Buma Stemra Voor Leden Informatiedag 18maart

1. BUMA/STEMRA INFORMATIEDAGThefacts & figures Buma voor Beginners Wat Buma/Stemra voor jou kan betekenen….. 18 maart 2010, Hoofddorp

2. Welkom 2

3. Informatiedag 18 maart Try-out: Doel: verschaffen van helderheid over werking van Buma/Stemra (transparantie) en informeren van deelnemers over stand van zaken in auteursrechtenland. Evaluatie: Aan de hand van evaluatie van deze 2 dagen worden toekomstige plannen aangepast.

4. Informatiedag 18 maart Toekomstplannen: Informatiedagen in Hoofddorp Informatiedagen in de rest van Nederland Vertel het ons: Input van deelnemers: wat leeft er onder u? Zijn er zaken waar u graag extra geïnformeerd over wenst te worden?

5. Wie zijn we…? Wat doen we…? Voor wiedoen we dat…? 5

6. Ben jij een producer,rapper, DJ,componist, singer/songwriterof tekstschrijver?!... …dan kan een aansluiting bij Buma/Stemra zinvol zijn! Wie ben jij?

7. Wie zijn wij? - Definitie Buma/Stemra vertegenwoordigt Rechthebbenden in het uitoefenen van hun auteursrecht voor muziek*… * Met betrekking tot het openbaar maken en verveelvoudigen van muziek

8. Auteursrecht De auteurswet Op het moment dat je liedje ontstaat, valt het automatisch onder de auteurswet… Door registratie kun je aantonen dat jij de oorspronkelijke maker bent… (notaris, belastingkantoor, i-depot) De auteurswet beschermt de maker en zijn (muziek-)werken… Bij misbruik kun je naar de rechter. 8

9. Wie zijn wij? Aangewezen door de minister van justitie* (auteurswet artikel 30a) * Heeft alleen betrekking op de vergunning van Buma voor het collectief beheer van muziekauteursrecht

10. Auteursrechten voor muziekauteurs: Tekstschrijvers Componisten Muziekuitgevers 10 Muziekauteursrechten organisaties in Nederland

11. Muziekauteursrechten organisaties in Nederland Naburige rechten voor uitvoerende artiestenen platenmaatschappijen Deze artiesten en platenmaatschappijen kunnen via SENA gelden ontvangen. Ben je artiest én auteur? dan kan je een uitkering van SENA én Buma/Stemra krijgen 11

12. Cisac: 225 rechtenorganisaties in 118 landen: Biem: 51 rechtenorganisaties in 54 landen: Meer dan2,5 miljoenauteurs5,7 miljoenmuziekwerken 12 Auteursrechten Organisaties Wereldwijd

13. +/- 18.000 componisten/ tekstschrijvers en muziekuitgevers Wie zijn wij?

14. Wat doen wij? We geven namens onze aangesloten auteurs en componisten de toestemmingvoor het gebruik van hun muziek.

15. Wat doen wij? We incasseren vergoedingen voor het gebruik van muziek en keren deze uit aan de rechthebbenden.

16. Wat doen wij? We behartigen de belangen van auteurs: Lobby in de politiek Sociaal cultureel Nationaal en internationaal 16

17. Wat doen wij? We voorzien auteurs van informatie We begeleiden, adviseren We organiseren events: Noorderslag, Harpengala, ADE 17

18. We creëren kansen: Dutch Writers Camp Showcases 18 Wat doen wij?

19. Het verschil tussen Buma en Stemra Incasseert voor de Openbaarmaking van muziek Incasseert voor de verveelvoudiging van muziek 19

20. Samengevat Rechtenbeheer bij Buma/Stemra: Belangenbehartiging Collectief Toestemming Vergoedingen Informatie 20

21. Optimale vergoedingen Digitale afrekeningen Eigen portal Persoonlijk contact Advies bij plagiaat Sociaal fonds Pensioenregeling Informatie 21 Wat betekend lid zijn van Buma Stemra

23. Geluidsbestanden aanleveren

24. Concerten opgeven

25. Buitenland regelen

27. Flexibiliteit en CollectiviteitEen inzicht in flexibel rechtenbeheer

28. Aanleiding Flexibiliteit B/S ontvangt steeds vaker verzoeken van rechthebbenden tot opsplitsing van hun rechten in gebieden, exploitatiesoorten, etc.. Het wegvallen van internationale grenzen. Hierdoor is B/S wil daarom goed luisteren naar de wensen van haar Rechthebbenden om zo haar concurrentiepositie te versterken t.o.v. andere zusterorganisaties. Er komen steeds meer vragen om uitzonderingen te maken in het exploitatie contracten zoals het anders verdelen van rechten, niet uitoefenen van rechten, etc.

29. Huidige Situatie Voor Buma/Stemra geldt op dit moment dat de directie afwijkende exploitatiecontracten en/of afwijkende aandelen kan toestaan. Buma/Stemra gebruikt de IPI. In de IPI zijn nu meerdere soorten recht opgenomen (de zogenaamde Gema categorieën). Op dit moment is het alleen mogelijk om Performing Right en Mechanical Right te gebruiken. Splitsing kan plaatsvinden voor landen, soorten recht en periodes. Er kunnen qua aansluiting van de rechthebbenden geen uitzonderingen op werkniveau gemaakt worden. 26

30. Gewenste Situatie Gewenste Situatie een gestructureerde oplossing voor alle vragen waar rechthebbenden en societies mee geconfronteerd worden. 27

31. Dit betekend: Een gestructureerde flexibilisering m.b.t. gewenste verdeelsleutels. Een gestructureerde flexibilisering voor aansluitingen op werkniveau (Bijv. Werk 1 bij B/S voor online, werk 2 bij B/S voor RTV en werk 3 niet bij B/S) Hiermee willen we het volgende bereiken: Kunnen voorzien in een behoefte van Rechthebbenden m.b.t. flexibel beheer. Verbetering van de kwaliteit van dienstverlening (Serviceverhoging). Tegemoet komen aan de politieke wens om de collectieve exploitatie van het auteursrecht verder te flexibiliseren en te vernieuwen. Buma Stemra verder profileren als innoverende partij. Toename aantal bij Buma Stemra aangesloten rechthebbenden 28 Gewenste Situatie

32. Project Definitie Doelstellingen/Verwachtingen Inventarisatie van: mogelijkheden onmogelijkheden risico’s 29

33. In Scope Het projectteam zal onderzoeken welke punten flexibilisering behoeven en onder welke voorwaarden. Dit projectteam zal zich verder buigen over verzoeken van rechthebbenden om afwijkingen van de standaards: de werkgroep zal de directie dan adviseren. Aanbevelingen m.b.t. implementatie en risico inventarisatie. 30 Project Definitie

34. Relatie met andere Projecten Junior Account CreativeCommons 31 Project Definitie

35. Aanbeveling Flexco 2.0 Gevolgen / Signalen op diverse werkterreinen 1) Juridisch 2) Copyright 3) Technische Implementatie 4) Commercieel 5) Algemeen 32

36. Juridische gevolgen Aanpassing van exploitatie contract Aanpassing van statuten en reglementen (via ALV en Ministerie van Justitie) Repartitie reglement herzien Contracten met zusterorganisaties aanpassen Mededingingsrechtelijk zijn er geen belemmeringen om verschillende voorwaarden aan te bieden aan verschillende rechthebbenden. Dit omdat de rechthebbenden kunnen kiezen of en aan welke organisatie zij hun auteursrechten overdragen. 33 Aanbeveling Flexco 2.0

37. Copyright gevolgen Aanpassing nodig van de door Buma Stemra gehanteerde aanmeldingsformaten (Portal/CWR/Papier). CWR kent thans bijvoorbeeld slechts drie velden, PR/MR en SYNC. Aanpassen van verdelingscalculator indien Buma Stemra andere verdelingsschalen automatisch wil laten berekenen. Een alternatief is handmatig aanpassen, maar dat vergt mankracht. 34 Aanbeveling Flexco 2.0

38. Technische Implementatie Technische implementatie van de IPI rechten is relatief eenvoudig, omdat het systeem er al op is ingericht. Implementatie van non-IPI rechten is complexer 35 Aanbeveling Flexco 2.0

39. Commerciële signalen De behoefte van flexibilisering bestaat in de markt. Toenemende vraag vanuit de markt naar adviserende rol Buma Stemra Rechten in clusters aanbieden om zo een duidelijk dienstenpakket te kunnen aanbieden. Toenemende vraag vanuit de markt aan Buma Stemra om in plaats van rechtenoverdracht op te treden als administrator of ‘rechtenmanager’. 36 Aanbeveling Flexco 2.0

40. Algemeen Het is wenselijk om ook de non-IPI categorieën te bekijken De aanbeveling is om IPI –rechten extern in bundels aanbieden waarbij risico’s worden beperkt en gewenste flexibiliteit wordt geboden. Streven moet zijn om zoveel mogelijk rechten van een rechthebbende te vertegenwoordigen, want het recht dat je niet hebt gekregen kun je vervolgens ook niet licenseren. 37 Aanbeveling Flexco 2.0

41. In de werkgroep Flexco 2.0 komen ook actuele vragen uit de markt binnen die afwijken van het gangbare. Zoals bijvoorbeeld vragen over afwijkende verdelingen, achtergrond muziek, goede doelenregeling en aansluiten van bedrijven als rechthebbenden. Door dit uitgebreid te bespreken in deze bedrijfsbrede werkgroep is Buma Stemra in staat om deze signalen uit de markt tijdig op te pikken en om te zetten naar gerichte acties en processen. 38 Aanbeveling Flexco 2.0

42. Na een grondige analyse van alle rechten is de werkgroep tot de conclusie gekomen dat Buma Stemra alle rechten kan onderverdelen in zes verschillende bundels. Bundels / Clusters van Rechten: Events RTV Achtergrond Muziek Mechanisch Online Extra (IPI en non-IPI) 39 Aanbeveling Flexco 2.0

43. A. Gebundeld aanbieden van IPI-rechten Events 1 RTV 2 Achtergrond-muziek 3 Mechanisch 4 Online 5 Extra 6

44. A. Gebundeld aanbieden van IPI-rechten Events Performing Right 1 RTV TheatricalPerforming right 2 Achtergrond-muziek Public Exhibition Right 3 Mechanisch 4 Online 5 Extra 6

45. A. Gebundeld aanbieden van IPI-rechten Events Radio Broadcast Right 1 RTV TelevisionBroadcast Right 2 Achtergrond-muziek Retransmission Right 3 Mechanisch Right of Retransmission of Performance 4 Online Database Right 5 Extra 6

46. A. Gebundeld aanbieden van IPI-rechten Events Right of Public Performance of Radio Broadcast 1 RTV Right of Public Performance of TV Broadcast 2 Achtergrond-muziek Right of Public Performance of a Recording 3 Mechanisch Database Right 4 Online 5 Extra 6

47. A. Gebundeld aanbieden van IPI-rechten Events MechanicalRights 1 RTV Reproduction Right 2 Achtergrond-muziek Synchronisation Right 3 Mechanisch Database Right 4 Online Blank Tape Remuneration 5 Extra 6

48. A. Gebundeld aanbieden van IPI-rechten Events OnDemand Transmission right 1 RTV MakingAvailable Right Interactive 2 Achtergrond-muziek MakingAvailable Right Non-Interactive 3 Mechanisch Mechanical Right Interactive 4 Online Mechanical Right Non-Interactive 5 Extra 6

49. A. Gebundeld aanbieden van IPI-rechten Events Rental and Lending Right 1 RTV Resale Right 2 Achtergrond-muziek Modification Right 3 Mechanisch 4 Online 5 Extra 6

50. B. Andere opties Extra non-IPI Aansluiten van een bedrijf Flexibele rechten per werk Goede doelen regeling Voorschotten en begunstigingen Diensten zonder rechtenoverdracht (MLOR) CreativeCommons (pilot) Aanbieden van andere rechten (Naburige rechten) Aansluiten voor bepaalde gebieden Aangepaste verdelingen

51. DIGITALE TRENDS 2009-2013Een inzicht in de digitale trends

52. Trends in kaart gebracht Rapporten PricewaterhouseCoopers Nielsen Futuresource IFPI Global Entertainment TeraConsultants Media Outlook

53. Consumentenbestedingen wereldwijd Entertainment productTotale omzet wereldwijd $307mld in2008 Verwachting 2009 $312mld (TMT = technology, Media and telecom) 50

54. Consumentenbestedingen wereldwijd Entertainment productTotale omzet wereldwijd $307mld in2008 Verwachting 2009 $312mld Nederland: 1.1mld 2009 (TMT = technology, Media and telecom) 51

55. Consumentenbestedingen wereldwijd 52

56. Omzet Entertainment industrie wereldwijd Wereldwijde verdeling 48% van de omzet in US (5% wereldbevolking) 30% in West Europa (19 landen/ 11% wereldbevolking) 22% ROW (84% wereldbevolking) 53

57. Omzet Entertainment industrie wereldwijd Wereldwijde verdeling 48% van de omzet in US (5% wereldbevolking) 30% in West Europa (19 landen/ 11% wereldbevolking) 22% ROW (84% wereldbevolking) Nederland: 4.4% van West Europa 54

58. Omzet Entertainment industrie wereldwijd 55

59. Online aandeel entertainment wereldwijd Online aandeel entertainment Digitale media is momenteel 15% ($121mld) groeiverwachting is 38% ($133mld) in 2013 Verdeling online omzet in 2013 60% via online 40% via mobile 56

60. Online aandeel entertainment wereldwijd Online aandeel entertainment Digitale media is momenteel 15% ($121mld) groeiverwachting is 38% ($133mld) in 2013 Nederland: 13% - 37% Verdeling online omzet in 2013 60% via online 40% via mobile Nederland: 60% - 40% 57

61. Online aandeel entertainment product 58

62. Muziek aandeel in Entertainment product Consumentenbestedingen Steeds kleiner percentage van de bestedingen in entertainment gaat naar muziek! Muziek markt krimpt 9% in 2009 tov. 2008 Oorzaak: De afname van fysieke verkoop Piraterij! 59

63. Muziek aandeel in Entertainment product Consumentenbestedingen Steeds kleiner percentage van de bestedingen in entertainment gaat naar muziek! Muziek markt krimpt 9% in 2009 tov. 2008 Nederland: krimpt 4.6% Oorzaak: De afname van fysieke verkoop Piraterij! 60

64. Muziek aandeel in Entertainment product 61

65. Muziek Aandeel in digitaal Entertainment Online aandeel muziek: Muziek industrie loopt samen met games industrie voor op de overige digitale entertainmentmarkt Omvang: Muziek aandeel is 27% in 2009 ($4.2mld) 12% hoger ten opzichte van 2008 11 miljoen tracks via 400 legale muziek services

66. Muziek Aandeel in digitaal Entertainment Online aandeel muziek: Muziek industrie loopt samen met games industrie voor op de overige digitale entertainmentmarkt Omvang: Muziek aandeel is 27% in 2009 ($4.2mld) 12% hoger ten opzichte van 2008 11 miljoen tracks via 400 legale muziek services Nederland: 13% in 2009 (15% 2008)

67. Muziek Aandeel in digitaal Entertainment

68. Aandeel online muziek Fysieke verkoop in 2009: 90% is momenteel CD album 70% van de markt ($18.3mld) Verwachting tot 2013: Afname van fysieke verkoop tot 36% marktaandeel ($8.2mld) Conclusie: Groei in digitale verkoop kan afname fysieke verkoop niet compenseren 65

69. Aandeel online muziek Fysieke verkoop in 2009: 90% is momenteel CD album 70% van de markt ($18.3mld) Verwachting tot 2013: Afname van fysieke verkoop tot 36% marktaandeel ($8.2mld) Nederland: afname 39% Conclusie: Groei in digitale verkoop kan afname fysieke verkoop niet compenseren 66

70. Aandeel online muziek

71. Marktverschuivingen – omzet mix Afname van fysieke muziekverkoop (8 jaar op rij): Bestaande business modellen veranderen Focus op andere inkomstenbronnen: Focus zwaarder op publishing, licensing, royalties, live muziek, synchronisatie (reclame, etc), merkenexploitatie (branding), muziek in games

72. Marktverschuivingen – Artiest De rol van de artiest is verandert door het internet: De artiest krijgt een steeds prominentere rol vanwege de hogere mate van onmisbaarheid: Live muziek, Merkenexploitatie (branding) Onafhankelijkheid: Mede door de directe mogelijkheden van distributie en promotie naar de consument via internet is de artiest onafhankelijker geworden

73. Piracy Gevolgen voor de muziekindustrie: $14 mld verlies in 2008 in Europa185.000 banen verloren gegaan in 2008 (omvang 14m) Trend 2008 - 2015 $328 mld verlies tussen 2008 - 2015 1.2 m mensen ontslagen (Bron: TeraConsultants 18mrt 2010)

75. Nieuws groepen

76. Search engines

77. Forums/ Blogs

79. Piracy - ontwikkelingen Wetgeving Zweden - Sluiting Pirate-bay april 2009 30% daling in internet traffic Fysieke muziek toename van 9% in 9 maanden Digitale toename van muziek gebruik 80% EU landen volgen de ontwikkelingen in Zweden In elk land zullen de effecten anders zijn Vanwege verschil in wetgeving

80. Consumentenbereidheid Bereidheid van consumenten om te betalen voor muziek 64% 58% 32% 36% 28% 33% Nielsen: najaar 200927.000 mensen in 52 landen wereldwijd

82. Werkt drempelverlagend

83. Vervangingsmodel voor illegaal “ongemak”

84. Positionering als “Ondemand’75

87. Gebundeld met software (Mobile apps/ Games)

89. Succesvolle business modellen Music stores Itunes/ Amazone/ Best Buy/ Napster Ad-supported services Spotify/ Deezer/ Myspace Music/ Pandora/ Last.FM/ Rhapsody/ Imeem Mobile Operators / Handset makers Vodafone/ Nokia/ Sony Ericsson/ Apple ISP’s TDC(Denemarken)/ Terra(Brazilië)/ SKY(UK) Online Music Video Youtube/ Hulu / VEVO/ Vimeo

90. Downloaden – 3 ontwikkelingen in 2009 Groei in legaal downloaden: Doorbraak van DRM-freeà-la-carte services Variabele prijsmodellen gebaseerd op de long-tail Groei in online album verkoop (“maak je album compleet”)

91. Downloaden - iTunes à-la-carte download model iTunes meest succesvol 100+ miljoen accounts Online marktleider in 23 landen 35% van totale muziekverkoop in de US(40% online muziekverkoop in de US) EU: 75% online muziekgebruik US: 80% online muziekgebruik

92. Downloaden - iTunes Business model Apple Muziek als marketing tool US + UK 70% van de MP3 player markt Rest van europa 35% van de MP3 player markt Verwachte ontwikkelingen Overname streamingservice Lala (Dec 2009) Van à-la-carte naar abbonementservice Van download naar streaming

93. Van download naar streaming Sterke groei streaming: 60% gebruikers luistert muziek op de computer 30% gebruikers in Europa luistert naar online radio 40% groei gebruikers streaming services in 2009 120m gebruikers van ad-fundedstreaming wereldwijd 50% groei ten opzichte van 2008 Verwachting: 40% audio producten online in 2012 60-80% audio producten online in 2014

94. Gebruikers streaming Meer gebruikers van streaming services dan downloaders (Verwachting 2009) 82

95. Streaming - Business modellen uitgelicht Spotify Streamingservice sinds 2006 Lage opbrengst per gebruiker, hoog volume Ad-supported services Strategie: Migreren illegale file-sharers (15-25 jaar) 30+ aantrekken via musicdiscovery model Conversie: van de gratis service (reclame) naar premium abbonements model 30+ doelgroep (Gebruiksgemak)

96. Streaming - Business modellen uitgelicht Daniel EK, CEO Spotify “The digital music business in EuropeCangrow at leastfourfold in the next few years, we’ve been focusingon the user experience. Ouraim has been to do somethingthatconsumerslove and thenfigure out how to monetise it.” “With the service functioninghighlyeffectively as a musicdiscoverytool. Ultimately, it’sbecause the platfom is soquick and so easy to listen to whatevermusicyou want withinthreeseconds”

97. Streaming - Business model uitgelicht Jonathan Benassaya, CEO Deezer “Deezer is a france-basedad-supportedmusicstreaming service. It has made the migration frombeingunlicensed and illegal to being a valued partner to the musicindustry.” “Our focus is onprofitabilityinstead of international expansion. We’vegrown from 100.000 uniquevisitors to 16 millionacrossEurope, includingalmost 12 million in France in the last year.”

98. Groeibarrières voor nieuwe initiatieven Piraterij belemmert groei (gratis model en omvang) Perceptie consument “muziek is gratis” Gebrek aan bekendheid nieuwe mogelijkheden Auteursrechten anders geregeld in verschillende landen Gebruiksvriendelijke service (gebruikers groepen) Verbetering van “Music Access” kan dienen als alternatief voor Piracy

99. 10 technology trends 2009 - 2013 1. Social Media Storefronts (facebook: 300m users 8bn minutes per day) 2. Real-time search (Indexing: Twitter/ Facebook/ Blogs/music services?) 3. Crowdsourcing (Co-creation/ Online business syndication/ Sellaband) 4. Content leaves home (iGoogle/ Slideshare/ Picasa/ etc.) 5. Service ondemand (Streaming media) 6. iPhone Killers (Android/ WM 7.0/ Apple?) 7. Augmentedreality (product: from 2d to 3d barcodes) 8. The new interface (Tablets/ 4G PDA/ eReaders 2.0) 9. Mobile payment (P2P payment/ contactlesspayment) 10. Appworld (iPhoneApp store: 2.5bn downloads in 2 years)

100. 10 technology trends 2009 - 2013 1. Social Media Storefronts (Facebook: 300m users 8mld min. per day) 2. Real-time search (Indexing: Twitter/ Facebook/ Blogs/music services?) 3. Crowdsourcing (Co-creation/ Online business syndication/ Sellaband) 4. Content leaves home (iGoogle/ Slideshare/ Picasa/ etc.) 5. Service ondemand (Streaming media) 6. iPhone Killers (Android/ WM 7.0/ Apple?) 7. Augmentedreality (product: 2d barcodes) 8. The new interface (Tablets/ 4G PDA/ eReaders 2.0) 9. Mobile payment (P2P payment/ contactlesspayment) 10. Appworld (iPhoneApp store: 2.5bn downloads in 2 years)

101. 10 technology trends 2009 - 2013 1. Social Media Storefronts (Facebook: 300m users 8mld min. per day) 2. Real-time search (Indexing: Twitter/ Facebook/ Blogs/music services?) 3. Crowdsourcing (Co-creation/ Online business syndication/ Sellaband) 4. Content leaves home (iGoogle/ Slideshare/ Picasa/ etc.) 5. Service ondemand (Streaming media) 6. iPhone Killers (Android/ WM 7.0/ Apple?) 7. Augmentedreality (product: 2d barcodes) 8. The new interface (Tablets/ 4G PDA/ eReaders 2.0) 9. Mobile payment (P2P payment/ contactlesspayment) 10. Appworld (iPhoneApp store: 2.5bn downloads in 2 years)

102. 10 technology trends 2009 - 2013 1. Social Media Storefronts (Facebook: 300m users 8mld min. per day) 2. Real-time search (Indexing: Twitter/ Facebook/ Blogs/music services?) 3. Crowdsourcing (Co-creation/ Online business syndication/ Sellaband) 4. Content leaves home (iGoogle/ Slideshare/ Picasa/ etc.) 5. Service ondemand (Streaming media) 6. iPhone Killers (Android/ WM 7.0/ Apple?) 7. Augmentedreality (product: 2d barcodes) 8. The new interface (Tablets/ 4G PDA/ eReaders 2.0) 9. Mobile payment (P2P payment/ contactlesspayment) 10. Appworld (iPhoneApp store: 2.5bn downloads in 2 years)

103. 10 technology trends 2009 - 2013 1. Social Media Storefronts (Facebook: 300m users 8mld min. per day) 2. Real-time search (Indexing: Twitter/ Facebook/ Blogs/music services?) 3. Crowdsourcing (Co-creation/ Online business syndication/ Sellaband) 4. Content leaves home (iGoogle/ Slideshare/ Picasa/ etc.) 5. Service ondemand (Streaming media) 6. iPhone Killers (Android/ WM 7.0/ Apple?) 7. Augmentedreality (product: 2d barcodes) 8. The new interface (Tablets/ 4G PDA/ eReaders 2.0) 9. Mobile payment (P2P payment/ contactlesspayment) 10. Appworld (iPhoneApp store: 2.5bn downloads in 2 years)

104. 10 technology trends 2009 - 2013 1. Social Media Storefronts (Facebook: 300m users 8mld min. per day) 2. Real-time search (Indexing: Twitter/ Facebook/ Blogs/music services?) 3. Crowdsourcing (Co-creation/ Online business syndication/ Sellaband) 4. Content leaves home (iGoogle/ Slideshare/ Picasa/ etc.) 5. Service ondemand (Streaming media) 6. iPhone Killers (Android/ WM 7.0/ Apple?) 7. Augmentedreality (product: 2d barcodes) 8. The new interface (Tablets/ 4G PDA/ eReaders 2.0) 9. Mobile payment (P2P payment/ contactlesspayment) 10. Appworld (iPhoneApp store: 2.5bn downloads in 2 years)

105. 10 technology trends 2009 - 2013 1. Social Media Storefronts (Facebook: 300m users 8mld min. per day) 2. Real-time search (Indexing: Twitter/ Facebook/ Blogs/music services?) 3. Crowdsourcing (Co-creation/ Online business syndication/ Sellaband) 4. Content leaves home (iGoogle/ Slideshare/ Picasa/ etc.) 5. Service ondemand (Streaming media) 6. iPhone Killers (Android/ WM 7.0/ Apple?) 7. Augmentedreality (product: 2d barcodes) 8. The new interface (Tablets/ 4G PDA/ eReaders 2.0) 9. Mobile payment (P2P payment/ contactlesspayment) 10. Appworld (iPhoneApp store: 2.5bn downloads in 2 years)

106. 10 technology trends 2009 - 2013 1. Social Media Storefronts (Facebook: 300m users 8mld min. per day) 2. Real-time search (Indexing: Twitter/ Facebook/ Blogs/music services?) 3. Crowdsourcing (Co-creation/ Online business syndication/ Sellaband) 4. Content leaves home (iGoogle/ Slideshare/ Picasa/ etc.) 5. Service ondemand (Streaming media) 6. iPhone Killers (Android/ WM 7.0/ Apple?) 7. Augmentedreality (product: 2d barcodes) 8. The new interface (Tablets/ 4G PDA/ eReaders 2.0) 9. Mobile payment (P2P payment/ contactlesspayment) 10. Appworld (iPhoneApp store: 2.5bn downloads in 2 years)

107. 10 technology trends 2009 - 2013 1. Social Media Storefronts (Facebook: 300m users 8mld min. per day) 2. Real-time search (Indexing: Twitter/ Facebook/ Blogs/music services?) 3. Crowdsourcing (Co-creation/ Online business syndication/ Sellaband) 4. Content leaves home (iGoogle/ Slideshare/ Picasa/ etc.) 5. Service ondemand (Streaming media) 6. iPhone Killers (Android/ WM 7.0/ Apple?) 7. Augmentedreality (product: 2d barcodes) 8. The new interface (Tablets/ 4G PDA/ eReaders 2.0) 9. Mobile payment (P2P payment/ contactlesspayment) 10. Appworld (iPhoneApp store: 2.5bn downloads in 2 years)

108. 10 technology trends 2009 - 2013 1. Social Media Storefronts (Facebook: 300m users 8mld min. per day) 2. Real-time search (Indexing: Twitter/ Facebook/ Blogs/music services?) 3. Crowdsourcing (Co-creation/ Online business syndication/ Sellaband) 4. Content leaves home (iGoogle/ Slideshare/ Picasa/ etc.) 5. Service ondemand (Streaming media) 6. iPhone Killers (Android/ WM 7.0/ Apple?) 7. Augmentedreality (product: 2d barcodes) 8. The new interface (Tablets/ 4G PDA/ eReaders 2.0) 9. Mobile payment (P2P payment/ contactlesspayment) 10. Appworld (iPhoneApp store: 2.5bn downloads in 2 years)

109. 10 technology trends 2009 - 2013 1. Social Media Storefronts (Facebook: 300m users 8mld min. per day) 2. Real-time search (Indexing: Twitter/ Facebook/ Blogs/music services?) 3. Crowdsourcing (Co-creation/ Online business syndication/ Sellaband) 4. Content leaves home (iGoogle/ Slideshare/ Picasa/ etc.) 5. Service ondemand (Streaming media) 6. iPhone Killers (Android/ WM 7.0/ Apple?) 7. Augmentedreality (product: 2d barcodes) 8. The new interface (Tablets/ 4G PDA/ eReaders 2.0) 9. Mobile payment (P2P payment/ contactlesspayment) 10. Appworld (iPhoneApp store: 2.5mld downloads in 2 years)

110. Buma Stemra - Visie Faciliteren Volgen de trends Volgend op de markt Ondersteunen nieuwe business modellen ALV Wetgeving Politiek Tarieven Buma/Stemra ontwikkelingen

111. Samen werken aan verdeling rechtengeldenDe fingerprinting techniek uitgelegd

112. 100 Inhoud Uitgangspunten verdeling van rechtengelden door BS Verdeling van rechtengelden met fingerprinting Wat is een aanmelding en waar hebben we soundfiles voor nodig? Belangrijkste aandachtspunten bij fingerprinting Wat kan een rechthebbende doen? Wat doet Buma om accuraat uit te keren?

113. 101 A. Uitgangspunten verdeling van rechtengelden Buma/Stemravertegenwoordigtrechthebbenden (muziekauteurs, -componisten en -uitgevers) bij het incasseren van gelden voor openbaarmaking van beschermde muziek. Buma/Stemraincasseert hiervoor gelden bij muziekgebruikers, zoals omroepen, concerten, winkels en websites. Buma/Stemra incasseert bij de muziekgebruikers radio en televisie omroepen op basis van de hoeveelheid gebruikte muziek. De totale gelden worden in de repartitie naar rato van muziekgebruik van rechthebbenden verdeeld.

114. B. Verdeling van rechtengelden met fingerprinting Buma/Stemra Omroep Rechthebbende Incasso en repartitie € per rechthebbende € Gebruik per rechthebbende Mede op basis van automatische systemen Copyright stellen Cue sheets verwerken Gebruik bepalen Soundfiles garen Gebruik toewijzen Soundfiles Cue sheets Eigendoms- informatie Rechthebbende Zusters, uitgevers, omroepen, productie-maatschappijen 102

115. C. Waar zijn soundfiles voor nodig? De registratie bestaat uit: het registreren van eigendomsinformatie aanleveren van soundfiles Soundfiles nodig voor: Opdrachtmuziek/huisstijl Soundfiles zijn niet nodig voor: Commercials/Films/Series Populair gereleasedreperoire 103

116. D. Belangrijkste aandachtspunten bij fingerprinting Uitgekeerd op andere werken rechthebbende Werken minder vaak en/of korter uitgezonden Gebruik van werken andere rechthebbenden Soundfiles niet aanwezig Eigendomsinformatie ontbreekt 104

117. E. Wat kan een rechthebbende doen? Tijdig en volledig aanleveren van eigendomsinformatie Tijdig en volledig aanleveren van soundfiles Mutatie overeenkomsten doorgeven aan Account Manager Tijdig en gedetailleerd doorgeven van opgaven/verwachtingvoor de nieuwe distributie Onderbouwen van commentaar met uitzendschema’s, contracten, schattingen, voorbeelden, etc. 105

118. Wat kan Buma Stemra doen? Toegankelijkheid aanlevering vergroten Transparantie vergroten door meer kennis te delen en te informeren over de werking van methode Afhandeling van commentaren bespreken met Rechthebbenden Verhogen kwaliteit afrekeningen/verwerking van gegevens 106

119. Vragen? Tel: 023 - 799 7889 Info@bumastemra.nl De informatie in deze presentatie is van algemene aard en wordt met zorg door Buma/Stemra samengesteld en onderhouden. Maar Buma/Stemra kan geen garantie geven dat de informatie volledig en juist is. De geboden informatie is niet bedoeld als een vervanging van deskundig of persoonlijk advies. Deze presentatie heeft als doel te informeren over en inzicht te geven in de werkzaamheden van Buma/Stemra. Wanneer u zonder verificatie of nader advies toch van de in deze presentatie geboden informatie gebruik maakt, doet u dat voor eigen rekening en risico. Aan deze presentatie kunnen geen rechten worden ontleend Deze presentatie bevat informatie over werk dat nog in uitvoering is. Voor de daadwerkelijke uitvoering van de gepresenteerde mogelijkheden zal goedkeuring nodig zijn van de directie en de besturen van Buma/Stemra. Aan deze presentatie kunnen dan ook geen rechten worden ontleend’