SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 15
Презентация на тему:
«Взаимоотношения в
    коллективе»
Введение
O Взаимоотношения людей в процессе
  совместной деятельности, которой каждый
  человек посвящает значительную часть своей
  жизни, всегда вызывает особый интерес и
  внимание. Совместная деятельность людей не
  может быть нейтральной по отношению к
  нравственности. Современному руководителю
  необходимо устанавливать контакт со своими
  подчиненными, а это - большое искусство. Ведь
  работники - не роботы, которые по первому
  распоряжению выполняют приказы своего
  начальника. Все мы - живые люди со своими
  чувствами и проблемами.
По сплоченности
    коллективы делят на:
O 1. сплоченные - где подавляющее большинство имеет
  согласие по поводу моральных установок и ролевых
  обязанностей. Отношение между людьми носит
  конструктивный характер.

O 2. разобщенные - когда каждый член коллектива имеет
  свое мнение и позицию, а мнение других отвергает или
  проявляет к ним безразличие непонимание. Отношения
  носят деструктивный характер.

O расчлененный - согласие между людьми наблюдается
  только в малых неформальных подгруппах, что
  приводит к психологическому расслоению группы.
Коллективы
Правила взаимоотношения в
       коллективе:
 Правило 1. Единственный способ одержать верх в споре - это
 уклониться от него.

 Правило 2: Проявляйте уважение к мнению вашего
 собеседника. Никогда не говорите человеку, что он не прав.

 Правило 3. Если вы не правы, признайте это быстро и
 решительно.

 Правило 4. С самого начала придерживайтесь дружелюбного
 тона.

 Правило 5. Заставьте собеседника сразу же ответить вам
 «да».

 Правило 6: Пусть большую часть времени говорит ваш
 собеседник.
Правила взаимоотношения в
       коллективе:
 Правило 6: Пусть большую часть времени говорит ваш собеседник.

 Правило 8: Искренне старайтесь смотреть на вещи с точки зрения
 своего собеседника.

 Правило 9. Относитесь сочувственно к мыслям и желаниям других.

 Правило 10: Взывайте к более благородным мотивам.

 Правило 11: Драматизируйте свои идеи, подавайте их эффектно.

 Правило 12: Бросайте вызов, задевайте за живое.
Ты можешь выбрать сам:
Напряжённость или
   понимание:
Лидер никто без настоящего
 и сплочённого коллектива
Научитесь понимать друг
        друга)

Weitere ähnliche Inhalte

Ähnlich wie Vzaimootnoshenie v kollektive_0

конструктивное взаимодействие с родителями
конструктивное взаимодействие с родителямиконструктивное взаимодействие с родителями
конструктивное взаимодействие с родителямиnzayceva
 
Что делать с деструкторами?
Что делать с деструкторами?Что делать с деструкторами?
Что делать с деструкторами?Dinar Ibragimov
 
коммобщение для больницы
коммобщение для больницыкоммобщение для больницы
коммобщение для больницыsk1ll
 
Лидерство немыслимого успеха: системное, ясное и критическое мышление. Отзывы...
Лидерство немыслимого успеха: системное, ясное и критическое мышление. Отзывы...Лидерство немыслимого успеха: системное, ясное и критическое мышление. Отзывы...
Лидерство немыслимого успеха: системное, ясное и критическое мышление. Отзывы...STRADIS
 
раздел «конфликтология»
раздел «конфликтология»раздел «конфликтология»
раздел «конфликтология»barca1987
 
аналитический пракимкум конфликты копия
аналитический пракимкум конфликты   копияаналитический пракимкум конфликты   копия
аналитический пракимкум конфликты копияЮлия Лукьяненко
 
"Секреты Позитивного Общения"
"Секреты Позитивного Общения""Секреты Позитивного Общения"
"Секреты Позитивного Общения"Виталий Пронин
 
этикет в доу
этикет в доуэтикет в доу
этикет в доуdfhbfyn
 
Социальная подструктура личности
Социальная подструктура личностиСоциальная подструктура личности
Социальная подструктура личностиKaterinaMakarevich
 
Социальная подструктура личности
Социальная подструктура личностиСоциальная подструктура личности
Социальная подструктура личностиKaterinaMakarevich
 
Классный час, толерантность
Классный час, толерантностьКлассный час, толерантность
Классный час, толерантностьniksvet
 
аналитический пракимкум конфликты
аналитический пракимкум конфликтыаналитический пракимкум конфликты
аналитический пракимкум конфликтыЮлия Лукьяненко
 
Осознанная этика
Осознанная этикаОсознанная этика
Осознанная этикаLobsang Tenpa
 
аналитический практикум конфликты
аналитический практикум конфликтыаналитический практикум конфликты
аналитический практикум конфликтыЮлия Лукьяненко
 
Eugene Veselov "What to do if the main demotivator of the team is you?"
Eugene Veselov "What to do if the main demotivator of the team is you?"Eugene Veselov "What to do if the main demotivator of the team is you?"
Eugene Veselov "What to do if the main demotivator of the team is you?"Lviv Startup Club
 

Ähnlich wie Vzaimootnoshenie v kollektive_0 (20)

конструктивное взаимодействие с родителями
конструктивное взаимодействие с родителямиконструктивное взаимодействие с родителями
конструктивное взаимодействие с родителями
 
Что делать с деструкторами?
Что делать с деструкторами?Что делать с деструкторами?
Что делать с деструкторами?
 
коммобщение для больницы
коммобщение для больницыкоммобщение для больницы
коммобщение для больницы
 
Лидерство немыслимого успеха: системное, ясное и критическое мышление. Отзывы...
Лидерство немыслимого успеха: системное, ясное и критическое мышление. Отзывы...Лидерство немыслимого успеха: системное, ясное и критическое мышление. Отзывы...
Лидерство немыслимого успеха: системное, ясное и критическое мышление. Отзывы...
 
раздел «конфликтология»
раздел «конфликтология»раздел «конфликтология»
раздел «конфликтология»
 
аналитический пракимкум конфликты копия
аналитический пракимкум конфликты   копияаналитический пракимкум конфликты   копия
аналитический пракимкум конфликты копия
 
"Секреты Позитивного Общения"
"Секреты Позитивного Общения""Секреты Позитивного Общения"
"Секреты Позитивного Общения"
 
этикет в доу
этикет в доуэтикет в доу
этикет в доу
 
Day 5-ppp-Ldsp-Module
Day 5-ppp-Ldsp-ModuleDay 5-ppp-Ldsp-Module
Day 5-ppp-Ldsp-Module
 
манипуляции и ловушки-борьба
 манипуляции и ловушки-борьба манипуляции и ловушки-борьба
манипуляции и ловушки-борьба
 
противодействие манипуляциям
противодействие манипуляциямпротиводействие манипуляциям
противодействие манипуляциям
 
зеленцова статья
зеленцова  статьязеленцова  статья
зеленцова статья
 
Социальная подструктура личности
Социальная подструктура личностиСоциальная подструктура личности
Социальная подструктура личности
 
Социальная подструктура личности
Социальная подструктура личностиСоциальная подструктура личности
Социальная подструктура личности
 
Классный час, толерантность
Классный час, толерантностьКлассный час, толерантность
Классный час, толерантность
 
аналитический пракимкум конфликты
аналитический пракимкум конфликтыаналитический пракимкум конфликты
аналитический пракимкум конфликты
 
Konflikti
KonfliktiKonflikti
Konflikti
 
Осознанная этика
Осознанная этикаОсознанная этика
Осознанная этика
 
аналитический практикум конфликты
аналитический практикум конфликтыаналитический практикум конфликты
аналитический практикум конфликты
 
Eugene Veselov "What to do if the main demotivator of the team is you?"
Eugene Veselov "What to do if the main demotivator of the team is you?"Eugene Veselov "What to do if the main demotivator of the team is you?"
Eugene Veselov "What to do if the main demotivator of the team is you?"
 

Vzaimootnoshenie v kollektive_0

  • 2. Введение O Взаимоотношения людей в процессе совместной деятельности, которой каждый человек посвящает значительную часть своей жизни, всегда вызывает особый интерес и внимание. Совместная деятельность людей не может быть нейтральной по отношению к нравственности. Современному руководителю необходимо устанавливать контакт со своими подчиненными, а это - большое искусство. Ведь работники - не роботы, которые по первому распоряжению выполняют приказы своего начальника. Все мы - живые люди со своими чувствами и проблемами.
  • 3.
  • 4.
  • 5.
  • 6. По сплоченности коллективы делят на: O 1. сплоченные - где подавляющее большинство имеет согласие по поводу моральных установок и ролевых обязанностей. Отношение между людьми носит конструктивный характер. O 2. разобщенные - когда каждый член коллектива имеет свое мнение и позицию, а мнение других отвергает или проявляет к ним безразличие непонимание. Отношения носят деструктивный характер. O расчлененный - согласие между людьми наблюдается только в малых неформальных подгруппах, что приводит к психологическому расслоению группы.
  • 8.
  • 9.
  • 10. Правила взаимоотношения в коллективе: Правило 1. Единственный способ одержать верх в споре - это уклониться от него. Правило 2: Проявляйте уважение к мнению вашего собеседника. Никогда не говорите человеку, что он не прав. Правило 3. Если вы не правы, признайте это быстро и решительно. Правило 4. С самого начала придерживайтесь дружелюбного тона. Правило 5. Заставьте собеседника сразу же ответить вам «да». Правило 6: Пусть большую часть времени говорит ваш собеседник.
  • 11. Правила взаимоотношения в коллективе: Правило 6: Пусть большую часть времени говорит ваш собеседник. Правило 8: Искренне старайтесь смотреть на вещи с точки зрения своего собеседника. Правило 9. Относитесь сочувственно к мыслям и желаниям других. Правило 10: Взывайте к более благородным мотивам. Правило 11: Драматизируйте свои идеи, подавайте их эффектно. Правило 12: Бросайте вызов, задевайте за живое.
  • 13. Напряжённость или понимание:
  • 14. Лидер никто без настоящего и сплочённого коллектива