Dinamic team work

Creating Dynamic Group

“ Ãðóïïà òâîðÿùèõ ëþäåé íà çåìëå – ðàâíîñèëüíà àíãåëàì
íà íåáåñàõ”

Training Module for Developers

Dr. Armen Mehrabyan © 1986 - 2007

Dynamic Group
Íèêòî íå ìîæåò äîñòèчü ñâîèõ öåëåé â îäèíîчêó è âíå ñîîáùåñòâà

Àíàëèç
Ìûñëè
Äåéñòâèÿ
Ñâîáîäà è Ïðèíÿòèå ðåøåíèé
Ðàçâèòèå è Âîñïèòàíèå
×åëîâåê è Ãðóïïà ëþäåé
Ñîäåðæàíèå
ÑËÓØÀÒÜ
ÊÎÍÑÒÀÒÈÐÎÂÀТЬ
Âçàèìîäåéñòâèå
(èëè ôîðìà)
Оïðåäåëåííûå ôóíêöèè
Фîðìа рàçãîâîðа
Dr. Armen Mehrabyan © 1986 - 2007 Çíàíèе îáùåíèя

Development of Management

Управление – åñòü óìåíèå äîñòèчü öåëè ïðè ïîìîùè äðóãèõ.

ÎÖÅÍÊÀ ÈÍÄÈÂÈÄÓÀËÜÍÛÕ ÑÏÎÑÎÁÍÎÑÒÅÉ
1. Ïîíÿòü è îáúåêòèâíî óçíàòü âàø òåìïåðàìåíò.
2. Óçíàòü êàêîé ó âàñ õàðàêòåð.
3. Âàøè ìîòèâàöèè.
4. Âàøà ñïîñîáíîñòü ðàáîòàòü â ãðóïïå èëè ñ ãðóïïîé.


ÔÎÐÌÈÐÎÂÀÍÈÅ ЧÅËÎÂÅÊÀ ÊÀÊ ÓЧÀÑÒÍÈÊÀ ÃÐÓÏÏÛ
Âñå èìååò ñâîå âðåìÿ. Âîçðàñò – åñòü îðãàí ïîñòèæåíèÿ.
èìååò âðåìÿ. Âîçðàñò åñò ðãàí ïîñòèæåíèÿ.
Íåëüçÿ îòêàçûâàòüñÿ îò òîãî, чåãî íå èìååøü.
òêàçûâ òî èìååøü.
Âðåìÿ âîçíèêàåò â ðèòìå è èçìåðÿåòñÿ òîëüêî ðèòìàìè.
Âðåìÿ îçíèê àåò ðè èçìåð ÿåò îëüê ìàìè.
Á.Ëèâåõóä
Ëèâ

• Ôàçû æèçíè
• ÂÎÇÐÀÑÒ È ÊÀÐÜÅÐÀ
• Îáëèê, Òåìïåðàìåíò, Õàðàêòåð
• ЧÅËÎÂÅÊ ÏËÀÍÅÒÀÐÍÛÉ


ÑÒÈËÈ ÐÀÁÎÒÛ

Êîíòðîëèðóåò Вåäóùèé
Аíàëèòèê Íåçàâèñèìûé
Óïîðíûé Ðåøèòåëüíûé
Òîчíûé Ñóðîâûé
Íåðåøèòåëüíûé Ïîäàâëÿþùèé
Êîïàþùèéñÿ Ðàçãîâîð÷èâûé
Ñïðàøèâàåò Ñïðàøèâàåò
Вåäîìûé Пîýò
Èíèöèàòèâíûé
Ïîääåðæèâàþùèé
Äðóæåëþáíûé
Ñîòðóäíè÷àåò
Âîçáóäèìûé
Óñòóï÷èâûé
Ýãîèñòè÷íûé
Ïîääàþùèéñÿ
ÏåðåæèÂàåò

Ëèäåðñòâî è îðèåíòàöèÿ Êîìàíäû.
Äëÿ óñïåõà ãðóïïû, ëèäåð äîëæåí áûòü ñïîñîáíûì îòâåчàòü íà :
• ñîáñòâåííûå íóæäû è íóæäû êîìàíäû,
• áûòü ïðèíàòûì êîìàíäîé,
• áûòü îöåíåííûì êîìàíäîé,
• ñïîñîáíûì âíîñèòü ñâîé âêëàä â ðåøåíèе çàäà÷,
• áûòü чàñòüþ êîìàíäû,
• чåòêî çíàòü ÷òî îæèäàåò êîìàíäу
• ñóìåòü îðèåíòèðîâàòüñÿ.
Äëÿ óñïåõà Êîìàíäà äîëæíà èäòè â îäíó íîãó ñ ëèäåðîì è âñåìè чëåíàìè:
• Óñòàíîâèòü ÿñíûå öåëè
• Óñòàíîâèòü êðèòåðèè
• Çàäåéñòâîâàòü âñå ñâîè ðåññóðñû
• Âíåñòè ÿñíîñòü â îáÿçàííîñòè êàæäîãî чëåíà
• Îáåñïåчòü âçàèìîäåéñòâèå è îáðàòíóþ ñâÿçü
• Êîíòðîëèðîâàòü èòîãè
• Çíàòü è ðåàãèðîâàòü íà ëèäåðñêèé ñòèëü
• Èìåòü îáùèå ÿñíûå äëÿ âñåõ öåëè
• Ñîçäàâàòü àòìîñôåðó ïîääåðæêè
• Ðàñòè è ðàçâèâàòüñÿ êàê åäèíîå öåëîå
• Èìåòü чóâñòâî ñîâìåñòíîé îòâåòñòâåííîñòè, à òàêæå ñîâìåñòíûõ äîñòèæåíèé
• Îäèíàêîâî îðåäåëÿòü ëèöî êîìàíäû


ÎÁÐÀÇÎÂÀÍÈÅ È ÔÎÐÌÈÐÎÂÀÍÈÅ ÃÐÓÏÏÛ
Ðåçóëüòàò
ðàáîòû

Êâàëèôèêàöèÿ Îòâåòñòâåííîñòü

Èíäèâèä
Ðåøåíèå óàëüíîñò
ïðîáëåì ü

Öåëåâîé ïîäõîä
Êîëëåêòèâíûé Ïåðñîíàëüíûé
ïðîäóêò Îáÿçàííîñòü ðîñò

• Ñîçäàíèå îáðàçà
• Îáðàçîâàíèå ñóæäåíèÿ.
• Ïðèíÿòèå îêîíчàòåëüíîãî ðåøåíèÿ.

System Illustration
ÍÓÆÍÎ ÍÀÓ×ÈÒÜÑß Â ÑÎÂÌÅÑÒÍÛÕ ÄÅËÀÕ ÍÀÕÎÄÈÒÜ ÑÏÎÑÎÁ ÐÀÇÍÛÅ ÂÎËÅÂÛÅ ÓÑÒÐÅÌËÅÍÈß
ÑÎÅÄÈÍÈÒÜ Â ÎÄÈÍ ÏÓÒÜ. ÍÎ Ñ ÄÐÓÃÎÉ ÑÒÎÐÎÍÛ, ÍÓÆÍÎ ÂÍÅÑÒÈ ßÑÍÎÑÒÜ Â ÌÛÑËÈ È
ÏÐÅÄÑÒÎÂËÅÍÈß, ÒÀÊ ÐÀÇÂÅÐÍÓÒÜ È ÐÀÑÊÐÛÒÜ ÑÓÆÄÅÍÈß, ×ÒÎÁ ÎÍÈ ÍÅ ÌÅØÀËÈ ÃÐÓÏÏÅ.

ÈÍÈÖÈÀÒÈÂÍÀß ÃÐÓÏÏÀ

ÎÁÙÈÉ ÀÍÀËÈÇ ÎÁÙÀß
ÑÈÒÓÀÖÈÈ ÊÎÍÖÅÏÖÈß
Í Ï
À Ó
Ï Ò
ÊÎÍÊÐÅÒÍÛÉ Ð Ü
ß ÊÎÍÊÐÅÒÍÛÅ
ÀÍÀËÈÇ
Æ ÎÁËÀÑÒÈ ÐÀÁÎÒÛ
Å
Í
È
Å
ÃÐÓÏÏÀÂÎÅ ÓÏÐÀÂËÅÍÈÅ

ÏÎÄÃÀÒÎÂÊÀ ÏËÀÍ


Development Phases

Ó×ÐÅÄÈÒÅËÜÍÀß ÔÀÇÀ ÎÐÃÀÍÈÇÀÖÈÎÍÍÀß ÔÀÇÀ ÔÀÇÀ ÈÍÒÅÃÐÀÖÈÈ
Ýòî ïèîíåðñêàÿ îðãàíèçîâàííîñòü, Çäåñü âîçíèêàåò ïðèíöûï ðàçäåëåíèÿ Íàñòóïàåò êîãäà óæå ñäåëàíî
êîòîðàÿ ñóùåñòâóåò äî òåõ ïîð, ïîêà òðóäà. ðàçäåëåíèå òðóäà, ò.å. èç ðàçäåëåíèÿ
îäèí âèäèò äðóãîãî. (Ðåãóëèîðîâàíèå äåëîâûõ ñôåð) òðóäà ñíîâà ìîæíî ñäåëàòü åäèííîå
ñîîáùåñòâî.
(èåðàðõèÿ äîâåðèÿ)

ÎÒÊÓÄÀ ÌÛ ÃÄÅ ÌÛ ÊÓÄÀ ÍÀÌ ÈÄÒÈ
ÏÐÈØËÈ ÍÀÕÎÄÈÌÑß

ÎÁÐÀÇÎÂÀÍÈÅ Ñîçäàíèå îáðàçà Îïðåäåëåíèå öåëè
ÃÐÓÏÏÛ Ñîâìåñòíûå çíàíèÿ ÐÀÇÂÈÒÈÅ
çíàíèÿ
ðåøåíèÿ

Ôîïìèðîâàíèå ñóæäåíèÿ
Ñîâìåñòíîå îáñóæäåíèå

Ðåøåíèå ïðîáëåìû
Ñîâìåñòíîå ðåøåíèå
Ñîâìåñòíàÿ îòâåòñòâåííîñòü

ÑÀÌÎÌÅÍÅÄÆÌÅÍÒ È ÄÅËÈÃÈÐÎÂÀÍÈÅ

• Âðåìÿ – îïðåäåëèòåëü.

Òîãî êòî îïàçäûâàåò, íàêàçûâàåò æèçíü

Îïòèìàëüíàÿ ñõåìà ïåðåãîâîðîâ:

Îáäóìûâàíèå Ñïîð
Ïåðåãîâîðû
Ñîãëàñèå Âûèãðûø-ïðîèãðûø


Правила Динамической Группы

• Êàæäûé äîëæåí èñõîäèòü èç îäíîãî è òîãî æå èíòåðåñà. Óòîчíèòü èíòåðåñ ïàðòíåðà.

• Îáùèé èíòåðåñ - çàëîã óñïåøíûõ ïåðåãîâîðîâ.

• Âëàäåíèå èíôîðìàöèåé - çàëîã ìàòåðèàëüíîãî óñïåõà.

• Âëàäåíèå òåõíèêîé ñïîðà – óìåíèå óïðàâëÿòü îæèäàíèÿìè.

• Èãðîâîå íàïðÿæåíèå äåëàåò ïðîöåññ ïåðåãîâîðîâ èíòåðåñíûìè, íî ðåäêî ïîëåçíûì.

ËÈЧÍÎÑÒÜ
ËÈЧÍÎÑÒÜ ÇÀÄÀЧÀ

ÊÎÌÀÍÄÀ

ÊÎÌÀÍÄÀ ÇÀÄÀЧÀ

ËÈЧÍÎÑÒÜ
ÊÎÌÀÍÄÀ
ÇÀÄÀЧÀ


ÏÐÀÂÈËÀ Ê ÑÀÌÎÓÏÐÀÂËÅÍÈÞ

• Âûïîëíÿòü ðàáîòó ñ ìåíüøèìè çàòðàòàìè

• Îïòèìèçàöèÿ îðãàíèçàöèè òðóäà

• Ëóчøèå ðåçóëüòàòû

• Ìåíüøå ñïåøêè è ñòðåññà

• Áîëüøå óäîâëåòâîðåíèÿ îò ðàáîòû

• Âûñîêàÿ ìîòèâàöèÿ

• Ïåðèîäè÷åñêàÿ êâàëèôèêàöèÿ

• Ìåíüøàÿ çàãðóæåííîñòü ðàáîòîé

• Ìèíèìèçàöèÿ îøèáîê â ðàáîòå

• Äîñòèæåíèå öåëåé êðàòчàéøèì ïóòåì


Ìíîгèå ìåíåäæåðû ïîñòóïàþò òàê, âìåñòî òîãî чòîáû äåëàòü

• Ïðàâèëüíî äåëàòü äåëà  ÄÅËÀÒÜ ÏÐÀÂÈËÜÍÛÅ ÄÅËÀ

• Ðåøàòü ïðîáëåìû  ÑÎÇÄÀÂÀÒÜ ÒÂÎÐЧÅÑÊÈÅ ÀËÜÒÅÐÍÀÒÈÂÛ

• Ñáåðåãàòü ñðåäñòâà  ÎÏÒÈÌÈÇÈÐÎÂÀÒÜ ÈÑÏÎËÜÇÎÂÀÍÈÅ
ÑÐÅÄÑÒÂ

• Èñïîëíÿòü äîëã  ÄÎÁÈÂÀÒÜÑß ÐÅÇÓËÜÒÀÒÎÂ

• Ñíèæàòü èçäåðæêè  ÏÎÂÛØÀÒÜ ÏÐÈÁÛËÜ


25 Remarkable Notes for
CONCENTRATION
1. Êòî íå ìîæåò êïíòðîëèðîâàòü ñâîþ ðåàêöèþ, òîò íå ìîæåò âëàäåòü è ðàññëàáèòüñÿ
2. Íåîáõîäèìî áûòü ñïîñîáíûì îòäåëèòü ìûñëü îò ñóùíîñòè.
3. Åñëè õîчåøü ýôôåêòèâíî ðàáîòàòü, óìåé ïðàâèëüíî îòäûõàòü
4. Ëþäè âñþ ñâîþ æèçíü èñëëåäîâàëè ìåòîä, íî íå ðàáîòàëè ñîãëàñíî íåìó
5. Ìû îãðàíèчåíû ñîáñòâåííûìè äâèæåíèÿìè òåëà, ïîýòîìêó íåîáõîäèìî ðàçâèòü íàø ðàçóì
6. Íàøå ðàçâèòèå çàâèñèò îò ãîòîâíîñòè è ñêîðîñòè óçíàòü òî ÷òî ìû ïðåäñòàâëÿåì ñàìè ïî ñåáå
7. Íóæíî óìåòü óïðàâëÿòü íå ëþäüìè, à ñèòóàöèåé. Êîãäà òû ñïîñîáåí óïðàâëÿòü ñèòóàöèåé, ëþäè
ñàìè ïîäчèíÿþòñÿ åìó
8. Íå ïðèðîäà äåëàåò ЧÅËÎÂÅÊÀ ÂÅËÈÊÈÌ, À ÑÓÄÜÁÀ
9. Чòîáû ïîñòóïàòü óìíî – îäíîãî óìà ìàëî. Ô.Äîñòîåâñêèé.
10. Õîòü íå âåчåí чåëîâåê, íî чтоî âåчíî - чåëîâåчíî. À.Ôåò
11. Ëþäüìè ðóêîâîäÿò íå ëþäè, à îáúñòîÿòåëüñòâà, ïîýòîìó èññëåäóéòå âàøå ïîëîæåíèå â
îêðóæàþùåì âàìè ìèðå.
12. Íà чåëîâåêà îáûêíîâåííî ãîðàçäî áîëåå äåéñòâóåò ïîñëåäîâàòåëüíîñòü â èíòîíàöèè, чåì
ïîñëåäîâàòåëüíîñòü â ìûñëÿõ. Ë.Øåñòîâ
13. Áåç áóìàæêè ìû áóêàøêè.
14. Ïðàâ íå òîò êòî ïðàâ, à òîò ó êîãî áîëüøå ïðàâ.
15. Чтîáû íàéòè îáùèé ÿçûê, ñâîé ñëåäóåò íåìíîæêî ïðèêóñèòü.
16 . Íå ìîçã, à ãëàçà èñòîчíèê âñÿчåñêîãî çíàíèÿ. Ëåîíàðäî
17. Чòîáû íàчàòü äåéñòâîâàòü, íóæíî áûòü ñîâåðøåííî óñïîêîåííûì ïðåäâàðèòåëüíî. Ô.Äîñòîåâñêèé
18. Ñòðåìÿñü ê ïîчåñòÿì ìû òåðÿåì ñâîáîäó. Ô.Áåêîí
19. ÌÛ ÌÛÑËÈÌ ÑËÅÄÓÿ ÏÐÈÐÎÄÅ, ÃÎÂÎÐÈÌ – ÑËÅÄÓß ÏÐÀÂÈËÀÌ, ÍÎ ÄÅÉÑÒÂÓÅÌ ÏÎ
ÏÐÈÂÛЧÊÅ. Ô.Áåêîí

20. Ïðèøëà áåäà – ïîëîãàéñÿ íà ñåáÿ.
21. Ãäå ïðàâà ñèëà, òàì áåçñèëüíî ïðàâî.
22. Ñîçäàéòå чåòêèå âðåìåííûå ðàìêè äëÿ êàæäîãî âàøåãî äåëà, ìûñëåé, чóâñòâ, ïóòè.
23. Êîãäà íà ñöåíó âûõîäèò Õîðîøèé ÒÎÍ, çäîðîâûé ñìûñë – óäàëÿåòñÿ. Øîïåíãàóýð.
24. Ãîëîäíàÿ ñîáàêà âåðóåò òîëüêî â ìÿñî. Ãóð
25. Ëþáèòü íàäî ðàâíûõ ñåáå. Ãóð
26. Ìû äîëæíû óчèòüñÿ æèòü âìåñòå.ÐØ
27. ÁÛÒÜ ßÑÍÛÌ ÓÌÑÒÂÅÍÍÎ, ЧÈÑÒÛÌ ÍÐÀÂÑÒÂÅÍÍÎ È ÎÏÐßÒÍÛÌ ÔÈÇÈßÅÑÊÈ.
À.Чåõîâ.
20. Ëóчøå èìåòü âíèòðè âàñ ìåëêóþ âåùü, чåì íåчòî êðóïíîå âíå âàñ. Ãóð.
21. Чóâñòâà âûñòóïàþò ñàìè ïî ñåáå, à ìûñëè – áëàãîäàðÿ ìíå.
22. Ãëàâíîå â чåëîâåêå – ÍÀÑÒÐÎÅÍÈÅ. Íàñòðîéñÿ íà õîðîøåå – ñчàñòüÿ çàâîþåøü, íà äîáðîå –
äîáðî ïðèóìíîæèøü, íà ãîðüêîå – áåäó çàâåäåøü.
23. ÖÅÍÈ ÑÅÃÎÄÍßØÍÅÅ, ÕÎÒß ÎÍÎ È ÌÀËÎ, Â×ЧÅÐÀ ÏÐÎØËÎ, À ÇÀÂÒÐÀ ÍÅ ÍÀÑÒÀËÎ.
Ëàî Öçû
20. Íå ðàäóéñÿ ðàííåìó âñòàâàíèþ, ðàäóéñÿ äîáðîìó чàñó. Ðóñ.ïîã.
21. Ëþäñêàÿ ðåчü – çàâåñà, à çà íåé, ïîðîþ êëàä, ïîðîþ æàëî çìåé. Ðóìè.
22. À ãäå ïîêîé, â êîòîðîé ñòîðîíå? Òàì, ãäå ìû ñ Èñòîíîé íà åäèíå. Ðóìè
23. Óäàчó îáðåòàåò òîò, êòî âñþäó èùåò, à íå çíàêà æäåò. Ðóìè
24. ßâëåíèÿ âíåøíåãî ìèðà âëèÿþò íà íàñ ïîñòîëüêó, ïîñêîëüêèó èìû âûçâàíû ÿâëåíèÿà âíóòðåííåãî
ìèðà. Øîïåíãàóýð.
25. Âñÿêîå äàþùåå âëàñòü ïîëîæåíèå â íàøè äíè, ñâÿçàíî ñ âëàäåíèåì èíôîðìàöèåé.


Dinamic team work

Empfohlen

Empfohlen

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Was ist angesagt? (15)

Mehr von ARMEN MEHRABYAN

Mehr von ARMEN MEHRABYAN (20)

Kürzlich hochgeladen

Kürzlich hochgeladen (11)

Dinamic team work