1. UNIVERSIDADE DE PERNAMBUCO – UPEFACULDADE DE CIÊNCIAS, EDUCAÇÃO E TECNOLOGIA DE GARANHUNS – FACETEG 3º PERÍODO – ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA (EAD) II WEBQUEST DE SOCIOLOGIA
2. COMPONENTES DO GRUPO ANÁDIO CURVÊLO JUSCELINO SOBRAL PEREIRA MARIA BETÂNIA DE LIMA PATRIZIA DE CÁSSIA S. B. FELIZARDO RENATA VENÂNCIO DE OLIVEIRA ROMERO DA SILVA NEVES
4. Um órgão público municipal estagnado pela burocracia das políticas públicas e pela falta de eficiência de seus administradores. Convêm discutir sobre a realidade organizacional atribuída ao Centro de Controle de endemias e epidemias de um Município X que se encontra em deficiência de uma política pública inovadora, capaz de satisfazer as metas estabelecidas e objetivos a serem alcançados. Partindo das dimensões organizacionais, da natureza do trabalho realizado e o estilo de liderança, é notável a falta de estrutura que atenda as necessidades da população. A falta de comunicação, torna o ambiente instável, onde não se discute o que é essencial, aquilo que é proveitoso, onde os conflitos surgem e nada se resolve. O líder maleável em suas atitudes, é notadamente alvo de críticas e insubordinações, quando é questionado à tomada de decisões é omisso na resolução de problemas e possíveis conflitos. Ao invés de conseguir o respeito mútuo e uma influência positiva, alcança o desrespeito. As consequencias são óbvias: insatisfação em relação ao trabalho, falta de motivação ,indisciplina, diminuição da produtividade e a propaganda negativa como se encontra os órgãos públicos hoje. Atos praticados inicialmente por uma minoria, seguida por outros adeptos.
5. MOTIVAÇÃO (...) Um processo responsável pela intensidade, direção e persistência dos esforços de uma pessoa para o alcance de uma determinada meta e cumpra determinados objetivos.(ROBBINS 2002, p.112) A grande preocupação dos administradores na busca pela eficiência é a incessante busca pela satisfação, qualificação profissional e qualidade dos serviços prestados por seres humanos. A motivação, é um fator determinante ao grau de alienação do homem em relação ao trabalho. Como nos afirma KORDA,1986, p.213 (...) propõe-se que de um modo geral o grau de satisfação no trabalho manifestado por um indivíduo pode ser afetado pelas características do trabalho, do indivíduo, do ambiente de trabalho, do ambiente social e do ambiente organizacional. E para finalizar Archer(1997, p.51): (...) a tarefa de induzir comportamento positivo deverá tornar-se mais fácil, caso o verdadeiro relacionamento entre motivação, satisfação e comportamento seja claramente compreendido.
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7. Resgatando sua autoridade, o gestor deverá se utilizar de grande sabedoria, quando houver necessidade de reforçar seus atos influenciais, com controles indiretos apoiados em aspectos formais.
8. Cobranças periódicas e medidas disciplinares, sem abuso de poder, aplicação de sanções em desrespeito à hierarquia e consequentemente adquirindo a liderança.
11. Referências ARCHER, E.R.Mito da Motivação. In: BERGAMINI, C. W.; CODA, R. (org.). Psicodinâmica da Vida Organizacional – Motivação e Liderança. São Paulo: Atlas, 1997. 2ed BERGAMINI, C. W. Motivação nas Organizações. São Paulo: Atlas, 1997. 4 ed. KORDA, R. Compreendendo a Motivação Intrínseca: Uma pesquisa entre os profissionais brasileiros. In: AHRD – ACADEMY OF HUMAN RESOURCE DEVELOPMENT – RESEARCH CONFERENCE 2000 – RESEARCH AND THEORY SYMPOSIUN. 2000. __________Satisfação no Trabalho e Características das Políticas de Recursos Humanos para Executivos. Tese de Doutorado, FEA/USP, 1986. ROBBINS, S. P.Comportamento Organizacional. São Paulo: Prentice Hall, 2002.
