Dispositif d'intervention et réactions des médecins Extrait d’une conférence auprès de l’Amicale des médecins du 14e et de Montrouge. Présenté par Claude de Scorraille – Psychologue chez LACT et Grégoire Vitry – Co-fondateur de LACT

1. Dispositif d’intervention
et réactions des médecins
Par Claude de Scorraille – Psychologue chez LACT
Grégoire Vitry – Co-fondateur de LACT
Enregistrement
Extrait d’une conférence
auprès de l’Amicale des médecins du 14e et de Montrouge
auprès de l’Amicale des médecins du 14e et de Montrouge
Consultation de souffrance au travail
01 43 54 31 63 / 06 03 24 81 65 - gvitry@lact.com - http://www.lact.com

2. Grégoire VITRY
Président de LACT
formé à l’IGB
Stratégie de changement
Communication du
Changement
EM Lyon
INTERVENANTS
Olivier BROSSEAU
Psychothérapeute
formé à l’IGB,
Certifié Executive Profiler
ESSEC
Enseigne à l’IAE Paris
Organisations &
Comportements
Claude de SCORRAILLE
Psychothérapeute
formée à l’IGB,
Psychologue
clinicienne du travail
(CNAM, Paris)
Enseigne à l’IAE Paris
Comportement &
Gestion du changement

3. NOTRE DISPOSITIF D’INTERVENTION

4. DISPOSITIF D’INTERVENTION
1er entretien de diagnostic opératoire
adressé par le médecin du travail
Accompagnement stratégique de retour au travail
après une absence de longue durée
9 séances sur 6 mois
LACT ASSISTANCE

5. DIAGNOSTIC OPÉRATOIRE
1ère séance

6. ➢ Une rechute imminente de burn-out
NOTRE DIAGNOSTIC

7. Intervention du médecin n°1:
Ce qu’elle vit à son travail était révélateur de problème de
fond qu’elle avait antérieur à son travail.
C’est évident qu’elle avait des problèmes avant son travail
et ce qu’elle vit à son travail est révélateur des problèmes
qu’elle a.
C’est sur!!

8. Un problème relationnel vis-à-vis d’elle même et des autres
Elle redoute une terrible vérité : je suis bête
Elle redoute que les autres s’en rendent compte
NOTRE DIAGNOSTIC

9. Je ne suis pas d’accord!
Un burn out ou des situations comme celle des gens très
forts et très puissants peuvent les mettre à plat.
Ca ne veut pas dire qu’il n’y avait rien avant.
Le problème c’est que l’on ne peut pas du tout déterminer
comment elle était avant.
Par contre dans une situation de débordement, elle peut se
retrouver affaiblie.
Le fait qu’elle revienne au boulot et dans un poste
subalterne et apparemment, dans un poste sans intérêt,
montre déjà, elle n’est pas du tout guérie.
Intervention du médecin n°2

10. Un des effets du burn out, c’est de se sentir dévalorisé ou
incapable de remplir sa mission.
La remettre dans une mission subalterne c’est peut-être un
mauvais choix.
Je pense que la reprise est trop précoce même si ça révèle
des problèmes antérieurs.
Si on considère qu’il y a un burn out, le choix de faire une
reprise dans un poste inférieur, c’est la mettre en danger.
Intervention du médecin n°3

11. C’est son rôle, enfin derrière la hiérarchie. Elle a accepté la
revalorisation. Donc, elle a reconnu qu’elle n’était pas bien.
Oui son entreprise a accepté en croyant lui faire du bien.
Elle n’a pas trouvé de revalorisation, fallait que ce soit
temporaire et qu’après, on lui dise qu’elle doit faire ses
preuves.
Intervention du médecin n°4

12. Comme dit la dame, elle aurait pu reprendre son poste
mais à mi-temps
Intervention du médecin n°5

13. Dans ces cas là, si on considère que ca fait décompenser
une pathologie qui était sous-jacente, elle est inapte.
A un moment donné, on la fait redescendre d’une marche
et puis de tout façon, ça va se terminer vers la sortie.
2e Intervention du médecin n°3

14. Elle a repris trop tôt!!
Elle aurait dû aller vous voir 3 mois après son burn out.
Elle a attendu 6 mois pour faire une démarche sérieuse sur
son burn out.
Maintenant, ce qui est intéressant c’est de savoir c’est:
« Qu’a-t-elle fait pendant les 6 mois où elle était en arrêt de
travail? »
C’est la seule chose qui est intéressante à savoir à mon avis.
Et là, ce n’est pas un arrêt de travail, les uns après les autres
2e Intervention du médecin n°1

15. INTERVENTION
8 séances

16. NOTRE INTERVENTION AUPRÈS DE DELPHINE
GUÉRIR DU BURN-OUT
Recadrer son problème : l’histoire de l’enfant-bulle
Un système immunitaire défaillant contre les réactions négatives

17. Désensibiliser ses réactions face aux inéluctables indices de jugement
S’immuniser contre les réactions négatives de l’entourage
NOTRE INTERVENTION AUPRÈS DE DELPHINE
GUÉRIR DU BURN-OUT

18. Recadrage de son évitement vis-à-vis de ses collègues
une peur que l’on évite se transforme en panique,
une peur que l’on affronte se transforme en courage
NOTRE INTERVENTION AUPRÈS DE DELPHINE
GUÉRIR DU BURN-OUT
« Je porte en moi
les blessures
de toutes les
batailles que
j’ai évitées »
Pessoa

19. L’armer pour mieux affronter ses collègues
S’entraîner à remercier une attention bienveillante
qu’elle vit comme une menace
NOTRE INTERVENTION AUPRÈS DE DELPHINE
GUÉRIR DU BURN-OUT

20. LES EFFETS OBTENUS

21. CE QUI A CHANGÉ
POUR DELPHINE
Elle retrouve confiance en elle
 Elle est plus à l’aise dans son travail, noue plus de relations, ose dire ce qu’elle pense
 Elle dit être moins préoccupée par ce que les autres pensent d’elle
« Je suis vraiment dans le travail ; je peux enfin être naturelle »

22.  Ils ne s’inquiètent plus
CE QUI A CHANGÉ
POUR L’ENTOURAGE
 Le médecin du travail se sent moins obligé de dramatiser la situation
 Le manageur lui confie plus de responsabilités
 Son mari est moins inquiet…

23. DEROULEMENT DES SEANCES

24. MERCI DE VOTRE PARTICIPATION
Claude de Scorraille Olivier BrosseauGrégoire Vitry
09 67 01 21 65
gvitry@lact.fr
17, rue de Buci – 75006 PARIS