Presentación de idea de negocio para la catedra Sistema de Costos Industriales II, de la Universidad Católica Andres Bello

1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Universidad Católica Andrés Bello
Facultad de Ciencias Económicas y Sociales
Escuela de Administración y Contaduría
Cátedra: Sistema de Costos Industriales I
A&A heels
Integrantes:
Alejandra Moreno
C.I: 20.411.951
Andreina Medina
C.I: 25.716.900
Profesora:
Yeniffer A. Perez P.

2.  Seguir proporcionando zapatos de tacón de mayor calidad.
 Seguir seleccionando material único y de excelencia para hacer
nuestro producto.
 Ofrecer un producto de calidad.
 Diseño que proporciona la combinación de elegancia y
comodidad.
 Continuar cubriendo las necesidades de las mujeres elegantes y
de diario.
 Seguir con nuestra nueva creación de variados y únicos
zapatos como son nuestras clientas.
MISIÓN

3. Tener nuestros propios valores intrínsecos, buscando incentivar
los buenos valores en nuestros empleados.
Lo consideramos la base para un trabajo bien realizado, y por ello
conseguimos y mantenemos a clientes como a nuestros trabajares
felices con el producto que ofrecemos.
Vemos a futuro el nombre de nuestra marca, A&A heels, como
referencia a nivel nacional de un producto de calidad, de
elegancia, para convertirnos en la marca de tacones preferida por
la mujer venezolana.
VISIÓN

4.  Seguir generando unión en nuestra empresa para generar
estímulo y motivación en la creación de nuestros productos.
 Darnos a conocer en el mercado, con una imagen de elegancia
 Recuperar lo invertido
 Conseguir más clientas que se inclinen en preferencia a
nosotras.
 Abrir franquicia
METAS
CORTO PLAZO

5.  Diversificar nuestro producto, a otros tipos de zapatos
femeninos.
 Diversificar nuestros productos
 Expandirnos hacia el exterior
 Solidificar nuestra marca a nivel mundial
 Crear una fundación dirigido a niños
 Crear establecimientos para la comunidad
METAS
LARGO PLAZO

6.  La empresa distribuirá su mercancía en Venezuela a nivel
nacional. Teniendo dos sucursales productoras, una ubicada en
la ciudad de Maracaibo, y la otra en la ciudad de Puerto la
Cruz. La casa matriz, también productora, se encuentra en el
Estado Miranda, en Los Teques.
 Consideramos primordial un estudio de costos, que indique
como hacer eficiente cada operación de la empresa. Y tener un
buen manejo de todos aquellos egresos que deban generarse
para el funcionamiento diario de la empresa.
IDEA DE NEGOCIO

7.  Procuramos incentivar las ideas positivas en nuestros
empleados, por ejemplo, el trabajo en equipo, aportes de ideas,
honestidad y fidelidad al trabajo que realicen, motivación, entre
otras cosas.
 Las distribución de las maquinarias se ha pensado
específicamente para la reducción de costos. Esto facilita el
trabajo de nuestros empleados, haciendo el proceso de
producción sencillo.
 Buscamos que nuestra marca sea vista como un producto
versátil, de calidad, cómodo, para todo tipo de mujer.
IDEA DE NEGOCIO

8. RESPONSABILIDAD
SOCIAL
La Proyecto A&Akids tendrá como objeto:
 Acercarse a las comunidades que lo necesiten para realizar
actividades específicas para desarrollar cualidades propias de
los niños, procurando facilitarles el aprendizaje.
 Realizar actividades que incentiven su creatividad para que sean
jóvenes con buena salud emocional.
 Dar meriendas o comidas diarias, porque un niño con hambre
no puede pensar en aprender.

9. Debilidades: (internas)
 No tenemos mucha variedad de
productos
 Faltas en el trabajo de equipo
Fortalezas: (internas)
 Maquinaria nueva
 Materia prima suficiente
 Entusiasmo
 Motivación
Amenazas: (externas)
 Somos una empresa poco
conocida.
 Tenemos muchos competidores.
Oportunidades: (externas)
 Trabajadores para entrenamiento
(genera mas empleo)
 Creación de una imagen nueva
MATRIZ FODA

10. MATERIA PRIMA
Material Cantidades C/U Bsf
Madera 900 pares 100 90.000,00
Hilo 5 tones de hilo (500
metros) 200 1.000,00
Cuero 36 12.960 metros 20 259.200,00
Cuero 37 13.320 metros 20 266.400,00
Cuero 38 13.680 metros 20 273.600,00
Cuero 39 14.040 metros 20 280.800,00
Cuero 40 14.400 metros 20 288.000,00
Pega 2 galones 350 700,00
Tacón 900 pares 200 180.000,00
Pintura 10 potes (500) 20 200,00

11. MANO DE OBRA
DIRECTA
Material Cantidades C/U Bsf
Diseñadores 1 37.630,00 37.630,00
Trabajador de corte y
Op. Maq. De moldeo
1
33.636,15 33.636,15
Op. Maq. De presión
y pulido
1
33.636,15 33.636,15
Trabajador de hilo y
pega
1
33.636,15 33.636,15
Trabajador de suela y
pintura
1
33.636,15 33.636,15
Total 6 172.174,60 172.174,60

12. COSTO INDIRECTO DE
FABRICACIÓN
Materiales Cantidad C/U Total
Exacto 3 300 900,00
Brocha 5 600 3.000,00
Mano de obra
Indirecta
2 33.636,15 67.272,30
Alquiler 1 30.000,00 30.000,00
Papel de Diseño 1 Resma 3.000,00 3.000,00
Agujas 5 200 1.000,00
Cajas de Cartón 900 1.000,00 900.000,00
Papel Cebolla 900 200,00 180.000,00
Espirales 900 300,00 270.000,00
Total 2.717 69.236,15 1.455.172,30

13. ESCENARIO 1: PUNTO
DE EQUILIBRIO

14. COSTOS FIJOS,
VARIABLES Y PRECIO
Mano de obra indirecta 67.272,30
Mano de Obra Directa 172.174,60
Alquiler 30.000,00
Servicios Básicos de la
Frabrica
15.000,00
Total Costos Fijos 284.446,90
Total Materia Prima 1.639.900,00
Costo de Distribución 33.636,15
Total Costos Variables 1.673.536,15
 COSTO FIJO  COSTO VARIABLE
Pv=
1.639.900,00+172.174,60+1.455.172,30
900
= 3.630,274333
Pv=
𝑀𝑝+ 𝑀𝑜+ 𝐶𝐼𝐹
𝑄
 PRECIO DE VENTA
𝐶𝑣 =
1.673.536,15
900
= 1.859,484611

15. PUNTO DE EQUILIBRIO
 DATOS:
• CF= 284.446,90
• CV= 1.859,484611
• PV= 3.630,274333
𝑄 =
284.446,90
3.630,274333 − 1.859,484611
= 160,6327936
Ingresos 583.141,1078
Costo Fijo -284.446,90
Costo Variable -298.694,2077
Utilidad/Perdida Operativa 0

16. ESCENARIO 2: CASO
VENEZUELA
Factura:
..DocumentsUCAB8vo
SemestreCostosCasos 1 y
2PLANTILLAS DE ZAPATO.xlsx