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 Der Auftraggeber, weiß was er will...
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Verbreitung von Scrum
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Prof. Dr. Ayelt Komus
 Profil
• Professor für Organisation und Wirtschaftsinformat...
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BPM*-Labor – Forschungsthemen/Studien
BPM-Umfra...
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Inhalt
 Status-quo BPM: Viel Licht, aber auch Schatten
 Potenziale durch Scrum im...
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BPM und Erfolg
Quelle: Studie Status Quo Chemie Pharma
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Qualitative BPM-Erfolge
Flexibilität und Qualität wichtigste qualitative Erfolge
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BPM unterstützt kaum die späten IT-Systemphasen
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BPM – JoJo-Effekt: BPM-Frust
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 Unser Prozessmanagement ist...
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BPM – JoJo-Effekt
 Erfolgreiches BPM vermeidet JoJo-Effekt
 Vom Betrieb (Wartung...
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Status Quo BPM - Fazit
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 Oft Lücke zwischen
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Inhalt
 Status-quo BPM: Viel Licht, aber auch Schatten
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Resultierende Anforderung an das BPM
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Timebox – Don‘t Scopebox
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„Timebox – don‘t scopebox“*
* Poppendieck, Mary (2010). Leading Lean Software Deve...
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Entwicklung: Social BPM + Cloud BPM + Scrum
http://commons.wikimedia.org/wiki/File...
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Timeboxing mit Scrum
Timebox – „Sprint“
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Kernelemente Scrum
 Selbstorganisation – Verantwortung im Team
 Time-Boxing (sta...
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 93% der „agilen Unternehmen“ bewerten Scrum mit...
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Agile Methoden im BPM
Quelle: Studie Status Quo Chemie Pharma, Q4 2012 – www.statu...
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Gründe, warum keine agilen Methoden im BPM
Quelle: Studie Status Quo Chemie Pharma...
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Beispiel konzerninternes BPM-Consulting deutscher Konzern
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Beispiel Scrum im SAP-gestützten Prozessmanagement
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OrganizationalChangeManagement
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Agiles Prozessmanagement - Wie Scrum nachhaltiges und erfolgreiches Prozessmanagement ermöglicht -

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Wie lässt sich der BPM-Jojo-Effekt vermeiden? Wie lassen sich nachhaltige Erfolge mit BPM sichern?
Agile Methoden wie Scrum und Kanban helfen, BPM erfolgreicher zu machen.
Vortrag auf der Insight in Nürnberg.
Der Vortrag ist auch unter http://www.youtube.com/watch?v=0f8bCs0dWVA als Video verfügbar.

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Agiles Prozessmanagement - Wie Scrum nachhaltiges und erfolgreiches Prozessmanagement ermöglicht -

  1. 1. www.komus.de Struktur  Technologie  Mensch Prof. Dr. Ayelt Komus Agiles Prozessmanagement - Wie Scrum nachhaltiges und erfolgreiches Prozessmanagement ermöglicht - Insight 2013 NCC, Nürnberg 12. November 2013 Prof. Dr. Ayelt Komus www.komus.de www.bpm-labor.de @AyeltKomus ayelt@komus.de Dieser Vortrag als YouTube-Video www.youtube.com/watch?v=0f8bCs0dWVA
  2. 2. 2www.komus.de© Ayelt Komus @AyeltKomus 3 Dinge, von den wir wünschen, sie wären wahr…  Der Auftraggeber, weiß was er will  Der Realisierer weiß, wie es zu erstellen ist  Nichts ändert sich im Projektverlauf 3 Dinge… 3 Dinge, mit denen wir leben müssen…  Der Auftraggeber entdeckt erst, was er will bzw. benötigt  Der Realisierer entdeckt erst, wie es zu erstellen ist  Vieles ändert sich im Projektverlauf In Anlehung an Henrik Kniberg http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Change.jpg?uselang=de
  3. 3. 3www.komus.de© Ayelt Komus @AyeltKomus Verbreitung von Scrum
  4. 4. 4www.komus.de© Ayelt Komus @AyeltKomus Prof. Dr. Ayelt Komus  Profil • Professor für Organisation und Wirtschaftsinformatik • Langjährige Praxiserfahrung als Berater für SAP und BPM • Leiter des BPM-Labors • Mitinitiator der Modellfabrik Koblenz • Wiss. Leiter Rechenzentren der FH Koblenz (> 8.000 User) • Mitinitiator „Praxisforum BPM & ERP“ • Mitinitiator der Modellfabrik Koblenz • Certified ECM Master (AIIM) • Certified Scrum Master (Scrum Alliance und B. Gloger)  Aktuelle Schwerpunkte • Empirie des Prozessmanagements • Erfolgsfaktoren der Organisation Best Practice-Muster, Organisation des BPM, Selbstorganisation, Lose Kopplung, Social Media, 6 Sigma, • Agile Methoden, Scrum, Kanban, Design Thinking Foto:N.Bothur Weitere Informationen, Werdegang, aktuelle Veröffentlichungen, Vorträge… unter www.komus.de
  5. 5. 5www.komus.de© Ayelt Komus @AyeltKomus www. Status-Quo- Chemie- Pharma .de BPM*-Labor – Forschungsthemen/Studien BPM-Umfrage (Studie) BPM Labor Praxisforum BPM&ERP** www. BPM6Sigma. de Studie BPM und andere Methoden (Six Sigma) www. IT-Radar .info Aktuelle und zukünftige Themen für BPM und SAP/ERP BPM- Umfrage Studie: BPM in KMU vs. GU www. Q-in-BPM .info Studie zum Qualitätsmgmt. im BPM www.BPM-ERP-Update.de Wikimanagement BPM-Expertise * BPM: Business Process Management ~ Geschäftsprozessmanagement ** www.bpmerp.de *** Praxisworkshop s Prof. Komus/Prof. Gadatsch www. Status- Quo- Agile .de www. BPM- Quintessenz .de COO- Studie BPM- Best Practice Experten- gespräche mit Best Practice- Unternehmen
  6. 6. 8www.komus.de© Ayelt Komus @AyeltKomus Inhalt  Status-quo BPM: Viel Licht, aber auch Schatten  Potenziale durch Scrum im Prozessmananagement
  7. 7. 9www.komus.de© Ayelt Komus @AyeltKomus BPM-Unternehmen sind erfolgreich
  8. 8. 10www.komus.de© Ayelt Komus @AyeltKomus BPM-Unternehmen sind erfolgreicher Mann-Whitney-Test: Zusammenhang nicht signifikant Quelle: Studie Status Quo Chemie Pharma, Q4 2012 – www.status-quo-chemie-pharma.de
  9. 9. 11www.komus.de© Ayelt Komus @AyeltKomus BPM und Erfolg Quelle: Studie Status Quo Chemie Pharma Unternehmen mit gezielter BPM-Anwendung über die letzten 3 Jahre erfolgreicher (Ø)
  10. 10. 12www.komus.de© Ayelt Komus @AyeltKomus Qualitative BPM-Erfolge Flexibilität und Qualität wichtigste qualitative Erfolge Quelle: Vorab-Auswertung BPM-Quintessenz, BPM-Labor Koblenz 2013/2014 – www.bpm-quintessenz.de
  11. 11. 13www.komus.de© Ayelt Komus @AyeltKomus Quantitative BPM-Erfolge Durchlaufzeit und Kostenreduktion meistgenannte quantitative Erfolge. Quantitative Erfolge bleiben hinter qualitativen Erfolgen zurück. Quelle: Vorab-Auswertung BPM-Quintessenz, BPM-Labor Koblenz 2013/2014 – www.bpm-quintessenz.de
  12. 12. 14www.komus.de© Ayelt Komus @AyeltKomus BPM funktioniert in der Praxis oft anders als gedacht
  13. 13. 15www.komus.de© Ayelt Komus @AyeltKomus Viele parallele Dokumentationssysteme Vier oder mehr prozessorientierte Dokumentationssysteme sind die Praxis Quelle: Studie Status Quo Chemie Pharma, Q4 2012 – www.status-quo-chemie-pharma.de
  14. 14. 16www.komus.de© Ayelt Komus @AyeltKomus Quelle: Studie Status Quo Chemie Pharma, Q4 2012 – www.status-quo-chemie-pharma.de Uneinheitliche BPM-Vorgehensweise in Unternehmen Über die Hälfte der Unternehmen hat keine / kaum eine einheitliche BPM-Vorgehensweise Weiteres Ergebnis: Unternehmen mit einheitlicher Vorgehensweise sind erfolgreicher (90%-Konfidenzintervall)
  15. 15. 17www.komus.de© Ayelt Komus @AyeltKomus BPM-Verbreitung Entnommen BPM-Quintessenz. Quelle Zahlen: Hinderungsfaktoren BPM - Christiane Müller (geb. Mayer), 2012 BPM kommt nicht in der Breite bei den Mitarbeitern an.
  16. 16. 18www.komus.de© Ayelt Komus @AyeltKomus BPM unterstützt kaum die späten IT-Systemphasen  Lücke zwischen Anspruch und Realität in der nachhaltigen prozessorientierten Unterstützung des IT-System-Lebenszyklus Quelle: Studie Status Quo Chemie Pharma, Q4 2012 – www.status-quo-chemie-pharma.de
  17. 17. 19www.komus.de© Ayelt Komus @AyeltKomus Die Begeisterung für BPM bleibt oft hinter dem (möglichen) Nutzen zurück
  18. 18. 20www.komus.de© Ayelt Komus @AyeltKomus Quelle: Studie Status Quo Chemie Pharma, Q4 2012 – www.status-quo-chemie-pharma.de Geringste Zufriedenheit bei BPM Zufriedenheit im BPM-Bereich geringer als in allen anderen Feldern geringste Zufriedenheit
  19. 19. 21www.komus.de© Ayelt Komus @AyeltKomus BPM-JoJo-Effekt: Kein Prozessmanagement  Hohe Kosten  Geringe Transparenz  Unzureichende Kundenorientierung  Compliance Probleme  ….  Erkenntnis :Prozessperspektive fehlt ©NinaMalyna-Fotolia.com
  20. 20. 22www.komus.de© Ayelt Komus @AyeltKomus BPM – JoJo-Effekt: BPM-Euphorie  Prozesse: Lösung für alles!  Wir müssen alle Prozesse aufnehmen!  Nur die beste Methodik ist gut genug für uns  Jetzt noch die Durststrecke, dann wird es besser  Ansatz: Viel hilft viel ©NinaMalyna-Fotolia.com
  21. 21. 23www.komus.de© Ayelt Komus @AyeltKomus BPM – JoJo-Effekt: BPM-Frust ©NinaMalyna-Fotolia.com  Unser Prozessmanagement ist viel zu aufwändig  BPM löst ja gar nicht alle Probleme  Die gewählte Methodik überfordert uns  Wir sind noch nicht einmal fertig, und die Modelle sind schon wieder veraltet (Wartung!)  Enttäuschung: BPM hat alle Versprechen gebrochen
  22. 22. 24www.komus.de© Ayelt Komus @AyeltKomus BPM – JoJo-Effekt: BPM-Verzicht ©NinaMalyna-Fotolia.com  BPM hat nicht geliefert  Nehmen wir halt Cost-Cutting, Six Sigma, …  Investieren wir doch lieber in Technologie!  Dann eben ohne BPM! ©NinaMalyna-Fotolia.com
  23. 23. 25www.komus.de© Ayelt Komus @AyeltKomus BPM – JoJo-Effekt  Erfolgreiches BPM vermeidet JoJo-Effekt  Vom Betrieb (Wartung der Prozesse) her denken  Unmittelbarer Nutzen und Umsetzbarkeit müssen sich mit strategischer Ausrichtung die Waage halten ©NinaMalyna-Fotolia.com
  24. 24. 26www.komus.de© Ayelt Komus @AyeltKomus Status Quo BPM - Fazit ©CherylCasey-Fotolia.com  Oft Lücke zwischen Leistungsfähigkeit und Akzeptanz  Potenziale und Nutzen unbestritten – aber Möglichkeiten ungenutzt
  25. 25. 27www.komus.de© Ayelt Komus @AyeltKomus Inhalt  Status-quo BPM: Viel Licht, aber auch Schatten  Potenziale durch Scrum im Prozessmananagement
  26. 26. 28www.komus.de© Ayelt Komus @AyeltKomus Erfolgsfaktoren: Management und Mensch/Kultur Quelle: Studie Status Quo Chemie Pharma, Q4 2012 – www.status-quo-chemie-pharma.de Mensch/Kultur, Managementunterstützung wichtigste Erfolgsfaktoren
  27. 27. 29www.komus.de© Ayelt Komus @AyeltKomus Resultierende Anforderung an das BPM © Creativa - Fotolia.com  nutzenorientiert  nutzentransparent  nutzerorientiert  integrativ  nachhaltig  dauerhaft
  28. 28. 30www.komus.de© Ayelt Komus @AyeltKomus Timebox – Don‘t Scopebox © Torbz - Fotolia.com
  29. 29. 31www.komus.de© Ayelt Komus @AyeltKomus „Timebox – don‘t scopebox“* * Poppendieck, Mary (2010). Leading Lean Software Development : Results are not the Point. Upper Saddle River, NJ: Addison-Wesley. p. 139.
  30. 30. 32www.komus.de© Ayelt Komus @AyeltKomus Entwicklung: Social BPM + Cloud BPM + Scrum http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Cumulus_clouds_in_fair_weather.jpeg http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/3/32/M%C3%AAl%C3%A9e_ASM-MHRC.jpg SCRUM
  31. 31. 33www.komus.de© Ayelt Komus @AyeltKomus Timeboxing mit Scrum Timebox – „Sprint“ P 1 ! P 2 ! max. 4 Wochen Sprint- Review Daily Scrum BPM-Team Product Owner P x P x Sprint Backlog P x P x P x P x P x P x Product Backlog
  32. 32. 36www.komus.de© Ayelt Komus @AyeltKomus Kernelemente Scrum  Selbstorganisation – Verantwortung im Team  Time-Boxing (statt Scope-Boxing)  Unmittelbarer Nutzen  Kurzfristige flexible Planung (- langfristige Vision)  Laufende Anpassung der Ziele (Product Backlog)  Keine Trennung Entwicklung/Wartung  Einfache, stringente Methodik http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Gnome-mime-text-x-readme.png
  33. 33. 37www.komus.de© Ayelt Komus @AyeltKomus Bewertung Leistungsfähigkeit Nutzer agiler Methoden bewerten die Leistungsfähigkeit ihrer Methoden deutlich positiver (50% versus 91% gut/sehr gut) www.status-quo-agile.de Gesamte Leistungsfähigkeit der Methode Quelle: Studie Status Quo Agile 0% 20% 40% 60% 80% 100% "Durchgängig agil" "Mischform" "Sowohl-als-auch" "Durchgängig klassisch" GesamteLeistungsfähigkeitder Methode sehr gut gut ausreichend mangelhaft keine Erfahrung n=52 n=79 n=62 n=39 Durchgängig „klassisch“ (n=52) Sowohl-als-auch (n=79) Mischform (n=62) Durchgängig agil (n=39) „Wasserfall“ agile 50% 91%
  34. 34. 39www.komus.de© Ayelt Komus @AyeltKomus 93%: Scrum „gut“ oder „sehr gut“  93% der „agilen Unternehmen“ bewerten Scrum mit „gut“ oder „sehr gut“ n=90 (Antworten aus den Gruppen‚ „durchgängig agil“, „Mischform“ und „sowohl-als auch“) www.status-quo-agile.deQuelle: Studie Status Quo Agile Benoten Sie bitte Scrum… anhand der Erfahrungen… Gesamte Leistungsfähigkeit der Methode 93%
  35. 35. 40www.komus.de© Ayelt Komus @AyeltKomus Agile Methoden im BPM Quelle: Studie Status Quo Chemie Pharma, Q4 2012 – www.status-quo-chemie-pharma.de Nutzung agiler Methoden im BPM noch gering 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% Scrum Kanban Unbekannt & Nein Nutzen Sie agile Methoden im Geschäftsprozessmanagement? Mehrfachantworten möglich n = 42
  36. 36. 41www.komus.de© Ayelt Komus @AyeltKomus Gründe, warum keine agilen Methoden im BPM Quelle: Studie Status Quo Chemie Pharma, Q4 2012 – www.status-quo-chemie-pharma.de Wenige Unternehmen haben spezifische Vorbehalte. Die meisten Unternehmen noch uninformiert. (Antworten von Unternehmen, die keine agilen Methoden anwenden) Diese Unternehmen scheinen sich mit agilen Methoden beschäftigt zu haben und lehnen diese aufgrund spezifischer Vorbehalte ab.
  37. 37. 43www.komus.de© Ayelt Komus @AyeltKomus Beispiel konzerninternes BPM-Consulting deutscher Konzern Scrum-orientiertes Vorgehen in der Prozessoptimierung Identifikation Flaschenhals* bspw. Q, €, t Sprint 1: Analyse, Ideensammlung übergreifend Erkenntnis: “Die meisten Optimierungen funktionieren ohne IT-Änderungen” * vgl. ‘Theory of Constraints’ Sprint 2: Soll, Umsetzung Nutzen  Effektiv   Effizient   Sichtbarer Nutzen   Handhabbar   Nachhaltig 
  38. 38. 45www.komus.de© Ayelt Komus @AyeltKomus Fachkonzept Beispiel Scrum im SAP-gestützten Prozessmanagement 4 Wochen 4 Wochen 4 Wochen A B C A Feinkonzept/ Pflichtenheft A Realisierung B Feinkonzept/ Pflichtenheft C Feinkonzept/ Pflichtenheft B Realisierung … …. Rel. X.y A B C … A B C … Packaging zu Releases Nutzen  Fortschrittstransparenz   Sinnvolle Priorisierung   Erwartungsmanagement   Akzeptanzsteigerung   (deutliche) Kostenreduktion 
  39. 39. 46www.komus.de© Ayelt Komus @AyeltKomus Agile Methoden im BPM-Lebenszyklus OrganizationalChangeManagement Maßnahmensteuerung (Backlog-Management) Kontinuierliche Prozessentwicklung Operative Prozesse Controlling/ Monitoring Unternehmens- Architektur Bilder: Kate07lyn, Albin Martin Zuech, Parveson, Lakeworks, Tttt1234 via Wikimedia; K.S. Rubin; Hasso Plattner Institut, Microsoft U-Strategie Innovation
  40. 40. 47www.komus.de© Ayelt Komus @AyeltKomus „Neue Perspektiven“ im BPM-Bereich  Automatischer Fokus auf zwei wichtigsten Erfolgsfaktoren (Top-Management und Menschen/Kultur)  Vermeidung BPM-Jojo-Effekt  Vermeidung verbreiteter BPM-Probleme • übermäßiger Aufwand für Planung / praxisferne Konzepte • übertriebene Methoden-/Dokumentationsaufwände • ungenutzte Lernpotenziale • praxisferne, fehlende Erfolgsnachweise • unrealistische, überhöhte Ziele; fehlende Wartbarkeit • faule Kompromisse kurz vor Meilensteinen ©MichaelRolands-Fotolia.com
  41. 41. 48www.komus.de© Ayelt Komus @AyeltKomus Die Bedeutung von BPM wird weiter zunehmen  BPM wichtig/sehr wichtig*  Künftige Bedeutung Prozessmanagement „größer als heute“**  BPM in 2024 aktueller denn je*** *71% (heute) zu 90% (in Zukunft) Bearing Point-Studie 2012 (n=60) ** (48% - nur 2% „geringer“) Studie Müller (n=81) *** (88% Zustimmung) Best Practice BPM – Komus (Positivauswahl 17 U.) ©tsuneomp-Fotolia.com
  42. 42. 49www.komus.de© Ayelt Komus @AyeltKomus FRAGEN? Kontakt: Prof. Dr. Ayelt Komus Hochschule Koblenz FB Wirtschaftswissenschaften komus@hs-koblenz.de www.komus.de Mobil: +49-172 6868697 www.twitter.com/AyeltKomus www.komus.de www.bpm-labor.de www.bpmerp.de www.bpm-erp-update.de Dieser und andere Vorträge unter: www.komus.de/vortrag Ich ferue mcih auf enie lbeahtfe Dsiukisosn! Dieser Vortrag als YouTube-Video www.youtube.com/watch?v=0f8bCs0dWVA

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