Agile Führungskultur entwickeln – Wie
bringen wir Lebendigkeit ins Unternehmen?
Referenten:
Birgit Mallow
Dr. Andrea Maria...
Birgit Mallow
Diplom-Informatikerin der Fachrichtung Psychologie
Management Beratung seit ca. 20 Jahren
Organisationsentwi...
Andrea Bokler
Dipl. Sozialökonomin, Dipl. Betriebswirtin (FH), Bankkauffrau
Agile Führungskultur entwickeln – Wie bringen ...
Teilnehmer
Dialoge:
Mein Name:…
Und wenn Sie mich gut
kennen, dann wissen Sie,
dass mir X, Y … wichtig ist.
Agile Führungs...
Teilnehmer
Wer von Ihnen hätte gerne mehr
agile Führungskultur im
Unternehmen?
(linke Hand)
Agile Führungskultur entwickel...
Teilnehmer
Wer von Ihnen hätte gern mehr
Lebendigkeit im Unternehmen?
(rechte Hand)
Agile Führungskultur entwickeln – Wie ...
Barriers to Further Agile Adoption
7
Agilität als „Herausforderung“ für
Führung und Unternehmen
Agile Führungskultur entwi...
Eher leicht
• Agile Techniken nutzen
• Einzelne Scrum-Meetings durchführen
Herausfordernd
• Lernschleifen etablieren
• Tea...
• Management statt Leadership
• Funktionale Silos und Bereichs-Egoismen
• Führung durch Mikromanagement
• Individuelle Lei...
Häufiges Vorgehen an dieser Schwelle
„Magische Schwelle“
Form und Techniken praktizieren, noch mehr Methoden,
wieder mehr ...
Lebendige Organisation entwickeln, die echte Agilität lebt.
Und das bedeutet:
 Vertrauen
 Flow
 Kreativität
 Begeister...
Nutzen echter Agilität
Agile Führungskultur entwickeln – Wie bringen wir Lebendigkeit ins Unternehmen? © Dr. Andrea Maria ...
Eisberg Modell
Harte Faktoren
(Rationale Ebene)
Weiche Faktoren
(Emotionale Ebene)
Veränderungsgeschwindigkeit
HOCH
NIEDRI...
Aktive Auseinandersetzung und Reflektion mit den Scrum-Werten
Verbreitete und bewährte Ansätze
Agile Führungskultur entwic...
Moving Motivators
Reflektion und Teamentwicklung
Verbreitete Ansätze
Quelle: Management 3.0,
http://www.management30.com/
...
Maslows Bedürfnispyramide und
Barretts Bewusstseinsmodell
Bewusstsein
1. Selbstverwirklichung findet auf
mehreren Ebenen s...
Service / Dienen
Einen Beitrag
leisten
Innerer
Zusammenhalt
Transformation
Selbstwertgefühl
Beziehungen
Überleben
Dienst a...
Business Unit 2 (155)
Agile Führungskultur entwickeln – Wie bringen wir Lebendigkeit ins Unternehmen? © Dr. Andrea Maria B...
Vom Assessment zur Aktion
Von den Werten zur Aktion
Agile Führungskultur entwickeln – Wie bringen wir Lebendigkeit ins Unt...
Agile Führungskultur und
Lebendigkeit für Unternehmen
• Kulturelle Sensibilität und Anschlussfähigkeit an die
Ausgangskult...
• Personal Values Assessment (PVA)
http://www.valuescentre.com/pva/
• eBook Get Connected
https://www.valuescentre.com/res...
SPRECHEN SIE UNS AN
BESUCHEN SIE UNSEREN WORKSHOP
„WERTEvoll agieren – agile Unternehmenskultur zum
Leben erwecken“
Agile ...
BIRGIT MALLOW
Beraterin, Trainerin und Coach für agile Vorgehensweisen,
BPM und Transformationsprozesse
Birgit Mallow
Orga...
DR. ANDREA MARIA BOKLER
changemanagement.biz
Beraterin und Coach mit dem Fokus
Strategie, Change und Kulturtransformation
...
Nächste SlideShare
Wird geladen in …5
×

Agile Führungskultur entwickeln - wie bringen wir Lebendigkeit ins Unternehmen?

807 Aufrufe

Veröffentlicht am

Vortrag Manage Agile 2015
Um ein Unternehmen in eine agile Organisation zu verwandeln, müssen Führungskräfte und Mitarbeiter bekanntlich umdenken. Nur wer an seiner Führungs- und Unternehmenskultur ansetzt, kann so nachhaltig wie schnell den Wandel vollziehen. Was einfach klingt, gestaltet sich in der Realität sehr viel komplexer. Denn „unsichtbare Kulturgrenzen“ scheinen den Prozess zu bremsen und sind schwer fassbar. Gängige Change-Methoden kratzen oft nur an der Oberfläche. Die Veränderung dauert dann einfach viel zu lange.
In unserem Vortrag geht es darum, wie Führungskräfte bei einer agilen Transformation ins Handeln kommen und ihre Kultur wirksam gestalten können. Wir stellen eine international bewährte Methode komprimiert und praxisnah vor, die Werte in Engagement transformiert: CTT sind ein wirksames Werkzeug für Management und Change-Verantwortliche in agilen Transformationen. Sie erleichtern es, Werte und Kultur zu analysieren und auch zu messen. Dies unterstützt Entscheider dabei, die Werte der Menschen auf den verschiedenen Ebenen der Organisation sichtbar, den Beteiligten begreifbar und im Team „besprechbar“ zu machen.

Veröffentlicht in: Leadership & Management
0 Kommentare
0 Gefällt mir
Statistik
Notizen
  • Als Erste(r) kommentieren

  • Gehören Sie zu den Ersten, denen das gefällt!

Keine Downloads
Aufrufe
Aufrufe insgesamt
807
Auf SlideShare
0
Aus Einbettungen
0
Anzahl an Einbettungen
15
Aktionen
Geteilt
0
Downloads
8
Kommentare
0
Gefällt mir
0
Einbettungen 0
Keine Einbettungen

Keine Notizen für die Folie

Agile Führungskultur entwickeln - wie bringen wir Lebendigkeit ins Unternehmen?

  1. 1. Agile Führungskultur entwickeln – Wie bringen wir Lebendigkeit ins Unternehmen? Referenten: Birgit Mallow Dr. Andrea Maria Bokler
  2. 2. Birgit Mallow Diplom-Informatikerin der Fachrichtung Psychologie Management Beratung seit ca. 20 Jahren Organisationsentwicklerin mit den Schwerpunkten • Agile Vorgehensweisen (Zertifizierter Scrum Master, Product Owner, Agile Coach, SAFe-Berater …) • Transformationsprozesse & Kulturveränderungen (Cultural Transformation Tools (CTT) Consultant (Barrett Values Centre)) • Business Process Management, agiles BPM Projekterfahrungen bspw. • Internationale Bank – agile Bankproduktentwicklung, Interims-Scrum Master • IT-Dienstleister – Konzeptionelle Vorbereitung agile Skalierung • Auskunftei – Agile Skalierung • Beratungsteam – agiler Beratungsprozess • Versicherung – Change Facilitation • Versicherung – IT-Service-Management, Business Process Management • Fertigungsindustrie – konzernweit: Professionalisierung der IT, CIO-Organisation • Fertigungsindustrie – Business Process Management Trainerin und Themenentwicklung im Team der Consulting Werkstatt Beraterin und Coach im Employee Assistance Program / BGM (Company Aid) Agile Führungskultur entwickeln – Wie bringen wir Lebendigkeit ins Unternehmen? © Dr. Andrea Maria Bokler & Birgit Mallow 2
  3. 3. Andrea Bokler Dipl. Sozialökonomin, Dipl. Betriebswirtin (FH), Bankkauffrau Agile Führungskultur entwickeln – Wie bringen wir Lebendigkeit ins Unternehmen? © Dr. Andrea Maria Bokler & Birgit Mallow 3 Trainings- und Beratungsschwerpunkte Beraterin und Facilitator in den Bereichen Change Management, Change Communication, Cultural Change, Führungskräfteentwicklung und Coaching/ Projekt-Supervision Berufliche Entwicklung selbständige Managementberaterin www.changemanagement.biz (seit 2003) 2005-2010 Senior Consultant bei fgi Fischer Group International, Organizational Change, Management Development und Großgruppenveranstaltungen Bis 2003 Senior Consultant bei „Broeker + Partner”, bei “Mummert + Partner” im Bereich Banking Structure, Personalreferentin bei der Hypo-Bank, Budapest Weiterbildung und Qualifikation Cultural Transformation Tools Training (CTT) Consultant und zertifizierte Trainerin (Barrett Values Centre) Supervisionsausbildung bei Coaching Development (ICF), London Coachingausbildung bei Coaching Development (ICF), London Myers-Briggs-Type Indikator (MBTI) Step 1 + 2, Lizenzierung Ausbildung in Großgruppenkonferenzen, Systemische Beratung, Systemischer Aufstellungsarbeit, Train-the-Trainer (Kommunikations- und Verhaltenstrainer-Ausbildung) Branchenerfahrung Pharma, Telekommunikation, Chemie, Automotive, Finanzdienstleistung, Konsumgüterindustrie, Unternehmensberatung, Energiewirtschaft, Logistik
  4. 4. Teilnehmer Dialoge: Mein Name:… Und wenn Sie mich gut kennen, dann wissen Sie, dass mir X, Y … wichtig ist. Agile Führungskultur entwickeln – Wie bringen wir Lebendigkeit ins Unternehmen? © Dr. Andrea Maria Bokler & Birgit Mallow 4
  5. 5. Teilnehmer Wer von Ihnen hätte gerne mehr agile Führungskultur im Unternehmen? (linke Hand) Agile Führungskultur entwickeln – Wie bringen wir Lebendigkeit ins Unternehmen? © Dr. Andrea Maria Bokler & Birgit Mallow 5
  6. 6. Teilnehmer Wer von Ihnen hätte gern mehr Lebendigkeit im Unternehmen? (rechte Hand) Agile Führungskultur entwickeln – Wie bringen wir Lebendigkeit ins Unternehmen? © Dr. Andrea Maria Bokler & Birgit Mallow 6
  7. 7. Barriers to Further Agile Adoption 7 Agilität als „Herausforderung“ für Führung und Unternehmen Agile Führungskultur entwickeln – Wie bringen wir Lebendigkeit ins Unternehmen? © Dr. Andrea Maria Bokler & Birgit Mallow 44 % Ability to change organizational culture 35 % Not enough personnel with the necessary agile experience 34 % General organizational resistance to change 22 % Concerns about a loss of mana- gement control 32 % Pre-existing rigid/waterfall framework 29 % Management support 24 % Management concerns about lack of upfront planning 23 % Business/user/ customer availability 16 % No barriers 15 % Confidence in methods for scaling agile 14 % Concerns about the ability to scale agile 13 % Development team support 12 % Perceived time and cost to make the transition 11 % Regulatory compliance Quelle: State of Agile Survey, 2015
  8. 8. Eher leicht • Agile Techniken nutzen • Einzelne Scrum-Meetings durchführen Herausfordernd • Lernschleifen etablieren • Team sukzessive selbst organisieren • Macht-Balance der Scrum-Rollen bilden Was klappt meist auf Teamebene Agile Führungskultur entwickeln – Wie bringen wir Lebendigkeit ins Unternehmen? © Dr. Andrea Maria Bokler & Birgit Mallow 8
  9. 9. • Management statt Leadership • Funktionale Silos und Bereichs-Egoismen • Führung durch Mikromanagement • Individuelle Leistungen werden belohnt • Geringe Fehlertoleranz und Schuldigensuche • Transformationsparadoxon der Führungskräfte: vorangehen wollen, aber selbst mitten drin stecken • Ganz schwer: agiles Denken! Häufige Knackpunkte Magische Schwelle: Skalierung auf Organisations-Ebene Agile Führungskultur entwickeln – Wie bringen wir Lebendigkeit ins Unternehmen? © Dr. Andrea Maria Bokler & Birgit Mallow 9
  10. 10. Häufiges Vorgehen an dieser Schwelle „Magische Schwelle“ Form und Techniken praktizieren, noch mehr Methoden, wieder mehr Management, viel Anstrengung, Misstrauen … Gefahren  nur „niedrig hängende Früchte“ ernten  inhaltsleer, Cargo-Kult  „agil funktioniert bei uns nicht“ Agile Führungskultur entwickeln – Wie bringen wir Lebendigkeit ins Unternehmen? © Dr. Andrea Maria Bokler & Birgit Mallow 10
  11. 11. Lebendige Organisation entwickeln, die echte Agilität lebt. Und das bedeutet:  Vertrauen  Flow  Kreativität  Begeisterung  Identifikation  Leistung Entwicklungs-Chance Agile Führungskultur entwickeln – Wie bringen wir Lebendigkeit ins Unternehmen? © Dr. Andrea Maria Bokler & Birgit Mallow 11
  12. 12. Nutzen echter Agilität Agile Führungskultur entwickeln – Wie bringen wir Lebendigkeit ins Unternehmen? © Dr. Andrea Maria Bokler & Birgit Mallow 12 Wertschöpfende Arbeit, Produktteile in schneller Taktung. Qualitativ hochwertige Produkte, die die Kunden begeistern. Höhere Motivation und Kreativität der Mitarbeiter.
  13. 13. Eisberg Modell Harte Faktoren (Rationale Ebene) Weiche Faktoren (Emotionale Ebene) Veränderungsgeschwindigkeit HOCH NIEDRIG Prozesse Unternehmensziele Strukturen Kennzahlen Macht Einfluss Führung Zusammenarbeit Überzeugungen Beziehungen Wünsche Emotionen Ethik Gewohnheiten Privilegien Produkte • Organisation • Leistung • Infrastruktur • Prozesse  Mitarbeiter-/ Führungs- beziehung 13Agile Führungskultur entwickeln – Wie bringen wir Lebendigkeit ins Unternehmen? © Dr. Andrea Maria Bokler & Birgit Mallow
  14. 14. Aktive Auseinandersetzung und Reflektion mit den Scrum-Werten Verbreitete und bewährte Ansätze Agile Führungskultur entwickeln – Wie bringen wir Lebendigkeit ins Unternehmen? © Dr. Andrea Maria Bokler & Birgit Mallow 14
  15. 15. Moving Motivators Reflektion und Teamentwicklung Verbreitete Ansätze Quelle: Management 3.0, http://www.management30.com/ Agile Führungskultur entwickeln – Wie bringen wir Lebendigkeit ins Unternehmen? © Dr. Andrea Maria Bokler & Birgit Mallow 15
  16. 16. Maslows Bedürfnispyramide und Barretts Bewusstseinsmodell Bewusstsein 1. Selbstverwirklichung findet auf mehreren Ebenen statt 2. Die Hierarchie der Bedürfnisse wird durch Bewusstseinszustände ersetzt 3. Jedem Bewusstseinszustand sind bestimmte Werte und Verhalten zugeordnet. 7 7 6 5 3 2 1 4 Bedürfnisse DefizitbedürfnisseWachstumsbedürfnisse PhysiologischeBedürfnisse Sicherheit Liebe, Zugehörigkeit Anerkennung Wissen, Verstehen Selbst- verwirklichung 16Agile Führungskultur entwickeln – Wie bringen wir Lebendigkeit ins Unternehmen? © Dr. Andrea Maria Bokler & Birgit Mallow
  17. 17. Service / Dienen Einen Beitrag leisten Innerer Zusammenhalt Transformation Selbstwertgefühl Beziehungen Überleben Dienst an der Menschheit und dem Allgemeinwohl Soziale Verantwortung, an zukünftige Generationen denken, Langzeitperspektive, Ethik, Mitgefühl, Demut Strategische Allianzen und Partnerschaften Umweltbewusstsein, sich im Umfeld engagieren, Erfüllung für die Mitarbeiter, Coaching und Mentoring Aufbau einer Mitarbeitergemeinschaft Gemeinsame Werte /Vision, Einsatzbereitschaft, Integrität, Vertrauen, Offenheit, Transparenz Kontinuierliches Lernen/stetige Verbesserung Verantwortlichkeit, Anpassungsvermögen, Ermächtigung, Teamwork, Zielorientierung Leistungsstärke Effiziente Systeme und Prozesse, Qualität, Best-Practice, Bürokratie, Selbstgefälligkeit Mitarbeiter anerkennen und wertschätzen Loyalität, offene Kommunikation, Freundschaft, Kundenzufriedenheit, Manipulation, Schuldzuweisung Physisches Überleben und Sicherheit Gesundheit, Ernährung, Finanzielle Stabilität, Selbstverteidigung. Gewalt, Gier, Korruption, Revierverhalten. Positiver Fokus / Exzessiver Fokus Kleine Exkursion: das Modell der 7 Bewusstseinsebenen von Richard Barrett 17Agile Führungskultur entwickeln – Wie bringen wir Lebendigkeit ins Unternehmen? © Dr. Andrea Maria Bokler & Birgit Mallow
  18. 18. Business Unit 2 (155) Agile Führungskultur entwickeln – Wie bringen wir Lebendigkeit ins Unternehmen? © Dr. Andrea Maria Bokler & Birgit Mallow 18 I = Einzelperson R = Beziehung Schwarze Unterstreichung = PV & CC Orangefarben = PV, CC & DC Orangefarben = CC & DC Blau = PV & DC P = Positiv L = Potenziell limitierend (weiße Punkte) O = Organisatorisch S = Gesellschaftlich Übereinstimmungen PV - CC 2 CC - DC 3 PV - DC 5 Kulturelle Entropie: Aktuelle Kultur 29% Ergebnisverantwortung 57 4(R) Hierarchie (L) 47 3(O) Marken-Image 46 3(O) Bürokratie (L) 44 3(O) Kostenreduzierung (L) 38 1(O) Professionalität 37 3(O) Führungskräfteentwicklung 35 6(O) Silodenken (L) 35 3(O) Integrität 34 5(I) Einhalten von Vorschriften und Regeln 33 3(O) Ergebnisverantwortung 104 4(R) Integrität 48 5(I) Vertrauen 45 5(R) Führungskräfteentwicklung 42 6(O) Offene Kommunikation 42 2(R) Fördern und entwickeln 41 6(R) Exzellenz / Herausragendes leisten 39 3(I) Ausgleich (Privat / Beruf) 36 4(O) Ehrlichkeit 36 5(I) Leistungsorientierung 35 3(I) Ergebnisverantwortung 95 4(R) Ehrlichkeit 76 5(I) Integrität 66 5(I) Respekt 59 2(R) Einsatzbereitschaft/ Engagement 53 5(I) Vertrauen 50 5(R) Ausgleich (Privat / Beruf) 45 4(I) Familie 41 2(R) Verantwortung übernehmen 40 4(I) Fairness 37 5(R) Ebene Persönliche Werte (PV) Aktuelle kulturelle Werte (CC) Gewünschte kulturelle Werte (DC) 7 6 5 4 3 2 1
  19. 19. Vom Assessment zur Aktion Von den Werten zur Aktion Agile Führungskultur entwickeln – Wie bringen wir Lebendigkeit ins Unternehmen? © Dr. Andrea Maria Bokler & Birgit Mallow 19
  20. 20. Agile Führungskultur und Lebendigkeit für Unternehmen • Kulturelle Sensibilität und Anschlussfähigkeit an die Ausgangskultur. • Werte sind der Dreh- und Angelpunkt. Was man messen kann, kann man gestalten. • Werte besprechbar machen und Unternehmenskultur gestalten. • Führungskräfte: Eine neue Kultur zu etablieren ist möglich. Fangen Sie an und bleiben Sie dran! Besuchen Sie unseren Workshop „WERTEvoll agieren – agile Unternehmenskultur zum Leben erwecken“ Agile Führungskultur entwickeln – Wie bringen wir Lebendigkeit ins Unternehmen? © Dr. Andrea Maria Bokler & Birgit Mallow 20
  21. 21. • Personal Values Assessment (PVA) http://www.valuescentre.com/pva/ • eBook Get Connected https://www.valuescentre.com/resources/get-connected • Bokler, Andrea Maria, Dipper, Michael: Changemanagement mit Cultural Transformation Tools, Springer Gabler 2015, ISBN 978-3-658-10921-9 • Simpleshow „Cultural Transformation Tool CTT Richard Barrett“ “ https://www.youtube.com/watch?v=82YcAje1kXQ • Ausschnitt aus einem Interview mit Helmut Lind, Vorstandsvorsitzender der Sparda-Bank München eG für das Filmprojekt AUGENHÖHEwege: https://vimeo.com/141154332 - wertebasierte Organisation – Werte und Leitbildprozess • Mario Neuer „Wer´s nicht probiert, wird´s nicht erleben“ https://www.youtube.com/watch?v=jxexqXg7K5Y&spfreload=10 • Management 3.0 - Moving Motivators https://management30.com/wp-content/uploads/2015/02/moving-motivators-german-self-A4.pdf • Management 3.0 – Kudo Karten https://management30.com/wp-content/uploads/2015/02/kudo-cards-german-self-A4.pdf 21 Ressourcen Agile Führungskultur entwickeln – Wie bringen wir Lebendigkeit ins Unternehmen? © Dr. Andrea Maria Bokler & Birgit Mallow
  22. 22. SPRECHEN SIE UNS AN BESUCHEN SIE UNSEREN WORKSHOP „WERTEvoll agieren – agile Unternehmenskultur zum Leben erwecken“ Agile Führungskultur entwickeln – Wie bringen wir Lebendigkeit ins Unternehmen? © Dr. Andrea Maria Bokler & Birgit Mallow 22
  23. 23. BIRGIT MALLOW Beraterin, Trainerin und Coach für agile Vorgehensweisen, BPM und Transformationsprozesse Birgit Mallow Organisationsentwicklung und Prozessberatung Kontakt: E-Mail Birgit.Mallow@mallow-consulting.de | www.mallow-consulting.de Phone +49 (0171) 276 42 61
  24. 24. DR. ANDREA MARIA BOKLER changemanagement.biz Beraterin und Coach mit dem Fokus Strategie, Change und Kulturtransformation Kontakt: E-Mail Andrea.Bokler@changemanagement.biz| www.changemanagement.biz Phone +49 (69) 660 55 196 | Mobile +49 (179) 228 50 62

×