11. Value Stream Map Workshop
! Выбрать WI
! Понять ценность
! Начало и конец
! Построить VSM
! Найти потери
! Анализировать потери
! Запланировать эксперименты
13. Working Items Requirement
Выбрать WI Feature
Понять ! Выберите одну-три User Story
ценность важных WI Use Case
Change Request
Выбрать
начало и конец Production Defect
Maintenance
Построить VSM
Technical User
Найти потери Story
Technical Debt
Анализировать Story
потери
Bug
Запланировать Improvement
эксперименты Issue
14. Working Items
Выбрать WI
Понять ! Documentation User Story
ценность
Выбрать
начало и конец
Построить VSM
ÑСîоçзäдàаòтüь
Найти потери
ÄДèиàаãгðрàаìмìмóу
àаçзâвåеðрòтûыâвàаíнèиÿя
Анализировать
потери ðр
Запланировать
эксперименты
15. Понять ценность
Выбрать WI
Понять ! Кто нуждается в результате?
ценность
! Какой результат несет ценность?
Выбрать
начало и конец
Построить VSM
Найти потери
Анализировать
потери
Запланировать
эксперименты
16. Понять ценность
Выбрать WI
Понять ! Support Team
ценность
! Облегчение поддержки
Выбрать
начало и конец
Построить VSM
Help us support
Найти потери the system!
Анализировать
потери
Запланировать
эксперименты
17. Выбрать начало и конец
Выбрать WI
Начало
Понять
ценность
«Заказчик»
недоволен
Выбрать
начало и конец
Построить VSM
Найти потери
Анализировать
???
потери
Запланировать
эксперименты «Заказчик»
Конец счастлив
18. Выбрать начало и конец
Выбрать WI
Понять Начало
ценность
Doc Manager
стартует работы
Выбрать
начало и конец
Построить VSM
Найти потери
Анализировать
???
потери
Запланировать
Support
эксперименты принимает
Конец результаты
19. Нотация
Выбрать WI
Понять
ценность
Согласование
Dev
макета
Выбрать
начало и конец Работа:
2
дня
Ожидание:
10
дней
Построить VSM
Email
Найти потери
Анализировать
потери
Запланировать Багтрекер
эксперименты Количество:
50
Время
жизни:
35
дней
20. Review
release
5
min
plans
5
days
Выбрать WI
DocMan
Понять 5
min
Assign
task
to
ценность 5
days
TW
Выбрать
TW
Size=10
начало и конец
Write
LT
=
10
days
10
days
Docs
Построить VSM 30
days
DocMan
Size=5
Найти потери
LT
=
2
days
1
days
Review
Анализировать 10
days
потери Support
TL
Size=3
Acceptance
LT
=
10d
Запланировать 1
day
by
Support
эксперименты 10
days
12
day
82
days
=
14%
21. Потери not
uelizing
talents
(if not value than its waste)
Выбрать WI
Понять
ценность
transport
Выбрать
Task1
начало и конец
defects
Построить VSM
extraprocessing
Task2
Найти потери moeon
Анализировать
inventory
потери
waieng
Task3
Запланировать
эксперименты
overproduceon
22. 7 Потерь по Mary
Выбрать WI
Poppendieck
Понять
ценность
Выбрать Waste Example
начало и конец
1 Inventory Partially Done Work
Построить VSM 2 Extra processing Extra processes
Найти потери 3 Overproduction Extra Features
4 Transportation Task Switching
Анализировать
потери 5 Waiting Waiting
Запланировать 6 Motion Motion
эксперименты
7 Defects Defects
+ not utilizing people talents
23. ! Defects
! Bad idea, poor reqs, bugs, not
enough testcovcer etc
! Long defect lifecycle
Выбрать WI Идея
! Bad decomposition
Понять ! Long queues
ценность анализ
! Bottlenecks
Выбрать ! Underutilization
начало и конец ! Waiting проектирование
Построить VSM ! Over-engineering
! Info transfer
Найти потери разработка
! Multitasking
Анализировать ! Lack of expertize
потери ! Not using expertize/talents тестирование
! Re-learning
Запланировать
эксперименты ! Not automated repeating tasks
релиз
! Technical Debt
! Lack of feedback/
communication
24. Выбрать WI
Понять
ценность
Выбрать
начало и конец
Построить VSM
Найти потери
Анализировать
потери
Запланировать
эксперименты
25. ! Не Review
release
5
min
plans
5
days
декомпозированные
работы DocMan
5
min
Assign
task
to
! DocManager 5
days
TW
! Support не
TW
Size=10
заказывает работу! Write
LT
=
10
days
10
days
Docs
! Очереди! 30
days
DocMan
Size=5
! TW узкое место 1
days
Review
LT
=
2
days
10
days
! Длинный цикл Support
Size=3
дефекта TL
Acceptance
LT
=
10d
1
day
by
Support
10
days
! Support не вовлечен
! Ожидания
26. Другие потери
Выбрать WI
Понять ! Нет стандартных шаблонов
ценность документов
Выбрать
начало и конец
! Саппорт недостаточно
ответственно подходит к приемке
Построить VSM
! TW постоянно переключается
Найти потери
между проектами
Анализировать
потери ! Команда участвует в создании
Запланировать документов пассивно и мало
эксперименты помогает TW
27. Анализ потерь
Выбрать WI
Понять ! Для сложных случаев 5 Why, Root
ценность Cause Analysis
Выбрать
начало и конец
! Кардинальные изменения
Построить VSM
! Future Value Stream Map
Найти потери
! «Фиксы»
Анализировать
! Отмечаем стикерами
потери
Запланировать
эксперименты
28. 5
min
Weekly
planning
1
day
Выбрать WI Support
TL
Понять 5
min
ценность Iteraeon
1
day
Planning
Выбрать
начало и конец
Построить VSM
Size=10
Найти потери Write
LT
=
8
days
Docs
Team
2
days
Анализировать TW
2
days
потери
Demo
1
hour
Запланировать
Support
1
day
эксперименты
TL
2
days
13
days
=
15%
29. Root Cause Analysis
Выбрать WI
Понять Support
TL
не
ценность создает
и
не
принимает
Выбрать Doc
User
начало и конец Stories
Построить VSM
Найти потери
Поздно
Не
обладает
Анализировать подключается
экспертизой
в
потери документиро
вании
Запланировать
эксперименты Не
участвует
в
Нет
доступа
к
еженед.
планам
митинги
проектов
30. Запланировать
Выбрать WI
эксперименты
Concern Cause Countermeasur
Понять
ценность
e
Support TL не Не обладает DocMan создает
Выбрать создает и не экспертизой в рабочую группу
начало и конец принимает Doc документирова для решения
User Stories нии
Построить VSM
У Support TL нет Дать доступ для
Найти потери доступа к проекта XYZ
планам
Анализировать проектов
потери
Support TL не Приглашать
Запланировать участвует в Support TL на
эксперименты еженед. еженед.
митингах митинги
