Aujourd’hui, beaucoup d’équipes “démarrent” en agile. Bien souvent, elles mettent en œuvre des pratiques et des outils. Cela est logique. Mais bien souvent également cette mise en œuvre agile s’arrête là. Les valeurs sont contournées, oubliées. Etre agile c’est donc certainement maitriser les méthodes et les outils comme Scrum, kanban, l’extreme programming, …. Mais est-ce suffisant pour être vraiment agile et surtout le rester ? La force de l’agilité c’est effectivement d’avoir mis l’humain au cœur du processus de développement, d’avoir proposé aux équipes et organisation de mettre l’essentiel au cœur de l’important. Méthodes et outils sont du domaine de l’important. La vision partagée du projet, les valeurs portées par l’équipe sont du domaine de l’essentiel. Cette conférence se propose de mettre l’accent sur « Comment créer les conditions de la performance collective ? » Illustré de nombreux retours d’expériences et de pratiques sur la mise en œuvre d’une relation saine au sein de l’écosystème agile.

1. Etre agile et le rester …
Agile Tour Nantes– 14 Novembre 2013
Sylvie LE BAIL
Aurélien MORVANT

2. Aurélien Morvant
En couple avec Céline
1 petit prince : Eliott, le projet de notre vie
Nous nous épanouissons en Bretagne !
le changement
le frisson
Parachutiste
Moniteur de saut à l’élastique
J’accompagne ceux qui le souhaite dans leur plus grande gestion du
changement : quitter le contact rassurant, le confort des deux pieds
sur le sol pour sauter dans le vide et perdre une certaine forme de
maitrise !

3. Sylvie LE BAIL
1 + 1 = 3.
« La vie ne réside pas dans les molécules mais dans
les relations
qui s’établissent entre elles. ».
Linus Pauling, Prix Nobel de chimie

4. Nous découvrons comment mieux développer des logiciels par la pratique
et en aidant les autres à le faire.
Ces expériences nous ont amenés à valoriser :
 Les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils
 Des logiciels opérationnels plus qu’une documentation exhaustive
 La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle
 L’adaptation au changement plus que le suivi d’un plan
Nous reconnaissons la valeur des seconds éléments, mais privilégions
les premiers.

5. Etre Agile versus Faire Agile
 L’agilité n’est pas qu’un process, des méthodes et de
l’outillage, c’est avant tout une culture !
 Process, méthodes et outillage sont du domaine de
l’important
 Faire Agile
 La culture est du domaine de l’essentiel
 Etre Agile

6. L’Enjeu pour être agile et le rester
 Mettre l’essentiel au cœur de l’important
• Au niveau individuel
• Au niveau collectif

7. Réalité
Possibilité
Individu Collectif
Réussir en contrôlantRéussir en travaillant ensemble
Réussir en étant les meilleurs
Réussir en faisant grandir les
personnes qui portent la vision
ModèledeWilliamSCHNEIDER
AGILITE
AGILITE AGILITE

8. Changement culturel
1. Donner du sens
2. Donner de l’autonomie
3. Nourrir la démarche

9. Le changement … Ambivalence ….

10. … et Paradoxe …
Si vous sollicitez la partie de
l’individu qui a envie de changement,
l’individu va sollicitez la partie qui
ne veut pas le changement
Si vous prenez en charge la partie qui a
envie de stabilité, la personne peut
investir la partie qui a envie de
changement

11. Donner du sens

12. Donner du sens
 3 questions
• Mission
 en quoi notre travail va améliorer le monde ?
• Valeur
 Comment souhaitons nous vivre ensemble ?
• Vision
 Quelle est notre cathédrale ?

13. Donner de l’autonomie

14. Donner de l’autonomie
Epreuve de la réalité
NON
P
A
E

15. Donner de l’autonomie
On perd le confort
On gagne le droit de
dire NON
Ce n’est plus la faute des autres
Le droit de se construire
Accepte de travailler quelque
soit la relation
Renonce à travailler a
son propre rythme
Gagne la richesse du
partenariat

16. Nourrir la démarche

17. Nourrir la démarche …
Gallup international / Isaac Guetz

18. Nourrir la démarche …

19. Nourrir la démarche …

20. Nourrir la démarche ….

21. Etre agile n’a rien a voir avec les méthodes agiles
Quel est votre but dans la vie ?
Pour quoi ?
Pour quoi ?
Pour quoi ?

22. Je veux être un colibri

23. Pour aller plus loin …

24. Merci !