Projet de Cantine Numérique à Nantes

La Cantine numérique des Pays de la Loire
Plateforme régionale d’innovation
Juillet 2009

Préambule

A travers les Plateformes Régionales d’Innovation (PRI), espaces de convergence entre l’économie, la recherche et la formation, la
Région des Pays de la Loire souhaite apporter une réponse concrète et adaptée aux attentes des entreprises et à leurs besoins en
matière d’innovation.

Ce dossier décrit le projet de Cantine numérique des Pays de la Loire qui pourrait devenir la PRI qu’attend la filière numérique.
Conçue avant que la Région n’amplifie sa politique en faveur de l’innovation, il est troublant de voir à quel point les objectifs et
missions de La Cantine numérique coïncident avec celles décrites pour les PRI. Rencontres, évènements, expérimentations,
échanges, recherche, mutualisation, incubation… Tout cela articulé de manière intelligente et adaptée aux besoins de la filière
numérique.

Le secteur des TIC brille par son évolution rapide, tant au niveau des technologies que des usages. Dans un tel contexte, les clés du
succès pour innover repose moins sur la protection industrielle et sur l’importance des investissements dans l’outil de production
que sur la présence d’un écosystème vertueux capable en permanence de faire monter en compétence l’ensemble des acteurs
(pour rester à la pointe) et de favoriser les synergies et les échanges.

La Silicon Valley californienne en est la meilleure illustration, les observateurs s’accordant sur les 3 points clés suivants :
 mixité économique mêlant startups, PME innovantes et grands groupes
 proximité avec l’enseignement supérieur et la recherche
 nombreux évènements et lieux de rencontres favorisant les échanges, les partages d’expérience et les expérimentations communes

Soucieux de développer la créativité, l’innovation et l’entreprenariat dans un secteur TIC comptant 22 000 emplois et 3 000
entreprises dans la Région des Pays de la Loire, le réseau Atlantic 2.0, le pôle Images et Réseaux et leurs partenaires ont mis en
commun leurs compétences et leurs observations pour proposer un projet ambitieux répondant aux attentes de l’ensemble des
acteurs de la filière. Notre proposition s’appuie sur le projet expérimental de Cantine numérique à Paris (lui-même basé sur le
modèle de « coworking space » à San Francisco) porté par l’association Silicon Sentier et couronné de succès après 1 an
d’existence. Notre démarche s’inscrit également dans la ligne de la DGCIS et du secrétariat d’état à l’économie numérique qui
souhaitent favoriser l’implantation de Cantines numériques en région.

La Cantine Numérique des Pays de la Loire 2

Résumé du projet

Une plate-forme physique d’innovation qui rend possible l’échange et la coopération entre acteurs territoriaux du secteur
numérique (web, création multimédia, innovation numérique, électronique…).

La Cantine numérique des Pays de la Loire sera un lieu physique situé au centre de Nantes et réunissant au quotidien les acteurs de
l’écosystème de l’innovation grâce à un dispositif de gouvernance alliant acteurs publics et privés.

La Cantine numérique réunira les conditions nécessaires :
 à la croissance des acteurs de l’économie numérique (lieu de rencontres, espaces de réunions, outils collaboratifs, accompagnement,
mise en réseau, programmation évènementielle)
 au renforcement de l’ancrage territorial de l’économie numérique (constructions de projets collectifs, tests, expérimentations)

Au quotidien :
 un coworking-space (espace de travail collectif à prix très abordable), des espaces de réunion, de conférences et un «café »
 une mixité des publics (entrepreneurs, financeurs, développeurs, chercheurs, créateurs de contenus/services, créatifs, acteurs publics)
 une programmation d’événements et des animations dédiées aux professionnels du numérique en journée ou en soirée
 deux structures résidentes, le réseau Atlantic 2.0 et le pôle Images et Réseaux , qui travaillent au quotidien au développement de
l’innovation numérique…

La Cantine offrira à ses utilisateurs :
 un réseau d’entrepreneurs, de salariés, de porteurs de projets, d’investisseurs et d’institutionnels
 un espace de travail individuel et collectif
 un lieu de rencontres, d’apprentissage, de débats et de « frottements »
 la capacité à créer des dynamiques collectives en agrégeant une grande diversité d’acteurs sur des projets communs et collaboratifs
 du matériel mutualisé (wifi, très haut débit, visioconférence, matériel vidéo, plateformes technologiques de développement et
d’expérimentation…)

La Cantine numérique est une démarche innovante, initiée par le Silicon Sentier à Paris et suivie aujourd’hui par de grandes villes
françaises et européennes (Toulouse, Rennes…). A Nantes, le projet est piloté par le pôle Images et Réseaux et le réseau Atlantic2.0


La brique manquante pour dynamiser un écosystème qui existe déjà !

Publics concernés Le projet Résultats attendus
(thèmes abordés, moyens engagés)

Usages Technologies

La Cantine numérique Partage d’expériences
Démonstrateurs

Transfert de compétences

Expérimentations et
Porteurs de projet, créateurs projets communs

Réflexions et prospectives

Innovation

Animation Mutualisation Champ d’action

Formation Exposition

Mise en réseau


Un carrefour, une vitrine, un outil au service de la filière et du territoire

Ce lieu carrefour qui s’inscrira sur le territoire des Pays de la Loire devra être :

Un outil d’animation territoriale
 Conférences, ateliers techniques, formations, BarCamps, réunions de groupes thématiques, autant d’évènements qui se tiendront à La Cantine et qui
permettront aux acteurs régionaux publics et privés petits et grands, de se rencontrer, d’échanger dans une ambiance informelle en dehors des
lieux de travail et des lieux de rencontre institutionnels habituels. C’est cette notion de « troisième lieu » qu’il est important de retrouver.

Une vitrine technologique de la région
 La Cantine devra être ouverte sur la ville, perméable et dédiée à toutes les formes d’innovation : logiciels et applications, mais aussi de blogs, de
vidéos, photos ou contenus auto-produits, design, d'art numérique en ligne, de recherches, de formations et de contenus éducatifs.
 Les acteurs régionaux ayant développé des expertises, des technologiques et des services innovants devront pouvoir les tester et les exposer à La
Cantine. En rendant visible l’innovation, la Cantine aura la fonction d’espace de diffusion des technologies et des expertises régionales sur la scène
nationale et internationale. A l’image des Zénith pour la musique, le réseau de Cantines permettra une programmation de grande qualité.

Un outil de détection et d’amorçage de nouveaux projets
 Il existe une infrastructure déjà développée de pépinière et d’incubateurs, le rôle de La Cantine sera de se positionner en amont de ces dispositifs et
d’être parfois le premier interlocuteur des porteurs d’idées et de projets pas encore constitués juridiquement. Première étape, premières
rencontres, premiers conseils, c’est à La Cantine que certaines idées et projets communs naîtront. C’est là que se rencontreront porteurs de projet,
entrepreneurs aguerris et peut-être même investisseurs et clients potentiels. C’est là que le rôle des structures d’accompagnement à la création
d’entreprise (Atlanpole) et au financement de l’innovation sera expliqué et mis en valeur.

Un outil d’accompagnement des individus et des collectifs tout au long de leur croissance
 La Cantine doit être pensée comme un espace d’accompagnement des initiatives et projets ne s’inscrivant pas forcement dans les dispositifs actuels
en place. Parce qu’il existe de véritables ressources sur le territoire, La Cantine doit pouvoir les capter et les accompagner tout au long de leur
développement en favorisant la mise en réseau.

Un outil de rapprochement des leaders industriels avec les PME/PMI du territoire
 La Cantine doit favoriser le rapprochement d’acteurs industriels de grande taille avec les acteurs économiques régionaux de taille plus réduite. Parce
que l’innovation nait chez ces derniers, et que les leaders industriels « tirent » l’économie vers le haut, il devient indispensable de créer une
dynamique régionale spécifique qui permette d’accélérer toutes les formes de rapprochement entre leader industriels et PME/PMI du territoire.


Equipe projet

Porteurs du projet :

Comité de pilotage (descriptions et apports au projet en annexe) :

Partenaires

Partenaires :

Partenaires envisagés (en contact) :


Les porteurs du projet

Le pôle de compétitivité Images et Réseaux et le réseau Atlantic 2.0 partagent un objectif commun, animer la filière numérique et
favoriser l’innovation dans la Région des Pays de la Loire. En lien avec la demande de la DGCIS (Direction générale de la
compétitivité, de l’industrie et des services) et du secrétariat d’état à l’économie numérique, ils associent leurs compétences et
leurs réseaux pour porter ce projet d’implantation d’une Cantine numérique à Nantes.

Le réseau Atlantic 2.0
 Le réseau Atlantic 2.0 associe entrepreneurs, porteurs de projets, ingénieurs et chercheurs sur Nantes et la région
des Pays de la Loire dans le domaine de l’innovation numérique, du web et de la création multimédia. L’objectif
d’Atlantic 2.0 est de favoriser les échanges, les rencontres et la circulation de l'information dans ces filières
(réflexions communes, échanges et partage sur les technologies et les nouveaux usages, projets communs…).
 Avec une moyenne de 7 évènements par mois en 2008/2009, le réseau Atlantic 2.0 affiche aujourd’hui plus de 85
sociétés adhérentes (startups, grandes entreprises, associations, grandes écoles, agences, consultants…).
 Site web : www.atlantic2.org

Le pôle de compétitivité mondial Images et Réseaux
 Le pôle associe industriels et chercheurs de Bretagne et Pays de la Loire afin d'accroître la compétitivité et
l'attractivité du territoire dans la filière images et réseaux. Leur ambition : constituer un pôle de recherche,
d'innovation et de développement d'envergure mondiale.
 Le pôle Images & Réseaux est une association dont les membres partagent la même vision : une révolution des
usages qui repose sur les nouvelles technologies numériques de l'image et les nouveaux réseaux de distribution
de contenus. Au sein du Pôle, les acteurs de l'industrie et de la recherche unissent leurs efforts pour imaginer les
besoins à venir et y apporter des réponses. Ils collaborent à des projets de recherche et développement dont on
sait qu'ils constituent le principal moteur de la croissance et de l'emploi.
 Site web : http://www.images-et-reseaux.com/


> Définition du projet de Cantine Numérique


Objectifs généraux

Renforcer le dynamisme des acteurs de l’innovation numérique dans la région

Favoriser les croisements de filières et de métiers

Faire de Nantes et de la région un pôle numérique reconnu et attractif au niveau européen

Pour atteindre ces objectifs, La Cantine numérique se verra confier les missions suivantes :

 Intensifier les échanges et favoriser les approches croisées à travers des évènements de tailles et de formats différents

 Attirer les talents et aider à la création de communautés de travail

 Créer une vitrine de l’innovation et valoriser la vitalité de l’économie numérique dans la région

 Développer les nouveaux usages professionnels liées aux outils collaboratifs, partager les idées, faire émerger de nouveaux
projets

 Favoriser l'incubation de nouveaux business en mêlant porteurs de projet, entrepreneurs expérimentés, ingénieurs et
investisseurs

 Rendre lisible l'action des acteurs de l'innovation (Pôle de compétitivité, Atlanpole, Oséo, collectivités territoriales…)


Concrètement, une Cantine Numérique est :

Un lieu d’environ 300 m2 accessible et attractif, en prise avec la vie sociale et économique.

Ouvert 5j/7, en journée et parfois en soirée

Qui se décompose en plusieurs espaces :
 Un espace café, convivial, bien situé, ouvert largement, un lieu d'échange, d'information, susceptible
d'accueillir des évènements (expositions, conférences, inaugurations…)
 Un espace de réunion modulable en plusieurs espaces avec des moyens de travail collaboratif
 Un espace de coworking offrant bureau et accès wifi aux acteurs « nomades » (porteur de projet,
entrepreneur ou ingénieur de passage à Nantes, freelance…)
 Un espace dédié à la démonstration, à l’expérimentation et au travail en mode projet

Équipé en Wifi, accès réseau très haut débit, dispositifs de prise de vue et mini régie vidéo

Avec des outils de communication: un système de visioconférence offrant également une fenêtre
permanente sur les Cantines et les autres lieux d’innovation numérique en région, en France et dans
le monde, une webTV, un accès au réseau Gigalis…

En réseau avec les autres lieux d’innovation de la région (Angers, Laval et Le Mans), et plus
largement dans le Grand Ouest via une passerelle avec Rennes et avec Poitiers

Situé de façon à assurer un maximum de passage et un accès facile à tous les publics concernés
(centre-ville, proche parking, rez-de-chaussée…). A horizon 2012-2013, le meilleur emplacement
pour une Cantine numérique à Nantes sera situé au cœur du Quartier de la création. D’ici là, le
centre-ville est privilégié. Un certain nombre de sites ont déjà été identifiés.


La dimension animation

Une équipe
 Une équipe de 4 personnes est souhaitable pour garantir une certaine amplitude de fonctionnement
 Couvrant les différentes fonctions : accueil, technique, animation, gestion, management global
 Présentant les qualités suivantes : compétences thématiques, curiosité, mais aussi dotée du sens de l'accueil, de la convivialité...et d'un
très grand sens relationnel
 Pensant coordination à l'échelle du territoire et recherchant des mutualisations avec les autres sites et entreprises régionales

Avec un projet d'animation
 Conçu autour d'un programme d'animation, avec la mise en place d'évènements forts et d’évènements récurrents
 Nombre de ces événements existent déjà, portés par les associations. La Cantine est le lieu que la filière attendait pour porter ces
événements « intra muros ».
 Basé sur un comité éditorial composé entre autres du réseau Atlantic 2.0, du pôle Images et Réseaux, du Cenio, d’Alliance Libre, de
l’Olympic, d’Atlanpole et de l’Ecole de Design
 Mais aussi ouvert et souple pour répondre à des sollicitations privées ou laisser place à des initiatives de particuliers, passionnés,
étudiants, experts, monde associatif, institutionnels, etc.

Exemples d’évènements publics
 Un open coffee : rencontre hebdomadaire ouverte autour d'un café, focalisé sur les usages/nouvelles pratiques (déjà près de 30 Open
Coffees ont été organisés par Atlantic 2.0 en 2008/2009 avec environ 20 participants par session)
 Des ateliers créatifs, des petits déjeuners recherche, des réunions de travail thématisées…
 Des présentations d'initiatives (entreprise, association, communauté) originales
 Des évènements importants : conférence, exposition, BarCamps... (Alliance Libre et Atlantic 2.0 ont déjà organisé ou co-organisé 4
BarCamps à Nantes entre 2007 et 2008 avec un nombre de participants allant de 60 à 150 personnes. Le Cenio a déjà organisé
plusieurs conférences avec des thématiques business rassemblant entre 100 et 200 personnes.)
 Des réunions « expérimentations et prototypes » axées sur des technologies de pointe


Le contenu éditorial de la Cantine Dès la première année, capacité à
organiser plus de 150 événements :

- 40 % portés par l’équipe de
permanents
- 40% issus de l’équipe Comité de
Pilotage
- 20% événements privés

Plus de 200 entreprises et 2500 emplois
sont concernés directement.
Le Silicon Sentier a par ailleurs constaté
une hausse de 40% du nombre de ses
membres l’année suivant l’ouverture de
la Cantine.


Calendrier prévisionnel premiers mois d’activité
(hypothèse d’un financement PRI en décembre 2009)


La dimension recherche et innovation
Dans un secteur aussi rapide et mouvant que le numérique, l’innovation vient de partout et pas seulement des grands éditeurs de
logiciels et des laboratoires de recherche. Startups, ingénieurs isolés ou développeurs regroupés en communautés ont prouvé à
maintes reprises leur capacité à produire des innovations de rupture avec des moyens dérisoires, tant au niveau des technologies
qu’au niveau des usages. L’enjeu consiste donc à réunir et favoriser les « frottements » entre ses différentes populations.

Toutes les conditions fondamentales sont réunies à Nantes et dans la Région Pays de la Loire pour créer un cluster d’entreprises
innovantes reconnu au niveau européen. Maintenant, il faut que les acteurs se rencontrent, se mélangent et partagent plus. C’est
l’objectif majeur de la Cantine numérique à Nantes, en réseau avec les autres pôles de la région comme Laval et Angers. Au menu :
débats, rencontres, séances de créativité et projets collaboratifs.

Au-delà du développement des événements business réunissant des entrepreneurs, l’innovation et la recherche ont besoin
d’évènements avec des formats et des cibles différentes. Ces rencontres facilitent la constitution de groupes d’intérêts et/ou de
communautés. Ce socle permet alors aux acteurs de l’écosystème de rester en veille sur les nouveaux usages, de concevoir de
nouveaux services, de monter en compétences grâce au partage et à une émulation saine et de rester à la pointe des technologies.

Par exemple, un BarCamp est un événement ouvert basé sur un thème précis (exemples : le développement d’applications
professionnelles sur iPhone/Blackberry pour une cible « technologie » ou l’impact du web 2.0 sur l’organisation du travail pour une
cible plus large orientée usages et services). Un BarCamp réunit une soixantaine de personnes, souvent spécialistes du sujet, qui
définissent ensemble des sujets de travail/discussion à approfondir autour du thème et qui se répartissent en petits groupes pour
échanger, partager et parfois même expérimenter (projet de recherche et d’expérimentation en 2 ou 3 jours appelé MashPit). Né
en Californie et repris partout dans le monde, ce type d’événement fonctionne extrêmement bien, y compris à Nantes, et favorise
la créativité et l’innovation. Plusieurs technologies et usages majeurs ont été développés à la suite d’un BarCamp.

Nous souhaitons également nous appuyer sur nos partenaires dans le design, la communication, l’audiovisuel, l’électronique, la
culture et les industries créatives pour expérimenter des approches croisées et développer par là l’innovation et la créativité de
nos entreprises. En créant des passerelles avec d’autres secteurs et d’autres pôles de la Région, nous souhaitons apporter de la
valeur ajoutée aux autres… et aussi apprendre d’eux et avancer en synergie.

La Cantine pourra garantir un espace de confidentialité et un réseau sécurisé pour certains projets/groupes de travail.


Schéma d’émergence de projets grâce à la Cantine

Spin off Le collectif aidé par la Cantine peut produire un événement, un projet de
R&D, une association, une entreprise...
Dasn le cas d’un projet d’entreprise, la Cantine orientera le collectif vers des
E structures d’accompagnement sur le territoire (incubateur, technopole...)

M
E
R Matérialiser une idée en un projet structuré par un collectif légitime, nous
Amorçage parlons ici de projets expérimentaux et/ou collaboratifs.
G La Cantine met à disposition des ressources matérielles et immatérielles.
E
N
C
E La Cantine, lieu de référence pour un secteur, lieu inscrit sur le territoire.
Détection Foisonnement d’événements, de rencontres, à l’intérieur de ses murs.
L’équipe de permanents du lieu et les membres actifs détectent les idées et les
tendances en direct sur le terrain.


La dimension régionale

L’enjeu de la Cantine numérique des Pays de la Loire est de dynamiser l’ensemble du territoire, et pas seulement la
métropole nantaise. Pour cela, nous poursuivrons les objectifs suivants :

 Implanter la Cantine numérique dans un lieu facilement accessible, proche gare et proche parking
 Organiser des évènements en faisant intervenir au maximum des professionnels de la région (entrepreneurs, ingénieurs,
experts, consultants, chercheurs, étudiants, artistes…) et des différents départements qui la compose
 S’appuyer sur les réseaux régionaux du pôle I&R, d’Atlantic 2.0, du CENIO, d’Alliance Libre, des technopoles et autres PRI
pour impliquer un maximum de personnes, structures et institutions présentes sur les 5 départements. Dans cette optique,
les permanents de la Cantine seront en contact régulier avec le chargé de mission que la filière a prévu d’embaucher.
 Communiquer à l’échelle régionale sur nos actions
 Se rendre disponible, apporter un savoir-faire et faire jouer notre réseau pour faciliter l’organisation d’évènements dans le
secteur numérique dans les autres villes de la région (expertise, méthodologie, essaimage)

En comparaison des autres projets de Cantine, à Paris ou ailleurs, la Cantine numérique des Pays de la Loire sera
adaptée au tissu économique régional et s’appuiera sur les nombreux atouts du territoire :

 Le Campus Nantais, une université et 10 Grandes Ecoles dans un rayon de 5 kms. 1000 chercheurs dans l’électronique et
l’informatique à l’échelle régionale.
 L’axe Nantes-Rennes et le développement de projets communs aux deux Métropoles.


Insertion de la Cantine numérique dans l’écosystème régional

La Cantine a vocation à s’appuyer sur la dynamique, les dispositifs et les initiatives privées ou publiques existant en Pays de la Loire pour
devenir l’outil qui manquait à la filière. Dans cette optique, les points suivants feront l’objet d’une attention toute particulière.

Politique d’animation événementielle de la filière
 La Cantine est bien le troisième lieu attendu. Il s’agit d’offrir aux acteurs de la filière (institutionnels, associations, ou même initiatives privées) un lieu
où organiser les événements qu’ils portent « hors murs » aujourd’hui. La Cantine ne vient pas surajouter un programme à une offre qui existe déjà.
 La logique de concentration événementielle doit favoriser une démarche structurante dans la logique événementielle de la filière. En regroupant les
manifestations dans un même lieu, la concertation devient plus facile et l’élaboration d’un programme d’événements cohérent et exhaustif se fait
plus naturellement.

Intervention en amont des structures existantes
 Le principe de base régissant l’action de la Cantine ne consiste pas à se substituer ou à cannibaliser des acteurs déjà présents dans l’écosystème. Les
structures d’accompagnement aux projets et/ou aux entreprises doivent au contraire être valorisées au travers des actions menées par l’équipe en
charge de l’animation du lieu. La valeur ajoutée de la Cantine se fait dans sa capacité à détecter en amont des porteurs de projets et à accomplir une
action de fléchage vers les organismes ou institutionnels chargés de l’accompagnement. Dans le cadre de sa mission de détection des tendances et
des projets, la Cantine ne « choisit pas » les acteurs qu’elle flèche.

Un travail en coordination avec le futur chargé de mission pour la valorisation de la filière.
 Des rendez-vous réguliers doivent être prévus entre ces deux futurs piliers de l’animation de la filière. Réflexions communes sur les besoins et
tendances identifiées, mise en place d’actions concertées.
 La Cantine doit aussi être le lieu utilisé de façon prioritaire pour mener les actions initiées par le futur chargé de mission.
 La complémentarité dans les missions et les objectifs assignés doit permettre d’accélérer de façon significative la mise en œuvre d’une politique
réfléchie et cohérente sur l’animation de notre secteur d’activité.


La valorisation des croisements inter-filières

L’innovation passe par l’intégration des TIC. Elle est rarement le fait d’une rupture technologique. Elle résulte le plus souvent d’une
association originale et intelligente de solutions existantes. Le seul fait d’intégrer de manière pertinente les TIC dans un produit ou un
process industriel est source d’innovation et de valeur ajoutée. Les TIC sont par nature des technologies transverses qui peuvent servir
tous les secteurs et filières :

 Les textiles seront demain des objets communicants grâce à l’intégration de puces électroniques.
 Le génie civil et le bâtiment cherchent à mesurer et contrôler leurs ouvrages à l’aide de capteurs pouvant aider à optimiser la
consommation énergétique, à mesurer l’usure ou anticiper les défaillances.
 L’utilisation de l’informatique est essentielle pour la santé, que ce soit dans l’appareillage, la télétransmission, le télédiagnostic etc.

La Cantine propose un espace de découvert, de test et d’appropriation ouvert à l’ensemble des acteurs industriels régionaux.

Avec l’art et le design, de nouveaux ingrédients dans nos technologies. La Cantine proposera aux acteurs industriels de rencontrer des
artistes ou des designers, ainsi que d’autres compétences issues des sciences humaines (sociologie, …). Ces rencontres peuvent être
très profitables si elles sont menées très en amont, par exemple dans le cadre de séances de créativité. La Cantine pourra par exemple
proposer :

 De nouvelles méthodes de créativité faisant systématiquement intervenir des artistes ou des designers (expériences réussies au Québec ou en
Espagne).
 L’implication d’artistes et de designers dans des projets collaboratifs.

Avec la Cantine, nous voulons valoriser nos compétences artistiques auprès de nos entreprises et innover.


La valorisation des croisements inter-filières

L’aménagement du Quartier de la Création, sur l'Ile de Nantes, appuie dans ce sens en offrant une passerelle vers la culture et les industries
créatives.
 Une concentration exceptionnelle d'acteurs de la culture et des industries créatives offrant un potentiel important de croisement
 Le croisement de la création artistique et de la recherche technologique et/ou veille sur les usages doit stimuler l’innovation (sur
l’exemple de ce que fait la SAT à Montréal).
 Cette passerelle doit venir renforcer les projets collectifs ou collaboratifs en associant artistes et entreprises.
 Programmation d’événements (rencontres professionnelles, workshop sur projets d’expérimentation en arts numérique ou
multimédia, présentation de projets de création soutenues et accueillies en résidence).
 La Fabrique (dès 2011) et le festival Scopitone avec un projet fort autour des arts numériques et des recherches de transversalité

Le vertueux croisement des filières. Et si la Cantine numérique était ce lieu, à la fois moderne, ouvert, et neutre, qui permettait de faire se croiser
des acteurs de disciplines qui s’ignorent ? Il s’agit d’un véritable enjeu pour notre territoire car des croisements sont source de valeur ajoutée pour
nos entreprises. Les offreurs de technologies découvriront de nouveaux usages et de nouveaux marchés. Nombreuses sont les entreprises qui
réussissent au croisement de différents secteurs, ou qui pourraient bénéficier des frottements générés.
 Atlanstat : Biostatistique, analyse informatique des essais cliniques.
 Keosys : Imagerie médicale, logiciel et matériel appliqué au secteur médical
 Croisement du Bâtiment et de l’environnement, intégration de différentes technologies innovantes : capteurs, communication, énergie (Pôle Génie
Civile Ecoconstruction)
 Constructeur de grands navires, dont le métier est en fait celui d’ensemblier. STX, par exemple, a besoin de compétences en matériaux,
électronique, énergie, TIC, design et…nouveaux usages.

Dans la Région, de nombreuses autres filières sont susceptibles de se trouver au cœur de la dynamique de croisement :
 Le design et l’architecture à Nantes
 La 3D : réalité virtuelle à Laval, 3D à Nantes…
 Les Green Tech, le pôle des biotechnologies, le pôle végétal, la domotique, le pôle EMC2…


La dimension nationale et internationale

S'insérer dans le souhait de la DGCIS de contribuer à la diffusion de lieux de type Cantine au service de l'innovation dans les
territoires. En contribuant à l’étude du Silicon Sentier, le Pôle Images et Réseaux et le réseau Atlantic 2.0 ont déjà engagé un
processus visant à faire des Pays de la Loire la première région à se doter d’une Cantine Numérique après l’Ile de France.

Développer nos coopérations avec des initiatives similaires en France
 Paris, Toulouse, Marseille, Poitiers…
 En particulier avec la Cantine à Rennes, via le pôle Images et Réseaux notamment

Prendre place dans le réseau mondial des coworking places
 On trouve un coworking space dans tous les centres mondiaux de l’innovation (San Francisco, Berkeley, Houston, New York, Palo Alto,
Bangalore, Budapest, Vancouver…)
 Et notamment à Seattle, ville jumelée à Nantes, où l’on retrouve le siège de Microsoft et de nombreuses startups innovantes

Office Nomad - Seattle Citizen Space -San Francisco Blank Space - Los Angeles

Network Hub - Vancouver Station-C - Montreal The Kitchen - Budapest


> Le montage du projet


Point d’avancement du projet

Une impulsion nationale
 Face au succès de la Cantine par Silicon Sentier à Paris, la DGCIS et le secrétariat d’état à l’économie numérique ont chargé le Silicon
Sentier d’étudier et de faciliter l’essaimage de projets similaires en région. Dans cette tâche, le Silicon Sentier est épaulé par un groupe
de travail dont le Pôle Images et Réseaux et Atlantic 2.0 font partie.
 La ville de Toulouse a déjà engagé le processus de création d’une Cantine. Deux autres groupes de travail ont également été créé, à
Nantes et à Rennes, à l’initiative du pôle Images et Réseaux.

La création d’un groupe de travail à Nantes
 Très proches du Silicon Sentier, les associations Alliance Libre et Atlantic 2.0 réfléchissent depuis près de 2 ans à la création d’un lieu
dédié au coworking et à l’animation dans le secteur numérique, (Atlantic 2.0 ayant d’ailleurs été créé pour palier au manque de lieu et
d’événements dédiés au numérique dans la région)... Après les mêmes constats, le pôle Images et Réseaux ainsi que l’Ecole de Design
ont pu eux aussi réfléchir et avancer sur des projets pour la création d’espaces dédiés à la création et l’innovation. L'Olympic, à travers
le festival Scopitone dédié aux arts numériques et son projet pour le futur équipement La Fabrique (qui prendra place dans le quartier
de la création en 2011), est, elle aussi, investie des mêmes objectifs.
 Sous les impulsions successives de Nantes Métropole et du Pôle Image et Réseaux, il était naturel que ces acteurs se regroupent autour
d’un projet commun et forment un groupe de travail aux côtés des autres piliers de l’économie numériques régionales, Atlanpole, le
Cenio, la SEM, etc.
 Cinq réunions majeures, plusieurs déplacements et de nombreux échanges ont eu lieu entre février et juin 2009, permettant d’avancer
rapidement sur la définition d’objectifs communs, sur la politique d’animation à mener, sur le mode de gouvernance à privilégier et sur
le modèle économique envisageable.
 La maturité des acteurs en présence sur ce dossier, le fait qu’ils se connaissent bien et pour la plupart, travaillent déjà ensemble, ont
facilité la cohésion et l’efficacité de ce groupe de travail. Ils sont persuadés de la nécessité du projet et très confiants sur le succès d’un
tel lieu à Nantes. Les étapes à venir concernent la recherche de financement, la définition exacte du modèle de gouvernance et la
phase de déploiement opérationnelle accompagné d'une assistance à maitrise d'ouvrage en mobilisant l'expertise de Silicon Sentier.


Planning

2007 – 2008 : 19 juin 2009
Réflexions et observations isolées Table ronde « Une cantine numérique à Nantes ? »
Premier dossier dans le cadre de l'appel d'offre plateforme réunissant Stéphane Distinguin (président du Silicon Sentier
innovante DGCIS (projet réseau des cités du numérique) à Paris), Vincent Marcatté (président du pôle Images et
Premières interventions sur le sujet de Cantine numérique et Réseaux) et Ludovic Simon (secrétaire général du réseau
de vitrine de l’innovation à l’occasion de plusieurs Atlantic 2.0) à l’occasion de l’évènement « Web2Day »
évènements (BarCamps) réunissant entre autres les acteurs organisé par le réseau Atlantic 2.0
de l’économie numérique, de la culture et des industries
créatives
Juillet 2009 – Septembre 2009 :
Elargissement à de nouveaux partenaires (CCI Nantes - Saint
Février 2009 – Juin 2009 : Nazaire, Ping…)
Création d’un comité de pilotage sur le projet intitulé Recherche de sponsors privés et partenaires financiers
« Cantine numérique des Pays de la Loire »
Réunions, échanges et travail collaboratif pour dessiner les
contours de la plateforme en lien avec la SEM Novembre - Décembre 2009 :
Dépôt définitif du dossier auprès de la Région.
Réunion avec les partenaires potentiels pour avancées sur le
Juin 2009 projet.
Réalisation d’un premier dossier de positionnement en tant Décision sur le mode de gouvernance et mise en place de
que Plateforme d’Innovation Régionale en collaboration avec celle-ci
la SEM de la Région des Pays de la Loire et le Silicon Sentier Validation d’un lieu physique et premiers devis concernant
/dépôt du pré-dossier les travaux et l’aménagement nécessaires/signature du bail

Décembre 2009 et ensuite :
Réponse concernant la labellisation et le financement PRI.
Puis travaux et aménagement du lieu, installation et
démarrage du projet


Soutien opérationnel du Silicon Sentier

Ce document est le fruit du travail préliminaire réalisé par les porteurs et le comité de pilotage du projet. Afin de nous assister dans le
montage opérationnel du projet (programmation, conseil d'aménagement du lieu), l'expertise de l'équipe Silicon Sentier va être
mobilisée.

L'objectif, en s'appuyant sur le retour d'expérience et le savoir faire de Silicon Sentier, est de sécuriser sa phase de montée en charge
opérationnelle. Leur expertise sera sollicitée pour :

Préciser le modèle de gouvernance et articuler les différentes instances de cette gouvernance
Conseiller sur les aménagements du lieu
Aider à l'élaboration des indicateurs de performance
Bénéficier de l'effet réseau national et international, trouver les bonnes synergies avec l'espace parisien
Aider à l'élaboration de la politique éditoriale

Ce soutien sera apporté en collaboration avec le réseau Atlantic 2.0 et le pôle Images et Réseaux à raison d’environ 2 jours par mois,
d’aujourd’hui jusqu’à l’atteinte d’une vitesse de croisière de la Cantine nantaise, en passant par le lancement de la plateforme.


Gouvernance et mise en œuvre opérationnelle

Une gouvernance avec des partenaires motivés
L’association Atlantic 2.0 et le Pôle I&R sont les porteurs de projet auprès de la région Pays de la Loire. Une structure de
gouvernance spécifique va être mise en place pour assurer le déploiement opérationnel de la Cantine et son pilotage au
quotidien.

Atlantic 2.0, leader du projet avec le soutien du Pôle Images et Réseaux, va modifier ses statuts actuels et dédier son activité à la
gestion du lieu. Le Conseil d’Administration accueillera les représentants des structures ayant participé au Comité de pilotage du
projet. Ce Conseil d’Administration aura ensuite pour tâche de confier à un bureau réduit le management du futur lieu. C’est à ce
bureau que l’équipe de permanents (4 ou 5 personnes) en charge de la gestion du lieu rendra ensuite des comptes.

En parallèle, un comité éditorial sera chargé de définir la politique d’animation du lieu, de travailler sur les formats d’événements,
leur diversité, d’en analyser leurs évolutions et de proposer des améliorations. Ce comité sera composé notamment de
représentants d’Atlantic 2.0, du CENIO, d’Alliance Libre, d’Atlanpole, de l’Ecole de Design et de l’Olympic.

Une importance particulière sera par ailleurs accordée à la représentativité des membres utilisateurs du lieu dans les différents
organes décisionnels mis en place.

Pour plus de détails un document présentant la version liminaire du mode de gouvernance envisagé est joint à ce dossier.


Le modèle économique du lieu

Un modèle économique qui doit viser l’équilibre

Si on compare avec « la Cantine par Silicon Sentier » à Paris
 Un lieu ouvert en janvier 2008
 C'est au départ une dotation de la Région (112 KE), d'Orange (50 KE), de Cap Digital, et un peu plus tard de la ville de Paris
 C'est une équipe de 6 personnes du Silicon Sentier
 C'est un loyer de 15000 €/mois… à Paris !
 C'est un budget au total de 600K€ /an
 Actuellement le financement est assuré à 70% par des financements privés et 30% public

Des recettes sont générées par l'activité
 Adhésion des membres à la structure porteuse
 Location de salle (avec une tarification différenciée suivant le type de demande)
 Actions de sponsoring à l'occasion d'événements spécifiques
 La privatisation du lieu en quelques occasions
 La participation à des projets
 La rémunération d'activités d'expertise ou de montage d'actions

Besoin d'un financement public/privé initial pour démarrer


Résultats attendus et indicateurs de réussite du projet

La mesure de l’impact d’un lieu comme La Cantine numérique sur l’innovation et le dynamisme de la filière
passera par la mise en place d’indicateurs quantitatifs et qualitatifs.

Attention toutefois, certains de ces indicateurs sont difficilement mesurables en direct. La Cantine numérique
sert un écosystème qui se développe aussi et beaucoup en dehors de ses propres murs avec des résultats pas
systématiquement mesurables (notamment sur la création d’emplois, d’entreprises….).

Sur le retour d’expérience de la Cantine Parisienne, on constate que la Cantine remplit essentiellement plusieurs
fonctions clés :
 Favorise l’émergence (verticalisation des industries, des technologies, etc.).
 Animation de mouvement (pour une réponse au besoin de se voir, se toucher). Certaines thématiques rencontrent un
succès important (ex : la mutualisation de ressources pour des réponses à appel à projets).
 Point de fixation sur le territoire qui participe à sa mise en valeur.
 Incarnation de valeur.

La Cantine doit contribuer de façon active au rayonnement de la Région Pays de la Loire :
 En attirant des entreprises innovantes issues d’autres territoires
 En participant à retenir les talents et les énergies (relations avec Ecoles, facilitation à monter des projets, fléchage)
 En facilitant la création d’emplois qualifiés sur le secteur
 En associant l’image de la Région à celle d’une initiative dynamique, prometteuse et dans l’air du temps.


Résultats attendus et indicateurs de réussite du projet

Les résultats attendus sont une fréquentation élevée, un nombre d’évènements croissant, des passages dans la
presse pour un rayonnement exponentiel, un nombre de projets initiés important, etc.

Exemples d’indicateurs à prendre en compte
 Niveau et régularité de la fréquentation
 Nombre d’évènements privés et publics
 Qualité des échanges
 Perception des usagers (questionnaires)
 Production de contenus
 Hausse du niveau de qualité des réponses sur les appels à projet, les dossiers.
 Nombre de projets communs initiés
 Nombre de nouvelles entreprises arrivées sur le territoire
 Nouvelles technologies et nouveaux usages développés
 Les connexions nationales et internationales engendrées
 Nombre d’entreprises et porteurs de projet accueillis sur le coworking space
 Variété des acteurs usagers de La Cantine
 Impact sur la création d’emploi
 Impact sur les compétences opérationnelles des usagers


Merci de votre attention

Vos contacts : Contacts :
Ludovic SIMON Bernard MARQUET
Président et co-fondateur du réseau Chargé de projet
Atlantic 2.0 Pôle de compétitivité Images et Réseaux

E-mail : ludovic.simon@atlantic2.org E-mail : bernard.marquet@orange-ftgroup.com
Tél : 02 40 58 89 89 / 06 81 50 15 24 Tél : 02 99 12 45 52 / 06 73 86 08 34

Adrien POGGETTI
Chef de projet du réseau Atlantic 2.0

E-mail : adrien.poggetti@atlantic2.org
Tél : 02 40 58 97 97 / 06 98 32 13 19


Webographie

Etude Synapse
 http://www.synapse.paysdelaloire.fr/Observatoire/Chaine+de+contenus/Filière+TIC+ligérienne.htm
 http://www.synapse.paysdelaloire.fr/NR/rdonlyres/9654AC10-D0DB-4A61-9058-
4BC5117D3C5A/2764/2007_6pages_filiièreTIC.pdf

La déclinaison des Cantines numériques en Région
 http://www.artesi.artesi-idf.com/public/article.tpl?id=18169

Le site web de la Cantine par Silicon Sentier
 http://lacantine.org/
 http://pro.01net.com/editorial/370825/creation-de-la-cantine-nouveau-repaire-des-acteurs-du-numerique/

Le site web du réseau Atlantic 2.0
 http://www.atlantic2.org

Le site web du Pôle Images et Réseaux
 http://www.images-et-reseaux.com/


> Annexe 1 : Présentation des acteurs du comité de pilotage et
des partenaires du projet


Le réseau Atlantic 2.0

Fiche d’identité
 Un réseau régional qui regroupe plus de 70 entreprises du secteur high-tech (startups, PME innovantes, porteurs de projets…)
 Une offre d’évènements réguliers suffisamment large pour rassembler entre 15 et 250 personnes en fonction des objectifs

Objectifs et missions de la structure
 Favoriser les rencontres et les échanges dans le secteur des TIC à travers des évènements réguliers aux formats innovants
 Promouvoir les acteurs de l’innovation orientés sur le développement des usages innovants et pas seulement des technologies
 Affirmer le "dynamisme numérique" de notre territoire
 identifier un réseau solide d’acteurs de l’innovation et de la création dans le grand ouest
 Participer peu ou prou à l'émergence d'un cluster d’entreprises créatives et innovantes
 Renforcer l'attractivité du territoire afin que d'autres acteurs s'associent à cette dynamique et décident de s'y implanter

Objectifs sur ce projet
 Pérenniser et développer l’offre d’évènements déjà mise en place par l’association
 Renforcer l’écosystème régional de la filière numérique
 Promouvoir des formes nouvelles de coopération et d'échanges pour créer de nouvelles opportunités de projets
 Favoriser la création de communautés

Apports au projet
 Membre de l’équipe des fondateurs du projet
 En toute hypothèse, animateur et gestionnaire du lieu
 Forte contribution à la politique d’animation de La Cantine


Le pôle Images & Réseaux

Fiche d’identité
 Un pôle mondial spécialisé dans le domaine des nouveaux réseaux et contenus numériques, des nouveaux médias et de l'Internet du
Futur
 Une communauté , en région Bretagne et Pays de la Loire, de plus de 170 adhérents (grands groupes et fournisseurs de contenus,
académiques, PME)
 Depuis la création du pôle en 2005, 205 projets ont été soumis, et plus de 80 projets actifs représentant plus de 100 M€
d’investissement R&D annuel soit près de 1000 ingénieurs et chercheurs mobilisés

 Accroître la compétitivité des acteurs du secteur Images & Réseaux de Bretagne et Pays de la Loire
 Renforcer l'attractivité du territoire afin que d'autres acteurs s'associent à cette dynamique et décident de s'y implanter
 Construire un socle de projets collaboratifs
 Rayonner à l'international

 Créer une dynamique d’innovation en favorisant le croisement des filières et des métiers
 Renforcer l'écosystème d'innovation et promouvoir des formes nouvelles de coopération et d'échanges pour créer de nouvelles
opportunités de projets
 Renforcer l'association des partenaires du contenu et des usages, aider à la création de communauté
 Aider et soutenir la création et le développement de nouveaux business

Apports au projet
 Membre de l’équipe des fondateurs du projet
 Contribuer à mettre en place les bonnes synergies et contribuer au rayonnement interrégional, national et international du dispositif
Cantine Pays de la Loire
 Contribuer aux animations en apportant son réseau et son expertise


Le CENIO

Fiche d’identité
 Le Club des Entreprises Numériques et Informatiques de l’Ouest regroupe à ce jour 63 adhérents chefs d’entreprise dans les TIC. Il est né en
1998 sous l’appellation de AFCEE avec vocation de travailler sur les usages du monde internet. Il a été transformé en club avec une vocation
beaucoup plus large en prenant le nom de CENIO. Ses adhérents ne peuvent être que des chefs d’entreprises du domaine des TIC dont
l’entreprise a son siège social dans l’Ouest.
 Sa vocation est surtout axée sur le développement de la filière informatique dans l'ouest et sur la favorisation des échanges entre les sociétés.

 Objectifs et missions de la structure
 Etre le porte-parole de la filière vers les institutions et les collectivités ;
 Fournir les informations issues de la filière à ses membres et aux institutions ;
 Favoriser la communication entre les entreprises TIC, les écoles et la recherche ;
 Faire connaître les savoir-faire des sociétés locales à l'ensemble des agents économiques ;
 Etre acteur sur les thèmes du pacte PME et du SBA ;
 Favoriser la collaboration et le business des sociétés locales.

 Objectifs sur ce projet
 Opportunité de croisement et de frottements des compétences et des savoirs
 Lieu de convergence et de rassemblement
 Mise à disposition de moyens de communication pour les membres

Apports au projet
 Participation au comité éditorial et à la programmation (ApériTIC – Petits déjeuners CENIO - Actions transversales de croisement de filières…)
 Lieu de convergence et de rassemblement


Alliance libre

Fiche d’identité
 Association créée en 2007, comportant actuellement 27 membres.
 Alliance libre est née de la volonté d'acteurs locaux proches des logiciels libres de faire valoir un véritable savoir-faire technologique en
unissant leurs forces, leurs idées et leurs moyens.

 Objectifs et missions de la structure
• L'association a pour objet la promotion et le développement des acteurs professionnels du logiciel libre, de Nantes et de sa région, et
notamment par les activités suivantes :
• Mettre en place des moyens de communication : logo, site web, référencement, valorisant les solutions informatiques proposées par ses
membres et plus généralement celles basées sur du logiciel libre;
• Réaliser des actions de communication auprès des organismes publics, parapublics et entreprises privées visant à promouvoir l’utilisation
des logiciels libres.
• Réaliser une veille technologique active et en faire profiter ses membres, favoriser l’acquisition par ses membres de nouveaux savoir faire.
• Créer des emplois dans les nouvelles technologies.

• Soutenir une maîtrise avancée des technologies de l'information et de la communication en favorisant les échanges et en multipliant les
actions autours du logiciel Libre
• Être l'incubateur de porteurs de projets Open Source à travers l'organisation de rencontres
• Favoriser l'innovation technologique en rassemblant des experts, des entrepreneurs, des créatifs autour de projets communs .

Apports au projet
• Contribution à la définition de la ligne éditoriale
• Organiser certains aspects de la vie associative d'Alliance Libre au sein de La Cantine ( AG, petits déjeuners, réunions thématiques etc...)


Atlanpole

Fiche d’identité
 Technopole du bassin économique de Nantes-St Nazaire-La Roche sur Yon, pilote et copilote de plusieurs pôles de compétitivité,
Atlanpole contribue à développer une dynamique d’innovation en réseau autour de la métropole nantaise.
 Dotée d’un Centre Européen d’Entreprises et d’Innovation et d’un Incubateur labellisé par le Ministère de la recherche, Atlanpole
favorise l’émergence, la création et le développement d’entreprises innovantes.

 L’animation d’un réseau de près de 300 entreprises et 70 structures de recherche et la mise en réseau des compétences.
En 2008, plus de 30 événements qui ont rassemblé 2500 personnes (journée de l’innovation, petits-déjeuners, formations,
forums…).
Animation d’Atlantic Pionnières, dispositif d’accompagnement particulièrement dédié aux femmes créatrices
Emergence et animation de nouvelles filières (Biotherapies, Blue Cluster, Logiciel, 3D…).
Relais d’animation des pôles de compétitivité, en particulier du pôle Images & Réseaux.
 L’ingénierie de projets innovants individuels (20 nouveaux/an) et collaboratifs (30 projets montés/an).
 Le Marketing international.
Promotion des compétences d’innovation du territoire au sein des réseaux RETIS, EBN, IASP et accueil de délégations internationales.
Implication dans des réseaux et des programmes européens qui favorisent les coopérations entre PME.

 Atlanpole voit le projet de cantine comme une nouvelle opportunité de croisement et de frottements des compétences et des savoirs.
 La Cantine doit favoriser l’émergence de nouveaux projets collaboratifs.

Apports au projet
 communication auprès de son réseau via ses outils d’information
 Participation au comité éditorial et à la programmation (réunions thématiques ou de groupes de travail - Atlantic Pionnières,
Jeudithérapies, Blue Cluster, 3D… - petits-déjeuners - présentations de résultats de travaux - communication sur un projet collaboratif -
rencontre avec un industriel - action transversale de croisement de filières…)


L’Olympic

Fiche d’identité
 Structure culturelle d’envergure internationale qui œuvre depuis 14 ans dans le domaines des musiques actuelles, du multimédia et des arts
numériques (spectacles, performances, installations, arts visuels).
 5 axes d’activités : la diffusion avec une saison de programmation (250 spectacles et 40 000 spectateurs) ; le festival Scopitone (5 jours de découverte
artistique et 18 000 spectateurs) ; l’aide à la création et le soutien aux jeunes artistes (8 projets de création soutenus et 88 jours de répétitions
scéniques) ; la sensibilisation aux arts et l’éducation artistique (26 concerts scolaires accueillant 2 300 élèves et 130 séances d’ateliers de pratiques
artistiques) ; le soutien au développement local (30 mises à dispositions de la salle de spectacle et l’accompagnement de projet).
La Fabrique en 2011, un nouveau lieu au cœur du Quartier de la Création pour un projet enrichi :
 Diffuser les formes artistiques innovantes utilisant les technologies numériques et promouvoir la diversité, la découverte et l’émergence dans le
champ des musiques actuelles
 Soutenir la création artistique locale, nationale et internationale, dans les formes artistiques originales et novatrices
 Stimuler les croisements et soutenir les collaborations transversales entre les acteurs artistiques, les entreprises et l’enseignement supérieur dans un
lieu « interface » au cœur du Quartier de la Création
 Contribuer à une meilleure connaissance de la diversité des formes artistiques et concourir au développement de l’éducation artistique des
populations
 Soutenir le développement des pratiques artistiques amateurs et professionnelles
 Participer au développement d’initiatives artistiques et culturelles locales
 Stimuler les rencontres et les croisements entre les acteurs artistiques et les mondes de l’entreprise et de la recherche
 Faire se croiser la création artistique et la recherche technologique ou la veille sur les usages pour stimuler l’innovation
 Favoriser et soutenir des projets collectifs ou collaboratifs associant les artistes et des entreprises
Apports au projet :
 Apporter une ouverture sur le secteur artistique et culturel au niveau régional, national et international, en partageant notre réseau et notre
expertise dans les domaines du spectacle, des arts numériques, du multimédia et des arts visuels
 Participer à l’animation du lieu avec la programmation d’évènements (rencontres professionnelles, workshop sur des projets d’expérimentation en
arts numériques ou multimédia, présentation de projet s de création soutenues et accueillies en résidence)
 Participer à la gouvernance et à l’animation du projet et aux réflexions sur ses évolutions et celles des usages


Ecole de Design

Fiche d’identité
Établissement d’enseignement supérieur privé géré et soutenue par la Chambre de Commerce et d’Industrie de Nantes créé en
1988. Délivre un diplôme de design visé par le Ministère de l’Enseignement supérieur au niveau bac+5, et organise des formations
en apprentissage (BTS, licences professionnelles) dans le cadre de son CFA Création et Innovation industrielle.

Formation de professionnels de la création dans différents domaines du design (espace, graphisme, interactivité, produit)
Promotion du design comme facteur de valeur ajoutée des entreprises
Promotion du design comme facteur de progrès et d’innovation

Participer à l’animation d’un lieu dédié à la promotion de l’innovation, complémentaire à l’intégration prévue de l’établissement
dans le futur « Quartier de la Création »
Valoriser l’excellence des projets développés au sein de l’établissement, notamment dans le cadre des partenariats industriels et
des options majeures « Interfaces tangibles » et « Réalité virtuelle »
Encourager l’innovation et les vocations entrepreneuriales chez nos jeunes diplômés et étudiants.

Apports au projet
Contribution à la définition de la ligne éditoriale et à la programmation
Audience qualitative de l’écosystème de l’école (futurs professionnels, équipe, partenaires)


La SEM : apports au projet

Aide à la construction et à la consolidation des partenariats industriels
 Bonne connaissance d'une ou plusieurs filières
 Forte relation auprès des acteurs PME-PMI et grands-comptes
 Reconnaissance auprès des organisations professionnelles et groupements locaux
 Veille technologique, transfert de technologie, échange de savoir-faire
 Relation étroite avec les centres de recherche et de formation
 Organisation de temps forts/ événementiels qui favorisent les rencontres
 Objectif : permettre la rencontre des différents acteurs au sein ou non d'une même filière, identifier et susciter des projets collectifs ou
collaboratifs
 Accompagnement pour faciliter la rencontre des bons acteurs

Etablir les bases de fonctionnement de la future plateforme
 Connaissance de l'écosystème et des priorités régionales
 Méthodologie en matière d'ingénierie de projet (accord de confidentialité, consortium, labellisation...)
 Compréhension des soutiens financiers envisageables
 Définition d'un modèle économique de la future plateforme

Organiser son ouverture vers les entreprises et faciliter son ancrage et son rayonnement local, régional ou national
 Favoriser la diffusion et l'amélioration d’une offre afin qu'un maximum d'acteurs puisse bénéficier des services
 Par la connaissance, le conseiller est en contact direct avec les acteurs pour favoriser un maillage et une présence sur l'ensemble du
territoire

Identifier les partenaires permettant de créer un réseau régional de plateformes favorisant la dynamique des filières économiques
 La connaissance des acteurs et des territoires du fait du mode de fonctionnement de la SEM, favorisant la connaissance, les échanges et
la transversalité, doit permettre de développer un maximum de synergies entre les plateformes, clusters et pôles de compétitivité


> Annexe 2 : Retours sur l’expérience Cantine à Paris


La Cantine par Silicon Sentier : Rappel

Un lieu incontournable de l'écosystème parisien (créé en janvier 2008)

C'est plus de 500 événements en un an de fonctionnement…et 120 adhérents

Une ambiance…et de nouveaux formats de rencontre

Une équipe d'animation Silicon Sentier d'au minimum 4 personnes

Un budget qui nécessite une mise de fond au départ… mais qui tend à s'équilibrer en fonctionnement

Des partenaires fondateurs (région IdF, cap digital, mairie de paris, industriels..)…très satisfaits…en dépit de la
difficulté à "mesurer" les retours

Une reconnaissance internationale /réseau des coworking spaces

Une volonté de diffuser les bonnes pratiques sans tentation hégémonique

Une initiative qui commence à essaimer : Nantes, Marseille, Toulouse, Poitiers, Rennes …sous des formes variées


En photos


Projet de Cantine Numérique à Nantes

Empfohlen

Empfohlen

Weitere ähnliche Inhalte

Mehr von Atlantic 2.0

Mehr von Atlantic 2.0 (20)

Projet de Cantine Numérique à Nantes