SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 16
Downloaden Sie, um offline zu lesen
ФОМ-Территория предпринимательства

Исследование предпринимательского потенциала региона
Коротко о проекте




                      Оценка проблем
         и ресурсов развития предпринимательства
          посредством социологических опросов и
                        аналитики
Уникальность ФОМ-Территория предпринимательства

    Взгляд на предпринимательство с позиции качества
  человеческого капитала региона и страны;
    Рейтинги проблем предпринимателей и населения в целом;

    Оценка населения с помощью Индексов (предприимчивость,
  инновационность и пр.);
   Сравнение с данными по стране, округам, регионам;

    Возможность подключения «коллективного мозга» лучших экспертов к
  решению     актуальных  проблем    развития    предпринимательства
  (краудсорсинг);
Блочная структура проекта – возможность конструировать
продукт под себя




     Оценка инфраструктуры
Блок 1.«Экспресс-анализ предпринимательского
климата региона»
  позволяет выявить, какие группы населения оценивают условия для развития
предпринимательства как благоприятные
   помогает в поиске и количественном определении наиболее активных социальных
групп, готовых стать участниками программы развития малого и среднего
предпринимательства в регионе
   позволяет сравнивать региональные показатели с данными по стране, округу,
соседями с целью объективной оценки предпринимательского климата и
эффективности работы органов власти
                                                              Как Вы считаете, какие сейчас в Томской
                                                              области условия для развития малого бизнеса
                                                              – благоприятные или неблагоприятные?




              *Данные по Томской области, Сибирскому ФО и России в целом по мегаопросу ФОМ-ГеоРейтинг, ноябрь 2010 г.
Блок 1. Пример визуализации
Блок 2. «Оценка предприимчивости населения
региона»

            позволяет проанализировать уровень знаний, навыков, мотивации и
          компетенций населения региона, необходимых для открытия своего дела;
            помогает получить портрет социальной группы, готовой начать свое
          дело и определить количество таких людей в регионе;

    Индекс предприимчивости региона (ИПР)               – интегральный показатель,
    который позволяет дать системную оценку уровня выраженности, готовности и
    склонности населения к предпринимательской активности и предпринимательству в
    целом. Отражает как мотивацию личности (населения), так и компетенции,
    необходимые для успешного предпринимательства.

    Апробирование методики по вычислению ИПР было проведено Фондом Общественное
    Мнение совместно с экспертами Федерального агентства по делам молодежи осенью
    2010 года в Томской области.
Блок 2. Как мы строили индекс предприимчивости?

   С помощью 21 вопроса комплексно замерялись следующие характеристики:

          Активность, достижительность, инициативность

          Стремление к самореализации, ценность интересной работы

          Индивидуализм, свободолюбие, нежелание сковывать себя рамками
          организации
          Проективное мышление: генерирование идей и стремление
          претворить их в жизнь

          Склонность к риску, высокая приспособляемость

          Общительность, большое число контактов, знакомство с
          предпринимателями и состоявшимися людьми


                         + желание открыть собственное дело
Блок 2. Пример практического использования Индекса
предприимчивости региона (ИПР)
                                                         Возможный алгоритм
                                                         использования ИПР:
                                                         1. Установить объем и
                                                            характеристики целевой
                                                            группы программы.
                                                         2. Измерить индекс
                                                            предприимчивости
                                      Целевая группа        целевых групп
                                    программы развития   3. На основании ИПР
                                   предпринимательства      установить целевые
                                                            показатели программы
                                                         4. Реализовать программу в
                                                            регионе.
                                                         5. Измерить индекс
                                                            предприимчивости
                                                            целевых групп по итогам
                                                            реализации программы.


 Оценка ИПР Томской области (2010 год)
Блок 3. «Оценка инфраструктуры развития малого и
среднего предпринимательства»
  Отвечает на вопрос о востребованности инфраструктуры
поддержки малого предпринимательства и об отношении к ней;
  Помогает оценить эффективность информирования
целевых групп о системе поддержки малого
предпринимательства;
  Позволяет получить обратную связь от представителей
малого бизнеса, сформировать новые элементы / услуги
инфраструктуры;
                                                                     «Отношение неоднозначное. С одной стороны, хорошо, что эти
                                                                     программы есть, кому-то они помогают, с другой стороны, в них
         «Программы нужны, программы, несомненно,
                                                                     много непродуманного, много бюрократии, причем не продуманы
       важны, я знаю людей, которые ими пользовались.
                                                                     реальные принципы отбора участников, они формальные и по ним,
          И вполне успешно. Они начали свой бизнес»
                                                                     на самом деле, деньги может получить кто угодно, там
                                                                     достаточно лазеек для этого»




                      ☺
       *Вопрос: «Вы знаете, что-то слышали или слышите сейчас впервые о программах поддержки малого и среднего бизнеса в Томской области - прежде
       всего о выдаче субсидий предпринимателям? И если знаете, то сами лично или Ваши знакомые (родственники) принимали или не принимали
       участие в таких программах, получали или не получали такую субсидию? (Карточка, не более двух ответов.)».
Блок 3. Пример визуализации
Блок 4. Кадры для малого бизнеса

    Дает представление о будущем региона через
 оценку отношения молодежи к социальным
 проблемам, её мотивации, стремления начать
 свое дело;
   Помогает найти возможности для корректировки
 карьерных траекторий;

   Позволяет оценить эффективность                Чаще заявляют о том, что планируют
 информирования молодежи о системе                создать бизнес:
 поддержки малого бизнеса, привлекательности
                                                      молодежь 16-25 лет – 47%;;
 карьеры предпринимателя;                             активные потребители («люди-
                                                      XXI») – 42%;
   Дает возможность выстроить образовательную         мужчины – 36%.
 программу, исходя из оценки молодыми
 предпринимателями своих знаний и навыков;
Блок 4. Кадры для малого бизнеса. Пример

Люди, которые планируют открыть   Мнения экспертов:
свой собственный бизнес - 31%      «Есть некоторая
                                     пассивность.
                                   У молодежи нет
                                       желания
                                     заниматься
                                  предпринимательс
                                        твом»



                                        «Они [современные студенты]
                                        к трудовой деятельности не
                                                  готовы»
Гибкий опрос для решения задач региона
                                  Конкретные параметры
                                  исследований
                                  определяются
                                  совместно с Заказчиком
Стоимость




                     95 тыс. рублей
            По запросу
Контакты



   Директор проекта – Паутова Лариса Александровна,
   доктор социологических наук
   Рабочий телефон: (495) 745-87-65 (доб. 2221)
   Факс: (495) 745-89-03
   E-mail: pautova@fom.ru
   Мобильный телефон: 8 (926) 610-72-00
   123242 РФ, г. Москва, пер. Капранова, д. 3

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

профстандарт специалиста по связям с общественностью
профстандарт специалиста по связям с общественностьюпрофстандарт специалиста по связям с общественностью
профстандарт специалиста по связям с общественностьюraso_pr
 
Профстандарт PR - год спустя
Профстандарт PR - год спустяПрофстандарт PR - год спустя
Профстандарт PR - год спустяraso_pr
 
Этический кодекс в сфере коммуникаций
Этический кодекс в сфере коммуникаций Этический кодекс в сфере коммуникаций
Этический кодекс в сфере коммуникаций raso_pr
 
Профессиональный стандарт специалиста по связям с общественностью
Профессиональный стандарт специалиста по связям с общественностью Профессиональный стандарт специалиста по связям с общественностью
Профессиональный стандарт специалиста по связям с общественностью raso_pr
 
Влияние института Общественного мнения на инвестиционную привлекательность ре...
Влияние института Общественного мнения на инвестиционную привлекательность ре...Влияние института Общественного мнения на инвестиционную привлекательность ре...
Влияние института Общественного мнения на инвестиционную привлекательность ре...ВЦИОМ
 
Северсталь
СеверстальСеверсталь
СеверстальDonorsForum
 
Презентация концепции профессионального стандарта по связям с общественностью
Презентация концепции профессионального стандарта по связям с общественностьюПрезентация концепции профессионального стандарта по связям с общественностью
Презентация концепции профессионального стандарта по связям с общественностьюOleg Poletaev
 
Алексей Бендзь - Система эффективных внутренних коммуникаций
Алексей Бендзь - Система эффективных внутренних коммуникацийАлексей Бендзь - Система эффективных внутренних коммуникаций
Алексей Бендзь - Система эффективных внутренних коммуникацийCommunications KZ
 
PR Planning
PR PlanningPR Planning
PR PlanningNC Group
 

Was ist angesagt? (9)

профстандарт специалиста по связям с общественностью
профстандарт специалиста по связям с общественностьюпрофстандарт специалиста по связям с общественностью
профстандарт специалиста по связям с общественностью
 
Профстандарт PR - год спустя
Профстандарт PR - год спустяПрофстандарт PR - год спустя
Профстандарт PR - год спустя
 
Этический кодекс в сфере коммуникаций
Этический кодекс в сфере коммуникаций Этический кодекс в сфере коммуникаций
Этический кодекс в сфере коммуникаций
 
Профессиональный стандарт специалиста по связям с общественностью
Профессиональный стандарт специалиста по связям с общественностью Профессиональный стандарт специалиста по связям с общественностью
Профессиональный стандарт специалиста по связям с общественностью
 
Влияние института Общественного мнения на инвестиционную привлекательность ре...
Влияние института Общественного мнения на инвестиционную привлекательность ре...Влияние института Общественного мнения на инвестиционную привлекательность ре...
Влияние института Общественного мнения на инвестиционную привлекательность ре...
 
Северсталь
СеверстальСеверсталь
Северсталь
 
Презентация концепции профессионального стандарта по связям с общественностью
Презентация концепции профессионального стандарта по связям с общественностьюПрезентация концепции профессионального стандарта по связям с общественностью
Презентация концепции профессионального стандарта по связям с общественностью
 
Алексей Бендзь - Система эффективных внутренних коммуникаций
Алексей Бендзь - Система эффективных внутренних коммуникацийАлексей Бендзь - Система эффективных внутренних коммуникаций
Алексей Бендзь - Система эффективных внутренних коммуникаций
 
PR Planning
PR PlanningPR Planning
PR Planning
 

Andere mochten auch

Baba isher singh ji
Baba isher singh jiBaba isher singh ji
Baba isher singh jiJazz Khanna
 
Mdhs cross country runners
Mdhs cross country runnersMdhs cross country runners
Mdhs cross country runnerskarehaef
 
Amazing race jan 13
Amazing race jan 13Amazing race jan 13
Amazing race jan 13karehaef
 
Baba isher singh ji
Baba isher singh jiBaba isher singh ji
Baba isher singh jiJazz Khanna
 
Economy & market analysis.
Economy & market analysis.Economy & market analysis.
Economy & market analysis.Talha Saleem
 
Amazing race
Amazing raceAmazing race
Amazing racekarehaef
 
Как решать бизнес-кейсы и сложные проблемы
Как решать бизнес-кейсы и сложные проблемыКак решать бизнес-кейсы и сложные проблемы
Как решать бизнес-кейсы и сложные проблемыAntony Kleyman
 

Andere mochten auch (7)

Baba isher singh ji
Baba isher singh jiBaba isher singh ji
Baba isher singh ji
 
Mdhs cross country runners
Mdhs cross country runnersMdhs cross country runners
Mdhs cross country runners
 
Amazing race jan 13
Amazing race jan 13Amazing race jan 13
Amazing race jan 13
 
Baba isher singh ji
Baba isher singh jiBaba isher singh ji
Baba isher singh ji
 
Economy & market analysis.
Economy & market analysis.Economy & market analysis.
Economy & market analysis.
 
Amazing race
Amazing raceAmazing race
Amazing race
 
Как решать бизнес-кейсы и сложные проблемы
Как решать бизнес-кейсы и сложные проблемыКак решать бизнес-кейсы и сложные проблемы
Как решать бизнес-кейсы и сложные проблемы
 

Ähnlich wie ФОМ - территория предпринимательства

Национальная ассоциация менторов
Национальная ассоциация менторовНациональная ассоциация менторов
Национальная ассоциация менторовrusmentor
 
Разработка стратегии коммуникации бренда
Разработка стратегии коммуникации брендаРазработка стратегии коммуникации бренда
Разработка стратегии коммуникации брендаRed Keds
 
Инициация проекта часть 1
Инициация проекта часть 1Инициация проекта часть 1
Инициация проекта часть 1Nazira Sheraly
 
Стратегическое планирование
Стратегическое планированиеСтратегическое планирование
Стратегическое планированиеRed Keds
 
Графовый Грааль - для ФРИИ (09.07.2014)
Графовый Грааль - для ФРИИ (09.07.2014)Графовый Грааль - для ФРИИ (09.07.2014)
Графовый Грааль - для ФРИИ (09.07.2014)Vic N
 
Cоколова Cофья. Школа новых медиа новые кадры для индустрии вы просто не у...
Cоколова Cофья. Школа новых медиа  новые кадры для индустрии   вы просто не у...Cоколова Cофья. Школа новых медиа  новые кадры для индустрии   вы просто не у...
Cоколова Cофья. Школа новых медиа новые кадры для индустрии вы просто не у...elenae00
 
Управление персоналом - программа развития персонала Disney
Управление персоналом - программа развития персонала DisneyУправление персоналом - программа развития персонала Disney
Управление персоналом - программа развития персонала DisneyKaterinaMakarevich
 
Россияне поддерживают социальные инициативы бизнеса
Россияне поддерживают социальные инициативы бизнесаРоссияне поддерживают социальные инициативы бизнеса
Россияне поддерживают социальные инициативы бизнесаYura Slinkin
 
Social media monitoring as business process
Social media monitoring as business processSocial media monitoring as business process
Social media monitoring as business processsmm3
 
менеджер ресторана криэйтор и лидер. лидерский семинар для менеджеров
менеджер ресторана   криэйтор и лидер. лидерский семинар для менеджеровменеджер ресторана   криэйтор и лидер. лидерский семинар для менеджеров
менеджер ресторана криэйтор и лидер. лидерский семинар для менеджеровFoodRussiaSchool
 
Monitoring Evaluation_Social Partnership Projects_DTEK
Monitoring Evaluation_Social Partnership Projects_DTEKMonitoring Evaluation_Social Partnership Projects_DTEK
Monitoring Evaluation_Social Partnership Projects_DTEKAnna Danylyuk
 
Профстандарт специалиста по связям с общественностью
Профстандарт специалиста по связям с общественностьюПрофстандарт специалиста по связям с общественностью
Профстандарт специалиста по связям с общественностьюraso_pr
 
Startnewteam_sim_sv_rus
Startnewteam_sim_sv_rusStartnewteam_sim_sv_rus
Startnewteam_sim_sv_rusMikhailGuch
 
Адміністративний менеджмент. Корпоративна соціальна відповідальність
Адміністративний менеджмент. Корпоративна соціальна відповідальністьАдміністративний менеджмент. Корпоративна соціальна відповідальність
Адміністративний менеджмент. Корпоративна соціальна відповідальністьSvetlana Is
 
Особенности формирования программы обучения
Особенности формирования программы обученияОсобенности формирования программы обучения
Особенности формирования программы обученияAMDG
 
Евгений Храмов: особенности формирования программы обучения.
Евгений Храмов: особенности формирования программы обучения.Евгений Храмов: особенности формирования программы обучения.
Евгений Храмов: особенности формирования программы обучения.Евгений Храмов
 

Ähnlich wie ФОМ - территория предпринимательства (20)

rrs broshure
rrs broshurerrs broshure
rrs broshure
 
Национальная ассоциация менторов
Национальная ассоциация менторовНациональная ассоциация менторов
Национальная ассоциация менторов
 
Разработка стратегии коммуникации бренда
Разработка стратегии коммуникации брендаРазработка стратегии коммуникации бренда
Разработка стратегии коммуникации бренда
 
Инициация проекта часть 1
Инициация проекта часть 1Инициация проекта часть 1
Инициация проекта часть 1
 
Стратегическое планирование
Стратегическое планированиеСтратегическое планирование
Стратегическое планирование
 
Графовый Грааль - для ФРИИ (09.07.2014)
Графовый Грааль - для ФРИИ (09.07.2014)Графовый Грааль - для ФРИИ (09.07.2014)
Графовый Грааль - для ФРИИ (09.07.2014)
 
Cоколова Cофья. Школа новых медиа новые кадры для индустрии вы просто не у...
Cоколова Cофья. Школа новых медиа  новые кадры для индустрии   вы просто не у...Cоколова Cофья. Школа новых медиа  новые кадры для индустрии   вы просто не у...
Cоколова Cофья. Школа новых медиа новые кадры для индустрии вы просто не у...
 
Управление персоналом - программа развития персонала Disney
Управление персоналом - программа развития персонала DisneyУправление персоналом - программа развития персонала Disney
Управление персоналом - программа развития персонала Disney
 
Россияне поддерживают социальные инициативы бизнеса
Россияне поддерживают социальные инициативы бизнесаРоссияне поддерживают социальные инициативы бизнеса
Россияне поддерживают социальные инициативы бизнеса
 
Social media monitoring as business process
Social media monitoring as business processSocial media monitoring as business process
Social media monitoring as business process
 
менеджер ресторана криэйтор и лидер. лидерский семинар для менеджеров
менеджер ресторана   криэйтор и лидер. лидерский семинар для менеджеровменеджер ресторана   криэйтор и лидер. лидерский семинар для менеджеров
менеджер ресторана криэйтор и лидер. лидерский семинар для менеджеров
 
Monitoring Evaluation_Social Partnership Projects_DTEK
Monitoring Evaluation_Social Partnership Projects_DTEKMonitoring Evaluation_Social Partnership Projects_DTEK
Monitoring Evaluation_Social Partnership Projects_DTEK
 
Профстандарт специалиста по связям с общественностью
Профстандарт специалиста по связям с общественностьюПрофстандарт специалиста по связям с общественностью
Профстандарт специалиста по связям с общественностью
 
Startnewteam_sim_sv_rus
Startnewteam_sim_sv_rusStartnewteam_sim_sv_rus
Startnewteam_sim_sv_rus
 
Loyalty total
Loyalty totalLoyalty total
Loyalty total
 
оэсп
оэспоэсп
оэсп
 
Адміністративний менеджмент. Корпоративна соціальна відповідальність
Адміністративний менеджмент. Корпоративна соціальна відповідальністьАдміністративний менеджмент. Корпоративна соціальна відповідальність
Адміністративний менеджмент. Корпоративна соціальна відповідальність
 
Integral co
Integral coIntegral co
Integral co
 
Особенности формирования программы обучения
Особенности формирования программы обученияОсобенности формирования программы обучения
Особенности формирования программы обучения
 
Евгений Храмов: особенности формирования программы обучения.
Евгений Храмов: особенности формирования программы обучения.Евгений Храмов: особенности формирования программы обучения.
Евгений Храмов: особенности формирования программы обучения.
 

ФОМ - территория предпринимательства

  • 2. Коротко о проекте Оценка проблем и ресурсов развития предпринимательства посредством социологических опросов и аналитики
  • 3. Уникальность ФОМ-Территория предпринимательства Взгляд на предпринимательство с позиции качества человеческого капитала региона и страны; Рейтинги проблем предпринимателей и населения в целом; Оценка населения с помощью Индексов (предприимчивость, инновационность и пр.); Сравнение с данными по стране, округам, регионам; Возможность подключения «коллективного мозга» лучших экспертов к решению актуальных проблем развития предпринимательства (краудсорсинг);
  • 4. Блочная структура проекта – возможность конструировать продукт под себя Оценка инфраструктуры
  • 5. Блок 1.«Экспресс-анализ предпринимательского климата региона» позволяет выявить, какие группы населения оценивают условия для развития предпринимательства как благоприятные помогает в поиске и количественном определении наиболее активных социальных групп, готовых стать участниками программы развития малого и среднего предпринимательства в регионе позволяет сравнивать региональные показатели с данными по стране, округу, соседями с целью объективной оценки предпринимательского климата и эффективности работы органов власти Как Вы считаете, какие сейчас в Томской области условия для развития малого бизнеса – благоприятные или неблагоприятные? *Данные по Томской области, Сибирскому ФО и России в целом по мегаопросу ФОМ-ГеоРейтинг, ноябрь 2010 г.
  • 6. Блок 1. Пример визуализации
  • 7. Блок 2. «Оценка предприимчивости населения региона» позволяет проанализировать уровень знаний, навыков, мотивации и компетенций населения региона, необходимых для открытия своего дела; помогает получить портрет социальной группы, готовой начать свое дело и определить количество таких людей в регионе; Индекс предприимчивости региона (ИПР) – интегральный показатель, который позволяет дать системную оценку уровня выраженности, готовности и склонности населения к предпринимательской активности и предпринимательству в целом. Отражает как мотивацию личности (населения), так и компетенции, необходимые для успешного предпринимательства. Апробирование методики по вычислению ИПР было проведено Фондом Общественное Мнение совместно с экспертами Федерального агентства по делам молодежи осенью 2010 года в Томской области.
  • 8. Блок 2. Как мы строили индекс предприимчивости? С помощью 21 вопроса комплексно замерялись следующие характеристики: Активность, достижительность, инициативность Стремление к самореализации, ценность интересной работы Индивидуализм, свободолюбие, нежелание сковывать себя рамками организации Проективное мышление: генерирование идей и стремление претворить их в жизнь Склонность к риску, высокая приспособляемость Общительность, большое число контактов, знакомство с предпринимателями и состоявшимися людьми + желание открыть собственное дело
  • 9. Блок 2. Пример практического использования Индекса предприимчивости региона (ИПР) Возможный алгоритм использования ИПР: 1. Установить объем и характеристики целевой группы программы. 2. Измерить индекс предприимчивости Целевая группа целевых групп программы развития 3. На основании ИПР предпринимательства установить целевые показатели программы 4. Реализовать программу в регионе. 5. Измерить индекс предприимчивости целевых групп по итогам реализации программы. Оценка ИПР Томской области (2010 год)
  • 10. Блок 3. «Оценка инфраструктуры развития малого и среднего предпринимательства» Отвечает на вопрос о востребованности инфраструктуры поддержки малого предпринимательства и об отношении к ней; Помогает оценить эффективность информирования целевых групп о системе поддержки малого предпринимательства; Позволяет получить обратную связь от представителей малого бизнеса, сформировать новые элементы / услуги инфраструктуры; «Отношение неоднозначное. С одной стороны, хорошо, что эти программы есть, кому-то они помогают, с другой стороны, в них «Программы нужны, программы, несомненно, много непродуманного, много бюрократии, причем не продуманы важны, я знаю людей, которые ими пользовались. реальные принципы отбора участников, они формальные и по ним, И вполне успешно. Они начали свой бизнес» на самом деле, деньги может получить кто угодно, там достаточно лазеек для этого» ☺ *Вопрос: «Вы знаете, что-то слышали или слышите сейчас впервые о программах поддержки малого и среднего бизнеса в Томской области - прежде всего о выдаче субсидий предпринимателям? И если знаете, то сами лично или Ваши знакомые (родственники) принимали или не принимали участие в таких программах, получали или не получали такую субсидию? (Карточка, не более двух ответов.)».
  • 11. Блок 3. Пример визуализации
  • 12. Блок 4. Кадры для малого бизнеса Дает представление о будущем региона через оценку отношения молодежи к социальным проблемам, её мотивации, стремления начать свое дело; Помогает найти возможности для корректировки карьерных траекторий; Позволяет оценить эффективность Чаще заявляют о том, что планируют информирования молодежи о системе создать бизнес: поддержки малого бизнеса, привлекательности молодежь 16-25 лет – 47%;; карьеры предпринимателя; активные потребители («люди- XXI») – 42%; Дает возможность выстроить образовательную мужчины – 36%. программу, исходя из оценки молодыми предпринимателями своих знаний и навыков;
  • 13. Блок 4. Кадры для малого бизнеса. Пример Люди, которые планируют открыть Мнения экспертов: свой собственный бизнес - 31% «Есть некоторая пассивность. У молодежи нет желания заниматься предпринимательс твом» «Они [современные студенты] к трудовой деятельности не готовы»
  • 14. Гибкий опрос для решения задач региона Конкретные параметры исследований определяются совместно с Заказчиком
  • 15. Стоимость 95 тыс. рублей По запросу
  • 16. Контакты Директор проекта – Паутова Лариса Александровна, доктор социологических наук Рабочий телефон: (495) 745-87-65 (доб. 2221) Факс: (495) 745-89-03 E-mail: pautova@fom.ru Мобильный телефон: 8 (926) 610-72-00 123242 РФ, г. Москва, пер. Капранова, д. 3