Este documento discute cómo las redes sociales han transformado el periodismo, con periodistas convirtiéndose en gestores de opiniones y difusores de contenido en lugar de monólogos. Los directores de medios ven disminuida su influencia y fracasan en sus modelos de negocio. El documento también sugiere que los medios apuesten por la innovación a través de marcas personales, optimización de redes sociales, consolidar la colaboración de los lectores y nuevas plataformas como la nube.

2. PERIODISMO

3. SOCIAL MEDIA

4. BATALLA
POR EL
PODER

6. Diálogo
Monólogo

7. ¿Ha cambiado el
destinatario?
Realmente no.
Ha aprendido
nuevos usos.

8. ¿Y el periodista?
Se ha transformado en gestor de
opiniones, en activador de comentarios,
en difusor de materia dialéctica... O se
ha especializado.

9. ¿Y el director Su influencia disminuye, su modelo de
del medio? negocio fracasa y su capacidad de
reacción es muy limitada.

10. Salidas de futuro…
Marca Empresarial vs Marca Personal

11. Social Media Optimization

12. Consolidar la colaboración de los lectores
INPUT OUTPUT
"Los lectores sientes que son parte de la información“
“La narración oral o algo entre medias, también es importante…”

13. Retransmisiones en directo: segunda pantalla
Retransmisión Análisis Conversación
85 millones de norteamericanos ven la televisión a la vez que usan el ordenador a diario

14. La Filosofía del Código Abierto

15. Nuevas plataformas para el periodismo
Tiempo
Extensión
"La posibilidad de tener editores y moderadores es lo que añade un valor
especial a estas aplicaciones"

16. Apostar por la innovación
La nube…

17. GRACIAS...
Adriana García
Ángeles Arena
Angelica Medina
Juan José Otero
Miguel Torres de Miguel
Romina Fundaró