de genialidad. Sin embargo, la mayoría de

las innovaciones, especialmente las de mayor éxito, son el resultado de la búsqueda

consciente y deliberada de oportunidades de innovación que sólo se encuentran en ciertas

situaciones”.

Peter Drucker, The Discipline of Innovation, 1985.

El reto consiste en establecer los mecanismo para incluir la innovación como
proceso empresarial
TÍTULO DOCUMENTO

Proceso de innovación
Modelos de innovación

Enlaces en cadena (Kline y Rosenberg 1986)

Este modelo promueve una cultura de la
innovación en toda la empresa.
• La I+D es una herramienta (no una fuente
de invenciones) que se utiliza para resolver
los problemas que aparecen en cualquier
fase del proceso.
• La investigación aborda los problemas
que no pueden resolverse con los
conocimientos existentes, para así ampliar
la base de conocimiento.
• La empresa dispone de una base de
conocimientos a la que acude para
resolver los problemas que se le plantean
al innovador.

Este modelo promueve una cultura de la innovación en toda la empresa. Los
resultados son frecuentemente inciertos.

TÍTULO DOCUMENTO

Modelos de innovación

Modelo de Voss y Chiesa (profesores de la London Business School)

Este modelo se basa en 4 procesos
centrales y 3 procesos de soporte.
Este modelo fue el referente utilizado para
el modelo elaborado por CIDEM para
realizar la campaña de difusión sobre
gestión de la innovación en Cataluña.

CIDEM: Aquesta Agència del Departament d'Innovació, Universitats i Empresa neix per tenir un rol clau en el suport a l'empresa catalana en el
marc de les oportunitats que genera el nou entorn.

Este modelo promueve una cultura de la innovación en toda la empresa. Los
resultados son frecuentemente inciertos.
TÍTULO DOCUMENTO

Referencias
• NORMAS UNE
166000 Terminología y definiciones
166001 Requisitos para un proyecto de I + D + i
166002 Requisitos para un Sistema de Gestión de la I + D + i

• VII PROGRAMA MARCO DE LA COMISIÓN EUROPEA

• MANUALES DE LA OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico)
Manual de Frascati
Manual de Oslo

• MANUALES DEL CIDEM/COPCA (ACC1Ó)

• PUBLICACIONES DE LA FUNDACIÓN COTEC
Libro Blanco 2007

• PUBLICACIONES DEL CDTI (Centro para el Desarrollo Tecnológico Industrial)

TÍTULO DOCUMENTO

diferencia entre éxito
innovar e concretos?
inventar?
¿Se puede organizar
¿Hay tips de
la innovación?
innovación?

¿Se puede innovar
en algo más que en
producto?

TÍTULO DOCUMENTO

¿Casos de éxito concretos?

Producto

Proceso Servicio
Innovación

Estrategia

La majoria de la nostre econòmia es
basa en servei

TÍTULO DOCUMENTO

¿Y a partir de
ahora qué?

diferencia entre éxito
innovar e concretos?
inventar?
¿Hay tips de
innovación?

TÍTULO DOCUMENTO

¿Y a partir de ahora qué? Prospectiva y vigilancia tecnológica

• Prensa: Expansión (Emprendedores&Empleo)

• Investigaciones: Fundación OPTI (identificación de las tendencias
tecnológicas, prospectiva y vigilancia tecnológica al servicio de la innovación
y la competitividad de la empresa)

• Portales internet: Infonomia (http://www.infonomia.com/)

• Recursos públicos: Barcelona Activa, Acció 10

• Recursos privados: FUNDE, SECOT, …

• Creatvidad y observación

TÍTULO DOCUMENTO

¿Y a partir de ahora qué? Tendencias

1. Trasladar el mundo real a la vida en Internet

2. Mundo en red, connectividad global

3. New technologies (nuevos servicios)

4. Mercados de recuperación internacional

5. El negocio de buscar trabajo

6. La salud / biotecnología

7. Motor de creatividad

8. Tercera edad

9. Polarización de la demanda (edonismo y low cost)

10. Presión sobre recursos naturales y energéticos

TÍTULO DOCUMENTO


1. Trasladar el mundo real a la vida en Internet
https://es.foursquare.com/

Video juegos

TÍTULO DOCUMENTO


2. Mundo en red, connectividad global
Inteligencia colectiva
Propiedad intelectual
Seguridad de datos

http://www.meetup.com/
http://www.skillshare.com/

Periodismo online
Entorn Cloud Redes sociales y web 2.0 Comunicación /información
TÍTULO DOCUMENTO


3. New technologies (nuevos servicios)

Smart cities Smart textiles

Telemedicina
Viviendas autosostenibles
Microsensores
Vehiculos hibridos
Geolocalización

Shoponline (%, comparativa, reviews, time) TÍTULO DOCUMENTO


4. Mercados de recuperación internacional
BRIC
Buscar mercados o clientes
conectados a la recuperación
internacional.

Sudamérica, Asia, Africa…

Immigración
Brazil Índia
Nomádas
Rusia China

TÍTULO DOCUMENTO


5. El negocio de buscar trabajo

http://www.zaarly.com/global

Paro en España 23%
Búsqueda de trabajo
Trabajo en extranjero
Facilidades, soluciones para parados

TÍTULO DOCUMENTO


6. La salud / biotecnología
Sanidad publica > sanidad privada
Farmacia
Telemedicina
Alimentos transgénicos
Costes
Fumadores (red social)

TÍTULO DOCUMENTO


7. Motor de creatividad
Emprendeduría
Innovación
Soluciones
Mejoras
Actitud

TÍTULO DOCUMENTO


8. Tercera edad

Dependencia
Alto porcentaje de la población
Actividad (ocio y viajes)
Residencias
Empleo

TÍTULO DOCUMENTO


9. Polarización de la demanda

TÍTULO DOCUMENTO


10. Presión sobre recursos naturales y energéticos

Sostenibilidad Países basura (Somalia: residuos nucleares;
Reciclage Ghana: residuos electrónicos)
Materia prima 2ª mano
Resposnabilidad medioambiental Reutilización
Nuevos ciclos Material y no se como reciclarlo?
Cradle to Cradle Producto para producir, sin material
Certificaciones, normativas y leyes
TÍTULO DOCUMENTO

“ Lo que contaba no era tanto posicionarse frente a sus eternos rivales,

sino cuán creativamente utilizasen sus competencias clave para

mercados completamente nuevos”.

Gary Hamel. (Ejemplo: Amena. Abre un tarjet: telefono para jovenes. Movistar afincado en adultos.)

TÍTULO DOCUMENTO

CloudComputing
Nous models de negoci
26/03/2012

Qui sou?

INTERNATIONAL INDOOR SALES MEETING
CDDTROYAUSER16 DIRECCION02. REUNIONES COMERCIALES2008081027International Indoor Sales Meeting-NVM-MM-221008 32

Qui sou?

s
ess arie
nec
més ting
a cop mpu
cad udCo
útils i l Clo
ó són reix e
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lsevo ines
En qua es e
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Evolució de les necessitat i per tant l’informàtica

Ahir: inversió en Software, hareware, equip Avui: + externalització, - cost, + servei.

Internet

Equip
Informàtic
(hareware)

Programes
(software)

Personal
Informàtic


Evolució de les necessitat i per tant l’informàtica

Ahir Avui

Mètode de treball individual, Mètode de treball col·lectiu,
seqüencial, desconnectat i tancat simultàni, connectat i obert

Per treballar en equip era necessari Per treballar en equip es pot fer de
tenir el contacte físic forma remota

Proposta de canvis en la nostra manera de treballar

Aprofitar el món en xarxa en el que vivim
(i aprofitar-lo per molt més que l’ús que en fem de les xarxes socials).

Compartir contiguts, treballar de forma deslocalitzada, treballar en grup al
mateix temps o ser independent del temps i de l’espai…

Reduir les despeses en material, soport i desenvolupament informàtic: tenir més
servies, més actualitzats i a menys despese.

Veieu quin és l’abast d’aquesta nova forma de treballar, i com pot
influir en la vostra idea de negoci?

Què és exactament ClouComputing?

• Provisió de continguts i serveis a la xarxa.

• Substituir les solucions que instal·lem a l’ordinador per solucions que ens donen proveïdors externs

mitjançant internet

• La filosofia de la informàtica en núvol és dur tot el que normalment faríem a l’ordinador (o en local)

fer-ho a la xarxa (demanera remota), mantenint un ordinador amb el mínim programari possible

(habitualment n’hi ha prou amb un navegador qualsevol) i una capacitat justa per fer anar el

navegador.

La informàtica en núvol canvia l’ordinador per Internet a l’hora de treballar.


Eines
Nou concepte de gestió
26/03/2012

Solucions Cloud

Sistema actual Alternativa Cloud

Compartir el coneixament a partir de les teves
presentacions.

Edició original de presentacions.

Portar els teus catàlegs a la xarxa.

Les tres eines són col·laboratives. Et permet tenir seguidors i fer-te seguidor d’altres.


Solucions Cloud


Edició conjunta de documentació i
possibilitats d’organitzar i compartir.

Sobre un mateix clanedar per a tothom
indicar tant les dates de les rutes, com les
disponibilitast dels guies.

Actes a l’instant
http://piratepad.net/front-page/


Solucions Cloud

Problema Alternativa Cloud

Compartir arxiu, treball en xarxa. Copia de
seguretat, reduir pes a la maleta.

Facilitar en encaixar agendes


Solucions Cloud


Anàlisi de la competència. Seguiment de
tendències. Consultes de de qualsevol lloc.

Estudi de mercat. Compartir coneixament.


Solucions Cloud


Necessitata d’una pàgina web a baix cost


Exemples estètica blog Exemples estètica web

Mussvital: www.rga.com/
http://www.mussvital.com/blog/ www.blitzagency.com/

Vaho:
http://vaho.ws/blog/ Lacoco:

http://www.lacoco.es/
Grapa.wsBlog:
http://www.grapa.ws/blog/
Grapa.ws:

http://www.grapa.ws/


Exemple


Solucions Cloud


Editor de vídeos,
redueix els vídeos de
30 minuts en 1,5min.
Promoció amb vídeos. Destacant els
moments mé
sinteressants
Compartir coneixament.

Compartir videos.
Creació de canals
Transmissió de sentiments.

Compartir videos.


Solucions Cloud


Gestió de contactes. Butlletins informatius.

Investigar que fa la competència, mirar diferents
pàgines webs i llegir el diari per saber les últimes
novetats del meu sector


Desavantatges o Riscos

Visites que no Totes les parts
es poden han d’adaptar-
substituir se

Difícil preveure Nom d’usuari i
els problemes password

Tecnologia
canviant, lleis Dependència a
canviants la xarxa


Desavantatges o Riscos

Seguretat de Recuperació de
l’informació les dades

Actualitzacions
Usos genèrics del programari
imprevistes

Nova tasca Continuïtat del
servei

No ens hem de deixar enlluvernar per la novetat del món Cloud, cal valorar quan és
realment avantatjós utilitzar les seves eines.

Avantatges del cloud computing i nou model de treball

• Necessitem menys magatzem
• Disminueix la possibilitat d'error, No necessitem copiar el mateix "n" vegades

Informació accesible • Menys hores de feina / més àgils
des de qualsevol • Més Felxibilitat: És possible treballar fora de l'espai "habitual".
lloc •Treball contiuo: en qualsevol moment pots accedir a l'inforamció i actualitzar-la.
•L'espai de treball ja no és "físic" ni el mateix per a tothom
•Més fàcil recopilar informació interessant, notes, idess.. ara ja no és necessàri esperar
a arribar a l'oficina.

• Augmenta el Treball en equip - Col·laboratiu
•Es potencia el treball en equip i la comunicació entre els membres.
Informació accesible
per més d’una • Es comparteix molt més el coneixament i s’aconsegueix un equip més preparat.
persona. • Disminueix les hores de reunions i despeses de despleçament. Som més
productius.


Avantatges del cloud computing i nou model de treball

•El software i harware els externalitzem
•Reduim la despesa inicial, i es converteix en mensaulitast (en alguns casos, eines
gratuites)
• Ja no necessitem ordinadors potents. Reduim la despesa.
Menys despesa en
software, hareware i •El suport informàtic l’ofereix els proveïdor de l’eina.
suport informàtic. •Els programes els desenvolupen i actualitzan els proveïdors externs.
•Molts eines disponibles: molts usauris desenvolupamant (progrmari lliure).
•De cada eina, tenim molta informació disponible i gratuita,. Reduim la corva d’apranentage
i cost de formació.

• Les eines per estudiar la competencia i mercat son més accesibles.
• Més fàcil i ràpid fer un seguiment sobre un producte, competècnia, i estar al dia del sector.
• No necessari consultors externs per a fer un estudi diari de la competencia.
Moltes eines de
difussió i seguiment • Múltiples eines per a mostrar la teva feina
• Gairabé totes les eines, et proporcionen dades estadístiques sobre els resultats
• Més opcions per adonar a conèixer la teva feina/empresa
• Més eines per estudiar la competència, el sector i estar al dia.


Evaluación

1.- Para que la transformación practica de una idea sea considerada como innovación:

b) Debe suponer una novedad mundial

c) Debe ser reconocida y aceptada por el mercado como una ventaja competitiva

d) Debe estar relacionada con avances tecnológicos de última generación

e) Debe suponer una reducción de costes para la empresa

2.- La conquista del fuego fue para la humanidad

g) Un regalo de los dioses

h) Un descubrimiento

i) Una innovación

j) Un invento


Evaluación (cont I)

3.- La introducción de la tarjeta de crédito para el pago de productos o servicios pudo, en su
momento, considerarse

b) Una innovación radical

c) Una innovación incremental

d) Una mejora continua

e) Un breakthrough comercial

4.- Indica 3 herramientas que utilizarías para conseguir seguidores

a) ________

b) ________

c) ________


Evaluación (cont II)

5.-En qué ámbitos se puede innovar?

b)En producto, proceso y servicio

c)Únicamente en producto

d)En servicio, diseño, materiales

6.- Cuál de las siguientes herramientas te permitirá hacer actas de reunión en tiempo real?

a) Slideshare

b) Drobox

c) Piredpad

7.- Un cliente ha contratado tus servicios para que diseñes y desarrolles un nuevo producto para su
línea defotografía. Qué tendrás en cuenta?


Evaluación (cont III)
Test

8.- Les eines al núvol permeten…
a) Treballar de forma individual i seqüèncial
b) Consultar documents i treballar a qualsevol lloc del món
c) Tenir molta més informació que avans

9- Qué inconveniente tienen las herramientas Cloud?
a) __________
b) __________
i) __________

10- Qué es trabajar en remoto?
a) utilitzar el teu disc dur per emmagazemar informació
b) usar un servidor extern que hi accedim per mitjà d’ internet
n) tecnologia que viatge als núvols

10- Indica 1 herramienta para:
a) Tener una web:
b) Tener reuniones en directo (aun estando lejos)
s) Realizar campañas por email:

“MY DREAM, OUR VISION”

Finalist for Singapore’s World Expo
2010 Pavilion by Design Act


La innovación no significa adaptarse al cambio, sino avanzarse a él y
provocarlo.

Innovación no es una idea genial que aparece espontáneamente, sinó el
resultado de un proceso estructurado.

La estrategia de la innovación debe de ser un de los componentes de la
estrategia de la empresa.

La innovación no debe limitarse a los productos o a los procesos de
fabricación. Debe extenderse el proceso de la innovación al mayor número
posible de conceptos empresariales.
una
momen to concreto, si no
vación no es una táctica de un estar integrada e
n la
La inno e debe
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