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                          TI           COMERCIAL
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Beneficios
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       Contar con un punto                Reducción instantánea de
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                                            continua.
                                           Mejora Gerencia
                                            Corporativa.
Beneficios




       Se eliminan redundancias (Infraestructura, recursos, etc).
       Menores costos de aprovisionamiento.
       Menores costos en TI.
       Se mejoran los servicios prestados.
       El negocio se focaliza en agregar valor.
       Escalabilidad.
       Control de conocimiento,
       Una plataforma para el crecimiento.
Factores de decisión:




Fuente: Encuesta de CSC 2008 Latam, Ernst & Young.
Estructura empresarial

                                    RRHH



                       Compras                 Financiero




 Clientes   Mantenimiento         ASDK                      TI
                                                                 Partners



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Recomendaciones

             • Implementación en etapas, minimizando riesgos.

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Memorias webCast ¿Cómo llevar la mesa de servicio a otras áreas diferentes a IT?

  • 1. Roger Campos ¿Cómo llevar la mesa de servicio a otras áreas diferentes a TI? Consultor Aranda Software
  • 2. Evolución de Contact Center SERVICE HELP DESK DESK CALL CENTER
  • 3. Shared Service Center Integración de funcionalidades de Service Desk con otros servicios no relacionados con TI. Unifica procesos de varias unidades del negocio, aprovechando recursos. Automatiza estos procesos y aumenta su eficiencia brindando servicios de calidad.
  • 4. Shared Service Center SHARED SERVICE CENTER TI COMERCIAL RRHH
  • 5. Beneficios Para los usuarios Para el negocio  Contar con un punto  Reducción instantánea de único de contacto dentro costos. y fuera de la  Protegerá y explotará al organización, máximo la inversión en  Mejora en los procesos y infraestructura tecnológica estandarización de para lograr la rentabilidad sistemas. esperada.  Contar con niveles de  Aprovechamiento de servicio explícitos para cada conocimiento y recursos. área de la compañía.  Centrarse en la mejora continua.  Mejora Gerencia Corporativa.
  • 6. Beneficios  Se eliminan redundancias (Infraestructura, recursos, etc).  Menores costos de aprovisionamiento.  Menores costos en TI.  Se mejoran los servicios prestados.  El negocio se focaliza en agregar valor.  Escalabilidad.  Control de conocimiento,  Una plataforma para el crecimiento.
  • 7. Factores de decisión: Fuente: Encuesta de CSC 2008 Latam, Ernst & Young.
  • 8. Estructura empresarial RRHH Compras Financiero Clientes Mantenimiento ASDK TI Partners Mercadeo Ventas Producción
  • 9. Procesos Candidatos  Mantenimiento:  Solicitud de trabajo. Mantenimiento Preventivo. Mantenimiento Correctivo  RRHH Solicitud de vacaciones Solicitud de capacitaciones. Certificados de trabajo. Constancias de percepciones y retenciones. Permisos para ausentarse. Inconformidades de empleados Higiene y seguridad industrial
  • 10. Procesos Candidatos  Finanzas / Administración:  Solicitud de viáticos. Solicitud de transporte. Solicitud de entrega de prducto. Solicitud de mensajería. Solicitud de caja chica.  Atención al cliente Atención de quejas Sugerencias Compras Solicitud de pedidos
  • 11. Procesos Candidatos  Comercial:  Solicitud de contacto. Solicitud de cotización. Leads  Producción Solicitud de Producto/Servicio. Mercadeo Solicitud de diseño Requerimiento de campaña
  • 12. Recomendaciones • Implementación en etapas, minimizando riesgos. • Control de servicios internos y servicios al cliente. • Contar con un apoyo informático estable. • Definir estrategia de implementación por función o unidad de negocio. • Definir catálogo de servicios.