1. communications rmg public relations advertures activation sport
Jak vyrobit zajímavé
zákaznické centrum
06 | 16 | 2013
2. Zákaznické centrum by mělo…
Keep it Simple and Easy to Use
Make it Engaging! Keep all critical resources 1-3 clicks away
Make it Easy to Find via the Search Engines! Most people arrive
at a web sites through a search engine – about 80%
Access to simple, re-usable solutions
Benefits: Empowers customers, lowers costs, raises productivity
6. Zákaznická centra jako business case
Většina zákaznických center dnes vzniká jako jednozačný
business case:
Snížit náklady na obsluhu
Zvýšit dostupnost, obslužnost
Z výšit výnosy, počet transakcí
Ale i:
Zmodernizovat image
Předhonit konkurenci
17. Jakou první však úlohou začít?
Snažte se do detailu porozumět bariérám
proč již dnes zákazníci danou aktivitu
nedělají samoobslužně a jaké jsou jejich
motivy pro to, aby tak činili.
18.
19.
20. Uživatelé procházejí v zákaznických centrech
zkušeností, kterou je třeba celou pokrýt
Attract – mám to chtít?
Orient – první návštěva
Interact – poprvé si plním svou reálnou potřebu
Extend and retain – co mě vede k tomu se vracet?
Advocate – jaký pocit předávám a jak?
21. Na co myslet
Design pro pravděpodobnost nikoliv možnost je jinými slovy
pravidlo 80/20 a zbraň o vždy marný boj s rozlišením
Pravidelný a nepravidelný způsob používání vyžaduje naprosto
odlišný design (po půl roce si nepamatuji prakticky nic) a je
dobré se frekvenci přizpůsobit
Zákaznické centrum je součástí značky a mělo by tak vypadat.
Ne jako značka jiná
Zvyky a přirozený odpor ke změně není radno podceňovat
23. Copy, tone-of-voice aneb jakým jazykem kmen toho
lidu vládne?
Žádost
Aktivace
Historie transakcí
Služba
Požadavek
Zasmluvněno
E-platby
Aktivní zařízení
Spotř. osvět. skut.
Platební způsob
24. Co měřit?
Všechno = akce (operace), mikrokonverze, makrokonverze
A taky třeba:
Customer Satisfaction (http://www.epsi-czechrepublic.org/)
NPS
Customer Effort Score
Customer Experience Index (potřeby, obtížnost, potěšení) - CxPI
25.
26.
27. Kam dnes zákaznická centra směřují
Samoobslužnost je základ
Důležitá je vysokou inteligencí dynamické adaptace
a propracovaná živá podpora
Eshop vodafoneATM (ib) Air BankIB KKBVodafone OneNet Centrum
Rekurzivní zkratka (
Design for “probabilities, not possibilities.”Design pro pravedpodobnost nikoliv moznost. 80/20 rule takhle se ziska screen estateInfrequent/frequent usage – naprosto odlisny design, adaptive by frequencyMatch corporate look and feelGleicher’s formula theory. To achieve results we should:Reinforce dissatisfaction with status quoPaint vivid picture of future benefitsHelp with first concrete steps (promotions, gaming can be used here)Reframe the perspective of behaviour
To se dá dělat třeba experience mapami
Kazach –razítka, pocit bezpečí, http://www.oracle.com/us/products/applications/web-self-service-user-interfaces-1676881.pdfNárodní zvyky a přirozený odpor vůči změně
Context: Example – zubar (cokoliv ale kdyznamnevrtajiZubtakmamepozitivniprozitek a jestepochvalimePritomprubeh je: koukanam z blizkanekdo do pusy, stouraSe v ni a jesteza to chcepenizeExample – buying mobile with free coupon vs. buying phoneFor boss