1. ADMINISTRACION DE LA
CARRERA PROFESIONAL DE
LOS EMPLEADOS

2. FUNDAMENTOS DE LA CARRERA
PROFESIONAL DE LOS EMPLEADOS
• CARRERA PROFESIONAL
– Profesiones y puestos de trabajo que los empleados han
desempeñado por muchos años
• ADMINISTRACION DE LA CARRERA
– Procesos que permiten el desarrollo de las habilidades e intereses
profesionales de los empleados
• DESARROLLO DE CARRERA PROFESIONAL
– Actividades de adiestramientos realizados durante toda la vida del
empleado para su desarrollo y creciemiento en la profesión y/o
empresa
• PLANIFICACION DE LA CARRERA PROFESIONAL
– Proceso del empleado definir su trayectoría profesional

3. PLAN DE DESARROLLO
CARRERA PARA EMPLEADOS
• Siguientes puestos probables
• Ascensos probables en próximos 5 años
• Aspectos que necesita evalúar R/H
– Conocimientos
– Planes de acción para obtenerlos
– Estrategias de capacitación

4. RESPONSABILIDAD DEL EMPLEADO
• Tomar control de su propia carrera
• Evaluar sus intereses profesionales y
habilidades
• Buscar información y recursos para
prepararse en su profesión y/o carrera
• Establecer sus metas y planes de acción para
lograrlas
• Ser realista y dialogar con los supervisores

5. RESPONSABILIDAD DEL SUPERVISOR
• Proporcionar retroalimentación al
empleado de su desempeño
• Apoyar al empleado en sus metas
profesionales
• Dialogar con los subordinados sobre sus
metas profesionales
• Abrir oportunidades para el desarrollo de
los empleados con potencial
• Servir de guía en el proceso de desarrollo

6. RESPONSABILIDAD DE LA EMPRESA
• Comunicar la misión de la empresa
• Proporcionar oportunidades de desarrollo
profesional para los empleados
• Ofrecer alternativas de desarrollo profesional
• Apoyar los programas académicos para el
desarrollo de los empleados
• Enfocar en el desarrollo individual de los
empleados
• Informar los programas de desarrollo
existentes

7. ALTERNATIVAS PARA EL
DESARROLLO DE LOS EMPLEADOS
• Rotación de los puestos de trabajo
• Transferencias a operaciones
internacionales
• Crear un programa de tutores y/o mentores
• Ofrecer talleres de desarrollo de carreras
• Ascensos de los empleados
– ANTIGUEDAD Y/O COMPETENCIA
• Establecer desafios en la carrera de los
empleados

8. JUBILACION DE LOS EMPLEADOS
• Momento en el cual las personas dejan de
trabajar
• Entre los 60 y 65 años
• ESTABLECER UN PLAN DE ASESORIA
PREVIO AL RETIRO DEL EMPLEADO
– Proceso para facilitar la transición de los empleados
hacia su jubilación y/o retiro
– Trabajos a medio tiempo y horario flexible