SlideShare a Scribd company logo
1 of 15
1


Masterclass Atrivé




’’Strategisch
personeelsbeleid’’

 31 oktober 2012

 Gabriëlle Gijsberts
 VBTM Advocaten
2


               Reorganisatie




 Aanleiding

 Doel
3


                    Aanleiding


   Bedrijfseconomische ontwikkelingen
   Marktomstandigheden
   Concentratie op ’’core business’’
   Politiek/maatschappij
   Wijzigen van organisatie (beleid/filosofie)
4


                     Doel


   Efficiencyslag
   Kostenreductie
   Personeelsinkrimping
   Professionalisering
5


      Inkrimping/wijzigen en kwaliteit



 Wet – en regelgeving
 Jurisprudentie
6


            Wet – en regelgeving (1)


 WMCO: <20 arbeidsplaatsen binnen 3 maanden
 WOR: advies
 CAO Woondiensten: overleg bonden
 Burgerlijk Wetboek: gronden beëindiging
 BBA en Ontslagbesluit: omstandigheden in persoon of
  bedrijfseconomisch
 Europese verdragen en richtlijnen: verbod op (leeftijds)
  discriminatie
7


           Selecteren op kwaliteit


 Geen wettelijk/juridisch kader voor
  kwaliteitsselectie!

 Enige mogelijkheid geeft:
  • beleidsregels UWV (sept. 2012)
8


                  Beleidsregels (UWV)


 Bedrijfseconomische redenen (hoofdstuk 7)
 Afspiegelingsbeginsel en afwijkingsmogelijkheden
  (hoofdstuk 10)
 Herplaatsing (hoofdstuk 20)
 Deeltijdontslag (hoofdstuk 21)

          ’’reflexwerking’’bij kantonrechter
9


            Uitwisselbare functies


 naar: - functie- inhoud
       - vereiste kennis + vaardigheden
       - vereiste competenties
 naar niveau
 naar beloning

vergelijkbaar/gelijkwaardig zijn.
10


            Afspiegelingsbeginsel


 (Feitelijk) uitwisselbare functies, dan alleen
  afspiegelingsbeginsel, tenzij:

1. bedrijfs(vestiging) sluit
2. unieke functie vervalt
3. categorie uitwisselbare functies geheel
   vervalt

         (geen kwaliteitsselectie)
11


      Afwijken afspiegelingsbeginsel



 Werknemer onmisbaar gelet op kennis
  en/of bekwaamheden
 Zwakke arbeidspositie
 Hardheidsclausule (derde)
12


          Nieuwe functies


 ’’Stoelendans’’




 Selectiecriteria
 Sollicitatieprocedure
 Assessment
13


               Praktijk/jurisprudentie


 Toename van selectie o.b.v. kwaliteit
 Creëren van draagvlak
   - intern
   - OR
   - bonden

 Zorgplicht werkgevers
   - selectieprocedure (objectief/toetsbaar)
   - interne/externe herplaatsing
   - Sociaal Plan
14


          Jurisprudentie (vervolg)


 Uitspraken kantonrechter na 2007:
   - meer af- dan toegewezen
   - geen zorgvuldige selectieprocedure
   - wel uitwisselbare functies
   - aanbod passende functie
   - geen willekeur
   - geen pure kwaliteitsselectie
   - hogere vergoedingen
15


       Do’s en dont’s


 Gedegen onderzoek en
  onderbouwing aanleiding en doel
 Draagvlak
 Zorgvuldig + zorgplicht
 Nieuwe functies
   kwaliteitsselectie mogelijk!

More Related Content

Viewers also liked

Setting home path class path and path for java on windows 7
Setting home path class path and path for java on windows 7Setting home path class path and path for java on windows 7
Setting home path class path and path for java on windows 7Ravi Kumar Lanke
 
Ilets
IletsIlets
Iletsreeef
 
Breast reconstruction – lattisimus dorsi and implant
Breast reconstruction – lattisimus dorsi and implantBreast reconstruction – lattisimus dorsi and implant
Breast reconstruction – lattisimus dorsi and implantSHAILESH NISAL
 
Social Media for Educaion Associations
Social Media for Educaion AssociationsSocial Media for Educaion Associations
Social Media for Educaion Associationsdinica
 
eBbook: The Fair Pay Act and Implications For Compensation Modeling
eBbook: The Fair Pay Act and Implications For Compensation ModelingeBbook: The Fair Pay Act and Implications For Compensation Modeling
eBbook: The Fair Pay Act and Implications For Compensation ModelingThomas Econometrics
 
Seminario GJAV Padova11-2011
Seminario GJAV Padova11-2011Seminario GJAV Padova11-2011
Seminario GJAV Padova11-2011GJAV
 
Is er leven na vestia 21 febr 2012
Is er leven na vestia 21 febr 2012Is er leven na vestia 21 febr 2012
Is er leven na vestia 21 febr 2012Atrivé
 
Common Myths and Misconceptions About the VA Hybrid Loan
Common Myths and Misconceptions About the VA Hybrid LoanCommon Myths and Misconceptions About the VA Hybrid Loan
Common Myths and Misconceptions About the VA Hybrid LoanEric Kandell
 
Bex presentatie atrive 29 02-12 incl notes
Bex presentatie atrive 29 02-12 incl notesBex presentatie atrive 29 02-12 incl notes
Bex presentatie atrive 29 02-12 incl notesAtrivé
 
Blitz Bureau Profile
Blitz Bureau ProfileBlitz Bureau Profile
Blitz Bureau ProfileAndeel Ali
 
Internet Filtering In South Korea
Internet Filtering In South KoreaInternet Filtering In South Korea
Internet Filtering In South Koreamichroeder
 
Biopta company presentation
Biopta company presentationBiopta company presentation
Biopta company presentationBiopta Inc.
 
Jane Massey Portfolio
Jane Massey  PortfolioJane Massey  Portfolio
Jane Massey PortfolioJane Massey
 
PresentacióN De Semana Santa
PresentacióN De Semana SantaPresentacióN De Semana Santa
PresentacióN De Semana Santaguest52307e
 
『シーエー・モバイルのスマートフォンへの取組』シーエー・モバイル山口氏
『シーエー・モバイルのスマートフォンへの取組』シーエー・モバイル山口氏『シーエー・モバイルのスマートフォンへの取組』シーエー・モバイル山口氏
『シーエー・モバイルのスマートフォンへの取組』シーエー・モバイル山口氏Developers Summit
 

Viewers also liked (19)

Setting home path class path and path for java on windows 7
Setting home path class path and path for java on windows 7Setting home path class path and path for java on windows 7
Setting home path class path and path for java on windows 7
 
Ilets
IletsIlets
Ilets
 
Breast reconstruction – lattisimus dorsi and implant
Breast reconstruction – lattisimus dorsi and implantBreast reconstruction – lattisimus dorsi and implant
Breast reconstruction – lattisimus dorsi and implant
 
Social Media for Educaion Associations
Social Media for Educaion AssociationsSocial Media for Educaion Associations
Social Media for Educaion Associations
 
Audolici
AudoliciAudolici
Audolici
 
eBbook: The Fair Pay Act and Implications For Compensation Modeling
eBbook: The Fair Pay Act and Implications For Compensation ModelingeBbook: The Fair Pay Act and Implications For Compensation Modeling
eBbook: The Fair Pay Act and Implications For Compensation Modeling
 
Seminario GJAV Padova11-2011
Seminario GJAV Padova11-2011Seminario GJAV Padova11-2011
Seminario GJAV Padova11-2011
 
Is er leven na vestia 21 febr 2012
Is er leven na vestia 21 febr 2012Is er leven na vestia 21 febr 2012
Is er leven na vestia 21 febr 2012
 
Common Myths and Misconceptions About the VA Hybrid Loan
Common Myths and Misconceptions About the VA Hybrid LoanCommon Myths and Misconceptions About the VA Hybrid Loan
Common Myths and Misconceptions About the VA Hybrid Loan
 
Bex presentatie atrive 29 02-12 incl notes
Bex presentatie atrive 29 02-12 incl notesBex presentatie atrive 29 02-12 incl notes
Bex presentatie atrive 29 02-12 incl notes
 
Goed verhuurd vastgoed is groen - dtz zadelhoff
Goed verhuurd vastgoed is groen - dtz zadelhoffGoed verhuurd vastgoed is groen - dtz zadelhoff
Goed verhuurd vastgoed is groen - dtz zadelhoff
 
ESCO, de oplossing voor kantoorpanden - Johnson Controls
ESCO, de oplossing voor kantoorpanden - Johnson ControlsESCO, de oplossing voor kantoorpanden - Johnson Controls
ESCO, de oplossing voor kantoorpanden - Johnson Controls
 
Blitz Bureau Profile
Blitz Bureau ProfileBlitz Bureau Profile
Blitz Bureau Profile
 
Internet Filtering In South Korea
Internet Filtering In South KoreaInternet Filtering In South Korea
Internet Filtering In South Korea
 
Biopta company presentation
Biopta company presentationBiopta company presentation
Biopta company presentation
 
Jane Massey Portfolio
Jane Massey  PortfolioJane Massey  Portfolio
Jane Massey Portfolio
 
Stepmother Myth
Stepmother MythStepmother Myth
Stepmother Myth
 
PresentacióN De Semana Santa
PresentacióN De Semana SantaPresentacióN De Semana Santa
PresentacióN De Semana Santa
 
『シーエー・モバイルのスマートフォンへの取組』シーエー・モバイル山口氏
『シーエー・モバイルのスマートフォンへの取組』シーエー・モバイル山口氏『シーエー・モバイルのスマートフォンへの取組』シーエー・モバイル山口氏
『シーエー・モバイルのスマートフォンへの取組』シーエー・モバイル山口氏
 

Similar to Vbtm strat personeelsplanning 31 10-2012

2012 Masterclass Reorganiseren
2012 Masterclass Reorganiseren2012 Masterclass Reorganiseren
2012 Masterclass Reorganiserenpietermantel
 
Flexibel tewerkstellen contactcentres: 'Hoe pieken en dalen in personeelsbeho...
Flexibel tewerkstellen contactcentres: 'Hoe pieken en dalen in personeelsbeho...Flexibel tewerkstellen contactcentres: 'Hoe pieken en dalen in personeelsbeho...
Flexibel tewerkstellen contactcentres: 'Hoe pieken en dalen in personeelsbeho...Contactcentres.be
 
Werken met zzp'ers: Het veranderde speelveld door de Wet DBA
Werken met zzp'ers: Het veranderde speelveld door de Wet DBAWerken met zzp'ers: Het veranderde speelveld door de Wet DBA
Werken met zzp'ers: Het veranderde speelveld door de Wet DBA🚀 Daniël Maats
 
Nieuwe regels inzake (Schijn)zelfstandigheid
Nieuwe regels inzake (Schijn)zelfstandigheidNieuwe regels inzake (Schijn)zelfstandigheid
Nieuwe regels inzake (Schijn)zelfstandigheidLydian
 
Arbeiders en bedienden op weg naar het eenheidsstatuut convergentie of levell...
Arbeiders en bedienden op weg naar het eenheidsstatuut convergentie of levell...Arbeiders en bedienden op weg naar het eenheidsstatuut convergentie of levell...
Arbeiders en bedienden op weg naar het eenheidsstatuut convergentie of levell...Accent_Jobs
 
Hc 4 college beloning
Hc 4 college beloningHc 4 college beloning
Hc 4 college beloninghmanders
 
Sturen Met Architectuur met GEA V0.9
Sturen Met Architectuur met GEA V0.9Sturen Met Architectuur met GEA V0.9
Sturen Met Architectuur met GEA V0.9gnijkamp
 
Presentatie TOPklassen 20 maart 2012
Presentatie TOPklassen 20 maart 2012Presentatie TOPklassen 20 maart 2012
Presentatie TOPklassen 20 maart 2012pvanduuren
 
Presentatie De woensdag
Presentatie De woensdag Presentatie De woensdag
Presentatie De woensdag Gert-Jan Mulder
 
Who's te boss? Naar een nieuw leiderschapsmodel in ziekenhuizen
Who's te boss? Naar een nieuw leiderschapsmodel in ziekenhuizenWho's te boss? Naar een nieuw leiderschapsmodel in ziekenhuizen
Who's te boss? Naar een nieuw leiderschapsmodel in ziekenhuizenDLA Piper Nederland N.V.
 
BIG5 persoonlijkheidstesten binnen project omgevingen
BIG5 persoonlijkheidstesten binnen project omgevingenBIG5 persoonlijkheidstesten binnen project omgevingen
BIG5 persoonlijkheidstesten binnen project omgevingenBert Luppens, PMP, MBA
 
De algemene vergadering en de ondernemingsraad: perfect strangers?
De algemene vergadering en de ondernemingsraad: perfect strangers?De algemene vergadering en de ondernemingsraad: perfect strangers?
De algemene vergadering en de ondernemingsraad: perfect strangers?DLA Piper Nederland N.V.
 
Reorganiseren - een kunst op zich
Reorganiseren - een kunst op zichReorganiseren - een kunst op zich
Reorganiseren - een kunst op zichpietermantel
 
Ondernemers Presentatie Kopie
Ondernemers Presentatie   KopieOndernemers Presentatie   Kopie
Ondernemers Presentatie Kopiedodgerenwizzer
 
Opdracht 14: CAO van de toekomst (einddocument)
Opdracht 14: CAO van de toekomst (einddocument)Opdracht 14: CAO van de toekomst (einddocument)
Opdracht 14: CAO van de toekomst (einddocument)seriousambtenaar
 

Similar to Vbtm strat personeelsplanning 31 10-2012 (20)

2012 Masterclass Reorganiseren
2012 Masterclass Reorganiseren2012 Masterclass Reorganiseren
2012 Masterclass Reorganiseren
 
Flexibel tewerkstellen contactcentres: 'Hoe pieken en dalen in personeelsbeho...
Flexibel tewerkstellen contactcentres: 'Hoe pieken en dalen in personeelsbeho...Flexibel tewerkstellen contactcentres: 'Hoe pieken en dalen in personeelsbeho...
Flexibel tewerkstellen contactcentres: 'Hoe pieken en dalen in personeelsbeho...
 
Personeel regel het! (online versie)
Personeel regel het! (online versie)Personeel regel het! (online versie)
Personeel regel het! (online versie)
 
S2 nwow leenvandamme_130321
S2 nwow leenvandamme_130321S2 nwow leenvandamme_130321
S2 nwow leenvandamme_130321
 
Werken met zzp'ers: Het veranderde speelveld door de Wet DBA
Werken met zzp'ers: Het veranderde speelveld door de Wet DBAWerken met zzp'ers: Het veranderde speelveld door de Wet DBA
Werken met zzp'ers: Het veranderde speelveld door de Wet DBA
 
Nieuwe regels inzake (Schijn)zelfstandigheid
Nieuwe regels inzake (Schijn)zelfstandigheidNieuwe regels inzake (Schijn)zelfstandigheid
Nieuwe regels inzake (Schijn)zelfstandigheid
 
Frank van der Geld
Frank van der GeldFrank van der Geld
Frank van der Geld
 
Arbeiders en bedienden op weg naar het eenheidsstatuut convergentie of levell...
Arbeiders en bedienden op weg naar het eenheidsstatuut convergentie of levell...Arbeiders en bedienden op weg naar het eenheidsstatuut convergentie of levell...
Arbeiders en bedienden op weg naar het eenheidsstatuut convergentie of levell...
 
Hc 4 college beloning
Hc 4 college beloningHc 4 college beloning
Hc 4 college beloning
 
Sturen Met Architectuur met GEA V0.9
Sturen Met Architectuur met GEA V0.9Sturen Met Architectuur met GEA V0.9
Sturen Met Architectuur met GEA V0.9
 
Presentatie TOPklassen 20 maart 2012
Presentatie TOPklassen 20 maart 2012Presentatie TOPklassen 20 maart 2012
Presentatie TOPklassen 20 maart 2012
 
Presentatiepitch DeWoensdag
Presentatiepitch DeWoensdagPresentatiepitch DeWoensdag
Presentatiepitch DeWoensdag
 
Presentatie De woensdag
Presentatie De woensdag Presentatie De woensdag
Presentatie De woensdag
 
Who's te boss? Naar een nieuw leiderschapsmodel in ziekenhuizen
Who's te boss? Naar een nieuw leiderschapsmodel in ziekenhuizenWho's te boss? Naar een nieuw leiderschapsmodel in ziekenhuizen
Who's te boss? Naar een nieuw leiderschapsmodel in ziekenhuizen
 
BIG5 persoonlijkheidstesten binnen project omgevingen
BIG5 persoonlijkheidstesten binnen project omgevingenBIG5 persoonlijkheidstesten binnen project omgevingen
BIG5 persoonlijkheidstesten binnen project omgevingen
 
De algemene vergadering en de ondernemingsraad: perfect strangers?
De algemene vergadering en de ondernemingsraad: perfect strangers?De algemene vergadering en de ondernemingsraad: perfect strangers?
De algemene vergadering en de ondernemingsraad: perfect strangers?
 
Reorganiseren - een kunst op zich
Reorganiseren - een kunst op zichReorganiseren - een kunst op zich
Reorganiseren - een kunst op zich
 
Ondernemers Presentatie Kopie
Ondernemers Presentatie   KopieOndernemers Presentatie   Kopie
Ondernemers Presentatie Kopie
 
Opdracht 14: CAO van de toekomst (einddocument)
Opdracht 14: CAO van de toekomst (einddocument)Opdracht 14: CAO van de toekomst (einddocument)
Opdracht 14: CAO van de toekomst (einddocument)
 
09 inleenthema`s 2012
09 inleenthema`s 201209 inleenthema`s 2012
09 inleenthema`s 2012
 

More from Atrivé

Fj snoeks strat personeelsplanning 31 10-2012
Fj snoeks strat personeelsplanning 31 10-2012Fj snoeks strat personeelsplanning 31 10-2012
Fj snoeks strat personeelsplanning 31 10-2012Atrivé
 
Servatius strat personeelsplanning 31 10-2012
Servatius strat personeelsplanning 31 10-2012Servatius strat personeelsplanning 31 10-2012
Servatius strat personeelsplanning 31 10-2012Atrivé
 
Jv es strat personeelsplanning 31 10-2012
Jv es strat personeelsplanning 31 10-2012Jv es strat personeelsplanning 31 10-2012
Jv es strat personeelsplanning 31 10-2012Atrivé
 
Pijffers def versie toezicht op treasury vestia dossier versie 3
Pijffers   def versie toezicht op treasury vestia dossier versie 3Pijffers   def versie toezicht op treasury vestia dossier versie 3
Pijffers def versie toezicht op treasury vestia dossier versie 3Atrivé
 
Fokkema de impact van het vestia-dossier
Fokkema   de impact van het vestia-dossierFokkema   de impact van het vestia-dossier
Fokkema de impact van het vestia-dossierAtrivé
 
12.februari.29.atrive.seminar.inzake.vestia dossier
12.februari.29.atrive.seminar.inzake.vestia dossier12.februari.29.atrive.seminar.inzake.vestia dossier
12.februari.29.atrive.seminar.inzake.vestia dossierAtrivé
 
Hanemaaijer governance nieuw
Hanemaaijer   governance nieuwHanemaaijer   governance nieuw
Hanemaaijer governance nieuwAtrivé
 
Toezicht op treasury Vestiadossier 29-2-2012
Toezicht op treasury Vestiadossier 29-2-2012Toezicht op treasury Vestiadossier 29-2-2012
Toezicht op treasury Vestiadossier 29-2-2012Atrivé
 
Vestia en Governance of Governance en Vestia 29-2-2012
Vestia en Governance of Governance en Vestia 29-2-2012Vestia en Governance of Governance en Vestia 29-2-2012
Vestia en Governance of Governance en Vestia 29-2-2012Atrivé
 
Crisiscommunicatie en vestia dossier
Crisiscommunicatie en vestia dossierCrisiscommunicatie en vestia dossier
Crisiscommunicatie en vestia dossierAtrivé
 
Crisiscommunicatie en Vestia-dossier
Crisiscommunicatie en Vestia-dossierCrisiscommunicatie en Vestia-dossier
Crisiscommunicatie en Vestia-dossierAtrivé
 
Toezicht op treasury Vestia-dossier
Toezicht op treasury Vestia-dossier Toezicht op treasury Vestia-dossier
Toezicht op treasury Vestia-dossier Atrivé
 
Governance en Vestia febr 2012
Governance en Vestia febr 2012Governance en Vestia febr 2012
Governance en Vestia febr 2012Atrivé
 
De impact van het Vestia-dossier febr 2012
De impact van het Vestia-dossier  febr 2012De impact van het Vestia-dossier  febr 2012
De impact van het Vestia-dossier febr 2012Atrivé
 
Inleiding R. Scherpenisse Event Verschil maken in de buurt 01 02 12
Inleiding R. Scherpenisse Event Verschil maken in de buurt 01 02 12Inleiding R. Scherpenisse Event Verschil maken in de buurt 01 02 12
Inleiding R. Scherpenisse Event Verschil maken in de buurt 01 02 12Atrivé
 
Weten wat werkt in de wijk Atrivé/Mensitt 020212
Weten wat werkt in de wijk Atrivé/Mensitt 020212Weten wat werkt in de wijk Atrivé/Mensitt 020212
Weten wat werkt in de wijk Atrivé/Mensitt 020212Atrivé
 
Presentatie22 juni 2011 thuistechnologie overijssel
Presentatie22 juni 2011 thuistechnologie overijsselPresentatie22 juni 2011 thuistechnologie overijssel
Presentatie22 juni 2011 thuistechnologie overijsselAtrivé
 
Masterclass move marktstrategieën 17 juni 2011 atrive (3)
Masterclass move marktstrategieën 17 juni 2011 atrive (3)Masterclass move marktstrategieën 17 juni 2011 atrive (3)
Masterclass move marktstrategieën 17 juni 2011 atrive (3)Atrivé
 
Workshop Pal achter de middengroepen
Workshop Pal achter de middengroepen  Workshop Pal achter de middengroepen
Workshop Pal achter de middengroepen Atrivé
 
Zelfstandig ondernemen in franchiseformule
Zelfstandig ondernemen in franchiseformuleZelfstandig ondernemen in franchiseformule
Zelfstandig ondernemen in franchiseformuleAtrivé
 

More from Atrivé (20)

Fj snoeks strat personeelsplanning 31 10-2012
Fj snoeks strat personeelsplanning 31 10-2012Fj snoeks strat personeelsplanning 31 10-2012
Fj snoeks strat personeelsplanning 31 10-2012
 
Servatius strat personeelsplanning 31 10-2012
Servatius strat personeelsplanning 31 10-2012Servatius strat personeelsplanning 31 10-2012
Servatius strat personeelsplanning 31 10-2012
 
Jv es strat personeelsplanning 31 10-2012
Jv es strat personeelsplanning 31 10-2012Jv es strat personeelsplanning 31 10-2012
Jv es strat personeelsplanning 31 10-2012
 
Pijffers def versie toezicht op treasury vestia dossier versie 3
Pijffers   def versie toezicht op treasury vestia dossier versie 3Pijffers   def versie toezicht op treasury vestia dossier versie 3
Pijffers def versie toezicht op treasury vestia dossier versie 3
 
Fokkema de impact van het vestia-dossier
Fokkema   de impact van het vestia-dossierFokkema   de impact van het vestia-dossier
Fokkema de impact van het vestia-dossier
 
12.februari.29.atrive.seminar.inzake.vestia dossier
12.februari.29.atrive.seminar.inzake.vestia dossier12.februari.29.atrive.seminar.inzake.vestia dossier
12.februari.29.atrive.seminar.inzake.vestia dossier
 
Hanemaaijer governance nieuw
Hanemaaijer   governance nieuwHanemaaijer   governance nieuw
Hanemaaijer governance nieuw
 
Toezicht op treasury Vestiadossier 29-2-2012
Toezicht op treasury Vestiadossier 29-2-2012Toezicht op treasury Vestiadossier 29-2-2012
Toezicht op treasury Vestiadossier 29-2-2012
 
Vestia en Governance of Governance en Vestia 29-2-2012
Vestia en Governance of Governance en Vestia 29-2-2012Vestia en Governance of Governance en Vestia 29-2-2012
Vestia en Governance of Governance en Vestia 29-2-2012
 
Crisiscommunicatie en vestia dossier
Crisiscommunicatie en vestia dossierCrisiscommunicatie en vestia dossier
Crisiscommunicatie en vestia dossier
 
Crisiscommunicatie en Vestia-dossier
Crisiscommunicatie en Vestia-dossierCrisiscommunicatie en Vestia-dossier
Crisiscommunicatie en Vestia-dossier
 
Toezicht op treasury Vestia-dossier
Toezicht op treasury Vestia-dossier Toezicht op treasury Vestia-dossier
Toezicht op treasury Vestia-dossier
 
Governance en Vestia febr 2012
Governance en Vestia febr 2012Governance en Vestia febr 2012
Governance en Vestia febr 2012
 
De impact van het Vestia-dossier febr 2012
De impact van het Vestia-dossier  febr 2012De impact van het Vestia-dossier  febr 2012
De impact van het Vestia-dossier febr 2012
 
Inleiding R. Scherpenisse Event Verschil maken in de buurt 01 02 12
Inleiding R. Scherpenisse Event Verschil maken in de buurt 01 02 12Inleiding R. Scherpenisse Event Verschil maken in de buurt 01 02 12
Inleiding R. Scherpenisse Event Verschil maken in de buurt 01 02 12
 
Weten wat werkt in de wijk Atrivé/Mensitt 020212
Weten wat werkt in de wijk Atrivé/Mensitt 020212Weten wat werkt in de wijk Atrivé/Mensitt 020212
Weten wat werkt in de wijk Atrivé/Mensitt 020212
 
Presentatie22 juni 2011 thuistechnologie overijssel
Presentatie22 juni 2011 thuistechnologie overijsselPresentatie22 juni 2011 thuistechnologie overijssel
Presentatie22 juni 2011 thuistechnologie overijssel
 
Masterclass move marktstrategieën 17 juni 2011 atrive (3)
Masterclass move marktstrategieën 17 juni 2011 atrive (3)Masterclass move marktstrategieën 17 juni 2011 atrive (3)
Masterclass move marktstrategieën 17 juni 2011 atrive (3)
 
Workshop Pal achter de middengroepen
Workshop Pal achter de middengroepen  Workshop Pal achter de middengroepen
Workshop Pal achter de middengroepen
 
Zelfstandig ondernemen in franchiseformule
Zelfstandig ondernemen in franchiseformuleZelfstandig ondernemen in franchiseformule
Zelfstandig ondernemen in franchiseformule
 

Vbtm strat personeelsplanning 31 10-2012

  • 1. 1 Masterclass Atrivé ’’Strategisch personeelsbeleid’’ 31 oktober 2012 Gabriëlle Gijsberts VBTM Advocaten
  • 2. 2 Reorganisatie  Aanleiding  Doel
  • 3. 3 Aanleiding  Bedrijfseconomische ontwikkelingen  Marktomstandigheden  Concentratie op ’’core business’’  Politiek/maatschappij  Wijzigen van organisatie (beleid/filosofie)
  • 4. 4 Doel  Efficiencyslag  Kostenreductie  Personeelsinkrimping  Professionalisering
  • 5. 5 Inkrimping/wijzigen en kwaliteit  Wet – en regelgeving  Jurisprudentie
  • 6. 6 Wet – en regelgeving (1)  WMCO: <20 arbeidsplaatsen binnen 3 maanden  WOR: advies  CAO Woondiensten: overleg bonden  Burgerlijk Wetboek: gronden beëindiging  BBA en Ontslagbesluit: omstandigheden in persoon of bedrijfseconomisch  Europese verdragen en richtlijnen: verbod op (leeftijds) discriminatie
  • 7. 7 Selecteren op kwaliteit  Geen wettelijk/juridisch kader voor kwaliteitsselectie!  Enige mogelijkheid geeft: • beleidsregels UWV (sept. 2012)
  • 8. 8 Beleidsregels (UWV)  Bedrijfseconomische redenen (hoofdstuk 7)  Afspiegelingsbeginsel en afwijkingsmogelijkheden (hoofdstuk 10)  Herplaatsing (hoofdstuk 20)  Deeltijdontslag (hoofdstuk 21) ’’reflexwerking’’bij kantonrechter
  • 9. 9 Uitwisselbare functies  naar: - functie- inhoud - vereiste kennis + vaardigheden - vereiste competenties  naar niveau  naar beloning vergelijkbaar/gelijkwaardig zijn.
  • 10. 10 Afspiegelingsbeginsel  (Feitelijk) uitwisselbare functies, dan alleen afspiegelingsbeginsel, tenzij: 1. bedrijfs(vestiging) sluit 2. unieke functie vervalt 3. categorie uitwisselbare functies geheel vervalt (geen kwaliteitsselectie)
  • 11. 11 Afwijken afspiegelingsbeginsel  Werknemer onmisbaar gelet op kennis en/of bekwaamheden  Zwakke arbeidspositie  Hardheidsclausule (derde)
  • 12. 12 Nieuwe functies  ’’Stoelendans’’  Selectiecriteria  Sollicitatieprocedure  Assessment
  • 13. 13 Praktijk/jurisprudentie  Toename van selectie o.b.v. kwaliteit  Creëren van draagvlak - intern - OR - bonden  Zorgplicht werkgevers - selectieprocedure (objectief/toetsbaar) - interne/externe herplaatsing - Sociaal Plan
  • 14. 14 Jurisprudentie (vervolg)  Uitspraken kantonrechter na 2007: - meer af- dan toegewezen - geen zorgvuldige selectieprocedure - wel uitwisselbare functies - aanbod passende functie - geen willekeur - geen pure kwaliteitsselectie - hogere vergoedingen
  • 15. 15 Do’s en dont’s  Gedegen onderzoek en onderbouwing aanleiding en doel  Draagvlak  Zorgvuldig + zorgplicht  Nieuwe functies kwaliteitsselectie mogelijk!