Quand l'addiction est un problème pour l'organisation

•Als PPTX, PDF herunterladen•

0 gefällt mir•474 views

Web conférence du cabinet LACT sur le thème de l'addiction. Présentation par Claude de Scorraille, psychologue chez LACT.

Personalbeschaffung & Personalwesen

FAIRE FACE A L’ADDICTION AU TRAVAIL
09 67 01 21 65/ 06 03 24 81 65 - gvitry@lact.fr - http://www.lact.fr
Quand l’addiction est un
problème pour l’organisation
Par Claude de Scorraille – Psychologue chez LACT
Par Olivier Brosseau – Psychothérapeute chez
LACT
Enregistrement
Extrait d’une web-conférence

Enregistrement issu d’une interview LACT.
Certains passages sont parasités.
Merci de votre compréhension.

Grégoire VITRY
Directeur de LACT
formé à l’IGB
Stratégie de changement
Communication
EM Lyon
Olivier BROSSEAU
Coach, consultant et
psychothérapeute
formé à l’IGB,
Certifié Executive Profiler
ESSEC
Enseigne à l’IAE Paris
Organisations &
Comportements
Claude de SCORRAILLE
Coach, consultante et
psychothérapeute
formée à l’IGB,
Psychologue
clinicienne du travail
(CNAM, Paris)
Enseigne à l’IAE Paris
Comportement &
Gestion du changement
INTERVENANTS

QUAND L’ADDICTION EST UN PROBLÈME
POUR L’ORGANISATION

un moyen de contrôle, un moyen d’évitement, une croyance (=
sentiment d’appartenance, conformité à un groupe)
 Dimensions individuelles et collectives
L’ADDICTION
PRINCIPALE TENTATIVE DE SOLUTION DYSFONCTIONNELLE
À UNE DIFFICULTÉ PERSONNELLE

L’ADDICTION
UN TROUBLE DE LA VOLONTÉ
Il vient attaquer, voire tuer, les capacités d’être créatif, de
prendre des initiatives, d’être auteur de son action,
et donc faire preuve d’autorité
(sur son activité, sur les autres, sur soi-même)

L’ADDICTION
L’ENTOURAGE RESTE DÉMUNI
Tiraillé entre la compréhension d’une fragilité personnelle
et le constat d’un manque de volonté aux conséquences exaspérantes

L’ADDICTION
UN COÛT SOCIAL ÉLEVÉ
5 millions de personnes en difficulté avec l’alcool en France
Environ 150 000 héroïnomanes actifs ou substitués
Environ 200 000 consommateurs de cannabis à problème
 20% des accidents du travail liés à l’alcool

MERCI DE VOTRE PARTICIPATION
Claude de Scorraille Olivier BrosseauGrégoire Vitry
09 67 01 21 65
gvitry@lact.fr
17, rue de Buci – 75006 PARIS

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch

Apprendre le BST avec la méthode LACT par Dr. Alexandrina Beau

Apprendre le BST avec la méthode LACT par Dr. Alexandrina Beau

Apprendre le BST avec la méthode LACT par Dr. Alexandrina Beau

The STRATOB Study par Gianluca Castelnuovo

The STRATOB Study par Gianluca Castelnuovo

The STRATOB Study par Gianluca Castelnuovo

LACT - Le burn out présenté à l'amicale des médecins du 14è et Montrouge - Et...

LACT - Le burn out présenté à l'amicale des médecins du 14è et Montrouge - Et...

LACT - Le burn out présenté à l'amicale des médecins du 14è et Montrouge - Et...

Témoignage du Dr Pascale Ghaoui sur la procrastination

Témoignage du Dr Pascale Ghaoui sur la procrastination

Témoignage du Dr Pascale Ghaoui sur la procrastination

La relation " victime – bourreau " dans le couple - Giulia RINALDI

La relation " victime – bourreau " dans le couple - Giulia RINALDI

La relation " victime – bourreau " dans le couple - Giulia RINALDI

Comment reconnaître un harceleur ? par Giulia RINALDI

Comment reconnaître un harceleur ? par Giulia RINALDI

Comment reconnaître un harceleur ? par Giulia RINALDI

Le paradoxe de la victoire épuisante: "Les victoires à la Pyrrhus"

Le paradoxe de la victoire épuisante: "Les victoires à la Pyrrhus"

Le paradoxe de la victoire épuisante: "Les victoires à la Pyrrhus"

Lact assistance: résolution de problème et optimisation de la qualité du travail

Lact assistance: résolution de problème et optimisation de la qualité du travail

Lact assistance: résolution de problème et optimisation de la qualité du travail

Etude de Cas - Le stress au travail - Atelier médecins

Etude de Cas - Le stress au travail - Atelier médecins

Etude de Cas - Le stress au travail - Atelier médecins

Témoignage de Françoise Bollot sur le Programme de recherche

Témoignage de Françoise Bollot sur le Programme de recherche

Témoignage de Françoise Bollot sur le Programme de recherche

Comment fonctionne la recherche par Dr. Simon Lambrey

Comment fonctionne la recherche par Dr. Simon Lambrey

Comment fonctionne la recherche par Dr. Simon Lambrey

GÉNÉRALITÉS - C'est quoi une intervention collective ?

GÉNÉRALITÉS - C'est quoi une intervention collective ?

GÉNÉRALITÉS - C'est quoi une intervention collective ?

L'addiction par Christian Moretto

L'addiction par Christian Moretto

L'addiction par Christian Moretto

Une participante est psychologue dans un centre hospitalier, on lui demande l'impossible: Résoudre en un mois une situation de harcèlement qui dure depuis des années Contexte : On demande à une psychologue d'un centre hospitalier de résoudre une situation de harcèlement dans une crèche qui dure depuis un an. Recommandation : Pour ce type de problématique "mission quasi impossible", nous recommandons un petit ouvrage intitulé "Les capacités négatives" qui met en avant l'embarras, le fait d'être impuissant et perdu et de vivre une situation bien évidemment difficile. Mais aussi la possibilité de mobiliser des ressources. L'intéressée est dans l'embarras, mise au défit de trouver une solution à un problème de harcèlement ancien. Dans les cas de harcèlement, ou bien il y a des preuves ou bien la situation est confuse. Notre psychologue souligne d'ailleurs que les rôles de la hiérarchie ainsi que les objectifs sont globalement mal définis. Il faut donc clarifier et pour ce faire d'abord s'impliquer soit même et impliquer tous les protagonistes, y compris les syndicats. L'objectif : trouver une voie de résolution, définir ensemble quel pourrait être "un premier pas".

Votre supérieur vous demande l'impossible: que répondre ?

Votre supérieur vous demande l'impossible: que répondre ?

Votre supérieur vous demande l'impossible: que répondre ?

Intervention du Dr P. médecin du travail, lors de la rencontre de l’Amicale des Médecins du 6ème arrondissement de Paris avec le Cabinet LACT, sur le thème « LE STRESS AU TRAVAIL». Près d’une trentaine de médecins ont assisté, le mardi 8 avril 2014, à la soirée-débat organisée par l’Amicale des médecins du 6ème arrondissement de Paris, autour du thème de la « Souffrance au travail » suivi d’un dîner. Retranscription de l'intervention du Dr P. médecin du travail : « Je travaille depuis 30 ans en qualité de médecin du travail. Je suis actuellement salariée dans une entreprise de 3 500 personnes qui cultive l’excellence, la performance, l’adaptation rapide au changement et je rencontre des situations difficiles, des pathologies importantes notamment chez des sujets jeunes. Avant mon arrivée, l’habitude était que les personnels en difficulté s’adressent à la DRH qui leur donnait les coordonnées de la Clinique du Travail. J’ai mis en place un autre mode de fonctionnement en créant un lien direct avec ces salariés, en consacrant du temps à les écouter et en instaurant une relation de proximité. La plupart du temps, ils sont englués dans leur problématique et la première chose à faire est des les extraire de leur milieu de travail. Car ils doivent être d’abord pris en charge par leur médecin traitant pour des thérapies médicamenteuses avant que puisse être entrepris tout travail tel que celui préconisé par LACT, orienté sur les aspects professionnels. Je regrette à cet égard de ne pas pouvoir être mise en relation avec les médecins traitants. Je suis bien sûr en contact avec la DRH et entends souvent une autre version des choses. Je pense pour ma part qu’il est relativement aisé de repérer rapidement des comportements inadaptés. Je note très souvent des dysfonctionnements entre collaborateurs et managers, ce qui favorise très vite l’évolution d’une problématique initialement individuelle vers une problématique collective d’équipe.»

Témoignage d'un médecin du travail sur la collaboration avec LACT - La cliniq...

Témoignage d'un médecin du travail sur la collaboration avec LACT - La cliniq...

Témoignage d'un médecin du travail sur la collaboration avec LACT - La cliniq...

Mardi 9 déc. 2014 de 9h à 12h (à Paris) Jeudi 11 déc. 2014 de 11h à 12h (webconf/MOOC) Pour ne pas oser poser certaines limites à son engagement ou son implication au travail par peur de mettre en jeu la relation avec sa hiérarchie ou son équipe, un collaborateur peut se retrouver facilement entrainé dans une spirale de stress, de frustration, d’épuisement et de démobilisation. Comment l’aider à braver le risque relationnel et apprendre à dire non tout en améliorant la relation ? >> Voir l'étude de cas ici >> Généralités

Savoir dire non "généralités"

Savoir dire non "généralités"

Savoir dire non "généralités"

Une salariée et sa supérieure travaillant dans une équipe de 3 personnes ne s'entendent plus voire ne se supportent plus. La direction décide brutalement de changer la salariée d'équipe. Pendant un moment on croit le problème solutionné jusqu'au moment ou le phénomène se répète. Comment expliquer ce phénomène? Quelles est la bonne solution? Contexte : Une salariée et sa supérieure hiérarchique travailant au sein d'une équipe de 3 personnes ne s'entendent plus, voire ne se supportent plus. La direction décide brutalement de changer la salariée d'équipe. Pendant un temps, on croît le problème résolu jusqu'au moment où le phénomène se répète. Recommandation : Les solutions radicales comme celle énoncée dans ce cas ne satisfont en général personne. Celle qui part vit la situation comme une défaite ; celle qui reste garde certes la tête haute mais se rend compte qu'elle n'a pas vraiment réussi. De fait, personne n'a gagné et surtout, on n'a pas gagné ensemble. Lorsque la dimension émotionnelle dépasse largement la dimension rationnelle, mieux vaut souvent alors s'en remettre au juridique.

Les effets pervers des décisions radicales

Les effets pervers des décisions radicales

Les effets pervers des décisions radicales

Généralités: "Sortir de la procrastination"

Généralités: "Sortir de la procrastination"

Généralités: "Sortir de la procrastination"

Généralités sur l'addiction au travail par Olivier Brosseau

Généralités sur l'addiction au travail par Olivier Brosseau

Généralités sur l'addiction au travail par Olivier Brosseau

Généralites redonner du sens à son travail

Généralites redonner du sens à son travail

Généralites redonner du sens à son travail

Andere mochten auch (20)

Apprendre le BST avec la méthode LACT par Dr. Alexandrina Beau

Apprendre le BST avec la méthode LACT par Dr. Alexandrina Beau

Apprendre le BST avec la méthode LACT par Dr. Alexandrina Beau

The STRATOB Study par Gianluca Castelnuovo

The STRATOB Study par Gianluca Castelnuovo

The STRATOB Study par Gianluca Castelnuovo

LACT - Le burn out présenté à l'amicale des médecins du 14è et Montrouge - Et...

LACT - Le burn out présenté à l'amicale des médecins du 14è et Montrouge - Et...

LACT - Le burn out présenté à l'amicale des médecins du 14è et Montrouge - Et...

Témoignage du Dr Pascale Ghaoui sur la procrastination

Témoignage du Dr Pascale Ghaoui sur la procrastination

Témoignage du Dr Pascale Ghaoui sur la procrastination

La relation " victime – bourreau " dans le couple - Giulia RINALDI

La relation " victime – bourreau " dans le couple - Giulia RINALDI

La relation " victime – bourreau " dans le couple - Giulia RINALDI

Comment reconnaître un harceleur ? par Giulia RINALDI

Comment reconnaître un harceleur ? par Giulia RINALDI

Comment reconnaître un harceleur ? par Giulia RINALDI

Le paradoxe de la victoire épuisante: "Les victoires à la Pyrrhus"

Le paradoxe de la victoire épuisante: "Les victoires à la Pyrrhus"

Le paradoxe de la victoire épuisante: "Les victoires à la Pyrrhus"

Lact assistance: résolution de problème et optimisation de la qualité du travail

Lact assistance: résolution de problème et optimisation de la qualité du travail

Lact assistance: résolution de problème et optimisation de la qualité du travail

Etude de Cas - Le stress au travail - Atelier médecins

Etude de Cas - Le stress au travail - Atelier médecins

Etude de Cas - Le stress au travail - Atelier médecins

Témoignage de Françoise Bollot sur le Programme de recherche

Témoignage de Françoise Bollot sur le Programme de recherche

Témoignage de Françoise Bollot sur le Programme de recherche

Comment fonctionne la recherche par Dr. Simon Lambrey

Comment fonctionne la recherche par Dr. Simon Lambrey

Comment fonctionne la recherche par Dr. Simon Lambrey

GÉNÉRALITÉS - C'est quoi une intervention collective ?

GÉNÉRALITÉS - C'est quoi une intervention collective ?

GÉNÉRALITÉS - C'est quoi une intervention collective ?

L'addiction par Christian Moretto

L'addiction par Christian Moretto

L'addiction par Christian Moretto

Votre supérieur vous demande l'impossible: que répondre ?

Votre supérieur vous demande l'impossible: que répondre ?

Votre supérieur vous demande l'impossible: que répondre ?

Témoignage d'un médecin du travail sur la collaboration avec LACT - La cliniq...

Témoignage d'un médecin du travail sur la collaboration avec LACT - La cliniq...

Témoignage d'un médecin du travail sur la collaboration avec LACT - La cliniq...

Savoir dire non "généralités"

Savoir dire non "généralités"

Savoir dire non "généralités"

Les effets pervers des décisions radicales

Les effets pervers des décisions radicales

Les effets pervers des décisions radicales

Généralités: "Sortir de la procrastination"

Généralités: "Sortir de la procrastination"

Généralités: "Sortir de la procrastination"

Généralités sur l'addiction au travail par Olivier Brosseau

Généralités sur l'addiction au travail par Olivier Brosseau

Généralités sur l'addiction au travail par Olivier Brosseau

Généralites redonner du sens à son travail

Généralites redonner du sens à son travail

Généralites redonner du sens à son travail

Ähnlich wie Quand l'addiction est un problème pour l'organisation

Addiction: Dispositif d'intervention par le cabinet LACT

Addiction: Dispositif d'intervention par le cabinet LACT

Addiction: Dispositif d'intervention par le cabinet LACT

Slides + Audio extrait d'une table ronde animée par LACT http://www.lact.fr - Tél 09 67 01 21 65 --- LACT : Nous recevons fréquemment des managers de proximité ou même des jeunes dans l’entreprise qui ont du mal à poser des limites. Pour tous, la pression est très forte, aussi bien pour les jeunes salariés pour les plus séniors. Il y a une forte volonté de vouloir se maintenir au poste doublée d’une incertitude économique aujourd’hui très présente, qui met à tous une énorme pression. Et la réponse face à cette situation est que chacun doit être parfait. C’est une injonction qui est perçue comme telle émanant de l’entreprise, mais que chacun se donne également à soi-même. Ce qui est sous jacent derrière c’est évidemment la peur : peur d’être à moment donné jugé imparfait, inefficace, peur de se retrouver au chômage, peur d’être démasqué comme l’imposteur que l’on a été, peur de l’effondrement. Derrière tout cela, il y a donc une problématique émotionnelle très forte qui guide l’action : devoir être parfait en réponse à cette peur. Une problématique d’ordre émotionnelle, avec des personnes préoccupantes dans certains cas, mais en face desquelles on va dire qu’il faudrait qu’elles soient dans un mode moins parfait, plus dégradé. Cette perspective-là est ultra angoissante pour elles ; au mieux elles le conçoivent, elles en sont d’accord sur le principe, mais une fois qu’elles l’ont conçu, une fois en situation, cela fait monter encore plus leur peur. Ces personnes se sentent encore plus incapables car elles se disent : je sais bien qu’il faudrait que j’aille dans cette direction mais en fait j’en suis bien incapable. Nous n’allons pas détailler plus avant car cela pourrait faire l’objet d’un atelier en soi, mais effectivement nous pouvons obtenir des résultats très rapides avec ce genre de personnes car elles se sentent tellement fragiles et tellement mal qu’elles sont très mobilisables pour faire un effort. Ce sont des personnes qui font déjà beaucoup d’efforts dans leur activité donc en leur demandant un dernier effort très difficile pour elle, on peut les challenger là-dessus, avec des logiques d’actions en termes de communication, de stratégie d’action et d’attitude relationnelle, qui vont être des logiques non rationnelles. On va utiliser des stratagèmes pour, en quelque sorte, créer une peur plus grande que la peur LACT : Donc si c’est irréaliste peut être y a-t-il en plus une action à faire pour que, de manière constructive, on puisse voir et reconsidérer… peut être au niveau de la hiérarchie… Mais, à un moment donné, il faut que les salariés osent montrer leurs limites. Participant : Oui et sans avoir peur d’être perçus comme un incapable. LACT : voilà, et pour finir de répondre à votre question, je dirais certainement que le bilan de compétence est bien pour cette personne dans une

Le bilan de Compétence peut-il aider un collaborateur qui ne sait pas poser d...

Le bilan de Compétence peut-il aider un collaborateur qui ne sait pas poser d...

Le bilan de Compétence peut-il aider un collaborateur qui ne sait pas poser d...

Présentation du modèle de problem solving de Giorgio Nardone

Présentation du modèle de problem solving de Giorgio Nardone

Présentation du modèle de problem solving de Giorgio Nardone

Slides + Audio d'une table ronde sur les personnalités difficiles animée par LACT http://www.lact.fr Tél 09 67 01 21 65 --- RETRANSCRIPTION « Le démocratique permissif » Ici nous avons un profil dit « démocratique permissif ». Par ailleurs, si vous suiviez des formations en management, on a fait des profils relationnels systémiques du leadership. Ici on est face à quelqu’un qui pour asseoir son autorité est plutôt dans l’amitié, dans le conseil. Cette personne va plutôt chercher à éviter les conflits, à éviter de montrer son autorité parce que cela voudrait dire qu’on est plus si copain que cela. Du coup, cette personne a tendance pour exercer à expliquer, à raisonner, à justifier son rôle managériale pour asseoir son autorité. « Qui cherche à se justifier paraît coupable » Mais il faut faire attention car quelqu’un qui explique sous ce mode là, à un moment donné n’y arrive pas, car il finit par être perçu comme extrêmement nocif parce que « qui cherche à se justifier paraît coupable ». En effet, l’autorité cela ne se justifie pas, l’autorité ça se montre, on voit ça dans les familles où il faut savoir dire « stop » parce que c’est comme ça, parce qu’il le faut. Donc évidemment comme il n’y arrive pas, il se plaint auprès de sa hiérarchie et va finir par dire qu’il y a des incompétences et puis qu’il y a des comportements négatifs. Surtout dans une équipe comme celle-là, très irrationnelle, avec des étiquettes sur les personnes qui vont être rapidement caractérisés par exemple d’hystériques si c’est une femme et de paranos si c’est un homme. « Le renoncement c’est un suicide au quotidien » Au bout d’un moment, il va finir par renoncer à exercer son autorité et ça là qu’arrive la délégation de son autorité à la direction des ressources humaines. Ici, la délégation c’est le renoncement. Et le renoncement « c’est un suicide au quotidien ». Cela participe largement au problème, d’où la raison pour laquelle on propose un coaching au leadership.

Démocratique permissif

Démocratique permissif

Démocratique permissif

Slides + Audio extrait d'une table ronde animée par LACT http://www.lact.fr - Tél 09 67 01 21 65 LACT - La Clinique du travail - est un cabinet d'intervention et de formation, spécialisé dans la régulation des troubles individuels ou collectifs et la prévention des risques psychosociaux. --- Retranscription: LACT : Okay, il y a plein de questions dans votre question. Donc déjà, concernant nos résultats, c’est pas nous qui disons cela. Quand on dit 80% de réussite enfin de résolution de problème, c’est celui qui est porteur du problème qui va nous en faire part. Donc on évalue nos prestations en définissant un problème, ça fait parti de notre façon de travailler, de notre méthodologie. Ce sont les personnes avec lesquelles on travaille, qui vont nous dire si elles ont résolu ou pas leur problème. Ça c’est un point important car ce n’est pas une évaluation extérieure que nous faisons, c’est vraiment une évaluation venant d’eux. Cela fait parti de notre approche en l’intention d’évaluer nos résultats et les points importants. Ensuite, qui vient nous voir ? Un peu tout le monde en fait donc il y a aussi bien des personnes individuelles, qui n’ont pas envie de révéler leur problème ou ce n’est pas possible, ou c’est difficile enfin peu importe et qui peuvent venir nous voir directement. Et puis ensuite, ce sont les entreprises après cela va dépendre du dispositif par exemple, en ce moment, on a un gros dispositif avec un abonnement, qui nous fait travailler en collaboration avec le médecin du travail de la société. En effet, on est de plus Mais si cette dernière n’ait pas envie de montrer qu’elle est fragilisée, mais qu’elle ne puisse plus le cacher, là ça devient le levier d’action pour les RH ou pour la direction, pour que le premier rdv puisse être fait. À la suite de ça, on voit si, un travail peut être fait avec ces personnes puisque de toute façon ensuite, cela se fait toujours sur la base du volontariat en plus connu donc c’est de plus en plus intégré quand les gens ont une difficulté, ils peuvent bénéficier de consultations donc on est sollicité à la fois parce que il y a des difficultés avec une personne ou parce que la personne prend l’initiative de nous contacter maintenant, par le biais d’un dispositif spécifique d’abonnement. Et puis ensuite, il y a les entreprises qui nous sollicitent parce qu'en général elles sont coincées dans une situation qu'elles n'arrivent pas à résoudre et donc nous appelle pour voir comment on intervient avec elles. Donc là effectivement, ce ne sont pas forcement au départ des personnes qui ont un problème qui viennent nous voir, mais leur problème pose un problème à d’autres personnes. Si par exemple, on va parler de la situation de burn-out et si une personne commence à montrer des signes de débordement émotionnel. Mais si cette dernière n’ait pas envie de montrer qu’elle est fr

Qui vient vous voir ?

Qui vient vous voir ?

Qui vient vous voir ?

#PortraitDeStartuper #29 - Stéphane Waller - Bleexo

#PortraitDeStartuper #29 - Stéphane Waller - Bleexo

#PortraitDeStartuper #29 - Stéphane Waller - Bleexo

Sébastien Bourguignon

Pitch Ecobiz du 10 mai 2011 : les entreprises

Pitch Ecobiz du 10 mai 2011 : les entreprises

Pitch Ecobiz du 10 mai 2011 : les entreprises

Travail et-prevention-rps-qvt-conduite-changement

Travail et-prevention-rps-qvt-conduite-changement

Travail et-prevention-rps-qvt-conduite-changement

Anne-Laure Giron

Brochure BPI group

Brochure BPI group

Brochure BPI group

Jeudi 8 janv. 2015 de 9h à 12h (à Paris) Jeudi 22 janv. 2015 de 11h à 12h (en webconf/MOOC) Intervenants : > Olivier Brosseau - Coach et formateur > Claude de Scorraille - Psychologue > Dr Piquet - Médecin du travail - ACMS (8/1) Comment s’y prendre face à un conflit devenu collectif – entre un chef de service et son équipe ou entre deux départements partenaires et rivaux – qui génère souffrance, incapacités momentanées de travail ou risques psychosociaux lourds ? Comment et quand intervenir stratégiquement sans mettre en jeu la performance effective, malgré le conflit ? Comment mobiliser les niveaux hiérarchiques qui peuvent rechigner à intervenir ? Comment sortir de la dimension personnelle du conflit et se recentrer sur des problématiques d’activité ? >> Voir l'étude de cas ici >>Voir la méthodologie d'intervention collective de problem solving ici

Méthodologie d'intervention collective de problem solving

Méthodologie d'intervention collective de problem solving

Méthodologie d'intervention collective de problem solving

#PortraitDeStartuper #20 - Cokpit - Laetitia de Roquemaurel & Camille Maillard

#PortraitDeStartuper #20 - Cokpit - Laetitia de Roquemaurel & Camille Maillard

#PortraitDeStartuper #20 - Cokpit - Laetitia de Roquemaurel & Camille Maillard

Sébastien Bourguignon

#PortraitDeStartuper #24 - GOODPayeur - Jean-Charles Ize

#PortraitDeStartuper #24 - GOODPayeur - Jean-Charles Ize

#PortraitDeStartuper #24 - GOODPayeur - Jean-Charles Ize

Sébastien Bourguignon

Kickoff centaurus v15 26032014

Kickoff centaurus v15 26032014

Kickoff centaurus v15 26032014

Stephane Deslauriers

Une communauté de pratiques agile qui marche

Une communauté de pratiques agile qui marche

Une communauté de pratiques agile qui marche

Jean Claude GROSJEAN

Comment choisir son coach

Comment choisir son coach

Comment choisir son coach

#PortraitDeStartuper #30 - Lionel Pasco - Perfony

#PortraitDeStartuper #30 - Lionel Pasco - Perfony

#PortraitDeStartuper #30 - Lionel Pasco - Perfony

Sébastien Bourguignon

Entrepreneurship- Conférence NLPNL 28 Janvier 2017

Entrepreneurship- Conférence NLPNL 28 Janvier 2017

Entrepreneurship- Conférence NLPNL 28 Janvier 2017

Francois Durnez

#PortraitDeStartuper #70 - Neojobs - Hugo Avale

#PortraitDeStartuper #70 - Neojobs - Hugo Avale

#PortraitDeStartuper #70 - Neojobs - Hugo Avale

Sébastien Bourguignon

Investigation en mode provocation - SPIN selling c1

Investigation en mode provocation - SPIN selling c1

Investigation en mode provocation - SPIN selling c1

Christelle LEBEAU

#PortraitDeStartuper #34 - HySiLabs - Pierre-Emmanuel Casanova

#PortraitDeStartuper #34 - HySiLabs - Pierre-Emmanuel Casanova

#PortraitDeStartuper #34 - HySiLabs - Pierre-Emmanuel Casanova

Sébastien Bourguignon

Ähnlich wie Quand l'addiction est un problème pour l'organisation (20)

Addiction: Dispositif d'intervention par le cabinet LACT

Addiction: Dispositif d'intervention par le cabinet LACT

Addiction: Dispositif d'intervention par le cabinet LACT

Le bilan de Compétence peut-il aider un collaborateur qui ne sait pas poser d...

Le bilan de Compétence peut-il aider un collaborateur qui ne sait pas poser d...

Le bilan de Compétence peut-il aider un collaborateur qui ne sait pas poser d...

Présentation du modèle de problem solving de Giorgio Nardone

Présentation du modèle de problem solving de Giorgio Nardone

Présentation du modèle de problem solving de Giorgio Nardone

Démocratique permissif

Démocratique permissif

Démocratique permissif

Qui vient vous voir ?

Qui vient vous voir ?

Qui vient vous voir ?

#PortraitDeStartuper #29 - Stéphane Waller - Bleexo

#PortraitDeStartuper #29 - Stéphane Waller - Bleexo

#PortraitDeStartuper #29 - Stéphane Waller - Bleexo

Pitch Ecobiz du 10 mai 2011 : les entreprises

Pitch Ecobiz du 10 mai 2011 : les entreprises

Pitch Ecobiz du 10 mai 2011 : les entreprises

Travail et-prevention-rps-qvt-conduite-changement

Travail et-prevention-rps-qvt-conduite-changement

Travail et-prevention-rps-qvt-conduite-changement

Brochure BPI group

Brochure BPI group

Brochure BPI group

Méthodologie d'intervention collective de problem solving

Méthodologie d'intervention collective de problem solving

Méthodologie d'intervention collective de problem solving

#PortraitDeStartuper #20 - Cokpit - Laetitia de Roquemaurel & Camille Maillard

#PortraitDeStartuper #20 - Cokpit - Laetitia de Roquemaurel & Camille Maillard

#PortraitDeStartuper #20 - Cokpit - Laetitia de Roquemaurel & Camille Maillard

#PortraitDeStartuper #24 - GOODPayeur - Jean-Charles Ize

#PortraitDeStartuper #24 - GOODPayeur - Jean-Charles Ize

#PortraitDeStartuper #24 - GOODPayeur - Jean-Charles Ize

Kickoff centaurus v15 26032014

Kickoff centaurus v15 26032014

Kickoff centaurus v15 26032014

Une communauté de pratiques agile qui marche

Une communauté de pratiques agile qui marche

Une communauté de pratiques agile qui marche

Comment choisir son coach

Comment choisir son coach

Comment choisir son coach

#PortraitDeStartuper #30 - Lionel Pasco - Perfony

#PortraitDeStartuper #30 - Lionel Pasco - Perfony

#PortraitDeStartuper #30 - Lionel Pasco - Perfony

Entrepreneurship- Conférence NLPNL 28 Janvier 2017

Entrepreneurship- Conférence NLPNL 28 Janvier 2017

Entrepreneurship- Conférence NLPNL 28 Janvier 2017

#PortraitDeStartuper #70 - Neojobs - Hugo Avale

#PortraitDeStartuper #70 - Neojobs - Hugo Avale

#PortraitDeStartuper #70 - Neojobs - Hugo Avale

Investigation en mode provocation - SPIN selling c1

Investigation en mode provocation - SPIN selling c1

Investigation en mode provocation - SPIN selling c1

#PortraitDeStartuper #34 - HySiLabs - Pierre-Emmanuel Casanova

#PortraitDeStartuper #34 - HySiLabs - Pierre-Emmanuel Casanova

#PortraitDeStartuper #34 - HySiLabs - Pierre-Emmanuel Casanova

Mehr von LACT

La gestion de conflits au sein d'une équipe - par Claude de Scorraille et Oli...

La gestion de conflits au sein d'une équipe - par Claude de Scorraille et Oli...

La gestion de conflits au sein d'une équipe - par Claude de Scorraille et Oli...

La communication stratégique par Olivier BROSSEAU

La communication stratégique par Olivier BROSSEAU

La communication stratégique par Olivier BROSSEAU

Harcèlement et communication stratégique à l'école - Marie QUARTIER

Harcèlement et communication stratégique à l'école - Marie QUARTIER

Harcèlement et communication stratégique à l'école - Marie QUARTIER

Comment agir après un choc traumatique

Comment agir après un choc traumatique

Comment agir après un choc traumatique

Du stress aigu au stress post-traumatique par Roberta MILANESE

Du stress aigu au stress post-traumatique par Roberta MILANESE

Du stress aigu au stress post-traumatique par Roberta MILANESE

GÉNÉRALITÉS - Harcèlement et pervers narcissiques

GÉNÉRALITÉS - Harcèlement et pervers narcissiques

GÉNÉRALITÉS - Harcèlement et pervers narcissiques

ÉTUDE DE CAS - Harcèlement et pervers narcissiques

ÉTUDE DE CAS - Harcèlement et pervers narcissiques

ÉTUDE DE CAS - Harcèlement et pervers narcissiques

Qu'est ce que c'est le harcèlement criminel ? par Giulia RINALDI

Qu'est ce que c'est le harcèlement criminel ? par Giulia RINALDI

Qu'est ce que c'est le harcèlement criminel ? par Giulia RINALDI

Comment se construit la perversion narcissique dans le couple ? par Giulia RI...

Comment se construit la perversion narcissique dans le couple ? par Giulia RI...

Comment se construit la perversion narcissique dans le couple ? par Giulia RI...

LE CAS DE DIRECTEURS D'ÉCOLE - résistance au changement par Claudette Portelli

LE CAS DE DIRECTEURS D'ÉCOLE - résistance au changement par Claudette Portelli

LE CAS DE DIRECTEURS D'ÉCOLE - résistance au changement par Claudette Portelli

ÉTUDE DE CAS sur la résistance au changement par Olivier Brosseau

ÉTUDE DE CAS sur la résistance au changement par Olivier Brosseau

ÉTUDE DE CAS sur la résistance au changement par Olivier Brosseau

GÉNÉRALITÉS sur la résistance au changement par Claude de Scorraille

GÉNÉRALITÉS sur la résistance au changement par Claude de Scorraille

GÉNÉRALITÉS sur la résistance au changement par Claude de Scorraille

Dispositifs d'intervention sur l'addiction au travail par Olivier Brosseau.

Dispositifs d'intervention sur l'addiction au travail par Olivier Brosseau.

Dispositifs d'intervention sur l'addiction au travail par Olivier Brosseau.

Quelques éléments géneraux sur addiction au travail et à Internet par Chri...

Quelques éléments géneraux sur addiction au travail et à Internet par Chri...

Quelques éléments géneraux sur addiction au travail et à Internet par Chri...

Dépendance liée à l'usage d'Internet par Christian Moretto

Dépendance liée à l'usage d'Internet par Christian Moretto

Dépendance liée à l'usage d'Internet par Christian Moretto

Le prisonnier du travail par Christian Moretto

Le prisonnier du travail par Christian Moretto

Le prisonnier du travail par Christian Moretto

Etude de cas: Redonner du sens à son travail

Etude de cas: Redonner du sens à son travail

Etude de cas: Redonner du sens à son travail

Les types de drogues et leurs effets par Christian Moretto

Les types de drogues et leurs effets par Christian Moretto

Les types de drogues et leurs effets par Christian Moretto

Mehr von LACT (18)

La gestion de conflits au sein d'une équipe - par Claude de Scorraille et Oli...

La gestion de conflits au sein d'une équipe - par Claude de Scorraille et Oli...

La gestion de conflits au sein d'une équipe - par Claude de Scorraille et Oli...

La communication stratégique par Olivier BROSSEAU

La communication stratégique par Olivier BROSSEAU

La communication stratégique par Olivier BROSSEAU

Harcèlement et communication stratégique à l'école - Marie QUARTIER

Harcèlement et communication stratégique à l'école - Marie QUARTIER

Harcèlement et communication stratégique à l'école - Marie QUARTIER

Comment agir après un choc traumatique

Comment agir après un choc traumatique

Comment agir après un choc traumatique

Du stress aigu au stress post-traumatique par Roberta MILANESE

Du stress aigu au stress post-traumatique par Roberta MILANESE

Du stress aigu au stress post-traumatique par Roberta MILANESE

GÉNÉRALITÉS - Harcèlement et pervers narcissiques

GÉNÉRALITÉS - Harcèlement et pervers narcissiques

GÉNÉRALITÉS - Harcèlement et pervers narcissiques

ÉTUDE DE CAS - Harcèlement et pervers narcissiques

ÉTUDE DE CAS - Harcèlement et pervers narcissiques

ÉTUDE DE CAS - Harcèlement et pervers narcissiques

Qu'est ce que c'est le harcèlement criminel ? par Giulia RINALDI

Qu'est ce que c'est le harcèlement criminel ? par Giulia RINALDI

Qu'est ce que c'est le harcèlement criminel ? par Giulia RINALDI

Comment se construit la perversion narcissique dans le couple ? par Giulia RI...

Comment se construit la perversion narcissique dans le couple ? par Giulia RI...

Comment se construit la perversion narcissique dans le couple ? par Giulia RI...

LE CAS DE DIRECTEURS D'ÉCOLE - résistance au changement par Claudette Portelli

LE CAS DE DIRECTEURS D'ÉCOLE - résistance au changement par Claudette Portelli

LE CAS DE DIRECTEURS D'ÉCOLE - résistance au changement par Claudette Portelli

ÉTUDE DE CAS sur la résistance au changement par Olivier Brosseau

ÉTUDE DE CAS sur la résistance au changement par Olivier Brosseau

ÉTUDE DE CAS sur la résistance au changement par Olivier Brosseau

GÉNÉRALITÉS sur la résistance au changement par Claude de Scorraille

GÉNÉRALITÉS sur la résistance au changement par Claude de Scorraille

GÉNÉRALITÉS sur la résistance au changement par Claude de Scorraille

Dispositifs d'intervention sur l'addiction au travail par Olivier Brosseau.

Dispositifs d'intervention sur l'addiction au travail par Olivier Brosseau.

Dispositifs d'intervention sur l'addiction au travail par Olivier Brosseau.

Quelques éléments géneraux sur addiction au travail et à Internet par Chri...

Quelques éléments géneraux sur addiction au travail et à Internet par Chri...

Quelques éléments géneraux sur addiction au travail et à Internet par Chri...

Dépendance liée à l'usage d'Internet par Christian Moretto

Dépendance liée à l'usage d'Internet par Christian Moretto

Dépendance liée à l'usage d'Internet par Christian Moretto

Le prisonnier du travail par Christian Moretto

Le prisonnier du travail par Christian Moretto

Le prisonnier du travail par Christian Moretto

Etude de cas: Redonner du sens à son travail

Etude de cas: Redonner du sens à son travail

Etude de cas: Redonner du sens à son travail

Les types de drogues et leurs effets par Christian Moretto

Les types de drogues et leurs effets par Christian Moretto

Les types de drogues et leurs effets par Christian Moretto

Quand l'addiction est un problème pour l'organisation

1. FAIRE FACE A L’ADDICTION AU TRAVAIL 09 67 01 21 65/ 06 03 24 81 65 - gvitry@lact.fr - http://www.lact.fr Quand l’addiction est un problème pour l’organisation Par Claude de Scorraille – Psychologue chez LACT Par Olivier Brosseau – Psychothérapeute chez LACT Enregistrement Extrait d’une web-conférence

2. Enregistrement issu d’une interview LACT. Certains passages sont parasités. Merci de votre compréhension.

3. Grégoire VITRY Directeur de LACT formé à l’IGB Stratégie de changement Communication EM Lyon Olivier BROSSEAU Coach, consultant et psychothérapeute formé à l’IGB, Certifié Executive Profiler ESSEC Enseigne à l’IAE Paris Organisations & Comportements Claude de SCORRAILLE Coach, consultante et psychothérapeute formée à l’IGB, Psychologue clinicienne du travail (CNAM, Paris) Enseigne à l’IAE Paris Comportement & Gestion du changement INTERVENANTS

4. QUAND L’ADDICTION EST UN PROBLÈME POUR L’ORGANISATION

5. un moyen de contrôle, un moyen d’évitement, une croyance (= sentiment d’appartenance, conformité à un groupe)  Dimensions individuelles et collectives L’ADDICTION PRINCIPALE TENTATIVE DE SOLUTION DYSFONCTIONNELLE À UNE DIFFICULTÉ PERSONNELLE

6. L’ADDICTION UN TROUBLE DE LA VOLONTÉ Il vient attaquer, voire tuer, les capacités d’être créatif, de prendre des initiatives, d’être auteur de son action, et donc faire preuve d’autorité (sur son activité, sur les autres, sur soi-même)

7. L’ADDICTION L’ENTOURAGE RESTE DÉMUNI Tiraillé entre la compréhension d’une fragilité personnelle et le constat d’un manque de volonté aux conséquences exaspérantes

8. L’ADDICTION UN COÛT SOCIAL ÉLEVÉ 5 millions de personnes en difficulté avec l’alcool en France Environ 150 000 héroïnomanes actifs ou substitués Environ 200 000 consommateurs de cannabis à problème  20% des accidents du travail liés à l’alcool

9. MERCI DE VOTRE PARTICIPATION Claude de Scorraille Olivier BrosseauGrégoire Vitry 09 67 01 21 65 gvitry@lact.fr 17, rue de Buci – 75006 PARIS